信息系统项目管理师考试教材精讲试题及答案

信息系统项目管理师考试教材精讲试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.在项目范围管理中，下列哪项工作不属于范围确认的范畴？

A.完成项目范围的验收

B.明确项目范围

C.确定项目目标

D.创建项目范围说明书

E.定义项目范围

3.以下哪些是项目质量管理计划的内容？

A.定义质量标准

B.确定质量目标

C.选择质量控制工具和技术

D.确定质量保证活动

E.建立质量管理体系

4.下列哪些是项目沟通管理中的角色？

A.项目经理

B.项目干系人

C.项目团队

D.项目发起人

E.项目支持人员

5.下列哪些是项目风险管理计划的内容？

A.确定风险识别方法

B.确定风险应对策略

C.确定风险分类

D.确定风险优先级

E.确定风险管理流程

6.下列哪些是项目进度管理计划的内容？

A.定义项目进度计划

B.确定项目进度基准

C.确定项目进度控制方法

D.确定项目进度里程碑

E.确定项目进度风险管理

7.下列哪些是项目采购管理计划的内容？

A.确定采购策略

B.确定采购流程

C.确定供应商选择标准

D.确定合同类型

E.确定采购风险管理

8.以下哪些是项目人力资源计划的内容？

A.定义项目组织结构

B.确定项目团队成员

C.确定项目角色和职责

D.确定项目人员培训

E.确定项目人员绩效评估

9.下列哪些是项目采购合同中的条款？

A.定义项目范围

B.确定交付时间和质量要求

C.确定合同金额

D.确定付款方式

E.确定违约责任

10.以下哪些是项目干系人管理计划的内容？

A.确定干系人需求

B.确定干系人沟通策略

C.确定干系人参与度

D.确定干系人期望

E.确定干系人利益

11.下列哪些是项目变更管理计划的内容？

A.定义变更管理流程

B.确定变更控制委员会

C.确定变更审批标准

D.确定变更实施方法

E.确定变更风险

12.以下哪些是项目成本管理计划的内容？

A.确定项目预算

B.确定成本估算方法

C.确定成本控制方法

D.确定成本风险管理

E.确定成本绩效评估

13.下列哪些是项目合同管理计划的内容？

A.确定合同类型

B.确定合同条款

C.确定合同执行标准

D.确定合同变更管理

E.确定合同收尾

14.以下哪些是项目干系人沟通管理计划的内容？

A.确定沟通渠道

B.确定沟通频率

C.确定沟通方式

D.确定沟通内容

E.确定沟通责任

15.下列哪些是项目质量管理计划的内容？

A.定义质量标准

B.确定质量目标

C.选择质量控制工具和技术

D.确定质量保证活动

E.建立质量管理体系

16.以下哪些是项目进度管理计划的内容？

A.定义项目进度计划

B.确定项目进度基准

C.确定项目进度控制方法

D.确定项目进度里程碑

E.确定项目进度风险管理

17.下列哪些是项目采购管理计划的内容？

A.确定采购策略

B.确定采购流程

C.确定供应商选择标准

D.确定合同类型

E.确定采购风险管理

18.以下哪些是项目人力资源计划的内容？

A.定义项目组织结构

B.确定项目团队成员

C.确定项目角色和职责

D.确定项目人员培训

E.确定项目人员绩效评估

19.以下哪些是项目合同管理计划的内容？

A.确定合同类型

B.确定合同条款

C.确定合同执行标准

D.确定合同变更管理

E.确定合同收尾

20.以下哪些是项目干系人沟通管理计划的内容？

A.确定沟通渠道

B.确定沟通频率

C.确定沟通方式

D.确定沟通内容

E.确定沟通责任

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的范围确认是指对已完成的项目工作进行正式验收的过程。（）

2.项目质量管理计划是项目质量管理活动的指导性文件。（）

3.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（）

4.项目风险管理计划是项目管理计划的组成部分，它定义了如何进行风险管理。（）

5.项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，它详细描述了项目的进度计划。（）

6.项目采购管理计划是项目管理计划的组成部分，它包含了项目的采购策略和流程。（）

7.项目人力资源计划是项目管理计划的组成部分，它描述了项目团队成员的角色和职责。（）

8.项目成本管理计划是项目管理计划的组成部分，它定义了项目的预算和成本控制方法。（）

9.项目合同管理计划是项目管理计划的组成部分，它包含了合同类型和合同条款。（）

10.项目干系人管理计划是项目管理计划的组成部分，它确定了如何管理项目干系人的参与和期望。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何进行范围控制。

3.简述项目质量管理中的质量控制和质量保证的区别。

4.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？请列举至少三种方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目生命周期中扮演的角色及其重要性。

2.结合实际案例，分析项目管理中风险管理的挑战及其应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，这些是项目管理的基本阶段。

