2024年信息系统项目管理师考试能力进阶试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试能力进阶试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在项目生命周期中，以下哪个阶段通常与需求分析和规划活动相关？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

2.以下哪个工具或技术可以帮助项目经理识别潜在的风险？

A.敏捷规划

B.检查表

C.沟通矩阵

D.范围管理

3.项目范围说明书的主要目的是：

A.指导项目团队的工作

B.明确项目边界

C.限制项目变更

D.以上都是

4.以下哪个是项目质量管理计划的主要组成部分？

A.质量标准

B.质量控制方法

C.质量审计程序

D.以上都是

5.在项目沟通管理中，以下哪个是沟通模型的核心？

A.信息传递

B.信息接收

C.信息反馈

D.信息处理

6.以下哪个是敏捷项目管理中的一种角色？

A.产品经理

B.ScrumMaster

C.项目经理

D.需求分析师

7.在项目进度管理中，以下哪个是关键路径法（CPM）的一个关键参数？

A.完成时间

B.最长路径

C.最短路径

D.网络图

8.以下哪个是项目风险管理的一种策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.以上都是

9.在项目采购管理中，以下哪个是合同管理的关键活动？

A.合同评审

B.合同谈判

C.合同变更控制

D.以上都是

10.以下哪个是项目整合管理的核心目标？

A.确保项目目标实现

B.确保项目资源有效利用

C.确保项目利益相关者满意

D.以上都是

11.以下哪个是项目干系人管理的原则之一？

A.尊重干系人

B.识别干系人

C.沟通干系人

D.以上都是

12.在项目质量管理中，以下哪个是质量保证（QA）的一个关键活动？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量评估

13.以下哪个是项目沟通管理中的一个关键工具？

A.沟通矩阵

B.沟通计划

C.会议记录

D.以上都是

14.在项目进度管理中，以下哪个是项目进度控制的关键活动？

A.进度更新

B.进度偏差分析

C.进度报告

D.以上都是

15.以下哪个是项目风险管理的一个关键过程？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对计划

D.以上都是

16.在项目采购管理中，以下哪个是合同变更管理的关键活动？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更影响分析

D.以上都是

17.以下哪个是项目整合管理中的一个关键活动？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

18.在项目干系人管理中，以下哪个是干系人分析的关键步骤？

A.识别干系人

B.分析干系人

C.沟通干系人

D.以上都是

19.在项目质量管理中，以下哪个是质量规划的关键活动？

A.确定质量标准

B.制定质量控制计划

C.选择质量工具和技术

D.以上都是

20.以下哪个是项目沟通管理中的一个关键技能？

A.沟通技巧

B.沟通计划

C.沟通反馈

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系（PMBOK）指南适用于所有类型和规模的项目。（）

2.项目管理中的范围管理确保项目团队专注于正确的工作，同时避免范围蔓延。（）

3.在项目进度管理中，关键路径是项目中最长的任务序列，决定了项目的最短完成时间。（）

4.项目质量管理计划应该包括项目质量目标和质量标准。（）

5.项目沟通管理中，沟通计划应该详细说明如何识别、分析和处理沟通问题。（）

6.在敏捷项目管理中，产品负责人（ProductOwner）负责确保项目满足客户需求。（）

7.项目风险管理中，风险应对策略的选择应基于风险的概率和影响评估。（）

8.项目采购管理中，采购合同应该包含明确的交付时间和质量要求。（）

9.项目整合管理涉及将所有项目管理过程整合在一起，以确保项目目标的实现。（）

10.项目干系人管理中，项目经理应该与所有干系人保持沟通，以确保他们的需求和期望得到满足。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的四个核心过程。

2.解释项目沟通管理中“沟通计划”的主要内容。

3.描述项目风险管理中“风险应对计划”的三个主要组成部分。

4.说明项目质量管理中“质量保证”和“质量控制”的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行干系人管理以促进项目成功。

2.结合实际案例，分析敏捷项目管理与传统项目管理在项目执行阶段的异同点，并讨论敏捷方法如何提高项目成功的可能性。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.B

解析思路：规划阶段是项目生命周期中确定项目范围、目标和策略的关键阶段，通常涉及需求分析和规划活动。

2.B

解析思路：检查表是一种风险管理工具，用于识别和记录潜在的风险。

3.D

解析思路：项目范围说明书详细描述了项目的范围，旨在指导项目团队的工作，明确项目边界，并限制不必要的变更。

4.D

解析思路：质量质量管理计划应包括质量标准、质量控制方法和质量审计程序等，以确保项目交付符合要求。

5.A

解析思路：沟通模型的核心是信息传递，即信息的发送者通过某种渠道将信息传递给接收者。

6.B

解析思路：ScrumMaster是敏捷项目管理中的一个角色，负责指导团队进行敏捷实践。

7.B

解析思路：关键路径法通过分析任务序列的最长路径来确定项目的最短完成时间。

8.D

解析思路：风险规避、风险转移和风险减轻都是项目风险管理中的策略，用于减少风险对项目的影响。

9.D

解析思路：合同管理涉及合同评审、谈判和变更控制，以确保合同条款得到遵守。

10.D

解析思路：项目整合管理旨在确保项目目标的实现，包括资源有效利用和利益相关者满意。

11.D

解析思路：干系人管理原则包括尊重干系人、识别干系人、沟通干系人和管理干系人期望。

12.A

解析思路：质量保证涉及确保项目过程和方法符合既定的质量标准。

13.D

解析思路：沟通矩阵、沟通计划和会议记录都是项目沟通管理中的关键工具。

14.D

解析思路：进度更新、进度偏差分析和进度报告都是项目进度控制的关键活动。

15.D

解析思路：风险识别、风险评估和风险应对计划都是项目风险管理的关键过程。

16.D

解析思路：变更请求、变更控制和变更影响分析都是合同变更管理的关键活动。

17.D

解析思路：项目整合管理包括项目启动、规划、执行和收尾等过程。

18.D

解析思路：识别干系人、分析干系人和沟通干系人是干系人分析的关键步骤。

19.D

解析思路：确定质量标准、制定质量控制计划和选择质量工具和技术都是质量规划的关键活动。

20.D

解析思路：沟通技巧、沟通计划和沟通反馈都是项目沟通管理中的关键技能。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.对

7.对

8.对

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的四个核心过程：项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾。

2.沟通计划的主要内容：沟通需求、沟通方法、沟通频率、沟通责任和沟通渠道。

3.风险应对计划的三个主要组成部分：风险规避、风险转移和风险减轻策略。

4.质量保证和质量控制的主要区别