信息系统项目管理师考试中的时间管理与试题及答案

信息系统项目管理师考试中的时间管理与试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些是影响项目进度的因素？

A.项目团队的能力

B.项目干系人的需求

C.项目资源

D.项目环境

E.项目风险

2.项目经理在项目进度管理中，应关注哪些方面？

A.项目进度计划

B.项目进度跟踪

C.项目进度控制

D.项目进度变更管理

E.项目进度报告

3.项目进度管理的主要目标是什么？

A.保证项目按时完成

B.优化项目资源分配

C.提高项目质量

D.降低项目成本

E.满足项目干系人需求

4.项目进度计划编制的方法有哪些？

A.确定项目范围

B.识别项目活动

C.估算活动持续时间

D.制定项目进度计划

E.调整项目进度计划

5.项目进度跟踪的主要方法有哪些？

A.项目进度报告

B.项目进度图表

C.项目进度会议

D.项目进度评审

E.项目进度监控

6.项目进度控制的主要方法有哪些？

A.重新估算活动持续时间

B.调整项目进度计划

C.优化项目资源分配

D.调整项目范围

E.调整项目团队

7.项目进度变更管理的主要步骤有哪些？

A.变更请求提出

B.变更请求评估

C.变更请求批准

D.变更请求实施

E.变更请求验收

8.项目进度管理中，如何识别项目进度偏差？

A.比较实际进度与计划进度

B.分析进度偏差原因

C.评估进度偏差影响

D.制定进度偏差纠正措施

E.调整项目进度计划

9.项目进度管理中，如何进行进度偏差纠正？

A.调整项目资源分配

B.优化项目进度计划

C.调整项目团队

D.调整项目范围

E.重新估算活动持续时间

10.项目进度管理中，如何进行进度风险识别？

A.分析项目历史数据

B.识别项目干系人

C.识别项目活动

D.识别项目资源

E.识别项目环境

11.项目进度管理中，如何进行进度风险应对？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险监测

12.项目进度管理中，如何进行进度绩效评估？

A.收集项目进度数据

B.分析项目进度数据

C.评估项目进度绩效

D.制定进度绩效改进措施

E.调整项目进度计划

13.项目进度管理中，如何进行项目进度沟通？

A.明确项目进度沟通对象

B.制定项目进度沟通计划

C.选择合适的沟通方式

D.制定沟通内容

E.跟踪沟通效果

14.项目进度管理中，如何进行项目进度报告？

A.收集项目进度数据

B.分析项目进度数据

C.编制项目进度报告

D.提交项目进度报告

E.跟踪项目进度报告反馈

15.项目进度管理中，如何进行项目进度评审？

A.确定评审对象

B.制定评审计划

C.进行评审活动

D.分析评审结果

E.制定改进措施

16.项目进度管理中，如何进行项目进度监控？

A.收集项目进度数据

B.分析项目进度数据

C.跟踪项目进度

D.评估项目进度

E.制定监控报告

17.项目进度管理中，如何进行项目进度控制？

A.分析项目进度偏差

B.制定进度偏差纠正措施

C.调整项目进度计划

D.调整项目资源分配

E.调整项目团队

18.项目进度管理中，如何进行项目进度变更管理？

A.识别项目进度变更

B.评估项目进度变更影响

C.审批项目进度变更

D.实施项目进度变更

E.验收项目进度变更

19.项目进度管理中，如何进行项目进度风险管理？

A.识别项目进度风险

B.评估项目进度风险

C.制定项目进度风险应对策略

D.实施项目进度风险应对措施

E.监控项目进度风险

20.项目进度管理中，如何进行项目进度沟通？

A.明确项目进度沟通对象

B.制定项目进度沟通计划

C.选择合适的沟通方式

D.制定沟通内容

E.跟踪沟通效果

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理是指确保项目按时完成的活动，包括进度计划、进度跟踪和进度控制。（√）

2.项目进度管理只关注项目的时间方面，不考虑项目的质量、成本和范围。（×）

3.项目进度计划的编制是基于项目范围和活动持续时间确定的。（√）

4.项目进度跟踪的主要目的是为了及时发现项目进度偏差，并采取措施进行调整。（√）

5.项目进度控制是指通过调整项目进度计划、资源分配和团队结构来确保项目按时完成。（√）

6.项目进度变更管理是指对项目进度变更进行评估、批准和实施的过程。（√）

7.项目进度风险是指可能对项目进度产生不利影响的不确定性事件。（√）

8.项目进度绩效评估是指对项目实际进度与计划进度进行比较，以确定项目进度状况。（√）

9.项目进度沟通是指项目团队与项目干系人之间的信息交流。（√）

10.项目进度管理中，进度报告是用于记录项目进度情况和结果的主要文档。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的主要流程。

2.解释项目进度计划中“关键路径法”（CriticalPathMethod,CPM）的概念及其在项目进度管理中的作用。

3.列举至少三种常用的项目进度跟踪工具和方法。

4.描述项目进度控制过程中，如何处理项目进度偏差。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目进度管理，以确保项目按时完成。

2.结合实际案例，分析在项目进度管理过程中，可能遇到的风险及其应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：影响项目进度的因素包括项目团队的能力、项目干系人的需求、项目资源、项目环境以及项目风险。

