人力资源管理毕业论文-论知识经济时代企业人力资源配置问题

摘要当今世界已进入知识经济时代，科学技术和网络信息技术已应用于各行各业，彻底改变了社会经济形态和工业生产经营模式。在市场经济日益繁荣的环境下，各企业应抓住机遇，迎接挑战，积极调整人才管理战略，创新人力资源配置模式，促进企业的可持续发展，适应知识经济时代的要求。目前，我国大多数企业在人力资源管理方面还存在一些问题。促进人力资源管理水平的提高势在必行。因此，本文通过阐述人力资源配置的概念和意义，指出了知识经济时代企业人力资源配置中存在的问题，并提出了创新人力资源配置的有效措施。关键词：知识经济时代；企业人力资源；资源配置

引言国家人力资源管理的强弱，对社会发展速度和国家经济发展的程度起着决定性的作用，而不取决于一个国家物质方面的数量。从我国企业的现状来看，虽然我们重视人力资源管理的相关工作，但人力资源管理中仍然存在一些相关问题，对企业的社会经济发展产生了不良影响。所以搞好人力资源管理对企业来说非常重要。人力资源管理与配置是企业管理的重点和难点，直接影响企业的效率和发展速度。尤其是在知识经济时代，企业的人力资源管理显得尤为重要。任何企业，尤其是科技型企业，都必须依靠专业技术人员进行技术更新，调整生产经营战略。人的因素是企业发展中最重要的因素。要通过有效分析经济理论、科学管理人才、从源头上引进高素质人才、加强人才培养、创新激励机制、挖掘员工潜力等措施，促进企业稳定发展。一、知识经济人力资源配置概述（一）知识经济的含义知识经济理论形成于20世纪80年代初，但知识经济作为一种经济产业形态的确立是在20世纪90年代末。它是一个与农业经济和工业经济相对应的概念，是当今世界一个充满活力的新经济体。从理论上讲，知识经济是指以智力资源为第一要素、以知识为支柱产业的经济，换句话说，真正的生产手段不再基于资金、设备和原材料，而是基于人类的知识。它是一种以知识和信息的生产、分配和使用为基础的经济。在知识经济时代，人是创造知识、传播知识和应用知识的主体。它们是生产力的最关键要素。因此，高素质的人力资源已成为知识经济发展的动力。（二）人力资源配置的概念和意义人力资源配置是一种人事管理方式，是指将人员配置到各个部门和岗位，实现人力资源和物力资源的有效整合，以促进经济形式的转变和企业的发展。人力资源是一种资源，是企业生存和发展的基础。企业员工的合力有助于促进企业的生产经营。资源配置属于经济学的概念。资源的概念非常广泛，可以包括材料、人员和软件系统。资源配置要从宏观上制定科学合理的规划。科学合理地配置企业人力资源，有助于激发员工的积极性，挖掘员工的创造力和潜力，为企业的发展提供强大的智力支持。人力资源配置是通过一定的方式和手段，将企业员工合理地运用到企业的生产经营实践中。企业管理者有效地组织和安排员工，实现人力、财力、物力资源的合理配置和整合，充分发挥各种资源的作用，为企业创造最大效益，为企业提供长期动力。科学预测和优化配置是人力资源配置的基本原则。良好的人力资源配置可以激发各岗位员工的能力，有效团结员工，增强员工凝聚力；加强各岗位之间的相互配合，确保企业各项任务的顺利完成。二、知识经济时代人力资源管理的重要作用（一）人力资源管理已经成为经济时代发展的核心随着全球经济时代的快速发展，企业要在当前的背景下健康发展，就必须建立现代人力资源管理体系。要建立能够激发员工积极性和创造性的管理体系，有利于人力资源的最大化开发和企业的可持续发展，任何参与收购的企业，人力资源管理的激励与发展应划分为当前的人力资源管理范畴，它能更好地反映社会知识经济时代人力资源管理在运行体系中的重要特征。（二）知识经济提高了人力资源的管理价值在知识经济时代，随着知识和技术的不断研发和利用，企业的不断创新、高素质企业员工的发展热情以及企业的进步和发展都离不开高素质的人才。高效科技产业的研发和知识的广泛应用离不开人力资源。它全面反映了人力资源管理是经济社会时代发展的核心，提升了知识经济时代人力资源管理与开发的作用和价值。（三）人力资源管理对企业的长久发展有着重大意义随着企业管理与时俱进的不断创新，人力资源管理越来越受到企业的重视，因为任何企业的发展都需要合理的人力资源配置。人力资源管理战略应以企业规定的发展战略目标为指导，以企业要求的长期规划目标为导向，人力资源管理还应了解企业存在的问题和企业面临的挑战。因此，在制定资源管理的战略方针时，应考虑企业未来的发展规划。人力资源管理是企业未来发展的核心部分，是企业不断改革创新、发展壮大的基础。三、知识经济时代人力资源管理出现的问题（一）员工奖励机制不成熟在我国经济社会发展的大环境下，企业对企业人才的需求逐渐开始增加。然而，传统企业在人才精神奖励水平上存在一些问题。他们大多只注重对人才物质方面的政策奖励，而大大忽视了企业对人才精神层面的需求，这是非常可观的。