信息系统项目管理师考试阶段性复习计划试题及答案

信息系统项目管理师考试阶段性复习计划试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目管理的知识领域？

A.项目集成管理

B.项目范围管理

C.项目质量管理

D.项目财务预算

2.在项目章程中，以下哪项内容是错误的？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目进度

3.项目经理在项目执行阶段的主要职责是什么？

A.制定项目计划

B.管理项目团队

C.监督项目进度

D.完成项目交付

4.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.汇报过程组

5.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

6.以下哪项不属于项目沟通管理的关键要素？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通风格

D.沟通效果

7.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证活动？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

8.以下哪项不属于项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目交付

9.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.PERT模型

10.以下哪项不属于项目团队管理的关键要素？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队冲突解决

11.在项目干系人管理中，以下哪项不属于干系人识别的关键要素？

A.干系人分类

B.干系人需求

C.干系人利益

D.干系人影响力

12.以下哪项不属于项目风险管理的关键要素？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

13.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证活动？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

14.以下哪项不属于项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目交付

15.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.PERT模型

16.以下哪项不属于项目团队管理的关键要素？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队冲突解决

17.在项目干系人管理中，以下哪项不属于干系人识别的关键要素？

A.干系人分类

B.干系人需求

C.干系人利益

D.干系人影响力

18.以下哪项不属于项目风险管理的关键要素？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

19.以下哪项不属于项目质量管理的关键要素？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量审计

20.以下哪项不属于项目采购管理的关键过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目交付

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理的主要目标是确保项目在预算内按时完成，同时满足质量要求。（正确）

2.项目经理在项目启动阶段的主要职责是确保项目目标的明确性和可行性。（正确）

3.项目范围管理包括项目范围定义、范围确认和范围控制三个过程。（正确）

4.项目质量管理中，质量保证和质量控制是两个相互独立的阶段。（错误）

5.项目沟通管理中，沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（正确）

6.项目风险管理中，风险应对策略的选择应基于风险发生的可能性和影响。（正确）

7.项目进度管理中，关键路径法（CPM）是一种确定项目最短完成时间的方法。（正确）

8.项目团队管理中，团队成员的绩效评估应该在项目结束时进行。（错误）

9.项目采购管理中，合同管理是确保供应商按时交付产品或服务的关键过程。（正确）

10.项目干系人管理中，项目经理应该与所有干系人保持良好的沟通关系，以确保项目成功。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目集成管理的核心任务。

2.解释项目范围定义过程中的主要活动。

3.描述项目质量管理中如何进行质量保证和质量控制。

4.说明项目风险管理中风险识别和风险评估的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行阶段，项目经理如何有效地管理项目团队，以实现项目目标。

2.论述在项目进度管理中，如何运用关键路径法（CPM）来确保项目按时完成。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.D

解析思路：项目管理知识领域包括10个领域，分别是项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。

2.D

解析思路：项目章程通常包括项目目标、项目范围、项目预算、项目风险、项目假设和约束条件等，但不包括项目进度。

3.B

解析思路：项目执行阶段是项目经理领导团队执行项目计划，确保项目按计划进行的阶段，主要职责包括管理项目团队、监控项目进度、控制项目范围等。

4.D

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

5.D

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，其中风险接受不是一种策略，而是一种风险态度。

6.D

解析思路：项目沟通管理的关键要素包括沟通计划、沟通渠道、沟通风格和沟通效果。

7.D

解析思路：质量保证包括质量计划、质量控制和质量改进，质量审计是质量控制的一部分。

8.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理和合同收尾。

9.D

解析思路：进度控制工具包括Gantt图、PERT图、关键路径法和进度网络图。

10.D

解析思路：项目团队管理的关键要素包括团队建设、团队激励、团队沟通和团队冲突解决。

11.D

解析思路：干系人识别的关键要素包括干系人分类、干系人需求、干系人利益和干系人影响力。

12.D

解析思路：项目风险管理的关键要素包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

13.D

解析思路：质量保证包括质量计划、质量控制和质量改进，质量审计是质量控制的一部分。

14.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理和合同收尾。

15.D

解析思路：进度控制工具包括Gantt图、PERT图、关键路径法和进度网络图。

16.D

解析思路：项目团队管理的关键要素包括团队建设、团队激励、团队沟通和团队冲突解决。

17.D

解析思路：干系人识别的关键要素包括干系人分类、干系人需求、干系人利益和干系人影响力。

18.D

解析思路：项目风险管理的关键要素包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

19.D

解析思路：质量保证包括质量计划、质量控制和质量改进，质量审计是质量控制的一部分。

20.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理和合同收尾。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.错误

5.正确

6.正确

7.正确

8.错误

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目集成管理的核心任务是确保所有项目管理和项目工作过程的有效协调和整合，以实现项目目标。

2.项目范围定义过程中的主要活动包括范围规划、范围定义和范围验证。

3.项目质量管理中，质量保证是通过系统化的活动确保项目满足既定的质量标准；质量控制是监控项目过程和结果，以确保项目输出符合质量要求。

4.风险识别是识别项目可能面临的风险；风险评估是评估风险的可能性和影响，以确定优先级和应对策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行