人力资源管理毕业论文-分享经济时代人力资源管理存在的问题及对策

摘要分享经济是信息时代的产物，在优化社会资源方面发挥着重要作用。本文首先阐述了分享经济时代的概况，阐述了人力资源管理在分享经济时代的重要性，并结合当前的实际情况分析了分享经济时代人力资源管理存在的问题。最后，结合存在的主要问题，重点阐述了分享经济时代人力资源管理的具体措施，包括优化资源配置、科学规划和管理、明确员工任务、加强文化管理和强化管理机制。企业人力资源部及相关人员要积极迎接挑战，做好借鉴工作。关键词：分享经济；人力资源；管理制度；对策

目前，信息网络已经逐步普及到人们的生活中，给人们的生活带来了巨大的变化。人们的生活离不开网络的应用。同时，随着信息技术的发展，各行各业都在利用信息技术提高企业的工作效率。随着信息技术的发展，分享经济时代逐渐出现，它对企业的经营管理产生了很大的影响。目前，企业人力资源管理面临着巨大的挑战，企业内部管理还存在许多问题。因此，企业要针对一系列问题采取有效措施，积极应对挑战，从而促进人力资源管理的有效发展。一、分享经济时代的概况分享经济是在中国互联网技术和信息技术飞速发展的背景下出现的。它很好地融合了中国经济发展和互联网网络技术，也更好地体现了中国新时代的发展特点。（一）分享经济的基本内涵事实上，从字面意义上讲，我们可以大致理解分享经济的基本内涵。分享经济是指在互联网技术、电子信息技术等先进技术的支持下，以尽可能少的资源投入和合理的资源配置，对社会上相对分散的资源进行有效整合和科学配置，它可以实现资源和能源消耗的最小化，经济效益和社会效益的最大化。可见，分享经济具有明显的时代背景。它不是传统经济模式下发展的产物。在我国科技水平不断进步和发展的背景下，分享经济是一种明显依赖互联网科技的经济发展形式。（二）分享经济的自身特点及价值分享经济作为中国互联网时代发展的产物，在传统经济模式下，基于诸多特征，具有更重要的价值内涵。首先，分享经济模式最重要的标志是其业务定位在互联网上，以互联网平台为基础，更快速、更科学地整合和分配闲置资源；其次，在分享经济模式下，现有资源需要借助网络中的第三方平台进行有效配置。可以看出，其运营中的经济主体实际上是网络运营平台，它展示了供应企业想要出售的闲置资源，而对这些资源有需求的消费者或分销企业购买这些资源，网络平台连接生产者，经销商和消费者更高效地配置各种资源，真正实现经济效益最大化；第三，对于社会中的各种资源，分享经济也大大提高了其利用效率。解决了过去社会资源供给不足的问题。同时，也满足了广大人民群众的现实生活需要，保证了经济效益，提高了社会效益。二、分享经济时代人力资源管理存在的问题（一）资源规划不够合理目前，员工和职位的人力资源安排不合理。在企业的运营中，所有员工都需要相互合作。然而，由于人力资源对企业人员的分配没有达到合理的标准，内部员工难以合作，导致企业工作效率逐渐下降。同时，各部门对资源的使用参差不齐，导致资源得不到有效利用，容易浪费大量资源，导致企业成本不断增加，影响企业工作的正常开展，导致企业经营水平逐步下降。（二）人力资源分配不均随着分享经济时代的逐步发展，人力资源管理的地位正在迅速上升，它可以更好地安排企业内部的相关事宜。然而，在人力资源管理的发展过程中，也存在着许多问题。人力资源管理与企业内部成本不一致，未能有效约束员工，导致部分员工工作积极性差、偷懒。在工作中，这些员工不能按时按需完成任务，因此很难实现企业发展的目标。同时，这些员工消极的工作态度也容易影响其他员工，进而在公司内部形成宽松的氛围，不利于企业的良好运营。（三）工作任务尚未明确在企业运营中，领导者将更多的工作分配给能力突出的员工，而领导者将更少的工作分配给能力相对较弱的员工。因此，分工不均，有的员工忙，有的员工闲。此外，人力资源管理部门未能充分了解员工，使其无法胜任本岗位当前的工作，员工能力与实际工作岗位不匹配，导致其工作效率和质量逐渐下降。甚至有些员工不认真履行职责，不仅严重浪费了企业的人力资源，增加了企业的成本，而且导致企业发展停滞不前。（四）企业文化未能掌握企业成立时，通常会为自己建立相应的文化，以展示企业的整体风格，突出企业的发展精神，为员工提供足够的精神动力。然而，目前，由于员工对企业文化的理解不同，甚至有些员工对企业文化不了解，企业文化很难发挥自己的作用。