疫情期间群众生活物资供应保障工作总结

疫情期间群众生活物资供应保障工作总结疫情期间群众生活物资供应保障工作总结「篇一」面对近期复杂严峻的疫情防控形势，县生活物资保供组按照全县疫情防控工作总体要求，迅速行动，统筹调度，把重要民生商品保供稳价作为重中之重，扎实做好保供企业、保供货源的组织协调，全力保障群众生活物资供应。一是明确保供主体，落实保供责任。由县商务局牵头，组织发改、民政、交通、市场监管等部门召开全县生活物资保供组协调调度会议，围绕贯彻落实省市要求、加强日常监测、落实跟踪服务、掌握市场动态等情况进行分工负责，明确任务，压紧压实行业责任，建立全县生活必需品市场供应日监测、日报告和定期会商研判制度，确定国盛乐万家、客都、天下仓、多多买菜等40户企业为全县生活物资供应主体，全面落实保供责任。二是打通保供节点，畅通保供渠道。由县商务局主要负责人带队，对全县保供企业进行实地调研，全面准确掌握货源地信息，督促保供企业与批发地市场建立稳定可靠的供销关系，引导企业加大采购、增加存量、稳定销量；各保供企业积极响应政策措施，切实加强与各类供货商、专业批发市场签订稳定长期供货协议，确保全县生活必需品不脱销、不断档，渠道畅通，货源充足。三是研判市场供需，做好物资储备。定期组织召开全县重点物资保供企业协调调度会，督促保供企业自觉落实保供责任，加强市场供需研判，切实做好物资储备。县天下仓商贸公司积极拓宽货源渠道，与河北、西安、宝鸡、渭南等地签订供货协议，确保疫情期间生活物资货源足、调得进、供得上，同时，加大面粉、大米等物资储备，目前，面粉储存量稳定在300吨左右，按县城常住人口计量，可维持30天的正常供应；拼多多旗下多多买菜优化配送渠道，建立西安分拣仓直配模式，开发配送点位460多个，日均配送1.2万余单；全县蔬菜、水果、肉、蛋、奶、瓶装水等其他物资货源稳定、储备充足。四是加强价格监测，确保价格平稳。严格落实粮油市场日监测报告制度要求，加大监测频率和密度，重点对粮、油、蔬菜等价格变化、主要经营者销售量及市场反应进行跟踪调查，严禁囤积居奇、哄抬物价等扰乱市场秩序行为，确保生活物资供应质优价稳。目前，面粉（特一粉）均价2.1元/斤，大米均价2.2元/斤，食用油均价7元/斤，蔬菜价格与同期相比基本持平，市场货源充足。五是严格防控措施，加强行业安全。按照《新型冠状病毒肺炎防控方案（第九版）》和省、市、县疫情防控工作部署，及时优化完善了生活物资保供应急预案，建立“保供企业—住宅小区”生活物资供应闭环链条，并对预案脚本进行了推演，确保发生紧急情况时73处住宅小区“最后一公里”服务到点。督促各保供企业严格落实主体责任，建立疫情防控物资保供企业白名单制度，加强保供企业经营场所人员管控，严格落实验码登记、健康检测、消毒消杀等措施。县物资保供组建立干部职工联系保供企业制度，定期不定期深入企业检查疫情防控措施落实情况，切实压紧压实保供企业经营主体责任，做到产品可追溯，全程可追踪，保障疫情防控期间市场保供安全稳定。疫情期间群众生活物资供应保障工作总结「篇二」20xx年是不平凡的一年，在即将过去的一年里，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折的惆怅。兵马未动，粮草先行，物资供应是项目施工顺利进行前提，在这一年让我学到了很多，也成长了很多，污水处理厂项目作为全公司一个新型项目，无类似施工经验参考，在公司领导及项目领导的正确领导和各部门的大力支持下，20xx年度的物资设备管理工作得以顺利进行，工作中也存在一些问题和不足，现将20xx年物资设备管理有关工作总结如下：一、攻坚克难，确保项目施工顺利进行本年针对对大型特种设备（汽车吊）、外租设备实施专项管理，落实检验验严格执行。组织设备大修及专项保养计划，做好日常维修、保养，按月组织机械设备安全检查，坚持巡回检查制度，主要重点是大型特种设备、施工电力设施的检查，对不合格项制定整改计划与措施，监督整改及落实情况。收集、整理、分析、保管设备原始资料（运转记录、维修保养记录、交接班记录等），建立设备台账与技术档案，及时准确填报各种统计报表，设备管理是项目生产管理中的一项重要的基础性工作，为项目施工生产、生产工期提供良好的后勤保障。不足之处①工作经验不足，没有具备良好的专业知识、经验，在日常的工作中执行力度不够，有时候计划的任务未能在规定时间内完成，下一步将加强执行力，做到按时完成工作，杜绝散漫拖拉，提供工作效率。②遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，不能有效及时的作出全面判断，更不要说提高工作效率，我还需要努力学习，弥补自身不足。③工作进展慢，思路方法缺乏创新，在处理日常的工作中经常因自己的疏忽，造成了工作的被动，工作方法及思路上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，工作上的大胆创新表现得不够。三、来年计划加强对设备操作人员的管理，定期组织操作人员安全培训，避免因设备操作人员人为原因，造成怠工或则设备使用安全隐患。疫情期间群众生活物资供应保障工作总结「篇三」时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。