人力资源管理毕业论文-知识经济时代企业人力资源配置的问题及对策

摘要随着知识经济时代的到来，企业对人才的重视不言而喻，通过对人力资源的合理安排和有效配置，以提高人力资源的利用率。经济理论的渗透要求科学配置人力资源，采取一系列措施和制度来调动员工的积极性，充分发挥人才的潜力，为企业争取更大的经济效益。目前，我国大多数企业在人力资源管理方面还存在一些问题。提高人力资源管理水平势在必行。因此，本文通过阐述人力资源配置的概念和意义，指出了知识经济时代企业人力资源配置中存在的问题，并提出了创新人力资源配置的有效措施。关键词：知识经济时代；企业人力资源；资源配置

引言人力资源管理与配置是企业管理的重点和难点，直接影响企业的效率和发展速度。尤其是在知识经济时代，企业的人力资源管理显得尤为重要。任何企业，尤其是科技型企业，都必须依靠专业技术人员进行技术更新，调整生产经营战略。人的因素是企业发展中最重要的因素。要通过有效分析经济理论、科学管理人才、从源头上引进高素质人才、加强人才培养、创新激励机制、挖掘员工潜力等措施，促进企业稳定发展。一、知识经济人力资源配置概述（一）知识经济的含义知识经济理论形成于20世纪80年代初，但知识经济作为一种经济产业形态的确立是在20世纪90年代末。它是一个与农业经济和工业经济相对应的概念，是当今世界一个充满活力的新经济体。从理论上讲，知识经济是指以智力资源为第一要素、以知识为支柱产业的经济，换句话说，真正的生产手段不再基于资金、设备和原材料，而是基于人类的知识。它是一种以知识和信息的生产、分配和使用为基础的经济。在知识经济时代，人是创造知识、传播知识和应用知识的主体。它们是生产力的最关键要素。因此，高素质的人力资源已成为知识经济发展的动力。（二）人力资源配置的概念和意义人力资源配置是一种人事管理方式，是指将人员配置到各个部门和岗位，实现人力资源和物力资源的有效整合，以促进经济形式的转变和企业的发展。人力资源是一种资源，是企业生存和发展的基础。企业员工的合力有助于促进企业的生产经营。资源配置属于经济学的概念。资源的概念非常广泛，可以包括材料、人员和软件系统。资源配置要从宏观上制定科学合理的规划。科学合理地配置企业人力资源，有助于激发员工的积极性，挖掘员工的创造力和潜力，为企业的发展提供强大的智力支持。人力资源配置是通过一定的方式和手段，将企业员工合理地运用到企业的生产经营实践中。企业管理者有效地组织和安排员工，实现人力、财力、物力资源的合理配置和整合，充分发挥各种资源的作用，为企业创造最大效益，为企业提供长期动力。科学预测和优化配置是人力资源配置的基本原则。良好的人力资源配置可以激发各岗位员工的能力，有效团结员工，增强员工凝聚力；加强各岗位之间的相互配合，确保企业各项任务的顺利完成。二、人力资源配置在知识经济时代的重要作用（一）人力资源配置已成为经济时代发展的核心随着全球经济时代的快速发展，企业要在当前的背景下健康发展，就必须建立现代人力资源配置工作体系。要建立能够激发员工积极性和创造性的管理体系，有利于人力资源的最大化开发和企业的可持续发展，任何参与收购的企业，人力资源配置的激励与发展应划分为当前的人力资源配置范畴，这能更好地反映社会知识经济时代人力资源配置在运行体系中的重要特征。（二）知识经济提高了人力资源配置的管理价值在知识经济时代，随着知识和技术的不断研发和利用，企业的不断创新、高素质企业员工的发展热情以及企业的进步和发展都离不开高素质的人才。高效科技产业的研发和知识的广泛应用离不开人力资源。它全面反映了人力资源配置是经济社会时代发展的核心，促进了知识经济时代人力资源配置与开发的作用和价值。（三）人力资源配置关系到企业的长久发展随着企业管理与时俱进的不断创新，人力资源配置越来越受到企业的重视，因为任何企业的发展都需要合理的人力资源配置。人力资源配置战略应以企业规定的发展战略目标为指导，以企业要求的长远规划目标为导向，对于企业存在的问题和面临的挑战，人力资源配置也要有居安思危的意识。因此，在制定资源管理的战略方针时，应考虑企业未来的发展规划。人力资源配置是企业未来发展的核心部分，是企业不断改革创新、发展壮大的基础。三、知识经济时代人力资源配置存在的问题（一）管理模式传统，缺乏科学的人才管理机制一些企业仍然采用传统的人力资源配置方式，人才管理不够创新。早期企业的人才招聘和任用都是由管理者决定的，因此个体企业的中高层管理者之间存在着血缘关系等。这种传统的人才引进模式忽视了人才的实际能力，员工管理不够客观，企业员工管理制度不规范，许多员工受到不公平待遇，导致企业人才流失严重。从长远来看，它必然会影响企业的发展。（二）企业人力资源结构不够科学许多企业在人力资源管理方面还存在一些典型问题，即人力资源结构不合理，人员比例不平衡；管理人员太多，一线技术人员和具体操作人员太少。在人力资源配置方面，运营、管理和技术单一的员工较多，从事科学研究和技术运营的专业人员不足。