人力资源管理毕业论文-大数据时代企业人力资源绩效管理创新探索

i摘要在大数据时代，一些企业已经意识到在人力资源绩效管理期间正确运用大数据手段和高效管理策略的重要性。本文分析了企业人力资源管理的发展现状，研究有效的创新管理策略，以期不断提高企业的发展管理水平和核心竞争力，实现企业的改革和发展目标，通过应用大数据等先进技术手段，提高企业的经济收入水平和管理效率。关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；创新策略

前言随着信息技术的飞速发展，各行各业开始构建信息管理模式。目前，经济的快速发展将各类企业的发展推向了一个新的发展时期。随着员工人数的增加，员工的绩效问题逐渐暴露出来。随着企业管理问题的出现，企业人力资源的重要性逐年增加。许多企业把人力资源部门置于企业发展的战略领导地位。在企业成长过程中，如果我们合理规划和使用大数据，我们将逐步创新人力资源绩效管理模式，提高企业管理模式的信息化发展水平，使企业能够为客户提供真实有效的信息，增强企业在市场中的核心竞争力，促进企业健康良性发展。本文主要探讨大数据时代人力资源绩效管理的创新。本文从大数据时代人力资源绩效管理的概念和意义出发，提出了大数据时代人力资源绩效管理创新的具体策略。企业大数据和人力资源绩效管理概述随着现代化的深入，信息数据逐渐呈现爆炸性，这使得人工、高效地收集、分析和处理海量数据变得困难。这是大数据。“大数据技术”是从大数据中挖掘有用价值的技术框架。它具有数据处理的高效性、多变性和技术提升等时代领先技术的特点。随着当今社会的快速发展，大数据技术得到了广泛的应用。它不仅可以帮助人们的生活、学习和工作，而且可以促进社会和企业经济的发展。与此同时，企业之间的激烈竞争也使得加强人力资源管理变得越来越迫切。企业人力资源绩效管理是一个亟待解决的问题。其主要目的是通过完善的评价体系，结合员工的工作职责，科学、规范地评价员工工作的实际效果。科学的人力资源绩效管理体系可以充分挖掘企业员工的工作潜力，最大限度地实现企业员工的个人价值，进一步创造良好的工作环境，保证企业的长期良性发展大数据时代对企业发展带来的影响大数据时代给企业带来了新的发展机遇和影响。在传统时期，要想获得准确的企业发展数据和有效的方案来规避发展风险，需要收集大量的市场调研数据。在对企业必要的投入成本和数据进行整理和计算的过程中，不仅人力资源管理的效果相对有限，而且企业的成本和管理能量也消耗得更多。在大数据时代，简单的计算机软件操作可以获取大量的资源信息数据，不仅简单方便，而且提高了企业开发和管理的效率。其中，人力资源管理是企业发展的重要管理项目。利用大数据技术的优势和功能，可以有效把握企业发展中需要避免的风险，避免手工管理中的错误和问题。此外，作为领导企业管理的决策者，他积极适应大数据时代的发展变化，深入挖掘对企业发展有价值的信息资源，在具体开发和实践活动中合理创新使用。他不仅能够及时准确地预测未来不同事件的发展趋势，而且能够根据市场发展和需求提前做好准备，预测风险和应对计划。企业人力资源管理中绩效考核管理的重要性与大数据时代企业人力资源绩效管理的创新管理策略相比，企业应及时摒弃传统人力资源管理中存在的问题和不足。合理运用人力资源绩效管理策略，可以避免传统时期企业人力资源管理中存在的不足和问题。特别是一些企业为了发展绩效，只注重员工的工作能力和绩效，忽视了对员工心理健康和综合职业素质的指导和培训。随着企业发展和管理水平的不断提高和进步，创新绩效考核管理模式已成为企业提升竞争力的重要管理策略。根据企业文化和发展需要，引导员工了解企业未来的发展方向和自身岗位工作内容的发展变化，可以防止员工因思想认识水平不足而影响企业管理水平的提高。细化绩效考核的管理导向，明确各岗位员工的实际工作需求，结合大数据等技术手段的应用，有效提高员工的工作质量和完成效率，调动员工的主观能动性，确保企业发展的有效性。大数据等先进技术的应用，可以帮助企业领导了解和挖掘每一位员工的真正潜力，通过有效配置合适的岗位，不断提高企业部门之间的沟通效率和企业的核心凝聚力。企业人力资源管理中存在的弊端与不足并非所有企业都能适应大数据时代的发展形势。有些企业可能对企业内部的人力资源绩效管理认识不深，盲目将人力资源管理问题视为“小问题”，认为只要员工完成规定的工作任务，人事人员就可以在年终考核表上盖章确认。形式主义和落后的人力资源绩效管理理念不仅会限制企业未来的发展和进步，还会影响企业员工的工作状态和效率，使员工产生做好本职工作、拒绝创新和突破的心理状态。懒惰的企业文化和内部环境不利于员工全身心投入工作状态。此外，虽然一些企业已经意识到应用大数据技术的重要性，但由于缺乏企业管理经验，在人力资源管理期间使用的绩效考核指标可能会有不明确的界限。因此，在实际运行中，员工不了解需要改进的工作方向，管理措施缺乏有效的管理效果，延误了整体发展和改革战略措施的实施和有效实施。大数据时代企业人力资源绩效管理的创新措施适应时展变化，扩大绩效数据收集量在大数据时代展示的背景下，管理者必须在坚持以人为本的管理理念的基础上，找到管理创新和改革的方向，才能在人力资源绩效管理上取得突破性成果。根据企业的经济实力和发展需要，做好客观的基础数据记录与集成，有利于提高绩效考核效果。创新考核表，对员工基本信息、以往工作经历、近期工作业绩等信息数据进行评价记录。通过数据综合比较，调查员工信息资料，感受多样化，了解企业员工的职业素质、工作能力和相关背景信息，从而为企业在人力资源绩效管理期间的信息化管理提供有力的参考依据。当然，在信息收集期间，还必须提前告知员工，并告知员工不得以个人目的或其他原因伪造入职简历和相关数据信息，这将影响企业人力资源的有效管理。