信息系统项目管理师新考情动态试题及答案

信息系统项目管理师新考情动态试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理师需要掌握的知识领域？

A.项目管理

B.技术管理

C.质量管理

D.人力资源管理

2.项目管理过程中的“范围蔓延”是指什么？

A.项目范围不断扩大

B.项目范围缩小

C.项目目标调整

D.项目需求变更

3.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的特点？

A.识别项目活动之间的依赖关系

B.计算活动最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）

C.计算活动最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）

D.确定关键路径

4.以下哪些是项目风险管理的主要步骤？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

5.以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.沟通计划

B.沟通模型

C.会议

D.报告

6.以下哪些是项目质量管理的主要活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

7.以下哪些是项目采购管理的主要过程？

A.编制采购计划

B.确定采购方式

C.编制采购合同

D.采购收尾

8.以下哪些是项目团队建设的主要方法？

A.建立团队目标

B.分配角色和职责

C.增强团队凝聚力

D.提高团队沟通能力

9.以下哪些是项目整合管理的工具和技术？

A.项目管理计划

B.项目变更管理

C.项目资源管理

D.项目进度管理

10.以下哪些是项目利益相关者管理的主要任务？

A.识别利益相关者

B.分析利益相关者需求

C.管理利益相关者关系

D.解决利益相关者冲突

11.以下哪些是项目合同管理的主要活动？

A.编制合同

B.签订合同

C.管理合同变更

D.合同收尾

12.以下哪些是项目成本管理的主要过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

13.以下哪些是项目进度管理的主要过程？

A.制定进度计划

B.优化进度计划

C.监控进度

D.调整进度计划

14.以下哪些是项目质量管理的主要过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

15.以下哪些是项目风险管理的主要过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

16.以下哪些是项目沟通管理的主要过程？

A.沟通计划

B.沟通模型

C.沟通工具和技术

D.沟通监控

17.以下哪些是项目团队建设的主要过程？

A.建立团队目标

B.分配角色和职责

C.增强团队凝聚力

D.提高团队沟通能力

18.以下哪些是项目采购管理的主要过程？

A.编制采购计划

B.确定采购方式

C.编制采购合同

D.采购收尾

19.以下哪些是项目利益相关者管理的主要过程？

A.识别利益相关者

B.分析利益相关者需求

C.管理利益相关者关系

D.解决利益相关者冲突

20.以下哪些是项目合同管理的主要过程？

A.编制合同

B.签订合同

C.管理合同变更

D.合同收尾

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围在不经意间逐渐超出最初定义的范围，这是正常现象，无需特别管理。（×）

2.项目进度管理中的关键路径是指项目中最长的活动序列，其总持续时间决定了项目的最短完成时间。（√）

3.项目风险管理中的风险应对计划应该包括风险应对策略、责任人和时间表。（√）

4.项目质量管理中的质量保证过程主要是通过检查和测试来确保项目产品或服务满足预定的质量标准。（√）

5.项目采购管理中，采购合同一旦签订，就不能进行任何修改或变更。（×）

6.项目团队建设的主要目标是提高团队成员之间的沟通和协作效率，从而提高项目成功率。（√）

7.项目整合管理中的项目变更管理过程包括变更请求的提交、评估、批准和实施。（√）

8.项目利益相关者管理中，项目经理的主要职责是确保所有利益相关者的需求得到满足。（×）

9.项目成本管理中的成本估算过程主要关注项目资源的初始成本。（√）

10.项目进度管理中的网络图是一种展示项目活动之间依赖关系的图形工具。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目质量管理中的“预防胜于检查”原则及其应用。

2.解释项目进度管理中的“滚动式规划”方法，并说明其优势。

3.描述项目风险管理中的“风险应对策略”的几种常见类型及其适用场景。

4.说明项目团队建设中的“团队建设活动”如何有助于提高团队绩效。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目沟通管理，以保障项目顺利进行。

2.分析在项目实施过程中，如何运用敏捷项目管理方法来应对项目需求的变化和不确定性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D

