2024年信息系统项目风险应对措施试题及答案

2024年信息系统项目风险应对措施试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于信息系统项目风险类型？

A.技术风险

B.管理风险

C.市场风险

D.人力资源风险

2.下列哪项措施不属于风险规避策略？

A.修改项目计划

B.转移风险

C.购买保险

D.拒绝项目

3.以下哪个选项是风险识别的重要工具？

A.风险登记册

B.会议记录

C.项目范围说明书

D.工作分解结构

4.在信息系统项目管理中，以下哪种情况可能导致风险发生？

A.项目团队成员经验不足

B.项目范围不明确

C.项目进度紧张

D.以上都是

5.以下哪项属于风险缓解策略？

A.风险监控

B.风险接受

C.风险转移

D.风险规避

6.下列哪个选项不属于风险管理计划的主要内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对策略

D.项目团队组建

7.在风险分析过程中，以下哪种工具可用于量化风险？

A.故障树分析

B.脚本分析

C.敏感性分析

D.影响图分析

8.以下哪个选项不属于风险应对计划中的应对措施？

A.采取措施减轻风险影响

B.调整项目进度计划

C.增加项目预算

D.重新分配资源

9.在信息系统项目中，以下哪种风险可能导致项目延期？

A.技术风险

B.人力资源风险

C.市场风险

D.外部环境风险

10.以下哪项属于风险应对计划中的监控措施？

A.定期检查风险登记册

B.更新项目范围说明书

C.持续跟踪风险应对措施的执行情况

D.以上都是

11.以下哪种风险可能导致项目成本增加？

A.技术风险

B.管理风险

C.人力资源风险

D.外部环境风险

12.在信息系统项目中，以下哪种情况可能导致项目失败？

A.风险识别不足

B.风险应对措施不当

C.项目团队沟通不畅

D.以上都是

13.以下哪项不属于风险应对计划中的评估指标？

A.风险发生概率

B.风险影响程度

C.风险应对措施的执行效果

D.项目进度

14.以下哪种风险可能导致项目质量下降？

A.技术风险

B.人力资源风险

C.管理风险

D.外部环境风险

15.在信息系统项目中，以下哪种情况可能导致项目团队士气低落？

A.风险应对措施不当

B.项目进度紧张

C.人力资源不足

D.以上都是

16.以下哪项属于风险应对计划中的风险转移措施？

A.购买保险

B.修改项目计划

C.转移责任

D.增加项目预算

17.在信息系统项目中，以下哪种风险可能导致项目延期？

A.技术风险

B.人力资源风险

C.市场风险

D.外部环境风险

18.以下哪项不属于风险应对计划中的风险接受措施？

A.调整项目目标

B.接受风险发生

C.制定应急计划

D.购买保险

19.在信息系统项目中，以下哪种情况可能导致项目失败？

A.风险识别不足

B.风险应对措施不当

C.项目团队沟通不畅

D.以上都是

20.以下哪项不属于风险应对计划中的风险监控措施？

A.定期检查风险登记册

B.更新项目范围说明书

C.持续跟踪风险应对措施的执行情况

D.调整项目团队组建

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目风险是可以完全规避的。（）

2.风险评估应该在整个项目生命周期中进行。（）

3.风险应对策略的选择应该基于风险发生概率和影响程度。（）

4.风险应对计划应该由项目经理单独制定。（）

5.风险转移可以通过与第三方签订合同来实现。（）

6.风险接受是一种被动的风险应对策略。（）

7.风险监控是风险管理过程中最重要的环节。（）

8.信息系统项目中的风险都是可以量化的。（）

9.风险登记册应该包含所有已识别的风险及其应对措施。（）

10.项目团队的所有成员都应该参与到风险识别和评估过程中。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目风险管理的基本流程。

2.阐述风险识别的主要方法和工具。

3.解释风险应对策略中的“风险规避”和“风险转移”的区别。

4.如何在信息系统项目中实施有效的风险监控？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何平衡风险与项目收益的关系。

2.结合实际案例，分析信息系统项目风险管理中常见的问题及其解决方法。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析：市场风险属于项目的外部环境因素，不属于信息系统项目风险的内部类型。