2.B

解析思路：范围确认是确认项目范围的工作，而明确项目范围、定义项目范围和创建项目范围说明书都属于项目范围定义的范畴。

3.ABCD

解析思路：质量管理的计划通常包括定义质量标准、确定质量目标、选择质量控制工具和技术以及确定质量保证活动。

4.ABCDE

解析思路：项目沟通管理涉及的项目角色包括项目经理、项目干系人、项目团队、项目发起人和项目支持人员。

5.ABCDE

解析思路：风险管理计划应包括风险识别方法、风险应对策略、风险分类、风险优先级和风险管理流程。

6.ABCDE

解析思路：项目进度管理计划应包括项目进度计划、进度基准、进度控制方法、进度里程碑和进度风险管理。

7.ABCDE

解析思路：项目采购管理计划应包括采购策略、采购流程、供应商选择标准、合同类型和采购风险管理。

8.ABCDE

解析思路：项目人力资源计划应包括项目组织结构、项目团队成员、项目角色和职责、项目人员培训和项目人员绩效评估。

9.ABCDE

解析思路：项目采购合同条款通常包括项目范围、交付时间和质量要求、合同金额、付款方式和违约责任。

10.ABCDE

解析思路：项目干系人管理计划应包括干系人需求、沟通策略、参与度、期望和利益。

11.ABCDE

解析思路：项目变更管理计划应包括变更管理流程、变更控制委员会、变更审批标准、变更实施方法和变更风险。

12.ABCDE

解析思路：项目成本管理计划应包括项目预算、成本估算方法、成本控制方法、成本风险管理和成本绩效评估。

13.ABCDE

解析思路：项目合同管理计划应包括合同类型、合同条款、合同执行标准、合同变更管理和合同收尾。

14.ABCDE

解析思路：项目干系人沟通管理计划应包括沟通渠道、沟通频率、沟通方式、沟通内容和沟通责任。

15.ABCDE

解析思路：项目质量管理计划应包括定义质量标准、确定质量目标、选择质量控制工具和技术、确定质量保证活动和建立质量管理体系。

16.ABCDE

解析思路：项目进度管理计划应包括定义项目进度计划、确定项目进度基准、确定项目进度控制方法、确定项目进度里程碑和确定项目进度风险管理。

17.ABCDE

解析思路：项目采购管理计划应包括确定采购策略、确定采购流程、确定供应商选择标准、确定合同类型和确定采购风险管理。

18.ABCDE

解析思路：项目人力资源计划应包括定义项目组织结构、确定项目团队成员、确定项目角色和职责、确定项目人员培训和确定项目人员绩效评估。

19.ABCDE

解析思路：项目合同管理计划应包括确定合同类型、确定合同条款、确定合同执行标准、确定合同变更管理和确定合同收尾。

20.ABCDE

解析思路：项目干系人沟通管理计划应包括确定沟通渠道、确定沟通频率、确定沟通方式、确定沟通内容和确定沟通责任。

二、判断题

1.正确

解析思路：范围确认确实是项目工作完成后的正式验收过程。

2.正确

解析思路：项目质量管理计划确实是项目质量管理活动的指导性文件。

3.正确

解析思路：项目沟通管理的目标确实是为了确保项目信息在项目干系人之间有效传递。

4.正确

解析思路：项目风险管理计划确实是项目管理计划的组成部分，它指导了如何进行风险管理。

5.正确

解析思路：项目进度管理计划确实是项目管理计划的组成部分，它详细描述了项目的进度计划。

6.正确

解析思路：项目采购管理计划确实是项目管理计划的组成部分，它包含了项目的采购策略和流程。

7.正确

解析思路：项目人力资源计划确实是项目管理计划的组成部分，它描述了项目团队成员的角色和职责。

8.正确

解析思路：项目成本管理计划确实是项目管理计划的组成部分，它定义了项目的预算和成本控制方法。

9.正确

解析思路：项目合同管理计划确实是项目管理计划的组成部分，它包含了合同类型和合同条款。

10.正确

解析思路：项目干系人管理计划确实是项目管理计划的组成部分，它确定了如何管理项目干系人的参与和期望。

三、简答题

1.项目管理的五大过程组及其相互关系：

-启动过程组：项目启动和定义。

-规划过程组：制定项目计划。

-执行过程组：实施项目计划。

-监控过程组：监控项目执行情况。

-收尾过程组：项目收尾和评估。

相互关系：每个过程组都依赖于前一个过程组的输出，并为后续过程组提供输入。

2.项目范围蔓延现象及范围控制：

-范围蔓延：未经控制的项目范围扩大。

-范围控制：通过变更控制过程，确保项目范围的变化得到适当评估和批准。

3.项目质量管理中的质量控制和质量保证的区别：

-质量控制：确保项目输出符合既定的质量标准。

-质量保证：确保项目过程和方法能够持续产生符合质量标准的产品。

4.项目沟通管理确保沟通有效性的方法：