员工职业生涯发展规划

员工职业生涯发展规划行政人事部王德平1困惑？迷茫？怎么发展？

——员工职业生涯发展规划前言2职业生涯发展规划应考虑哪些因素主要内容

什么是员工职业生涯发展规划1为什么要做员工职业生涯发展规划2

3如何实现员工职业生涯发展规划43一、什么是员工职业生涯发展规划员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需要和企业组织需求，实现个人和企业的共同成长和发展。公司帮助员工设计职业发展计划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和晋升等发展机会，达到满足员工的职业发展愿望，进而实现组织与员工的共同成长、共同受益。4一、什么是员工职业生涯发展规划职业生涯的发展阶段1、成长阶段2、探索阶段3、确立阶段4、维持阶段5、下降阶段0~14岁，逐渐建立自我概念15~24岁，做好开始工作的准备25~44岁，工作生命周期中的核心阶段45~65岁，达到职业生涯的最高点并稳定发展。65岁以上，考虑退休和晚年生活5确立阶段尝试子阶段（23~30岁）稳定子阶段（30~40岁）中期危机阶段个人确定当前所选职业是否适合自己，并相应准备进行一些变化。有了坚定的职业目标，制定明确的职业计划来确定自己的晋升潜力、工作调换的必要性以及为实现这些目标需要开展哪些教育活动等等。在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择，即判定自己到底需要什么，什么目标是可以达到的以及为了达到这一目标自己需要做出多大的牺牲。6员工职业发展通道一、什么是员工职业生涯发展规划专业通道管理通道基层人员核心骨干高层管理者中层管理者基层管理者技术专家企业管理人才核心技术力量技术顾问人才是企业发展的动力企业是人才成长的沃土7对员工的意义不是管理人员，也能通过自身能力的提升得到同事及上级的尊重及认可认识自身工作现状，及优劣势，明确发展方向有管理与专业的双发展通道，平台更广阔靠自身能力的提升，实现自身薪酬收入的增加对员工的意义二、为什么要做员工职业生涯发展规划8大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点9对管理者的意义对管理者的意义为下属晋升和薪酬调整提供依据了解下属优、劣势，帮助下属明确职业发展方向更有针对性地培养员工，帮助下属更快地成长二、为什么要做员工职业生涯发展规划10对公司的意义对公司的意义使企业合理配置人力资源，把合适的人放在合适的位置上保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标吸引优秀人才，留住核心员工，优化人员结构提高员工工作积极性和主动性二、为什么要做员工职业生涯发展规划11个人目标选择自我认识落实生涯目标措施外围环境三、职业生涯发展规划应考虑哪些因素12知己：性格兴趣特长智商情商气质价值观抉择：职业抉择路线抉择目标抉择行动抉择知彼：组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会政治环境社会环境经济环境职业生涯规划=知己+知彼+抉择三、职业生涯发展规划应考虑哪些因素13制定职业生涯发展规划步骤目标选择的基本步骤分析自我所处环境中的位置确定职业岗位选择生涯路线确定事业目标制定行动计划14你所处的位置？你的角色定位？公司能给你什么？你能给公司什么？——求同存异，共同发展15职业发展目标个人发展目标组织发展目标目标：追求自我现实自我适应评价未来职务设计生涯发展规划自我启发成长目标：有效活用人才把握人生需要动向实现量才实用目标计划性人才培养掌握生产经营重点个人不断成长组织不断成长职业生涯管理发展过程图员工个人需要组织发展需要四、如何实现员工职业生涯发展规划16四、如何实现员工职业生涯发展规划1、制定员工职业生涯发展计划重视职业生涯发展计划员工个人明确自身发展目标，制定发展计划；各部门负责人及员工直接上级要承担起培养员工的责任，及时指导员工制定发展计划；人力部门跟踪收集发展计划。172、实施员工职业生涯发展计划员工本人是发展计划的实施主体，但管理者须关注员工自身的变化，适时给予指导和帮助！四、如何实现员工职业生涯发展规划18自我管理技能修炼人际管理技能修炼绩效管理技能修炼四、如何实现员工职业生涯发展规划3、员工自身技能修炼提升19自我管理技能修炼四、如何实现员工职业生涯发展规划3、员工自身技能修炼提升时间四象限A.重要不紧急B.重要且紧急C.不重要不紧急C.紧急不重要20你通常做哪类事情呢？愿景、远见、平衡、自律自制、很少发生危机完全不负责任，被炒鱿鱼，基本生活都要依赖别人或社会机构压力大、筋疲力尽、被危机牵着鼻子走、忙于收拾残局急功近利、被危机牵着鼻子走，被视为巧言令色，轻视目标和计划，人际关系肤浅，甚至破裂。B.重要不紧急A.重要且紧急D.不重要不紧急C.紧急不重要压力人（A），认为每样事情都很重要，很紧迫。应该做的是有条有理、有条不紊地去完成你的工作，你应该学习投资你的时间，去做一个从容不迫的人（B）你千万不要去做那种很紧急，但不重要的，那种叫做没有用的人（C）你总在应付一些杂事，做不重要又不紧迫的事的人称之为懒人（D）。21重要不重要紧急不紧急A本人立即干B战略规划

安排时间C减少委派D废纸篓对于重要又紧急的突发事件，要管理者本人亲自、立刻处理；对于重要而不紧急的，则要管理者本人花