信息系统项目管理师复习内容分析试题及答案

信息系统项目管理师复习内容分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目监控

2.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险创造

3.以下哪些是项目沟通管理的主要活动？

A.沟通需求分析

B.沟通计划编制

C.沟通执行

D.沟通监控

E.沟通收尾

4.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的内容？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目收尾

E.范围管理

5.以下哪项是项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理？

A.事件驱动

B.网络图

C.关键路径

D.时间压缩

E.进度压缩

6.以下哪项是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.零基预算

7.以下哪些是项目采购管理中的采购过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.供应商选择

D.采购合同管理

E.采购收尾

8.以下哪项是项目资源管理中的资源分配方法？

A.资源平衡

B.资源优化

C.资源规划

D.资源分配

E.资源回收

9.以下哪项是项目团队管理中的团队建设活动？

A.团队培训

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队决策

E.团队绩效评估

10.以下哪项是项目合同管理中的合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.时间与材料合同

E.劳务合同

11.以下哪项是项目干系人管理中的干系人识别方法？

A.文档审查

B.调查问卷

C.专家判断

D.数据分析

E.角色扮演

12.以下哪项是项目变更管理中的变更控制流程？

A.变更请求提交

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更验证

13.以下哪项是项目干系人沟通的障碍？

A.沟通方式不当

B.沟通内容不明确

C.沟通频率不足

D.沟通渠道不畅

E.沟通双方理解偏差

14.以下哪项是项目风险管理中的风险识别方法？

A.文档审查

B.专家判断

C.脚本分析

D.案例研究

E.模拟分析

15.以下哪项是项目进度管理中的进度压缩技术？

A.快速跟进

B.前置作业

C.顺序作业

D.关键路径法

E.时间压缩

16.以下哪项是项目成本管理中的成本控制方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本核算

D.成本分析

E.成本审计

17.以下哪项是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量评估

18.以下哪项是项目采购管理中的采购合同类型？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加奖励费用合同

D.时间与材料合同

E.劳务合同

19.以下哪项是项目团队管理中的团队激励方法？

A.薪酬激励

B.职业发展激励

C.激励措施制定

D.激励措施实施

E.激励措施评估

20.以下哪项是项目合同管理中的合同履行监控方法？

A.合同变更管理

B.合同执行监控

C.合同收尾管理

D.合同风险管理

E.合同争议解决

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是信息系统项目成功的关键因素。（）

2.项目管理计划是项目管理过程中的第一个文档。（）

3.项目范围说明书是项目干系人之间对项目范围的共同理解。（）

4.项目进度管理中的关键路径是项目中最长的路径。（）

5.项目质量管理中的质量保证活动包括对项目过程和产品的审查。（）

6.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻和风险转移。（）

7.项目采购管理中的供应商选择应基于最低成本原则。（）

8.项目团队管理中的团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和协作。（）

9.项目合同管理中的合同变更需要经过项目干系人的批准。（）

10.项目沟通管理中的沟通计划应包括所有项目干系人的沟通需求。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理的四个基本过程。

2.解释项目风险管理中的风险识别、风险分析和风险应对三个过程的主要区别。

3.列举项目成本管理中至少三种常用的成本估算方法，并简要说明其适用情况。

4.描述项目采购管理中供应商选择的主要步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队管理，以促进项目的成功实施。

2.分析在信息系统项目管理中，如何通过有效的风险管理来降低项目风险对项目目标的影响。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：信息系统项目管理的核心过程包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾，这些过程构成了项目管理的生命周期。

2.E

解析思路：风险接受是指项目团队决定不采取任何措施来应对已识别的风险，因此不属于风险应对策略。

3.ABCD

解析思路：项目沟通管理的主要活动包括沟通需求分析、沟通计划编制、沟通执行和沟通监控，确保项目信息的有效传递。

4.E

解析思路：项目质量管理的内容包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，范围管理是项目管理的一部分，但不属于质量管理。

5.ABC

解析思路：关键路径法（CPM）的基本原理包括事件驱动、网络图和关键路径，用于确定项目最长的路径。

6.ABCDE

解析思路：成本估算方法包括类比估算、参数估算、自下而上估算、自上而下估算和零基预算，适用于不同阶段和条件下的成本预测。

7.ABCD

解析思路：项目采购管理中的采购过程包括采购规划、采购谈判、供应商选择和采购合同管理，确保采购活动的有效进行。

8.ABCD

解析思路：项目资源管理中的资源分配方法包括资源平衡、资源优化、资源规划和资源分配，确保资源的高效利用。

9.ABCD

解析思路：项目团队管理中的团队建设活动包括团队培训、团队激励、团队沟通和团队决策，以提高团队协作能力。

10.ABCDE

解析思路：项目合同管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同、成本加奖励费用合同、时间与材料合同和劳务合同，适用于不同类型的采购需求。

11.ABCDE

解析思路：项目干系人管理中的干系人识别方法包括文档审查、调查问卷、专家判断、数据分析和角色扮演，帮助识别所有相关的干系人。

12.ABCDE

解析思路：项目变更管理中的变更控制流程包括变更请求提交、变更评估、变更批准、变更实施和变更验证，确保变更的有效管理。

13.ABCDE

解析思路：项目干系人沟通的障碍可能包括沟通方式不当、沟通内容不明确、沟通频率不足、沟通渠道不畅和沟通双方理解偏差。

14.ABCDE

解析思路：项目风险管理中的风险识别方法包括文档审查、专家判断、脚本分析、案例研究和模拟分析，用于识别潜在的风险。

15.AE

解析思路：项目进度管理中的进度压缩技术包括快速跟进和时间压缩，用于缩短项目的完成时间。

16.ABCDE

解析思路：项目成本管理中的成本控制方法包括成本估算、成本预算、成本核算、成本分析和成本审计，确保成本在预算范围内。

17.ABCD

解析思路：项目质量管理中的质量保证活动包括质量规划、质量保证、质量审计和质量改进，确保项目质量符合要求。

18.ABCDE

解析思路：项目采购管理中的采购合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同、成本加奖励费用合同、时间与材料合同和劳务合同，适用于不同类型的采购需求。

19.ABCDE

解析思路：项目团队管理中的团队激励方法包括薪酬激励、职业发展激励、激励措施制定、激励措施实施和激励措施评估，以提高团队士气。

20.ABCDE

解析思路：项目合同管理中的合同履行监控方法包括合同变更管理、合同执行监控、合同收尾管理、合同风险管理和合同争议解决，确保合同的有效执行。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.错

3.对

4.错

5.对

6.对

7.错

8.对

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目沟通管理的四个基本过程：沟通需求分析、沟通计划编制、沟通执行和沟通监控。

2.项目风险管理中的风险识别、风险分析和风险应对的区别：风险识别是识别潜在风险，风险分析是评估风险的可能性和影响，风险应对是决定如何应对已识别的风险。

3.项目成本管理中常用的成本估算方法：类比估算、参数估算、自下而上估算、自上而下估算和零基预算。

4.