2024年信息系统项目管理师考试时间管理试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试时间管理试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是项目时间管理的过程组？（）

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

2.在项目进度计划编制过程中，以下哪种工具最常用于确定项目活动持续时间？（）

A.风险矩阵

B.紧前关系绘图法

C.网络图

D.PERT分析

3.项目进度管理的主要目的是什么？（）

A.确保项目按时完成

B.优化项目成本

C.确保项目质量满足要求

D.以上都是

4.在项目进度控制过程中，以下哪些是控制进度的工具？（）

A.进度报告

B.进度变更请求

C.资源分配矩阵

D.紧前关系绘图法

5.以下哪个选项是项目进度管理中的关键路径？（）

A.最长的路径

B.最短的路径

C.最有利的路径

D.最不利的路径

6.在项目进度管理中，以下哪个选项不属于进度变更请求的内容？（）

A.变更原因

B.变更范围

C.变更影响

D.变更费用

7.在项目进度管理中，以下哪个选项不属于进度控制的主要任务？（）

A.监控项目进度

B.识别进度偏差

C.确定进度偏差的原因

D.优化项目资源

8.以下哪种方法可用于评估项目进度？（）

A.PERT分析

B.时间序列分析

C.紧前关系绘图法

D.资源分配矩阵

9.以下哪个选项是项目进度管理中的进度基准？（）

A.计划进度

B.实际进度

C.基准进度

D.预测进度

10.在项目进度管理中，以下哪个选项不属于进度网络图中的节点？（）

A.开始节点

B.结束节点

C.中间节点

D.关键节点

11.在项目进度管理中，以下哪个选项不属于进度控制的目标？（）

A.优化项目进度

B.降低项目成本

C.提高项目质量

D.确保项目按时完成

12.以下哪种工具可用于识别项目活动之间的依赖关系？（）

A.紧前关系绘图法

B.关键路径法

C.进度报告

D.资源分配矩阵

13.以下哪个选项不属于项目进度管理中的进度风险？（）

A.人员变更

B.技术问题

C.资源不足

D.客户需求变更

14.在项目进度管理中，以下哪个选项不属于进度控制的关键指标？（）

A.完成时间

B.完成比例

C.实际进度

D.预算

15.以下哪种方法可用于优化项目进度？（）

A.PERT分析

B.紧前关系绘图法

C.进度报告

D.关键路径法

16.在项目进度管理中，以下哪个选项不属于进度偏差的原因？（）

A.人员变更

B.技术问题

C.资源不足

D.项目管理不善

17.以下哪种方法可用于调整项目进度？（）

A.PERT分析

B.紧前关系绘图法

C.进度报告

D.关键路径法

18.在项目进度管理中，以下哪个选项不属于进度控制的关键任务？（）

A.监控项目进度

B.识别进度偏差

C.分析进度偏差的原因

D.制定进度改进计划

19.以下哪种工具可用于编制项目进度计划？（）

A.紧前关系绘图法

B.关键路径法

C.进度报告

D.资源分配矩阵

20.在项目进度管理中，以下哪个选项不属于进度控制的关键过程？（）

A.规划进度管理

B.确定进度基准

C.监控进度

D.实施整体变更控制

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理的主要目的是确保项目在预定的时间和预算内完成。（）

2.项目进度计划编制过程应该包括所有项目活动的详细时间表。（）

3.项目进度管理中的关键路径总是项目中最长的路径。（）

4.项目进度控制过程中，进度变更请求必须经过项目团队和客户的共同批准。（）

5.在项目进度管理中，任何对项目进度基准的变更都应视为风险。（）

6.项目进度管理中的进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异。（）

7.项目进度管理中的进度风险可以通过实施进度控制过程来降低。（）

8.项目进度管理中的进度报告应该包含项目进度状态和进度偏差分析。（）

9.项目进度管理中的进度控制过程应该在整个项目生命周期中持续进行。（）

10.项目进度管理中的进度网络图可以用来显示项目活动的依赖关系和持续时间。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的主要过程及其相互关系。

2.解释项目进度基准的作用和重要性。

3.描述如何识别和评估项目进度风险。

4.说明项目进度控制过程中，项目经理应采取哪些措施来确保项目按时完成。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目进度管理中，如何有效地利用关键路径法和PERT分析来提高项目成功的可能性。

2.论述在项目进度管理中，进度控制与风险管理之间的关系，以及如何通过有效的进度控制来降低项目风险。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目时间管理包含四个过程组，即规划、执行、监控和收尾。