企业对专业技术人才的引进重视不够，没有实现人才的按需流动，导致企业人才流失，员工老龄化，知识型人才严重短缺。（三）部分企业人才流失严重相关调查数据显示，一家企业引进各类人才约8000人，流失人才达5000人。人才流失现象严重。中国IT行业人才平均年流失率超过50%，跳槽频繁，人员更新迅速。根据企业内部调查，约40%的企业领导认为在企业工作1-3年是最合适的，只有5%的领导认为应该坚持3年以上。企业人才流失是企业的巨大损失。企业需要时间来招募新人，但也面临技术流失的风险。留住人才是为了节约成本，为企业创造价值。因此，创新人力资源管理模式显得尤为重要。（四）人力资源整体功效难以发挥企业对员工的重要性和员工的薪酬水平决定了员工的积极性。当员工为企业工作时，除了找到自己的价值感，最基本、最重要的是养家糊口。因此，企业应该给员工正常的工资。不合理的薪酬管理模式不利于员工积极性的发挥，激励机制的不完善也对员工能力的发挥有着至关重要的影响。一些企业未能实现同工同酬，导致许多员工受到不公平待遇，导致工作积极性丧失，工作态度松懈，浪费企业资源，人力资源配置效率低下。尤其是家庭管理模式不利于挖掘员工的潜能。受传统思维的影响，一些民营企业在人力资源配置上存在诸多不足。民营企业管理者忽视了市场中的人力资源，缺乏人才招聘和科技人才，阻碍了企业规模的扩大和效率的提高。四、创新企业人力资源配置模式的有效措施（一）打造合理的人才素养评估机制在知识经济背景下，企业必须做好人力资源的合理配置，充分发挥人力资源的重要价值，为企业的许多生产加工工作提供重要的人才支持。要获得高素质人才，必须建立严格的人才素质评价机制，严格选拔人才，通过各项指标的界定，寻找更多的高素质人才。人才素质评估机制的建设应增加更多的人才评估标准，从多角度、多领域检验员工的形象、素质、职业素质和社会道德素质。根据绩效设置，选拔优秀人才。通常情况下，通过绩效评估设定六个左右的评估指标，以设定和匹配人才的职位。例如，一家国有企业在人才招聘中采用竞争上岗的方法，并采用静态和动态相结合的评估方法，以选择相应的人才。（二）强调人才岗位的合理匹配为了充分发挥人力资源的重要价值，企业应注重人才与岗位的合理匹配，使相应的人才在合适的岗位上发挥重要作用，从而提高人力资源配置的科学性和有效性。企业应从员工的个人能力出发，根据不同岗位进行合理配置，遵循“能力与岗位确定”的原则，这对企业未来的发展具有深远的意义。人力资源的合理配置要按照"以岗定人"的理念,根据人的实际能力,设置相应的岗位,合理配置人力资源,根据岗位性质,及时选拔科学专业素质强的人才,，使相关人才能够在岗位上有效发挥作用，对员工个人成长进步具有深远意义，也有利于企业经济效益的不断提高。同时，要及时优化工作环境，使员工能够在新的环境中学习，及时激发员工的创新意识，帮助员工发展思维，为企业的进步出谋划策，顺应人力资源流动的自然趋势，使人力资源配置始终处于最佳运行状态。（三）建立完善的开发与培训体系在人力资源配置上，要充分发挥人力资源的重要价值，建立完善的开发和培训机制，通过合理的培训安排，提高员工的综合素质，更好地适应岗位。在培训过程中，应强调理论培训与实践培训相结合，以锻炼员工素质，顺应企业发展趋势。为保证培训效果，应合理把握培训目标、培训内容、培训实践和评估标准。同时，企业要加大资金投入，做好培训预算管理，这对企业未来的发展具有深远的意义。（四）健全企业员工激励机制企业应建立完善的激励机制，采取相应的激励手段，确保管理者的管理力度和灵活性，调动员工的积极性。在知识经济时代，管理者应该重视员工的精神激励。这种激励方式将给予员工更大的认可和肯定，有助于激发员工的工作积极性。员工被赋予了重要的使命，以充分发挥他们的主动性和积极性，实现自己的价值，同时为企业创造效益。

结束语综上所述，在知识经济背景下，企业人力资源的配置是非常关键的。只有合理配置，才能充分发挥人力资源的重要效率，为企业的进步做出贡献。由于人力资源配置体系存在问题，人力资源的重要价值没有得到充分发挥，制约了企业的发展。面对这一问题，我们应加强人力资源的合理配置，根据员工的专业素质和成长性制定职业生涯规划，并把合适的人员放在适当的位置上，为企业的未来发展打下重要的基础。

致谢我首先要感谢我的论文指导老师在论文撰写过程中及时对我遇到的困难和疑惑给予悉心指点，提出了许多有益的改善性意见，投入了超多的心血和精力。老师对我的帮忙和关怀表示诚挚的谢意！此外，还要感谢朋友们在论文编写中带给的大力支持和帮忙，给我带来极大的启发。也要感谢参考文献中的作者们，通过研究他们的文章，使我对研究课题有了很好的出发点。衷心感谢我的家人和朋友们，在他们的鼓励和支持下我才得以顺利完成此论文。

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