信息系统项目管理师考试的百度百科解读试题及答案

信息系统项目管理师考试的百度百科解读试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.项目管理计划是项目管理知识领域的哪一部分？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

3.在项目进度管理中，以下哪个工具或技术用于创建项目进度模型？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.CriticalPathMethod(CPM)

E.以上都是

4.以下哪些是项目范围确认的输出？

A.完成项目范围说明书

B.项目范围管理计划

C.项目范围确认记录

D.项目范围变更请求

E.项目范围基准

5.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.流程图

B.流程分析

C.审计

D.质量规划

E.质量控制

6.以下哪些是项目沟通管理的输出？

A.沟通管理计划

B.沟通记录

C.沟通管理计划更新

D.项目管理计划

E.项目沟通管理基准

7.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的工具和技术？

A.风险登记册

B.检查表分析

C.专家判断

D.历史信息分析

E.脚本分析

8.以下哪些是项目采购管理的输入？

A.采购管理计划

B.项目范围说明书

C.范围基准

D.项目管理计划

E.项目沟通管理计划

9.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和技术？

A.成本偏差分析

B.预算变更控制系统

C.预算控制

D.成本估算

E.成本预算

10.以下哪些是项目资源管理的输出？

A.资源分配计划

B.资源管理计划

C.资源需求计划

D.资源管理基准

E.资源分配矩阵

11.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的工具和技术？

A.进度偏差分析

B.进度控制

C.进度更新

D.进度计划

E.进度基准

12.以下哪些是项目范围管理的输入？

A.项目范围说明书

B.项目范围管理计划

C.项目范围基准

D.项目沟通管理计划

E.项目风险管理计划

13.在项目质量管理中，以下哪些是质量控制的过程？

A.确定质量标准

B.执行质量检查

C.确定质量改进措施

D.审核质量结果

E.确定质量目标

14.以下哪些是项目沟通管理的输入？

A.沟通管理计划

B.项目沟通管理基准

C.项目管理计划

D.项目范围说明书

E.项目风险管理计划

15.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对计划的输出？

A.风险应对策略

B.风险应对措施

C.风险应对责任分配

D.风险应对预算

E.风险应对时间表

16.以下哪些是项目采购管理的输出？

A.采购合同

B.采购管理计划

C.采购文档

D.采购管理基准

E.采购管理记录

17.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的工具和技术？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.集中估算

E.专家判断

18.以下哪些是项目资源管理的输入？

A.资源管理计划

B.资源分配计划

C.资源需求计划

D.资源管理基准

E.资源分配矩阵

19.在项目进度管理中，以下哪些是进度计划的过程？

A.定义活动

B.确定活动顺序

C.确定活动资源

D.确定活动时间

E.绘制项目进度网络图

20.以下哪些是项目范围管理的输出？

A.项目范围说明书

B.项目范围管理计划

C.项目范围基准

D.项目范围变更请求

E.项目范围确认记录

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划一旦被批准，在整个项目生命周期中保持不变。（×）

2.项目范围说明书是项目范围管理的输出之一。（√）

3.项目进度网络图可以显示项目活动的依赖关系和持续时间。（√）

4.项目质量管理计划详细描述了如何确保项目符合预定的质量标准。（√）

5.风险登记册记录了所有已识别的风险及其相关属性。（√）

6.采购管理计划是项目采购管理的输出，它定义了如何进行采购活动。（√）

7.成本基准是项目成本管理的输出，它包括了所有批准的成本变更请求。（×）

8.项目沟通管理计划是项目沟通管理的输出，它描述了如何进行项目沟通。（√）

9.项目风险管理计划是项目风险管理过程的输出，它定义了如何管理项目风险。（√）

10.项目资源管理计划是项目资源管理的输出，它包括了如何获取、分配和管理项目资源。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心职责。

2.描述项目范围管理中“范围蔓延”的概念及其可能产生的影响。

3.解释项目进度管理中“关键路径”的概念及其在项目管理中的作用。

4.列举至少三种项目风险管理中常用的风险应对策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在实际工作中如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系。

2.结合项目管理知识体系，探讨信息系统项目管理师在项目生命周期中如何进行有效的沟通管理。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,C,D,E

