信息系统项目管理师考试中的时间管理试题及答案

信息系统项目管理师考试中的时间管理试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是项目时间管理的关键过程？

A.活动定义

B.活动排序

C.范围管理

D.资源分配

2.项目进度管理的主要目的是：

A.确保项目按时完成

B.确保项目在预算内完成

C.确保项目质量满足要求

D.以上都是

3.以下哪项是项目进度控制的主要工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.甘特图

4.以下哪项不是影响项目进度的因素？

A.项目范围

B.项目团队

C.项目环境

D.项目预算

5.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度监控的方法？

A.原因分析

B.风险管理

C.进度跟踪

D.成本控制

6.项目进度管理中，以下哪项不是进度偏差的原因？

A.活动持续时间延长

B.活动持续时间缩短

C.活动顺序错误

D.资源分配不合理

7.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度基准？

A.计划进度

B.实际进度

C.标准进度

D.完成进度

8.项目进度管理中，以下哪项不是进度变更请求？

A.延长项目工期

B.缩短项目工期

C.调整项目预算

D.修改项目范围

9.以下哪项不是项目进度管理中的关键路径法（CPM）？

A.确定关键路径

B.计算活动持续时间

C.分析项目进度

D.确定项目工期

10.以下哪项不是项目进度管理中的敏捷方法？

A.Scrum

B.Kanban

C.Waterfall

D.敏捷迭代

11.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度控制的目标？

A.确保项目按时完成

B.确保项目在预算内完成

C.确保项目质量满足要求

D.提高项目团队效率

12.项目进度管理中，以下哪项不是项目进度计划的关键因素？

A.活动持续时间

B.活动顺序

C.资源分配

D.项目范围

13.以下哪项不是项目进度管理中的风险管理？

A.识别风险

B.分析风险

C.制定风险应对计划

D.执行风险应对计划

14.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度控制的关键点？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度变更

D.进度评审

15.以下哪项不是项目进度管理中的项目进度报告？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度变更

D.进度评审

16.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度监控的工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.资源分配图

17.以下哪项不是项目进度管理中的项目进度分析？

A.关键路径分析

B.资源平衡

C.活动持续时间分析

D.项目进度偏差分析

18.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度控制的关键活动？

A.进度计划

B.进度跟踪

C.进度变更

D.项目进度评审

19.以下哪项不是项目进度管理中的项目进度评估？

A.项目进度偏差评估

B.项目进度趋势评估

C.项目进度风险评估

D.项目进度质量评估

20.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度控制的关键指标？

A.完成进度

B.实际进度

C.计划进度

D.预算进度

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理是指确保项目按时完成的过程。（）

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是一种确定项目最短完成时间的工具。（）

3.在项目进度管理中，任何对项目进度基准的变更都需要经过正式的变更控制过程。（）

4.项目进度管理中的敏捷方法通常不涉及详细的进度计划。（）

5.项目进度管理中的资源平衡是为了优化资源分配，而不是为了缩短项目工期。（）

6.项目进度管理中的风险识别是确定项目可能遇到的所有风险的过程。（）

7.项目进度管理中的进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异。（）

8.项目进度管理中的进度报告应该包含项目的实际进度、进度偏差和进度预测。（）

9.项目进度管理中的进度评审是一个正式的审查过程，用于评估项目进度是否满足要求。（）

10.项目进度管理中的进度控制是为了确保项目按时完成，而不是为了提高项目质量。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理的关键过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

3.描述项目进度管理中进度偏差的原因和常见的解决方法。

4.论述项目进度管理中风险管理的重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目进度管理，以确保项目按时完成并控制成本。

2.分析在敏捷项目管理中，项目进度管理与传统项目管理相比有哪些特点和挑战，以及如何应对这些挑战。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：范围管理不属于时间管理的关键过程。

2.D

解析思路：项目进度管理旨在确保项目按时、在预算内和质量满足要求。

3.A

解析思路：Gantt图是项目进度控制的主要工具，用于展示项目进度。

4.D

解析思路：项目预算、团队和环境都会影响进度，但不属于影响因素。

5.D

解析思路：成本控制不属于项目进度监控的方法。

6.C

解析思路：活动顺序错误会导致进度偏差，而不是活动顺序正确。

7.A

解析思路：项目进度基准是计划进度，用于比较实际进度。

8.D

解析思路：修改项目范围是项目范围变更请求，不是进度变更请求。

9.D

解析思路：确定项目工期是项目时间管理的目标，不是CPM。

10.C

解析思路：Waterfall是传统项目管理方法，不是敏捷方法。

11.D

解析思路：提高团队效率不是项目进度控制的目标。

12.D

解析思路：项目范围不是项目进度计划的关键因素。

13.D

解析思路：执行风险应对计划是风险管理的最后一个步骤。

14.D

解析思路：进度评审是项目进度控制的关键点之一。

15.C

解析思路：项目进度报告应包含进度跟踪和变更信息。

16.D

解析思路：资源分配图不是项目进度监控的工具。

17.C

解析思路：活动持续时间分析是项目进度分析的一部分。

18.D

解析思路：项目进度评审不是关键活动，而是关键过程。

19.C

解析思路：项目进度风险评估是风险管理的一部分。

20.B

解析思路：实际进度是项目进度控制的关键指标。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目进度管理是指确保项目按时完成的过程，而不仅仅是按时。

2.√

解析思路：关键路径法是用于确定项目最短完成时间的工具。

3.√

解析思路：对项目进度基准的变更需要经过正式的变更控制过程。

4.×

解析思路：敏捷方法也需要详细的进度计划，只是计划更加灵活。

5.×

解析思路：资源平衡旨在优化资源分配，同时也可以缩短项目工期。

6.×

解析思路：风险识别是识别项目可能遇到的风险，而不是确定所有风险。

7.√

解析思路：进度偏差是实际进度与计划进度之间的差异。

8.√

解析思路：进度报告应包含实际进度、进度偏差和进度预测。

9.√

解析思路：进度评审是评估项目进度是否满足要求的正式审查过程。

10.×

解析思路：项目进度管理旨在确保项目按时完成，同时也要关注项目质量。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度管理的关键过程包括：活动定义、活动排序、活动时间估算、制定进度计划、进度控制、进度报告和结束项目或阶段。

2.关键路径法（CPM）通过计算每项活动所需时间，确定项目的关键路径，即最长持续时间路径，从而帮助项目经理识别和控制项目的关键活动。

3.项目进度偏差的原因可能包括活动持续时间延长、活动顺序错误、资源分配不合理等。解决方法包括调整资源、优化活动顺序、延长项目工期等。

4.项目进度管理中风险管理的重要性体现在能够识别潜在风险，制定应对措施，减少风险对项目进度和成本的影响，确保项目目标的实现。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，有效地进行项目进度管理需要：制定详细的进度