2024年信息系统项目管理师考试考场策略分享试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试考场策略分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在项目沟通管理中，以下哪项是沟通模型的基本要素？

A.发送者

B.接收者

C.信息

D.噪音

2.以下哪项不属于项目范围管理的工具和技术？

A.WBS

B.需求跟踪矩阵

C.状态审查会议

D.项目计划

3.项目风险管理中，风险识别常用的工具和技术有哪些？

A.历史信息分析

B.头脑风暴

C.假设分析

D.敏感性分析

4.在项目进度管理中，以下哪项是关键路径法（CPM）的基本原理？

A.工作分解结构（WBS）

B.优先级排序

C.逻辑关系

D.进度压缩

5.项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.项目进度监控

6.以下哪项是项目干系人管理的主要任务？

A.确定干系人

B.管理干系人参与

C.建立沟通渠道

D.解决干系人冲突

7.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购计划的内容？

A.采购需求

B.供应商选择标准

C.采购成本

D.采购合同

8.项目变更管理中，以下哪项是变更控制流程的关键步骤？

A.变更请求

B.变更分析

C.变更批准

D.变更实施

9.在项目资源管理中，以下哪项是资源计划的主要任务？

A.确定资源需求

B.估算资源成本

C.分配资源

D.跟踪资源使用

10.项目成本管理中，以下哪项不属于成本估算的输入？

A.资源需求

B.资源价格

C.历史数据

D.项目进度

11.以下哪项是项目整合管理的主要任务？

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

12.在项目沟通管理中，以下哪项是沟通管理计划的输出？

A.沟通需求

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通内容

13.项目质量管理中，以下哪项是质量控制的输出？

A.质量计划

B.质量检查表

C.质量控制记录

D.质量审计报告

14.在项目风险管理中，以下哪项是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

15.以下哪项是项目进度管理中进度压缩的方法？

A.快速跟进

B.旁路法

C.缩短关键路径

D.增加资源

16.项目质量管理中，以下哪项是质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

17.在项目干系人管理中，以下哪项是干系人分析的工具？

A.影响矩阵

B.需求跟踪矩阵

C.优先级排序

D.质量计划

18.以下哪项是项目采购管理中采购合同的要素？

A.采购需求

B.供应商选择标准

C.采购成本

D.交付时间和质量要求

19.项目变更管理中，以下哪项是变更控制流程的输出？

A.变更请求

B.变更分析

C.变更批准

D.变更记录

20.在项目资源管理中，以下哪项是资源计划的输出？

A.资源需求

B.资源分配

C.资源成本

D.资源使用记录

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“变更控制”是指对项目范围内任何变更的正式审批过程。（）

2.在项目质量管理中，质量保证活动是在项目执行过程中进行的，而质量控制活动是在项目收尾阶段进行的。（）

3.项目进度管理中的关键路径是指项目进度网络中持续时间最长的路径。（）

4.项目沟通管理中的沟通渠道是指项目团队内外部进行信息传递的路径。（）

5.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

6.项目采购管理中的采购计划是指确定采购需求、选择供应商和制定采购合同的过程。（）

7.项目成本管理中的成本估算是指根据项目需求和资源情况，预测项目完成所需的总成本。（）

8.项目整合管理中的项目收尾阶段是指项目完成后，对项目成果进行验收和总结的阶段。（）

9.项目质量管理中的质量审计是一种独立的、系统的、定期的评估过程，用于确定项目质量管理过程的符合性和有效性。（）

10.项目沟通管理中的沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了项目团队如何规划、实施和监控项目沟通活动。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个基本过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法和临界路径法之间的区别。

3.描述项目风险管理中风险识别和风险分析的主要步骤。

4.简要说明项目采购管理中采购合同的三个主要组成部分。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目管理过程中的角色和职责，以及如何平衡项目进度、质量和成本。

2.分析在项目执行过程中，如何有效进行项目团队的建设和管理，以提高项目成功的概率。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.ABCD：沟通模型包括发送者、接收者、信息和噪音四个基本要素。

2.D：项目计划是项目整合管理的一部分，不属于项目范围管理的工具和技术。

3.ABC：风险识别常用的工具和技术包括历史信息分析、头脑风暴和假设分析。

4.C：关键路径法的基本原理是通过确定活动之间的逻辑关系来找出项目进度网络中持续时间最长的路径。

5.D：项目进度监控不属于质量保证活动，而是项目管理过程的一部分。

6.ABCD：项目干系人管理的主要任务包括确定干系人、管理干系人参与、建立沟通渠道和解决干系人冲突。

7.D：采购合同包括交付时间和质量要求等要素，而采购成本是成本估算的一部分。

8.ABCD：变更控制流程包括变更请求、变更分析、变更批准和变更记录等步骤。

9.ABCD：资源计划的主要任务包括确定资源需求、估算资源成本、分配资源和跟踪资源使用。

10.D：成本估算的输入包括资源需求、资源价格和历史数据，不包括项目进度。

11.ABCD：项目整合管理的主要任务包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。

12.ABCD：沟通管理计划是沟通管理过程的输出，包括沟通需求、沟通渠道、沟通频率和沟通内容。

13.ABCD：质量控制记录是质量控制的输出，包括质量检查表、质量控制记录、质量审计报告和质量改进记录。

14.ABCD：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

15.ABCD：进度压缩的方法包括快速跟进、旁路法、缩短关键路径和增加资源。

16.ABCD：质量保证活动包括质量规划、质量控制、质量审计和质量改进。

17.A：影响矩阵是干系人分析的工具，用于评估干系人对项目的影响力和利益相关程度。

18.ABCD：采购合同的要素包括采购需求、供应商选择标准、采购成本和交付时间和质量要求。

19.ABCD：变更控制流程的输出包括变更请求、变更分析、变更批准和变更记录。

20.ABCD：资源计划的输出包括资源需求、资源分配、资源成本和资源使用记录。

二、判断题答案及解析思路

1.正确：变更控制是对项目范围内任何变更的正式审批过程。

2.错误：质量保证活动是在项目执行过程中进行的，质量控制活动是在项目执行过程中和收尾阶段进行的。

3.正确：关键路径是指项目进度网络中持续时间最长的路径。

4.正确：沟通渠道是指项目团队内外部进行信息传递的路径。

5.正确：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

6.正确：采购计划是指确定采购需求、选择供应商和制定采购合同的过程。

7.正确：成本估算是指根据项目需求和资源情况，预测项目完成所需的总成本。

8.正确：项目收尾阶段是指项目完成后，对项目成果进行验收和总结的阶段。

9.正确：质量审计是一种独立的、系统的、定期的评估过程，用于确定项目质量管理过程的符合性和有效性。

10.正确：沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了项目团队如何规划、实施和监控项目沟通活动。

三、简答题答案及解析思路

1.项目范围管理的三个基本过程：范围规划、范围定义、范围验证。

2.关键路径法和临界路径法的区别：关键路径法关注的是活动持续时间，而临界路径法关注的是整个项目的时间线。

3.风险识别和风险分析的主要步骤：收集风险信息、识别风险、分析风险、制定风险应对策略。

4.采购合同的三个主要组成部分：合同条款、技术规格书和交付时间表。

四、论述题答案及解析思路

1.信息系统项目管理师在项目管理