解析思路：信息系统项目管理的核心过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组。

2.A

解析思路：项目管理计划属于项目整合管理知识领域，它整合了其他知识领域的输出。

3.E

解析思路：项目进度模型可以通过Gantt图、PERT图、PERT分析和CPM等多种工具和技术创建。

4.C,D

解析思路：项目范围确认的输出包括项目范围确认记录和项目范围变更请求。

5.A,C

解析思路：质量保证的工具和技术包括流程图、流程分析、审计和质量规划。

6.A,B,C

解析思路：项目沟通管理的输出包括沟通管理计划、沟通记录和沟通管理计划更新。

7.B,C,D,E

解析思路：风险识别的工具和技术包括检查表分析、专家判断、历史信息分析和脚本分析。

8.A,B,C,D

解析思路：项目采购管理的输入包括采购管理计划、项目范围说明书、范围基准和项目管理计划。

9.A,B,C,E

解析思路：成本控制的工具和技术包括成本偏差分析、预算变更控制系统、预算控制和成本预算。

10.A,B,C,D,E

解析思路：项目资源管理的输出包括资源分配计划、资源管理计划、资源需求计划和资源管理基准。

11.A,B,C,D,E

解析思路：进度控制的工具和技术包括进度偏差分析、进度控制、进度更新、进度计划和进度基准。

12.A,B,C,D,E

解析思路：项目范围管理的输入包括项目范围说明书、项目范围管理计划、项目范围基准、项目沟通管理计划和管理风险管理计划。

13.A,B,C,D,E

解析思路：质量控制的过程包括确定质量标准、执行质量检查、确定质量改进措施、审核质量结果和确定质量目标。

14.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理的输入包括沟通管理计划、项目沟通管理基准、项目管理计划、项目范围说明书和项目风险管理计划。

15.A,B,C,D,E

解析思路：风险应对计划的输出包括风险应对策略、风险应对措施、风险应对责任分配、风险应对预算和风险应对时间表。

16.A,B,C,D,E

解析思路：项目采购管理的输出包括采购合同、采购管理计划、采购文档、采购管理基准和采购管理记录。

17.A,B,C,D,E

解析思路：成本估算的工具和技术包括类比估算、参数估算、三点估算、集中估算和专家判断。

18.A,B,C,D,E

解析思路：项目资源管理的输入包括资源管理计划、资源分配计划、资源需求计划、资源管理基准和资源分配矩阵。

19.A,B,C,D,E

解析思路：进度计划的过程包括定义活动、确定活动顺序、确定活动资源、确定活动时间和绘制项目进度网络图。

20.A,B,C,D,E

解析思路：项目范围管理的输出包括项目范围说明书、项目范围管理计划、项目范围基准、项目范围变更请求和项目范围确认记录。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理计划可能需要根据项目进展和外部变化进行调整。

2.√

解析思路：项目范围说明书确实是项目范围管理的输出之一。

3.√

解析思路：项目进度网络图确实可以显示活动依赖关系和持续时间。

4.√

解析思路：项目质量管理计划确实详细描述了确保项目符合质量标准的方法。

5.√

解析思路：风险登记册记录了所有已识别的风险及其相关属性。

6.√

解析思路：采购管理计划确实是项目采购管理的输出，定义了采购活动。

7.×

解析思路：成本基准包括所有批准的成本基准，而不仅仅是变更请求。

8.√

解析思路：项目沟通管理计划确实是项目沟通管理的输出。

9.√

解析思路：项目风险管理计划确实是项目风险管理过程的输出。

10.√

解析思路：项目资源管理计划确实是项目资源管理的输出。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心职责包括协调和管理项目各过程组之间的活动，确保项目目标的一致性，以及整合所有相关方的利益和期望。

2.“范围蔓延”是指项目范围在没有经过适当变更控制的情况下不断扩大的现象。它可能导致项目进度延误、成本超支和资源浪费。

3.“关键路径”是指项目中活动持续时间最长的一条路径，决定了项目的最短完成时间。关键路径上的活动被称为关键活动，任何关键活动的延迟都会导致整个项目的延迟。

4.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。风险规避是通过避免风险发生的可能来管理风险；风险减轻是通过减少风险的可能性或影响来管理风险；风险转移是将风险转移给第三方；风险接受是接受风险的可能性和影响，并制定应对措施。

四、