与以往相比，对于精神需求和知识水平较高的现代企业人才，他们对奖励机制的看法不仅体现在物质层面，也体现在精神层面。因此，在传统的人才奖励机制中，应该增加一定的人才精神层面的奖励制度，否则就不能发挥员工的创造性和主动性，不能充分发挥人才的工作能力。这将严重影响员工对企业工作的积极性和主动性，非常不利于企业的发展和创新。（二）企业管理者对于管理人才思想观念老旧目前，企业普遍存在不重视人力资源管理的现象，主要是因为企业管理者的注意力大多集中在企业的经济利益上，而企业人力资源管理领导者对于人力资源管理部门的管理思想相对落后，以至于很多企业忽视了人力资源管理的问题。（三）不能充分的发挥企业员工管理者的能动性就目前的企业人力资源管理而言，企业管理者在管理中采用了较为传统和落后的服从控制模式。人为地，只有绝对服从企业管理者的企业员工才是优秀的员工，一般不关注那些大胆提出自己的意见和自己的意见的员工，认真地说，员工可能会因为违背自己的意愿而产生不同的看法。这种人力资源管理者严重削弱了企业员工的积极性，扼杀了许多优秀企业员工提出的建议和想法，这对企业发展是一种损失。此外，由于企业资金不足等问题，一些企业不愿将企业资金用于人力培训，并对员工的各种行为进行约束和治理。企业管理者主要注重对员工纪律的管理，不利于员工主观能动性的提高。（四）企业管理者对于企业文化建立不重视企业文化对企业的发展尤为重要。优秀的企业文化能够为企业员工提供新的活力和工作热情，更好地发挥企业员工的工作热情。然而，许多企业不知道企业文化培训的重要性，这是企业人力资源管理的一大不足。四、知识经济时代做好人力资源管理工作的对策（一）建立规范科学的招聘体系人力资源配置涉及很多内容，而人才招聘只是其中之一。企业要建立规范的招聘制度，建立科学的人才选拔任用标准，主要包括：（1）企业应明确岗位要求，然后根据企业实际需要制定人才招聘标准。（2）采用合理的选拔方法和流程，提高人才招聘选拔效率，按标准完成招聘流程。（3）根据不同的岗位设置不同的选拔标准，包括学历要求、专业知识和技能要求、计算机能力和英语能力。根据岗位知识提问或考核，招聘高素质专业人才。做好人力资源规划。在当前人才市场化的背景下，企业要做好人才储备工作。企业在制定人力资源规划时，尤其是在不受欢迎的行业，应逐步引进人才，因地制宜地选择人才。（二）创新人力资源管理模式人力资源管理是企业管理的重中之重。企业应当制定人力资源配置的总体战略规划，制定目标，并进行分段配置。企业在不同的发展阶段对人才有不同的要求，因此我们应该根据企业的发展实际和工作重点，选择合理的员工分配方式。企业应建立符合企业发展实际和社会发展趋势的人力资源配置模式，人力资源管理应与企业总体目标相一致。通过合理开发、配置和利用人力资源，提高生产效率，提高工作绩效，在实现员工个人价值的同时实现企业价值。（三）加大员工培训与教育力度在知识经济时代背景下，企业需要更多具有专业知识和技能的科技人才。因此，企业应定期对员工进行专业知识和技能培训教育，加强培训，加大投入，聘请专家，有效提高员工素质和水平，从而提高工作效率，促进企业转型升级。企业应该建立学习型团队。领导干部要重视员工的学习和教育，用员工的“终身就业能力”凝聚企业的创造力，为企业的长远发展打下坚实的基础。（四）健全企业员工激励机制企业应建立完善的激励机制，采取相应的激励手段，确保管理者的管理力度和灵活性，调动员工的积极性。在知识经济时代，管理者应该重视员工的精神激励。这种激励方式将给予员工更大的认可和肯定，有助于激发员工的工作积极性。员工被赋予了重要的使命，以充分发挥他们的主动性和积极性，实现自己的价值，同时为企业创造效益。

结束语综上所述，在知识经济背景下，企业人力资源的配置是非常关键的。只有合理配置，才能充分发挥人力资源的重要效率，为企业的进步做出贡献。由于人力资源配置体系存在问题，人力资源的重要价值没有得到充分发挥，制约了企业的发展。面对这一问题，我们应加强人力资源的合理配置，根据员工的专业素质和成长性制定职业生涯规划，并把合适的人员放在适当的位置上，为企业的未来发展打下重要的基础。

致谢值此论文完成之际，衷心向所有关心、帮助、支持和鼓励我的老师、同学和朋友致以最真诚的谢意，没有他们的关心我无法顺利完成论文，是他们无私帮助使我在专业知识和领悟人生方面受益匪浅。在本文的写作过程中，从前期调研、选题、收集资料到成稿，每一个环节程老师都给予了认真而耐心的指导，倾注了大量心血，在这里致以我最诚挚的谢意！衷心感谢本文中所引用的参考文献的作者们，正是他们卓有成效的研究成果为本文研究奠定了坚实的基础。最后，我要衷心感谢我的家人，正是由于他们无私的奉献、关怀和支持，才使我有足够的精力和时间顺利完成学业。

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