信息系统项目管理的风险评估与控制策略探讨试题及答案

信息系统项目管理的风险评估与控制策略探讨试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.风险管理在信息系统项目管理中的作用不包括以下哪项？

A.减少项目不确定性

B.提高项目进度

C.降低项目成本

D.增强项目团队士气

2.以下哪项不属于风险管理的基本过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.项目计划

3.在项目风险管理中，风险识别的方法有：

A.专家咨询

B.文档审查

C.问卷调查

D.会议讨论

4.以下哪项不属于风险分析的内容？

A.风险可能性

B.风险影响

C.风险紧急程度

D.风险优先级

5.风险应对策略中的“风险规避”是指：

A.放弃高风险项目

B.通过保险转移风险

C.制定风险应对计划

D.加强项目监控

6.以下哪项不属于风险监控的输出？

A.风险登记册更新

B.风险应对计划更新

C.项目变更请求

D.项目进度报告

7.在项目风险管理中，风险优先级的确定方法不包括以下哪项？

A.使用风险矩阵

B.专家判断

C.统计分析

D.项目预算

8.以下哪项不属于风险管理中的风险转移方式？

A.转包合同

B.分包合同

C.质保合同

D.责任保险

9.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险缓解的策略？

A.加强风险管理

B.增加资源投入

C.制定应急预案

D.限制项目范围

10.以下哪项不属于风险监控的工具和技术？

A.风险登记册

B.概率影响矩阵

C.风险再评估

D.项目进度表

11.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险管理的原则？

A.全面性

B.动态性

C.优先级

D.风险最小化

12.以下哪项不属于风险识别的工具和技术？

A.SWOT分析

B.意见调查

C.专家咨询

D.风险登记册

13.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险分析的工具和技术？

A.风险评估矩阵

B.风险概率影响矩阵

C.风险登记册

D.会议讨论

14.以下哪项不属于风险应对计划的内容？

A.风险应对策略

B.风险应对责任

C.风险应对资源

D.项目计划

15.以下哪项不属于风险监控的输入？

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.项目变更请求

D.项目进度报告

16.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险管理的挑战？

A.风险识别不足

B.风险评估不准确

C.风险应对不力

D.项目团队不配合

17.以下哪项不属于风险管理的优势？

A.降低项目不确定性

B.提高项目成功率

C.增加项目成本

D.提高项目团队士气

18.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的输出？

A.风险清单

B.风险评估矩阵

C.风险登记册

D.风险应对计划

19.以下哪项不属于风险分析的工具和技术？

A.概率影响矩阵

B.风险评估矩阵

C.风险登记册

D.会议讨论

20.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险应对策略的选择标准？

A.风险影响

B.风险可能性

C.风险应对成本

D.项目团队意见

二、判断题（每题2分，共10题）

1.风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个信息系统项目生命周期。（√）

2.风险识别是风险管理中最重要的一步，因为只有识别出风险，才能进行后续的风险分析和应对。（√）

3.风险评估应该仅基于过去类似项目的经验，而不需要考虑项目当前的具体情况。（×）

4.风险应对策略中的“风险减轻”是指通过采取措施来降低风险发生的概率或减少风险的影响。（√）

5.风险监控的目的是确保风险应对措施的有效性和及时调整应对策略。（√）

6.风险登记册应该包含所有已知的风险，以及针对每个风险的应对措施。（√）

7.在项目风险管理中，风险的概率和影响是相互独立的，可以单独评估。（×）

8.项目管理团队应该定期对风险进行再评估，以确保风险管理策略的持续有效性。（√）

9.风险转移是指将风险责任转移给第三方，而不是降低风险发生的概率或影响。（√）

10.有效的风险管理可以完全消除项目中的不确定性。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目风险管理的基本过程。

2.举例说明在信息系统项目管理中，如何运用风险识别的方法进行风险识别。

3.阐述风险分析中概率影响矩阵的使用方法和意义。

4.分析在信息系统项目管理中，如何实施有效的风险监控和报告。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目风险管理中，如何平衡风险规避、风险转移和风险减轻的策略选择。

2.结合实际案例，分析在信息系统项目管理中，风险管理如何影响项目的成功实施。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：风险管理的主要作用是减少项目不确定性，提高项目成功概率，而非直接提高项目进度或降低成本。

2.D

解析思路：风险管理的基本过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，项目计划是项目管理的一部分，但不属于风险管理过程。