作为人力资源管理人员，除了审核实际记录期间信息的准确性外，还应根据时间和部门类别收集整理相应的档案信息，便于后期必要时检索数据。作为管理和人力资源管理部门的领导，要做好监督管理工作，避免因员工疏忽、业务不熟练等问题影响人力资源管理质量。企业内部人力资源管理系统可以用于校对，不仅可以有效地提高工作效果，而且可以提高人力资源档案管理的质量和效率。此外，针对部门和企业员工的实际变化，还需要做好数据收集、分类、整合不同类型的信息材料，并使用信息系统统一整理分析，特别是部分招聘信息，企业员工的变化和企业核心员工的流失率，估计了未来人力资源管理改革的方向。虽然这些表格数据项在统计期间比较繁琐，但总体而言，合理使用大数据技术可以有效地帮助企业决策者了解企业在特定时期内的人力资源开发动态。结合企业实际绩效发展和综合因素，可以根据市场情况，基本分析企业未来的管理规划方向。创新企业管理措施，完善人力资源绩效考核标准合理利用网络信息技术，充分创新人力资源绩效管理，可以完善相关考核管理制度和措施，完善企业组织结构，提高内部沟通和发展的有效性，简化管理内容，调整人力资源配置，提高企业各级各部门之间的信息传递效率。例如，在绩效考核体系的应用中，企业可以综合运用创新管理措施，将员工的工作行为、结果、绩效与部门整体工作效率相结合，综合分析创新管理措施的有效性，从宏观角度分析企业各部门改进的方向和需求，纠正管理期间存在的不合理因素；通过将企业的投入和出勤率与理想的管理水平进行比较，可以了解当前人力资源管理中存在的一些问题，如人力资源利用率不足等。在绩效考核管理中简单地使用等级考核法可能不利于激发员工的工作积极性，甚至僵化地完成绩效考核任务也会有一定的管理疏忽和不足。全面调查员工的工作完成效率、速度、质量等内容，可以避免有限的调查方法，影响员工的工作积极性和工作动机。在制定绩效考核标准的过程中，我们需要关注员工的实际发展需求，适当安排员工的一些工作奖励。在有效激发员工工作积极性的同时，还可以提高员工对企业的忠诚度和依赖性，避免企业管理者将绩效考核视为制约员工发展和晋升的“枷锁”。从个人角度来看，企业可以系统地设计和优化绩效考核指标，并根据企业的发展需要和员工的工作能力将其分为好的和坏的等级。对于一些绩效急需的岗位或业务类型，企业可以在确保员工公平竞争的前提下，适当提高绩效考核标准，加强工作绩效与个人收入的关系，激发员工的工作积极性和自我提高，提高岗位人员的工作能力和业务素质。利用信息技术发展优势，实现交互性管理目标目前，大多数企业已经开始应用更加成熟的人力资源管理体系，并有了更多创新和改革的绩效考核措施。充分利用企业人力资源绩效数据资源，结合企业制定的互动管理措施和客户反馈，可以提高绩效考核管理水平。一般来说，仅仅使用大数据和其他技术来评估员工的工作完成情况可能存在一些认知偏差。毕竟，大多数工作都有某些特殊情况；通过客户反馈和同事的评价和改进，虽然可以确认员工在工作中的工作态度，但也存在一些可操作性问题。利用大数据等技术，结合员工实际工作绩效和考核反馈系统，完善绩效考核内容，不仅可以实现互动式考核管理目标，还可以根据数据结果实时反馈员工的工作情况和发展需求。此外，互动式绩效考核标准也有助于提高企业风险防控的效果。例如，在夏季或秋季，由于高温天气的影响，大多数生产企业都存在生产效率下降的问题，尤其是在中午1点到3点期间，生产效率急剧下降，外部工作和生产环境问题更加突出。为了保证绩效考核的效果，解决员工工作效率下降的问题，企业可以根据实际情况适当调整工作时间或生产场所。虽然生产设备的配置增加了企业的资源投入，但从整体上看，确实让员工感受到了企业管理层的重视和考虑，这不仅可以有效提高绩效考核管理的人性化特征，还可以改善企业员工的实际生产环境，鼓励员工努力工作，增强员工对企业的信任感和归属感。

结束语总之，在大数据时代展示的背景下，适应时代展示的变化，做好人力资源绩效管理的有效创新和改革，可以充分发挥企业文化和大数据技术的应用优势和价值，完善绩效考核管理的内容，提高员工对企业的认同感，在不断提高人力资源绩效管理水平的同时，实现企业未来可持续发展的管理规划和目标。致谢本论文是在我的导师的亲切关怀和悉心指导下完成的。她严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。指导老师不仅在论文写作上给我以精心指导，同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向我的指导老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。

参考文献[1]吕凤亚.互联网时代下人力资源绩效管理的创新方式分析研究——评《人力资源与大数据分析》[J].云南财经大学学报,2020(5):2.[2]张玮.大数据时代人力资源绩效管理工作的改革创新研究[J].今天,2021.[3]鞠忠福.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].商情,2021(36):3.[4]柳倩.大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径[J].新商务周刊,2020,000(005):165,167.[5]郝晓龙.大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径[J].环球市场,2020.[6]白璐.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].2022(13).[7]闵鹏飞.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].2020.[8]陶静.大数据时代人力资源绩效管