解析思路：信息系统项目管理师需要具备项目管理、技术管理、质量管理和人力资源管理等多方面的知识。

2.A

解析思路：范围蔓延是指项目范围在不经意间不断扩大。

3.A,B,C,D

解析思路：关键路径法是项目管理中用于确定项目关键活动的方法，包括计算活动的时间参数。

4.A,B,C,D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对计划和风险监控等步骤。

5.A,B,C,D

解析思路：项目沟通管理涉及沟通计划、沟通模型、会议和报告等多种工具和技术。

6.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等活动。

7.A,B,C,D

解析思路：项目采购管理包括编制采购计划、确定采购方式、编制采购合同和采购收尾等过程。

8.A,B,C,D

解析思路：项目团队建设的方法包括建立团队目标、分配角色和职责、增强团队凝聚力和提高团队沟通能力。

9.A,B,C,D

解析思路：项目整合管理包括项目管理计划、项目变更管理、项目资源管理和项目进度管理等工具和技术。

10.A,B,C,D

解析思路：项目利益相关者管理包括识别利益相关者、分析利益相关者需求、管理利益相关者关系和解决利益相关者冲突。

11.A,B,C,D

解析思路：项目合同管理包括编制合同、签订合同、管理合同变更和合同收尾等活动。

12.A,B,C,D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等过程。

13.A,B,C,D

解析思路：项目进度管理包括制定进度计划、优化进度计划、监控进度和调整进度计划等过程。

14.A,B,C,D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等过程。

15.A,B,C,D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对计划和风险监控等过程。

16.A,B,C,D

解析思路：项目沟通管理包括沟通计划、沟通模型、沟通工具和技术、沟通监控等过程。

17.A,B,C,D

解析思路：项目团队建设包括建立团队目标、分配角色和职责、增强团队凝聚力和提高团队沟通能力等过程。

18.A,B,C,D

解析思路：项目采购管理包括编制采购计划、确定采购方式、编制采购合同和采购收尾等过程。

19.A,B,C,D

解析思路：项目利益相关者管理包括识别利益相关者、分析利益相关者需求、管理利益相关者关系和解决利益相关者冲突。

20.A,B,C,D

解析思路：项目合同管理包括编制合同、签订合同、管理合同变更和合同收尾等活动。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：范围蔓延需要通过有效的项目管理来控制，以避免项目成本和时间的增加。

2.√

解析思路：关键路径法确实用于确定项目中最长的活动序列，从而确定项目的最短完成时间。

3.√

解析思路：风险应对计划确实应该包括风险应对策略、责任人和时间表，以确保风险得到有效管理。

4.√

解析思路：质量保证确实是通过检查和测试来确保项目产品或服务满足预定的质量标准。

5.×

解析思路：采购合同可以根据实际情况进行必要的修改或变更。

6.√

解析思路：提高团队沟通和协作效率是项目团队建设的主要目标之一。

7.√

解析思路：项目变更管理确实包括变更请求的提交、评估、批准和实施。

8.×

解析思路：项目经理的职责是确保项目目标得到实现，而不仅仅是满足所有利益相关者的需求。

9.√

解析思路：成本估算确实是关注项目资源的初始成本。

10.√

解析思路：网络图确实是展示项目活动之间依赖关系的图形工具。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.预防胜于检查原则是指在项目质量管理中，通过预防措施来减少缺陷和错误的发生，而不是在问题发生后才进行检查和修复。应用该原则可以通过以下方式：制定详细的质量计划，进行充分的培训，使用高质量的资源和工具，以及实施定期的质量审查。

2.滚动式规划是一种动态规划方法，它允许项目团队在项目执行过程中不断更新和细化项目计划。优势包括：提高计划的准确性，适应项目需求的变化，增强项目团队对项目进度的控制能力，以及提高项目资源的利用效率。

3.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。风险规避是通过避免风险的发生来减少风险的影响；风险减轻是通过采取措施降低风险发生的可能性和影响；风险转移是将风险责任转移给第三方；风险接受是承认风险的存在并接受其可能带来的影响。

4.团队建设活动有助于提高团队绩效，通过以下方式：增强团队成员之间的信任和沟通，提高团队协作能力，促进知识共享，增强团队凝聚力，以及提高团队成员的满意度和参与度。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.有效的项目沟通管理可以通过以下