2024年信息系统项目管理师考试的注意事项解读试题及答案VIP

2024年信息系统项目管理师考试的注意事项解读试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是信息系统项目管理师需要具备的能力？

A.沟通能力

B.技术能力

C.团队领导力

D.财务分析能力

2.项目管理过程中，以下哪项不属于项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.项目发起人

3.下列哪个选项不属于项目范围管理的内容？

A.定义项目范围

B.创建工作分解结构

C.确定项目目标

D.监控项目范围

4.以下哪项不是项目进度管理的关键过程？

A.制定项目进度计划

B.确定项目资源

C.监控项目进度

D.管理项目风险

5.以下哪项不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.资源配置

6.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通渠道？

A.会议

B.报告

C.技术文档

D.个人日记

7.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目策划

8.在项目采购管理中，以下哪项不是采购合同的主要内容？

A.合同价格

B.交货期限

C.付款方式

D.项目范围

9.以下哪项不是项目变更管理的步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.项目策划

10.以下哪项不是项目收尾管理的工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目报告

D.项目培训

11.在项目管理过程中，以下哪项不属于项目成本管理的内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.质量保证

12.以下哪项不是项目人力资源管理的关键活动？

A.人员招聘

B.团队建设

C.职业发展规划

D.培训与发展

13.以下哪项不是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目策划

14.以下哪项不是项目进度管理的方法？

A.网络图

B.甘特图

C.资源分配

D.项目策划

15.在项目管理过程中，以下哪项不属于项目沟通管理的内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.项目策划

16.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目策划

17.以下哪项不是项目采购管理的内容？

A.供应商选择

B.合同管理

C.项目范围

D.项目策划

18.以下哪项不是项目变更管理的步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.项目策划

19.在项目管理过程中，以下哪项不属于项目收尾管理的工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目报告

D.项目培训

20.以下哪项不是项目成本管理的内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目策划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师需要具备良好的时间管理能力，以确保项目按时完成。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目交付的产品或服务符合客户需求。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以用来确定项目最长的完成时间。（）

4.项目质量管理中的质量保证过程是在项目执行阶段进行的。（）

5.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应该基于项目团队的大小和沟通需求。（）

6.项目风险管理中，风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受。（）

7.项目采购管理中，供应商选择应该基于价格因素，不考虑其他因素。（）

8.项目变更管理中，变更请求一旦被批准，就必须立即实施。（）

9.项目收尾管理的主要目的是确保项目成果得到客户的认可和接受。（）

10.项目成本管理中，成本估算应该基于历史数据，以确保准确性。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和九大知识领域。

2.解释敏捷项目管理中的“故事点”和“迭代”概念。

3.描述项目风险管理中“风险矩阵”的作用及其如何使用。

4.说明项目沟通管理中，如何有效地管理冲突。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何平衡项目质量、成本和进度之间的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中，团队协作的重要性及其对项目成功的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：信息系统项目管理师需要具备沟通、技术、团队领导等能力，但财务分析能力不是必需的。

2.D

解析思路：项目干系人包括项目经理、项目团队、客户和项目发起人，个人日记不属于项目干系人。

3.C

解析思路：项目范围管理包括定义项目范围、创建工作分解结构、确认范围和范围控制，确定项目目标属于项目计划阶段。

4.D

解析思路：项目进度管理包括制定项目进度计划、执行进度计划、监控进度和报告进度，管理项目风险属于项目风险管理。

5.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，资源配置属于项目资源管理。

6.D

解析思路：沟通渠道包括会议、报告、技术文档和团队沟通，个人日记是个人记录，不作为正式沟通渠道。

7.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，项目策划是项目启动阶段的工作。

8.D

解析思路：采购合同包括合同价格、交货期限、付款方式和售后服务，项目范围是项目定义阶段确定的内容。

9.D

解析思路：项目变更管理包括变更请求、变更评估、变更控制和变更批准，项目策划是项目启动阶段的工作。

10.D

解析思路：项目收尾管理包括项目验收、项目总结和项目报告，项目培训属于项目后评估阶段。

11.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，质量保证属于项目质量管理。

12.C

解析思路：项目人力资源管理包括人员招聘、团队建设和绩效管理，职业发展规划属于个人职业发展。

13.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进，项目策划是项目计划阶段的工作。

14.D

解析思路：项目进度管理包括制定项目进度计划、执行进度计划、监控进度和报告进度，资源配置属于项目资源管理。

15.D

解析思路：项目沟通管理包括沟通计划、沟通渠道、沟通内容和沟通评估，项目策划是项目计划阶段的工作。

16.D

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，项目策划是项目启动阶段的工作。

17.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理和合同收尾，项目策划是项目计划阶段的工作。

18.D

解析思路：项目变更管理包括变更请求、变更评估、变更控制和变更批准，项目策划是项目计划阶段的工作。

19.D

解析思路：项目收尾管理包括项目验收、项目总结和项目报告，项目培训属于项目后评估阶段。

20.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，项目策划是项目计划阶段的工作。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理师需要具备良好的时间管理能力，但并非所有项目管理师都需要具备财务分析能力。

2.√

解析思路：项目范围管理确保项目交付的产品或服务符合客户需求，是项目管理的重要目标。

3.√

解析思路：关键路径法（CPM）用于确定项目最长的完成时间，即关键路径上的活动。

4.×

解析思路：质量保证过程是在项目执行阶段之前进行的，旨在确保项目满足质量标准。

5.√

解析思路：沟通渠道的选择应基于项目团队的大小和沟通需求，以确保信息有效传递。

6.√

解析思路：风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受，以应对项目中的风险。

7.×

解析思路：供应商选择应考虑价格、质量、交付时间等多方面因素，而不仅仅是价格。

8.×

解析思路：变更请求批准后，需要评估其对项目的影响，再决定是否实施。

9.√

解析思路：项目收尾管理确保项目成果得到客户的认可和接受，是项目成功的关键。

10.×

解析思路：成本估算应基于历史数据和预测，以确保成本估算的准确性。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。九大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

2.“故事点”是敏捷项目管理中用于估算用户故事相对大小的单位，通常由团队共同决定。迭代是指产品增量交付的周期，通常为2-4周。

3.风险矩阵是项目风险管理中的一种工具，用于评估风险的可能性和影响，并确定优先级。使用风险矩阵时，首先确定风险的可能性和影响等级，然后根据这两个因素确定风险的优先级。

4.有效的项目沟通管理包括建立清晰的沟通计划、选择合适的沟通渠道、确保信息准确传达、及时解决沟通中的冲突，并建立良好的沟通文化。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目实施过程中，平衡项目质量、成本和进度之间的关系需要综合考虑以下因素：项目目标、资源限制、客户需求、风险和不确定性。