2024年信息系统项目管理师备考日程制定试题及答案

2024年信息系统项目管理师备考日程制定试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在项目生命周期中，以下哪个阶段是项目启动阶段？

A.项目规划

B.项目执行

C.项目收尾

D.项目启动

2.项目管理中的“范围蔓延”是指什么？

A.项目目标发生变化

B.项目工作范围不断扩大

C.项目成本增加

D.项目进度延迟

3.以下哪些是项目管理计划的主要组成部分？

A.范围管理计划

B.进度管理计划

C.成本管理计划

D.质量管理计划

4.在项目进度管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理评估项目进度？

A.PERT（项目评估与审查技术）

B.Gantt图

C.关键路径法

D.PERT图

5.以下哪种工具可以用于项目风险识别？

A.检查表

B.SWOT分析

C.问卷调查

D.头脑风暴

6.项目质量管理中，以下哪个过程是确保项目符合既定质量标准的关键？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

7.以下哪种技术可以帮助项目经理在项目变更管理中控制变更？

A.变更请求

B.变更控制委员会

C.变更日志

D.变更通知

8.项目沟通管理中，以下哪种方法是有效的沟通策略？

A.会议

B.报告

C.演讲

D.电子邮件

9.以下哪个概念与项目团队协作密切相关？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队培训

D.团队绩效

10.在项目合同管理中，以下哪个文件记录了项目合同的所有条款？

A.项目计划

B.项目合同

C.项目范围说明书

D.项目管理计划

11.以下哪种技术可以用于项目进度监控？

A.剩余工作评估

B.挣值分析

C.完成尚需时间

D.项目绩效评估

12.项目资源管理中，以下哪种资源是项目成功的关键？

A.人力

B.财力

C.时间

D.知识

13.以下哪种技术可以帮助项目经理识别项目风险？

A.威胁分析

B.机会分析

C.风险评估

D.风险缓解

14.在项目质量管理中，以下哪种方法可以确保项目交付成果满足质量要求？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

15.以下哪种技术可以帮助项目经理在项目收尾阶段总结经验教训？

A.项目回顾

B.项目绩效评估

C.项目报告

D.项目总结

16.在项目采购管理中，以下哪个过程是确保项目采购活动符合合同要求的关键？

A.采购计划

B.采购谈判

C.采购执行

D.采购收尾

17.以下哪种方法可以用于项目沟通管理中的冲突解决？

A.协商

B.压力管理

C.合作

D.忽视

18.在项目风险管理中，以下哪种技术可以用于识别项目风险？

A.检查表

B.SWOT分析

C.问卷调查

D.头脑风暴

19.以下哪种方法可以帮助项目经理在项目进度管理中控制进度？

A.剩余工作评估

B.挣值分析

C.完成尚需时间

D.项目绩效评估

20.在项目质量管理中，以下哪种技术可以用于确保项目交付成果符合质量要求？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是在项目启动阶段制定的，并在项目执行过程中不断更新。（）

2.项目经理应该确保所有项目团队成员都遵循项目质量管理计划。（）

3.在项目沟通管理中，项目经理应该确保所有项目信息都通过正式的沟通渠道传递。（）

4.项目变更控制流程应该包括变更请求的提交、审批、实施和记录。（）

5.项目进度管理中的关键路径是指项目中最长的连续活动序列。（）

6.项目风险管理中的机会分析是指识别项目可能遇到的风险。（）

7.项目质量管理中的质量保证过程旨在确保项目过程符合质量标准。（）

8.项目采购管理中的采购谈判应该以最低成本为目标。（）

9.项目团队建设活动可以增强团队成员之间的信任和协作。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目成果得到验收和客户的满意。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要过程及其在项目管理中的作用。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理确定项目完成时间的关键技术。

3.列举至少三种项目风险管理的方法，并简要说明每种方法的目的。

4.描述项目质量管理中的“持续改进”概念，并说明其对项目成功的重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目沟通管理中的角色和职责，并探讨如何有效管理项目沟通以确保项目成功。

2.分析信息系统项目管理师在项目风险管理中面临的挑战，并提出相应的风险管理策略，以降低项目风险对项目目标的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.D

解析思路：项目启动阶段是项目生命周期的开始，包括项目立项、定义范围等。

2.B

解析思路：范围蔓延指的是项目工作范围未经控制而不断扩大。

3.A,B,C,D

解析思路：项目管理计划是项目管理工作的总体安排，包括各个管理领域的计划。

4.C

解析思路：关键路径法（CPM）是一种项目管理技术，用于确定项目中最长的连续活动序列。

5.A

解析思路：检查表是一种风险识别工具，用于系统地列出可能的风险。

6.D

解析思路：质量控制是确保项目交付成果符合既定质量标准的过程。

7.C

解析思路：变更日志记录了所有项目变更的详细信息，包括变更请求、审批和实施情况。

8.D

解析思路：电子邮件是一种常见的项目沟通工具，用于传递项目信息。

9.A

解析思路：团队建设是提高团队协作能力的过程，有助于项目成功。

10.B

解析思路：项目合同是记录项目合同条款的文件，包括双方的权利和义务。

二、判断题答案及解析思路

1.×

解析思路：项目管理计划在项目执行过程中会根据实际情况进行调整。

2.√

解析思路：项目质量管理计划确保所有项目活动都遵循质量标准。

3.×

解析思路：项目沟通管理中应使用多种沟通渠道，包括正式和非正式的。

4.√

解析思路：变更控制流程确保所有变更都经过审查和批准。

5.√

解析思路：关键路径法确定项目完成所需的最长时间。

6.×

解析思路：机会分析是识别项目可能遇到的机会。

7.√

解析思路：质量保证确保项目过程符合质量标准。

8.×

解析思路：采购谈判应以满足项目需求和成本效益为目标。

9.√

解析思路：团队建设活动有助于提高团队协作和信任。

10.√

解析思路：项目收尾阶段确保项目成果得到验收和客户满意。

三、简答题答案及解析思路

1.答案略

解析思路：列出项目范围管理的主要过程，如范围规划、范围定义、范围确认和范围控制，并说明其在项目管理中的作用，如确保项目目标的实现。

2.答案略

解析思路：解释关键路径法（CPM）的定义，