信息系统项目管理师实践能力考核的标准试题及答案

信息系统项目管理师实践能力考核的标准试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目中，项目管理的五大过程领域包括：

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.以下哪项不属于项目管理计划的内容？

A.范围管理计划

B.范围说明书

C.项目预算

D.项目组织结构图

E.风险应对策略

3.以下哪些是项目干系人？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.利益相关者

E.项目团队成员

4.项目范围定义过程中，以下哪项工具和技术可以帮助确定项目的边界？

A.状态审查

B.范围管理计划

C.工作分解结构（WBS）

D.范围说明书

E.项目章程

5.以下哪些是项目进度控制的方法？

A.关键路径法（CPM）

B.图形评审技术（Gantt图）

C.临界链法（CriticalChain）

D.进度网络图

E.甘特图

6.以下哪项不是项目风险管理过程中的活动？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险监控

E.项目范围定义

7.在信息系统项目中，以下哪些是项目沟通计划的内容？

A.沟通方法

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通文档

E.沟通工具

8.以下哪项不属于项目成本估算的工具？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.预算控制

E.估算成本

9.以下哪些是项目质量计划的内容？

A.质量标准

B.质量控制流程

C.质量保证流程

D.质量管理计划

E.质量检查表

10.在信息系统项目中，以下哪些是项目采购管理的内容？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购计划

D.采购谈判

E.采购合同

11.以下哪项不属于项目收尾过程中的活动？

A.项目总结报告

B.项目验收

C.项目评估

D.项目团队解散

E.项目预算

12.在信息系统项目中，以下哪些是项目资源管理的内容？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源获取

D.资源控制

E.资源监控

13.以下哪些是项目团队管理的内容？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队沟通

D.团队激励

E.团队评估

14.以下哪项不属于项目沟通管理的方法？

A.沟通模型

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通文档

E.沟通技术

15.以下哪项不是项目成本管理的过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本评估

E.成本报告

16.以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量控制

B.质量保证

C.质量审计

D.质量改进

E.质量计划

17.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

18.以下哪项不是项目进度管理的过程？

A.进度规划

B.进度监控

C.进度控制

D.进度评估

E.进度报告

19.以下哪些是项目资源管理的方法？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源获取

D.资源监控

E.资源评估

20.以下哪些是项目团队管理的方法？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队沟通

D.团队激励

E.团队评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理工作的基础，它详细说明了项目的目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理、采购和合同等方面的计划。（对）

2.项目章程是项目启动阶段产生的文档，它授权项目经理开始项目并使用组织的资源。（对）

3.工作分解结构（WBS）是项目范围定义的工具，它将项目范围分解为更小、更易于管理的部分。（对）

4.项目进度网络图是用来展示项目活动之间依赖关系的图形化工具。（对）

5.风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受等策略。（对）

6.项目沟通计划应该包括项目干系人的沟通需求、沟通频率、沟通方式和沟通工具等内容。（对）

7.类比估算是一种基于历史数据的项目成本估算方法，适用于项目范围和复杂性相似的项目。（对）

8.质量保证是指通过预防措施和检查来确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。（对）

9.项目采购管理包括选择供应商、谈判合同、采购订单管理、收货和验收等活动。（对）

10.项目收尾阶段的主要目标是正式结束项目，并确保所有项目目标都已实现。（对）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要过程和活动。

2.请列举至少三种项目进度管理中常用的工具和技术。

3.解释项目风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个过程的关键步骤。

4.简要说明项目沟通管理中如何确保有效的沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行团队管理，以提高项目成功率。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中可能遇到的风险，并探讨相应的风险应对策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.B

3.ABCD

4.C

5.ABCDE

6.E

7.ABCDE

8.D

9.ABCDE

10.ABCDE

11.E

12.ABCDE

13.ABCDE

14.E

15.D

16.ABCDE

17.ABCDE

18.D

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.对

7.对

8.对

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的主要过程和活动包括：范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。

2.项目进度管理中常用的工具和技术有：甘特图、关键路径法（CPM）、进度网络图、进度报告和进度基线。

3.风险识别的关键步骤包括：收集项目信息、识别潜在风险、记录风险和评估风险。风险评估的关键步骤包括：分析风险、评估风险概率和影响、确定风险优先级和制定风险应对策略。

4.项目沟通管理中确保有效沟通的方法包括：明确沟通需求、选择合适的沟通渠道、制定沟通计划、使用有效的沟通工具和技巧、建立沟通反馈机制和定期评估沟通效果。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，有效的团队管理包括：明确团队目标、建立有效的沟通机制、提供必要的培训和支持、激励团队成员、解