3.ABCD

解析思路：风险识别的方法包括专家咨询、文档审查、问卷调查和会议讨论，这些都是常用的风险识别工具和技术。

4.D

解析思路：风险分析的内容通常包括风险可能性、风险影响、风险紧急程度和风险优先级，不包括风险优先级的确定方法。

5.A

解析思路：风险规避是指采取措施避免风险的发生，放弃高风险项目是一种典型的风险规避策略。

6.D

解析思路：风险监控的输出包括风险登记册更新、风险应对计划更新、项目变更请求和风险报告，不包括项目进度报告。

7.D

解析思路：风险优先级的确定方法通常包括使用风险矩阵、专家判断、统计分析和项目预算，不包括项目预算本身。

8.D

解析思路：风险转移是指将风险责任转移给第三方，责任保险是一种风险转移方式，而非风险规避或风险减轻。

9.D

解析思路：风险缓解的策略包括加强风险管理、增加资源投入和制定应急预案，限制项目范围不属于风险缓解策略。

10.D

解析思路：风险监控的工具和技术包括风险登记册、概率影响矩阵、风险再评估和会议讨论，项目进度表不属于风险监控工具。

11.D

解析思路：风险管理原则包括全面性、动态性、优先级和适应性，风险最小化不是风险管理的一个原则。

12.D

解析思路：风险识别的工具和技术包括SWOT分析、意见调查、专家咨询和风险登记册，风险登记册是记录风险的工具。

13.D

解析思路：风险分析的工具和技术包括风险评估矩阵、概率影响矩阵、风险登记册和会议讨论，会议讨论不是风险分析工具。

14.D

解析思路：风险应对计划的内容通常包括风险应对策略、风险应对责任、风险应对资源和风险应对预算，不包括项目计划。

15.D

解析思路：风险监控的输入包括风险登记册、风险应对计划、项目变更请求和项目状态报告，不包括项目进度报告。

16.D

解析思路：风险管理中的挑战包括风险识别不足、风险评估不准确、风险应对不力和项目团队不配合。

17.C

解析思路：有效的风险管理可以降低项目不确定性，提高项目成功率，但并不一定增加项目成本，反而可能通过降低风险而节省成本。

18.D

解析思路：风险识别的输出包括风险清单、风险评估矩阵和风险登记册，风险应对计划是风险应对过程的输出。

19.D

解析思路：风险分析的工具和技术包括概率影响矩阵、风险评估矩阵、风险登记册和会议讨论，会议讨论不是风险分析工具。

20.D

解析思路：风险应对策略的选择标准通常包括风险影响、风险可能性、风险应对成本和项目团队意见，不包括项目团队意见本身。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：风险管理是一个持续的过程，需要不断评估和调整，以适应项目变化和外部环境。

2.√

解析思路：风险识别是风险管理的基础，只有识别出风险，才能进行后续的风险分析和应对。

3.×

解析思路：风险评估应该考虑项目当前的具体情况，包括项目范围、技术环境、组织结构等。

4.√

解析思路：风险减轻是通过采取措施降低风险发生的概率或减少风险的影响，是风险应对策略之一。

5.√

解析思路：风险监控的目的是确保风险应对措施的有效性和及时调整应对策略，以适应项目变化。

6.√

解析思路：风险登记册是记录和管理风险的重要工具，应该包含所有已知的风险和应对措施。

7.×

解析思路：风险的概率和影响是相互关联的，风险评估需要同时考虑这两个因素。

8.√

解析思路：定期对风险进行再评估是确保风险管理策略持续有效的重要措施。

9.√

解析思路：风险转移是将风险责任转移给第三方，而不是降低风险发生的概率或影响。

10.×

解析思路：有效的风险管理可以降低项目不确定性，但不可能完全消除不确定性。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.信息系统项目风险管理的基本过程包括：

-风险识别：识别项目可能面临的所有风险。

-风险分析：评估风险的概率和影响，确定风险优先级。

-风险应对：制定和实施风险应对策略。

-风险监控：监控风险状态，评估应对措施的有效性，并调整风险管理计划。

2.在信息系统项目管理中，风险识别的方法包括：

-专家咨询：利用专家的知识和经验识别风险。

-文档审查：通过审查项目文档，如需求文档、设计文档等，识别潜在风险。

-问卷调查：通过问卷调查收集项目团队成员和利益相关者的意见，识别风险。

-会议讨论：通过会议讨论，集思广益，识别风险。

3.风险分析中概率影响矩阵的使用方法和意义：

-使用方法：概率影响矩阵是一种工具，用于评估风险的概率和影响。它通常以表格形式呈现，其中概率和影响分别用不同的等级表示。

-意义：概率影响矩阵有助于项目团队理解风险的可能性和影响，并据此制定相应的风险应对策略。

4.在信息系统项目管理中，实施有效的风险监控和报告的方法：

-定期审查风险登记册，更新风险状态。

-定期举行风险审查会议，评估风险应对措施的有效性。

-及时向项目团队和利益相关者报告风险状态和变化。

-根据风险变化调整风险管理计划。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.针对信息系统项目风险管理中，如何平衡风险规避、风险转移和风险减轻的策略选择：

-风险规避：适用于高风险且影响重大的风险，通过避免风险的发生来降低不确定性。

-风险转移：适用于可以转移给第三方承担的风险，如通过保险或合同将风险责任转移。

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