2024年信息系统项目管理师考试中的时间管理技巧试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试中的时间管理技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目时间管理的核心过程？（）

A.项目时间规划

B.项目时间监控

C.项目时间控制

D.项目时间分析

E.项目时间优化

2.项目经理在编制时间管理计划时，应该考虑哪些因素？（）

A.项目范围

B.资源可用性

C.项目风险

D.客户需求

E.人员技能

3.以下哪种技术可以用来分析活动之间的依赖关系？（）

A.关键路径法（CPM）

B.Gantt图

C.PERT

D.针对资源的需求分析

E.甘特图

4.在项目进度监控过程中，项目经理应该重点关注哪些内容？（）

A.实际完成时间与计划完成时间的差异

B.关键路径上的活动状态

C.资源分配的合理性

D.项目进度变更请求

E.项目干系人的满意度

5.下列哪种工具可以帮助项目经理预测项目完成日期？（）

A.PERT图

B.需求三角

C.风险矩阵

D.时间箱法

E.甘特图

6.项目进度压缩技术中，赶工和快速跟进的区别是什么？（）

A.赶工是通过增加资源来压缩项目时间

B.快速跟进是通过并行活动来压缩项目时间

C.赶工和快速跟进都是通过减少项目活动数量来压缩项目时间

D.赶工和快速跟进都是通过增加项目预算来压缩项目时间

E.赶工和快速跟进都是通过提高资源利用率来压缩项目时间

7.在项目进度管理中，什么是项目进度基准？（）

A.项目时间管理计划

B.项目进度计划

C.项目进度基准

D.项目进度绩效基准

E.项目进度目标

8.项目进度管理中，什么是关键路径法（CPM）？（）

A.一种项目进度规划方法

B.一种项目进度监控方法

C.一种项目进度控制方法

D.一种项目进度报告方法

E.一种项目进度分析方法

9.以下哪种技术可以帮助项目经理识别项目进度偏差？（）

A.需求三角

B.风险矩阵

C.时间箱法

D.趋势分析

E.PERT图

10.项目进度管理中，什么是资源平衡？（）

A.资源分配优化

B.资源利用率最大化

C.资源需求最小化

D.资源使用合理化

E.资源分配平衡

11.项目进度管理中，以下哪种技术可以用来评估项目进度绩效？（）

A.需求三角

B.风险矩阵

C.时间箱法

D.趋势分析

E.PERT图

12.项目进度管理中，什么是挣值管理（EVM）？（）

A.一种项目进度管理方法

B.一种项目风险管理方法

C.一种项目质量管理方法

D.一种项目成本管理方法

E.一种项目沟通管理方法

13.在项目进度管理中，以下哪种工具可以用来展示项目进度？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.时间箱法

D.趋势分析

E.需求三角

14.项目进度管理中，什么是项目进度变更请求？（）

A.项目进度计划中的活动变更

B.项目进度监控过程中的活动变更

C.项目进度控制过程中的活动变更

D.项目进度优化过程中的活动变更

E.项目进度基准变更

15.项目进度管理中，以下哪种技术可以用来预测项目进度？（）

A.需求三角

B.风险矩阵

C.时间箱法

D.趋势分析

E.PERT图

16.在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理识别关键路径？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.时间箱法

D.趋势分析

E.需求三角

17.项目进度管理中，以下哪种技术可以用来评估项目进度？（）

A.需求三角

B.风险矩阵

C.时间箱法

D.趋势分析

E.PERT图

18.在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理展示项目进度？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.时间箱法

D.趋势分析

E.需求三角

19.项目进度管理中，以下哪种技术可以用来分析活动之间的依赖关系？（）

A.关键路径法（CPM）

B.Gantt图

C.PERT

D.针对资源的需求分析

E.甘特图

20.以下哪种技术可以用来预测项目完成日期？（）

A.PERT图

B.需求三角

C.风险矩阵

D.时间箱法

E.甘特图

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理计划一旦确定，就不应该再进行任何变更。（）

2.项目进度监控的主要目的是确保项目按计划进行。（）

3.在项目进度管理中，所有活动都必须按照关键路径执行。（）

4.项目进度压缩技术可以提高项目的成本效益比。（）

5.项目进度绩效基准是项目进度管理的唯一基准。（）

6.挣值管理（EVM）主要用于评估项目成本绩效。（）

7.项目进度控制过程旨在确保项目按计划完成。（）

8.项目进度压缩技术中的快速跟进可能导致质量风险增加。（）

9.项目进度管理计划中的活动时间估计是固定的，不会随着项目的进展而变化。（）

10.项目进度管理中的趋势分析可以帮助预测项目未来的进度状态。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理计划的主要组成部分。