2.D

解析思路：PERT分析是一种用于确定活动持续时间的工具，它结合了三种估计值（最乐观、最可能和最悲观）来计算活动持续时间的平均值。

3.D

解析思路：项目进度管理旨在确保项目按时完成，同时也要考虑成本和质量。

4.ABD

解析思路：进度报告、进度变更请求和紧前关系绘图法都是进度控制中的工具。

5.A

解析思路：关键路径是指项目中所有活动持续时间最长的路径，即决定项目完成时间的路径。

6.C

解析思路：进度变更请求应包含变更原因、变更范围、变更影响和变更费用等信息。

7.D

解析思路：项目资源优化不属于进度控制的主要任务，而是属于资源管理的过程。

8.B

解析思路：时间序列分析是一种用于评估项目进度的工具，它通过分析过去的数据来预测未来的趋势。

9.C

解析思路：进度基准是项目进度管理中的参考点，它代表项目计划进度的基线。

10.D

解析思路：关键节点是指项目进度网络图中的关键活动，它们对项目完成时间有直接影响。

11.D

解析思路：项目进度控制的目标包括优化项目进度、降低项目成本和提高项目质量。

12.A

解析思路：紧前关系绘图法（PDM）是一种用于识别项目活动之间依赖关系的工具。

13.D

解析思路：客户需求变更属于项目进度管理中的进度风险。

14.D

解析思路：预算是成本管理的关键指标，不属于进度控制的关键指标。

15.D

解析思路：关键路径法（CPM）是一种用于优化项目进度的工具。

16.D

解析思路：项目管理不善是导致进度偏差的原因之一。

17.D

解析思路：关键路径法（CPM）是一种用于调整项目进度的工具。

18.D

解析思路：制定进度改进计划是进度控制的关键任务之一。

19.A

解析思路：紧前关系绘图法（PDM）是一种用于编制项目进度计划的工具。

20.B

解析思路：实施整体变更控制是项目进度管理中的关键过程之一。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.×

解析思路：项目进度计划编制过程可能不包含所有项目活动的详细时间表，特别是对于高风险或不确定性较大的活动。

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度管理的主要过程及其相互关系：

-规划进度管理：确定项目进度目标、定义项目工作范围、识别项目活动、估计活动持续时间、编制进度计划。

-确定进度基准：从进度计划中选择一个或多个基准，作为项目进度执行的参考。

-监控进度：跟踪项目进度，收集进度绩效数据，比较实际进度与计划进度。

-管理进度偏差：分析进度偏差的原因，采取纠正措施，确保项目按计划执行。

-实施整体变更控制：处理项目进度变更请求，确保变更得到适当的管理和控制。

2.项目进度基准的作用和重要性：

-项目进度基准是项目进度管理的基线，它为项目团队提供了一个参考点，用于比较实际进度与计划进度。

-基准有助于识别和量化进度偏差，从而采取相应的纠正措施。

-基准是项目进度控制的依据，有助于确保项目按时完成。

3.如何识别和评估项目进度风险：

-识别项目进度风险：通过风险识别技术，如头脑风暴、历史数据分析等，识别可能导致项目进度延误的风险。

-评估项目进度风险：对识别出的风险进行定性或定量分析，评估其发生的可能性和影响。

-制定风险应对计划：针对评估出的高风险，制定相应的风险应对策略。

4.项目进度控制过程中，项目经理应采取的措施：

-监控项目进度：定期收集项目进度数据，比较实际进度与计划进度。

-识别进度偏差：分析进度偏差的原因，确定偏差的程度和影响。

-采取纠正措施：针对进度偏差，采取相应的纠正措施，如调整资源分配、重新规划活动顺序等。

-实施进度变更控制：管理进度变更请求，确保变更得到适当的管理和控制。

-沟通和协调：与项目团队、客户和利益相关者进行沟通，确保项目进度得到关注和支持。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目进度管理中，如何有效地利用关键路径法和PERT分析来提高项目成功的可能性：

-关键路径法（CPM）通过识别项目中的关键路径，帮助项目经理确定项目完成时间的限制。

-PERT分析提供了一种更精确的估计活动持续时间的方法，结合了三种估计值（最乐观、最可能和最悲观）。

-通过CPM和PERT分析，项目经理可以识别出项目中的关键活动和潜在的风险，从而采取相应的预防措施。

-通过优化关键路径上的活动，项目经理可以提高项目成功的可能性。

2.论述在项目进度管理中，进