浅谈建设项目合同管理模板

浅谈建设项目协议管理Discussionontheconstructionprojectcontractmanagement张俊（安徽华盛国际建筑设计咨询有限企业,安徽,合肥,230001）摘要:本文关键是介绍了施工协议管理收尾阶段,施工协议管理实施阶段,施工协议管理签订阶段,项目协议管理准备阶段四个方面内容。关键词:建设;协议;管理

协议管理贯穿建设工程项目管理一直,是实现建设项目投资、进度、质量、安全等控制目标基础,是项目管理灵魂。经过协议规范、调整、保护和制约,能够维持项目建设各方良好合作关系,确保各方正当权益,促进项目建设顺利进行。所以,非常有必需深入理清建设工程项目协议管理关键点,并针对协议管理存在问题,提出对应改善对策。一、施工协议管理准备阶段施工协议策划包含施工协议内容策划、施工协议结构策划和施工协议管理策划。施工协议策划是工程管理前期策划工作关键工作。经过施工协议策划形成工程项目协议分解体系和管理制度以及协议管理组织结构,确定协议关键条款和关键内容,为实现项目目标和推行工程协议提供基础。1.1施工协议管理策划施工协议管理策划是施工协议开始阶段策划施工协议管理制度和协议管理组织结构,以确保协议顺利进行。1.1.1施工协议管理组织结构施工协议管理职能均都是企业管理及工程项目管理一部分,协议管理组织就是企业组织和工程项目组织一个有机组成。企业根据职能不一样设置不一样职能部门,包含负责企业工程协议管理工作管理部门,或者由不一样职能部门分别管理工程协议。项目组织根据工程特点、规模等设置功效不一样职能部门,既能够将协议分解后由不一样职能部门单独管理,也能够设置负责全部协议统一管理管理部门。1.1.2施工协议管理制度施工协议管理制度关键有协议档案管理制度、招标和投标措施、协议管理措施以及协议审批制度等。（1）协议管理措施是施工协议管理最根本制度,它内容是明确协议管理人员职责分工及其各部门职责分工,明确相关协议管理工作步骤、工作方法和工作制服及对应义务、权利和责任等。（2）协议审批制度指根据协议管理权限和管理分工,在办理协议审批、签署等工作中,由相关部门主管进行签字,从而确保协议内容审查手续安全性。协议审批通常为各专业部门对她们负责协议进行签字和审查,然后协议管理部门对协议形式及内容进行监督,最终报送给企业领导,办理签字盖章步骤。（3）招投标管理措施招标管理措施是签订施工协议制度,通常依据项目性质和特点,有国家对应法律法规来规范制度。关键内容包含招标范围、招标牵头部门、招标日常办事机构、招标程序和评标小组、参与部门组成方法。招标决议及评标标准和措施等。1.2施工协议内容策划协议内容策划就是编写施工协议条件策划工作,包含关键条款确定或标准协议条件选择、施工协议条件起草。二、施工协议管理签订阶段建设施工协议签订要经过承诺和要约两个过程,包含招标发包和直接发包两种方法。本文关键对在招投标方法下选择协议签署过程描述。2.1施工协议签署前期分析风险建设工程项目过程中,施工协议当事人都可能面临大量风险和不确定原因。所以,施工协议当事人尤其是承包人和发包人需要对协议签署前风险进行全方面分析,制订应对对应风险方法。2.2招投标协议管理在试试工程项目中,经过确定协议计划,协议前期策划后,就需要经过招投标来逐项落实协议计划,逐项签署协议。2.3施工协议评审协议评审是指在签署协议前对施工协议资格审查,包含协议正式签署前对协议初稿审查以及招投标阶段对协议文本进行审查。协议审查关键内容包含对分析协议结构,对协议内容一致性及完整性进行检验,对协议风险分析评价。施工协议审查方法关键内容是结合具体工程实际情况和项目背景,以及施工协议示范文本,对比确定施工协议条款进行分析,关键审查示范文本与施工协议之间偏差,2.4施工协议签约与谈判2.4.1谈判目站在承包人立场,其谈判目是协商和确定施工协议适宜价格,修改不合理协议条款,调整完善施工协议条款,以获取最大化施工受益。发包人在谈判中分析投标者报价各个部分,审核投标价格组成价格风险和合理性,并深入审查和了解投标者施工技术方案是否符合需求,以及负责项目实施人员能否确保工程进度和质量,是否足够雄厚。经过谈判还能够选择愈加好中标人要求和提议,吸收其她中标人合理提议,最终确保顺利完成项目。2.4.2签署施工协议在签署正式施工协议起始阶段,协议双方当事人制订规范协议审批步骤和管理制度,并严格依据制度步骤去签署正式施工协议。三、施工协议管理实施阶段在施工协议实施阶段中包含履约管理、争议处理、索赔管理、变更管理等内容。3.1履约管理3.1.1施工协议履约确保体系施工协议管理要求组织专业化管理和实施专门化。所以,施工协议当事人在工程项目管理组织结构中应该仔细考虑协议管理职能。3.2变更管理施工协议过程中会碰到不一样情况,协议变更管理会对协议推行效果有直接影响。3.2.1施工协议变更施工协议变更就是指对修改和改变原协议内容。在签署施工协议后,因为工程施工周期非常长,受客观原因和自然环境影响大,施工协议双方在协商基础上进行改动和调整合同内容和条款活动。3.2.2变更施工协议程序协议双方当事人都能够根据实际需要提出合理协议变更,只有当协议当事人双方都同意了,协议变更才正式有效。因为推行协议可能包含项目参与者非常多,工程实施会常常碰到发生改变,为了协议变更管理愈加规范,协议变更程序是协议双方遵守。3.3索赔管理3.3.1施工协议索赔施工协议索赔是指在推行施工协议中,当事人双方另一方没有推行协议,负担了施工协议要求无须要责任,甚至造成本身遭受损失,向另一方提出权利主张或者赔偿要求行为。施工协议索赔关键有以下几方面特点:（1）索赔需要提供相关证据及施工协议,因为索赔关键根据是法律和协议来判定是否有效。（2）索赔前提条件是存在损害后果和违约事实。违约事实能够表现为违约方在责任和义务方面是否有作为,违约后果就是违约方给守约方造成了一定损失。（3）索赔是一个正当要求,指根据协议要求条款,向对方诉求赔偿自己遭受时间和费用损失。3.3.2施工协议索赔基础程序工程索赔程序关键包含发出编制和提交索赔汇报、搜集和提供索赔证据、索赔意向书、处理索赔争端、索赔谈判、评价索赔汇报等,协议索赔管理研究是非常热门。本文只是对索赔管理提出部分见解:（1）严格遵守相关法规,尽可能降低索赔事件发生（2）企业内部应有专职人员或索赔专门部门,使索赔有专业化管理（3）从思想上要有索赔管理认识四、结语伴随市场经济不停深入,施工协议管理已经成为工程项目管理关键内容,协议履约这一管理意识成为约束建设市场经济行为普遍准则。企业管理这严格根据管理体制把握施工全过程协议管理,切实确保协议推行,维护协议双方权益,真正把协议管理落到实处。只有这么,才能为企业本身发明更大经济效益,才能使企业本身在竞争猛烈行业间立于不败之地。参考文件:[1]王建东.建设工程协议法律制度研究[M].北京:中国法制出版社,:11-45[2]李武伦.国际工程协议管理与索赔[M].西安:西安建筑科技大学,:35-55[3]丁晓