2.ABCDE

解析思路：项目经理在项目进度管理中应关注项目进度计划、进度跟踪、进度控制、进度变更管理和进度报告。

3.ABE

解析思路：项目进度管理的主要目标是保证项目按时完成、优化项目资源分配和满足项目干系人需求。

4.ABCD

解析思路：项目进度计划编制的方法包括确定项目范围、识别项目活动、估算活动持续时间和制定项目进度计划。

5.ABCDE

解析思路：项目进度跟踪的主要方法包括项目进度报告、项目进度图表、项目进度会议、项目进度评审和项目进度监控。

6.ABCDE

解析思路：项目进度控制的主要方法包括重新估算活动持续时间、调整项目进度计划、优化项目资源分配、调整项目范围和调整项目团队。

7.ABCDE

解析思路：项目进度变更管理的主要步骤包括变更请求提出、变更请求评估、变更请求批准、变更请求实施和变更请求验收。

8.ABCDE

解析思路：项目进度管理中，识别项目进度偏差的方法包括比较实际进度与计划进度、分析进度偏差原因、评估进度偏差影响、制定进度偏差纠正措施和调整项目进度计划。

9.ABCDE

解析思路：项目进度管理中，进行进度偏差纠正的方法包括调整项目资源分配、优化项目进度计划、调整项目团队、调整项目范围和重新估算活动持续时间。

10.ABCDE

解析思路：项目进度管理中，进行进度风险识别的方法包括分析项目历史数据、识别项目干系人、识别项目活动、识别项目资源以及识别项目环境。

11.ABCDE

解析思路：项目进度管理中，进行进度风险应对的方法包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险监测。

12.ABCDE

解析思路：项目进度管理中，进行进度绩效评估的方法包括收集项目进度数据、分析项目进度数据、评估项目进度绩效、制定进度绩效改进措施和调整项目进度计划。

13.ABCDE

解析思路：项目进度管理中，进行项目进度沟通的方法包括明确项目进度沟通对象、制定项目进度沟通计划、选择合适的沟通方式、制定沟通内容以及跟踪沟通效果。

14.ABCDE

解析思路：项目进度管理中，进行项目进度报告的方法包括收集项目进度数据、分析项目进度数据、编制项目进度报告、提交项目进度报告以及跟踪项目进度报告反馈。

15.ABCDE

解析思路：项目进度管理中，进行项目进度评审的方法包括确定评审对象、制定评审计划、进行评审活动、分析评审结果和制定改进措施。

16.ABCDE

解析思路：项目进度管理中，进行项目进度监控的方法包括收集项目进度数据、分析项目进度数据、跟踪项目进度、评估项目进度和制定监控报告。

17.ABCDE

解析思路：项目进度管理中，进行项目进度控制的方法包括分析项目进度偏差、制定进度偏差纠正措施、调整项目进度计划、调整项目资源分配和调整项目团队。

18.ABCDE

解析思路：项目进度管理中，进行项目进度变更管理的方法包括识别项目进度变更、评估项目进度变更影响、审批项目进度变更、实施项目进度变更和验收项目进度变更。

19.ABCDE

解析思路：项目进度管理中，进行项目进度风险管理的方法包括识别项目进度风险、评估项目进度风险、制定项目进度风险应对策略、实施项目进度风险应对措施和监控项目进度风险。

20.ABCDE

解析思路：项目进度管理中，进行项目进度沟通的方法包括明确项目进度沟通对象、制定项目进度沟通计划、选择合适的沟通方式、制定沟通内容以及跟踪沟通效果。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目进度管理确实是指确保项目按时完成的活动，包括进度计划、进度跟踪和进度控制。

2.×

解析思路：项目进度管理不仅要关注项目的时间方面，还需要考虑项目的质量、成本和范围。

3.√

解析思路：项目进度计划的编制确实是基于项目范围和活动持续时间确定的。

4.√

解析思路：项目进度跟踪的主要目的就是为了及时发现项目进度偏差，并采取措施进行调整。

5.√

解析思路：项目进度控制确实是通过调整项目进度计划、资源分配和团队结构来确保项目按时完成。

6.√

解析思路：项目进度变更管理确实是对项目进度变更进行评估、批准和实施的过程。

7.√

解析思路：项目进度风险确实是指可能对项目进度产生不利影响的不确定性事件。

8.√

解析思路：项目进度绩效评估确实是对项目实际进度与计划进度进行比较，以确定项目进度状况。

9.√

解析思路：项目进度沟通确实是指项目团队与项目干系人之间的信息交流。

10.√

解析思路：项目进度管理中，进度报告确实是用于记录项目进度情况和结果的主要文档。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度管理的主要流程包括：项目进度计划编制、项目进度跟踪、项目进度控制和项目进度变更管理。

2.“关键路径法”（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间的项目管理工具。它通过分析项目活动之间的依赖关系和持续时间，确定项目的关键路径，从而帮助项目经理识别和控制项目进度风险。

3.常用的项目进度跟踪工具和方法包括：甘特图、进度计划软件、项目管理软件、进度报告和进度会议。

4.在项目进度控制过程中，处理项目进度偏差的方法包括：分析偏差原因、评估偏差影响、制定纠正措施、调整项目进度计划、优化资源分配和调