在分享经济时代，管理者与基层员工沟通相对较少，不了解员工的真实想法，使得企业在发展过程中缺乏员工的动力，导致企业发展动力和后劲不足，经济效益持续下降。（五）管理制度尚未健全随着分享经济时代的到来，人力资源管理已经无法创新和顺应时代的发展。同时，也给其管理带来了巨大挑战。管理难度逐渐加大，管理范围不断拓宽，人力资源管理的任务也逐渐加大。如果不做出相应的改变，就会导致企业持续落后。此外，由于人力资源管理部门未能充分了解分享经济时代，管理体系尚不完善，缺乏具体的管理规定，未能为部分员工制定相关的工作标准，一些员工没有规章制度可循，严重阻碍了企业的发展。三、分享经济时代人力资源管理的具体对策（一）人力资源优化分配在企业发展过程中，离不开人力资源的有效支持。通过人力资源管理部门的工作，可以有效减轻企业的工作负担，促进企业逐步走上正轨，稳定发展。然而，在分享经济时代，人力资源管理没有做出有效的变革，企业的内部管理措施没有得到改进，导致企业的发展不能适应分享经济时代，其管理不到位，人员和岗位分布不均，相关资源难以合理利用，导致企业发展逐渐落后。在分享经济时代，企业无法充分发挥自身优势，存在与现代社会脱轨的现象，影响了企业的整体发展水平。因此，在运营过程中，人力资源管理部门应做好工作，了解分享经济时代的具体情况和当前社会发展，充分调查市场，明确当前社会经济发展趋势。根据调查结果，企业开始对企业内容实施管理政策。为了顺应时代的发展，企业需要合理利用和安排内部资源，以提高员工的工作效率，使其迅速进入工作状态。人力资源管理部首先要有效了解企业现有的工作项目和岗位，明确具体工作项目的总体情况和人员分布情况。同时，明确各部门岗位分工，充分整合企业资源，根据实际情况进行合理分配。根据本部门特点进行科学分工，结合本部门特点，将员工安排在相应的部门。根据员工的具体表现，将相关工作分配给他们，明确自己的工作职责，促进他们在实际工作岗位上充分发挥自己的价值，激发他们的潜能，使他们能够更好地完成相应岗位的工作任务，从而有效地提高企业的整体效率，促进企业进入快速发展阶段，有效地提高企业内部的核心竞争力和凝聚力，使人力资源分配给员工与企业成本平等一致。（二）合理规划资源管理近年来，人力资源管理受到了国内外企业的广泛重视。人力资源管理部门是企业中比较重要的部门之一。它是大多数企业的核心竞争力，为企业的发展提供了源源不断的动力。因此，在管理过程中，科学合理地配置人力资源是管理最重要的部分。人力资源配置一般是指企业需要根据自身资源和企业发展情况，对人力资源进行科学合理的安排，以提高整个企业的效率，降低人力资源成本，实现人力资源的优化配置。同时，合理的规划和资源管理是企业人力资源管理部门最重要的环节之一。它对企业的发展起着重要的作用。首先，人力资源管理部门要统筹规划，制定企业内部资源配置的优化方案，优化企业内部结构，促进企业各部门相互促进、协调运作，提高企业整体工作效率，为企业创造更大价值。其次，根据员工的专业能力进行合理规划。对各方面能力较差的员工进行下岗，避免企业内部存在低效员工，浪费企业资源，从而有效降低人力资源成本，减轻公司负担，促进企业健康快速发展。最后，实现人才的合理配置。不同的部门对人才有不同的需求。通过合理规划和资源管理，把企业人才放在最需要的位置，充分发挥企业员工的最大价值，确保资源的有效利用。同时，为了做出合理的规划和资源管理，管理者也应该随时准备改变。当公司的商业模式或其他情况发生变化时，人力资源经理需要根据情况调整人力资源的配置。此外，要更加重视优秀人才的引进，加强企业内部优秀人才的培养，建立健全人才激励体系，为企业创造良好的经营氛围，以取得良好的规划效果。（三）明确员工工作任务随着社会的发展和进步，企业人力资源管理水平的提高至关重要。为了适应分享经济时代，有必要不断完善人力资源管理的内容。根据企业发展的实际情况，做出相应的变革，促进管理更加灵活，与时俱进，不断突破新事物，追求更高标准，人力资源管理也在逐步兴起。合理安排企业内部，尤其是对员工进行有效管理，因为员工不仅是企业发展和提升的保障，也是人力资源管理中最基本的管理对象。然而，目前一些员工懒惰，不清楚自己的具体任务，甚至交叉工作。同时，人力资源管理部门对分享经济时代重视不够，没有认识到企业目前的管理现状。因此，在企业发展和运营过程中，人力资源管理部门应继续发挥其作用。