20xx年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20xx年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。4、20xx年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。四、20xx年的工作计划1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2―3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。在20xx年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。疫情期间群众生活物资供应保障工作总结「篇四」在上级领导的关心指导下，在物资部全体员工的共同努力下及公司各部门的配合下，我部认真落实上级有关物资管理工作的文件精神和具体要求，紧紧围绕公司的全年工作目标，较好的履行了部门职能，积极协助主任做好部门的本职工作，现将物资工作汇报如下：1、按时完成了各项公共计划用品、设备设施的采购和招投标工作。2、做好了公司资质、员工工资的各种审核、报送。做好公司资质的工作。为了更好的服务于工作，在工作中，我们不仅仅注重工程建设的投标文件的修改更改，而且还注重各项工作的衔接，以及与相关部门的协调沟通，确保了工程顺利的按照设计施工进行。3、做好了员工的工作服务，及时解决了员工的工作生活需要。对新入职员工，我们及时发现并给他们以工作生活上的问题进行解答。对工作生活困难的员工，我们耐心进行解释工作，使大家能够理解我们的工作，并且保证其安心工作，在今年的年底顺利的了公司工会手机信息的上传工作，保证了公司工作的顺利开展。4、做好了物资采购工作，我部始终以“公司效益为中心”，明确采购的宗旨为最大限度的降低物资成本，保证采购物资的质量。5、完成了物资采购工作。按照公司采购计划，及时的组织完成了购置物资的计划申报、采购及相关费用的报销工作，做好了对各项费用的支出。做好了公司物资的询价工作，为生产提供了必要的物资。6、配合、指导和帮助出纳做好出纳工作，保证财务核算的及时性和准确性。7、认真负责地做好公司的统计及其他会计档案管理。8、做好了各项物资采购工作，按照公司规定，及时做好了物资采购工作，保证了物资的安全，防止各种不安全因素的出现。9、及时做好了办公室的窗户维护和清洁工作，努力为领导和同志们提供一个良好的工作环境。10、公司财务工作紧紧围绕集团公司的发展方向，在做好财务工作的前提下，规范各项财务行为，促进了财务工作的规范化管理。11、做好了物资采购工作，采取合理化建议，降低物资采购成本。12、认真做好材料的核算及财务分析工作，按时完成了全年度的物资采购及成本核算工作。及时向提供相关的数据和资料，为领导决策提供依据。13、不断提高自身修养，努力做好自助保障工作。总的来说，工作上虽然取得了一些成绩，但还是存在着不足之处，主要是：14、有时工作不够大胆，要在更深的层次上进行认真的查找和思考。15、自身的业务知识和素养还有很大的差距，需要更进一步的提高和加强。16、工作方面本事还不够强，处理一些复杂的事情时有点不够细心，导致工作出现了一些差错。在今后的工作中，我还要继续加强学习，力争自己专业知识和各项专业技能水平能够不断提高，努力做到全面提高工作水平，更好地完成各项工作任务。疫情期间群众生活物资供应保障工作总结「篇五」一、工作总结20xx年前三季度中交一航局安装工程有限公司严格按照局及公司的采购制度，进一步规范整合公司范围内大宗物资的集中采购，依靠中国交建物资采购管理信息系统进行采购工作，截止到三季度末公司集中采购共1.63亿元，签订采购合同64份。根据前三季度的采购管理工作总结如下：1、物资采购供应商管理方面，利用中国交建物资采购管理信息系统，可以高效的对供应商进行管理，扩大了物资采购的渠道，同时加强与物资战略供应商的合作，也能够降低物资采购风险和采购成本，提高物资采购工作效率;2、物资采购合同履约方面，通过前三季度的物资合同履约监控发现多处采购过程管控风险，如不能严格按照供货要求履约、后期提出费用增加等。公司在三季度重新修订了物资及机械设备采购管理办法，明确了履约责任，提出了到货签收单及发票的交接管理，并指定为联合检查中重点检查对象;3、物资采购合同风险管控方面，针对物资采购履约风险，公司从四季度开始要求对在执行采购合同进行风险分析及报告，对存在潜在风险提前进行预防;4、物资采购成本控制方面，物资采购管理工作靠前延伸，加强与市场部的对接，参与投标定价及标后预算工作，严格管控采购成本。5、物资采购合同结算方面，修订管理办法，要求对钢结构、浮动单价、预估采购量的采购合同进行结算管理，结算审批完成后签订补充协议。二、存在的问题1、中国交建物资采购管理信息系统的操作上面还存在意识薄弱环节，对投标报价的IP地址等审查不到位;2、中国交建物资采购管理信息系统和用友NC系统操作还不够熟练。三、20xx年四季度物资采购工作安排根据各项目进展，20xx年在手的多个项目采购任务在四季度需要完成，主要涉及有武汉管廊、广西玉湛、黄骅港技改、广西防尘港等项目，预计采购金额为3.5亿元，远超过前三季度的采购总额。