2.A

解析：风险规避是通过避免风险来降低风险暴露，修改项目计划不属于风险规避策略。

3.A

解析：风险登记册是记录风险及其相关信息的重要工具，有助于项目的风险管理。

4.D

解析：信息系统项目的风险多种多样，包括技术、管理、人力资源和外部环境等方面。

5.C

解析：风险缓解是通过降低风险发生概率或影响程度来减少风险带来的损失。

6.D

解析：风险管理计划主要包含风险评估、风险应对策略和风险监控等内容，不包括项目团队组建。

7.C

解析：敏感性分析是用于评估项目变量变化对项目结果影响程度的量化风险分析工具。

8.A

解析：风险应对措施应该包括减轻风险影响、调整项目进度计划、增加项目预算和重新分配资源等。

9.D

解析：外部环境风险可能导致项目延期，如政策变动、经济环境变化等。

10.D

解析：风险监控需要定期检查风险登记册，更新项目范围说明书，持续跟踪风险应对措施的执行情况。

11.B

解析：管理风险可能导致项目成本增加，如沟通不畅、管理不善等。

12.D

解析：风险识别不足、风险应对措施不当和项目团队沟通不畅都可能导致项目失败。

13.D

解析：风险应对计划中的评估指标主要包括风险发生概率、风险影响程度和风险应对措施的执行效果。

14.A

解析：技术风险可能导致项目质量下降，如技术选型不当、技术难题无法攻克等。

15.D

解析：风险应对措施不当、项目进度紧张和人力资源不足都可能导致项目团队士气低落。

16.A

解析：购买保险是风险转移的一种常见方式，将风险责任转移给保险公司。

17.C

解析：人力资源风险可能导致项目延期，如关键人员离职、团队成员经验不足等。

18.D

解析：风险接受不是被动接受风险，而是通过制定应急计划来减轻风险带来的影响。

19.D

解析：风险识别不足、风险应对措施不当和项目团队沟通不畅都可能导致项目失败。

20.D

解析：风险监控需要定期检查风险登记册，更新项目范围说明书，持续跟踪风险应对措施的执行情况。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析：风险是不可以完全规避的，只能通过风险管理来降低风险暴露。

2.√

解析：风险存在于项目生命周期的各个阶段，风险评估应该持续进行。

3.√

解析：风险应对策略的选择应该基于风险发生的概率和潜在影响程度。

4.×

解析：风险应对计划的制定需要项目团队成员共同参与，不仅仅是项目经理的责任。

5.√

解析：通过签订合同，可以将部分风险责任转移给第三方，实现风险转移。

6.√

解析：风险接受是一种被动接受风险的态度，通常在风险发生的概率较低或风险影响可接受时采用。

7.×

解析：风险监控是风险管理的重要组成部分，但不是唯一环节，风险评估和风险应对也同样重要。

8.×

解析：并非所有风险都可以量化，有些风险如组织文化风险可能难以量化。

9.√

解析：风险登记册是记录和跟踪项目风险的文档，应该包含所有已识别的风险及其应对措施。

10.√

解析：项目团队的所有成员都应该参与到风险识别和评估过程中，以获取全面的视角。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.信息系统项目风险管理的基本流程包括：风险识别、风险评估、风险应对计划和风险监控。

解析：首先进行风险识别，然后对风险进行评估，接着制定风险应对计划，最后持续监控风险，并根据实际情况调整管理策略。

2.风险识别的主要方法和工具包括：头脑风暴、德尔菲技术、检查表、流程图和假设分析。

解析：这些方法和工具可以帮助项目经理识别项目可能面临的风险，提高风险识别的全面性和准确性。

3.风险规避是通过避免风险来降低风险暴露，风险转移是通过与第三方签订合同将风险责任转移给第三方。

解析：风险规避是通过不进行可能导致风险的活动来避免风险，而风险转移是将风险责任通过合同等法律文件转移给其他方。

4.在信息系统项目中实施有效的风险监控包括：定期检查风险登记册、更新项目范围说明书、持续跟踪风险应对措施的执行情况。

解析：通过定期检查风险登记册，确保所有风险都得到适当的关注和应对；更新项目范围说明书，反映项目风险的变化；持续跟踪风险应对措施的执行情况，确保风险得到有效管理。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，平衡风险与项目收益的关系需要考虑以下因素：

解析：首先，项目经理需要识别项目面临的所有风险，评估其可能带来的影响；其次，根据项目目标制定合理的风险应对策略；最后，在项目实施过程中，持续监控风险，根据实际情况调