随着时代的变化，企业内部管理也需要全面改进、创新，更加关注分享经济时代。根据时代的发展和分享经济的具体内容，要充分利用企业内部的闲置资源，首先要加强对员工的管理，使员工明确自己的工作内容，把握企业的整体发展方向。人力资源管理部需要详细了解员工的特点，结合自身优势有效调整岗位。制定相关管理制度，明确工作范围和具体事项。因此，各部门领导可以根据工作的实际内容找到相应的人员，并充分讨论具体的工作内容，以促进员工更好地完成工作任务，提高工作质量，有利于人力资源的有效利用，从而达到高效的管理效果。（四）加强企业文化管理在发展过程中，企业应该建立自己的企业文化。在分享经济时代，人才流动更加严重。由于企业人力资源管理不完善，缺乏企业文化，基层员工对企业文化缺乏了解，容易造成企业严重人才流失，相关工作难以继续开展，影响企业经济效益。此外，企业领导与员工的沟通较少，使得企业无法满足员工的需求，促使大多数员工转岗，阻碍了企业的发展，员工对企业逐渐失去信心。因此，人力资源管理部门应加强对员工的文化关怀。在分享经济时代，企业文化的完善直接关系到员工的命运。在文化建设中，使之满足员工的需求，让员工感到满意，将提高自身的效率，促进企业的发展。人力资源管理部门需要认识企业文化与企业发展的关系，不断丰富企业文化的内容。通过文化反映企业的内涵，反映企业能否持续发展。企业文化形成后，要加强宣传，让员工了解和掌握文化内容。同时，还要定期对员工进行文化培训，重视员工的文化培训，让员工在企业文化中明确自己的发展方向，潜移默化地影响员工的思想，从而实现人力资源管理目标。同时，在企业文化中，它还可以明确企业的福利待遇，从而有效地吸引员工的注意力，为他们提供工作动力。此外，企业管理者还应定期与员工沟通，了解他们对工作的看法以及他们对企业管理各个方面的看法。通过与员工的友好沟通，企业管理者可以根据员工的有效意见及时进行纠正，从而提高员工的满意度，使他们更加积极地工作，促进他们有良好的归属感，更加信任企业，有效避免员工大量流失，为企业稳定发展提供良好保障。（五）强化人员管理机制在分享经济时代，企业人力资源管理水平逐渐降低，管理难度相对较大，资源相对较多，如人力资源、物资资源、项目资源等，不同类型的资源需要综合管理，这给人力资源管理部门的工作增加了很大的负担，管理工作量逐渐增加。但是，企业人力资源管理部门没有做出相应的变动，内部管理制度不完善，缺乏具体的管理机制，使得员工在实际工作中没有标准作为有效的参考，导致他们的工作质量逐渐下降。因此，根据分享经济时代的具体要求，不断完善企业内部管理机制，突破传统管理模式。在新的时代，根据信息技术的发展，完善系统的内容，不断增加新的内容，从而使管理系统更加具体，便于人力资源的有效管理。同时，该制度的规定可以有效地规范员工的日常工作状态，使员工工作更加认真，高效地完成相应的任务。同时，在管理体系中，还应根据各项工作内容和各岗位的实际情况，制定相应的工作标准，为员工提供有效的参考，使其工作更加规范，从而提高员工的工作质量。在此基础上，在人力资源管理体系中建立监督机制，加强对员工工作内容的详细审查，避免工作失误。此外，在监督过程中，不仅要对员工进行监督，还要对管理层的工作进行监督，防止他们做出不合理的决定，影响企业的整体经济利益。通过严格监督，企业各方面都能按标准开展工作。随着时代的发展，人力资源管理需要不断创新，充分发挥部门的实际作用，为企业的正常运营提供有效保障，有利于企业发展目标的实现。

结束语总之，随着信息技术的进步和分享经济时代的逐步发展，企业人力资源管理也应该有新的思路。与此同时，它也带来了巨大的挑战，面临着许多问题。企业人力资源管理部门需要不断突破困难，找到企业发展方向，加强对管理的重视，完善企业内部管理内容，不断更新各项制度，使之符合当前社会发展形势和时代要求。对企业资源进行重新分类整合，加强对企业岗位和员工的管理，合理配置，提高员工的工作积极性，进一步促进企业的良性发展，为企业创造更大的效益。

致谢在完成这篇论文的过程中，老师给了我很多建设性的指导，仔细地向我解释了论文中的问题，并给予了专业指导和信心鼓励。我能顺利完成这篇论文离不开老师的精心指导和刻苦批改。在此，我真诚地致谢老师。同时，我也要感谢学校及其领导为我们创造了良好的学习环境，使我们能够在良好的氛围中完成论文。

参考文献[1]田原.分享经济时代下的人力资源管理趋势研究[