具体安排如下：1、黄骅港技改项目主要在9月份中标并签订完成承包合同，主要采购任务有电机、减速机、曲线溜槽、钢结构、除铁器、液力偶合器等，已经在四季度的第一个月份完成70%，计划11月份完成剩余的采购;2、武汉管廊项目承包合同刚签订完成，四季度主要采购任务为桥架及支架、电力电缆，计划在11月份全部完成;3、广西玉湛项目主要采购内容为波形护栏、隔离栅及标志牌等，为了保证年后材料能够及时供应，计划在11月份完成采购;4、广西防尘港在详细深化设计阶段，后续主要采购内容为皮带机钢结构、滚筒、托辊、胶带、高低压设备、控制系统等，计划在12月初完成剩余所有采购;5、根据前三季度物资采购中存在的问题，四季度前计划完成对公司项目主要项目的联合检查，督促现场加强仓储、出入库、到货签收单及发票交接等物资采购管理工作;6、联合公司人事部组织一次物资人员的培训取证工作，提高材料人员的管理水平。疫情期间群众生活物资供应保障工作总结「篇六」县应急管理局坚决扛起政治责任、防控责任、应急物资保障工作责任，严格应急物资管理，提高运输分发效率，落实三项举措，扎实做好疫情防控应急物资保障工作。一是统筹调度，科学研判。每日上班前，全面分析研判当前全县疫情发展情况、防控物资库存购买情况、防控重点部位需求，统筹各乡镇（街道、开发区）、部门防疫申请，确定当日疫情防控物资发放方案，并按照县防疫指挥部批示，随时灵活调整。每晚清点物资库存和发放情况，确保疫情防控物资保障工作科学高效运转。二是建立安全高效的物资发放模式。制定了一整套“部门申请、指挥部批复、应急保障组核实、开发货单、二次核实、不接触发货签收”的工作模式。确定6名专门的物资发放人员，并在局门口设检查点，严禁外来人员入内。领取物资的单位人员需经登记、测体温后，由物资发放人员根据县防疫指挥部批复，从储备仓库运出相应防控物资至检查点，由领取人员自行运输。减少各类人员接触，降低疫情风险。三是开拓渠道，多方采购。自疫情发生后，成立了专门的工作小组，24小时不分昼夜联系县内、县外防疫物资生产企业，积极组织疫情防控工作急需的物资货源，由局领导班子成员带队多次连夜赶赴生产企业，在最短时间内完成物资采买和运输。同时，采购一套次氯酸钠消毒液生产设备，成立专门的工作小组协调、帮助企业开展设备安装、物资生产等相关事宜，确保全县疫情防控物资供应充足。疫情期间群众生活物资供应保障工作总结「篇七」公司各项目20xx年的物资设备管理工作有经验，也有教训和不足，物资设备成本占据项目成本的大部分，做好物资设备的管理工作是项目成本管理的重中之重，现将一年以来的工作情况做一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作计划。一、物资设备管理中经验及不足1、对于自购材料，通过“货比三家”，我们查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比，为项目部节约成本支出。2、按需供料，20xx年公司物资管理采取了按需供料计划，物资部门按照审核后的各项目部物资申购计划采购入库，有效避免了物资超供积压现象。3、按月结算，物资设备的结算工作采取了按月结算汇总。存在的不足1、周转材及项目部固定资产管理工作有待加强，各项目周转材和固定资产在周转调拨的过程中，存在职责不清，台账登记不完善的情况，致使在周转过程中发生损毁遗矢现象。2、机械台班浪费，项目部机械利用率偏低，针对机械台班的施工记录不完善，在机械台班的统计中个人主观随意性较强，机械在月租和零租的选择上没有做到最优化。3、20xx年物资采购预付款较多，没有做到合理安排付款周期，造成较大的资金压力。4、物资盘点工作开展不到位。二、工作计划在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有经验与优势的同时，积极发现寻找自身不足。我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。1、材料采购①加强设备物资采购工作的计划性、超前性、系统性。针对工程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地材料的价格以及市场大小情况，以判断项目启动对物资价格的敏感程度。选择项目需要的合规材料，对于项目所需要的物资材料，做到超前计划，广泛了解市场情况，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容②在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应根据工程进度计划制定合理的物资需求计划，并相对准确地将物资的类别、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。同时，工程项目进度的变化导致物资供应的变化情况应及时相互沟通，防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废。③材料的日常消耗在项目的使用中既涉及使用成本的管理与控制，又是生产进度的物质保证。因此，采购工作既要考虑成本控制和减少库存对资金的占用，最大努力延长物资付款周期，又必须保证的物资供应。④采购重要物资，必须与供方签订物资采购合同，明确双方的经济和法律责任、供需办