2.解释关键路径法（CPM）在项目进度管理中的作用。

3.描述挣值管理（EVM）在项目进度监控中的应用。

4.论述项目进度压缩技术对项目成功的影响。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡进度、成本和质量之间的关系。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何有效地进行项目进度管理，以确保项目按时完成。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：项目时间管理包括规划、监控、控制和优化，以及分析活动之间的依赖关系。

2.ABCDE

解析思路：编制时间管理计划时，需要考虑项目范围、资源可用性、项目风险、客户需求和人员技能等因素。

3.ABCDE

解析思路：活动之间的依赖关系可以通过CPM、Gantt图、PERT等方法进行分析。

4.ABCDE

解析思路：项目进度监控需要关注时间差异、关键路径状态、资源分配、进度变更请求和干系人满意度。

5.ADE

解析思路：PERT图可以帮助预测项目完成日期，需求三角和风险矩阵主要用于风险评估，时间箱法和甘特图用于展示项目进度。

6.AB

解析思路：赶工是通过增加资源压缩时间，快速跟进是通过并行活动压缩时间。

7.D

解析思路：项目进度基准是项目进度绩效基准，用于评估项目进度绩效。

8.A

解析思路：CPM是一种项目进度规划方法，用于分析活动之间的依赖关系和项目关键路径。

9.D

解析思路：趋势分析可以帮助识别项目进度偏差。

10.D

解析思路：资源平衡是为了优化资源分配，提高资源利用率。

11.D

解析思路：趋势分析可以帮助评估项目进度绩效。

12.D

解析思路：挣值管理是一种项目成本管理方法，用于评估项目成本绩效。

13.A

解析思路：Gantt图是展示项目进度的常用工具。

14.B

解析思路：项目进度变更请求是在监控过程中提出的。

15.D

解析思路：时间箱法可以用来预测项目完成日期。

16.A

解析思路：Gantt图可以帮助识别关键路径。

17.D

解析思路：PERT图可以用来评估项目进度。

18.A

解析思路：Gantt图是展示项目进度的常用工具。

19.ABCDE

解析思路：活动之间的依赖关系可以通过CPM、Gantt图、PERT等方法进行分析。

20.ADE

解析思路：PERT图可以帮助预测项目完成日期，需求三角和风险矩阵主要用于风险评估，时间箱法和甘特图用于展示项目进度。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目进度管理计划可能会根据项目进展情况进行变更。

2.√

解析思路：项目进度监控的目的是确保项目按计划进行。

3.×

解析思路：并非所有活动都必须按照关键路径执行，有些活动可能不是关键路径上的。

4.√

解析思路：进度压缩技术可以提高项目的成本效益比。

5.×

解析思路：项目进度绩效基准可能需要根据项目进展进行调整。

6.×

解析思路：挣值管理主要用于评估项目进度绩效，而非成本绩效。

7.√

解析思路：项目进度控制过程旨在确保项目按计划完成。

8.√

解析思路：快速跟进可能导致资源冲突和质量风险增加。

9.×

解析思路：活动时间估计可能会随着项目进展而调整。

10.√

解析思路：趋势分析可以帮助预测项目未来的进度状态。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度管理计划的主要组成部分包括：活动定义、活动排序、活动时间估计、进度计划和进度管理基准。

2.关键路径法（CPM）在项目进度管理中的作用是确定项目关键路径，识别关键活动和资源，帮助项目经理优化项目进度和资源分配。

3.挣值管理（EVM）在项目进度监控中的应用包括计算挣值（EV）、计划价值（PV）和实际成本（AC），以及通过这些指标评估项目进度绩效和成本绩效。

4.项目进度管理对项目成功的影响包括：确保项目按时完成、优化资源利用、降低风险、提高客户满意度、增加项目成功的可能性。