2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库及完整答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提

分题库及完整答案

单选题（共40题）

1、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于（）。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构

【答案】C

2、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是（）。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化

【答案】B

3、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统（）。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件

【答案】B

4、（）作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供

货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方

【答案】D

5、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是（）o

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构

【答案】C

6、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的（），如要求同一层面

上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性

【答案】A

7、动界面是指建设项目在决策和（）中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D,生产运营期

【答案】B

8、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委吒合

同可以由业主签订，也可以经业主授权，由（）单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方

【答案】A

9、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是（）o

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

【答案】A

10、在工作任务分工表中应明确（）。

A.各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策

【答案】A

11、按照（）的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实

施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论

【答案】C

12、对信息编码的相关表述中，不正确的是（）。

A.编码由一系列符号（如文字）和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管

理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织

之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉

【答案】D

13、对于文件、档案、资料的管理统称为（）。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理

【答案】D

14、建设项目界面的类型中，（）是指各承包商或各专业之间，以及设计、土

建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间:进度）上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面

【答案】A

15、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任

【答案】D

16、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是（）。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法

【答案】C

17、策划是个（）的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性

【答案】B

18、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项口整个（）的组织，属于业主

方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段

【答案】D

19、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于

（）o

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性

【答案】B

20、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决

定工作质量、项目及其最终产品的关键在于（）。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合

【答案】D

21、线性组织结构来自于（）。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统

【答案】C

22、下列属于设计阶段的投资任务的是（）o

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标

【答案】B

23、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到没计费以外，还可以参与项目

利润的分配，一般可得到利润的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

24、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括

（）。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行

【答案】B

25、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是（）。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态

关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职

能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之

间的平行关系

【答案】D

26、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度

计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目（）的动态控制。

A.投资目标

B.成本n标

C.进度目标

D.盈利目标

【答案】C

27、下列说法错误的是（）。

A.为了完成各项项目管理工作,建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适

应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作,必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作,应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作,必须拥有强势的经济实力

【答案】D

28、进度的（）指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标

值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值

【答案】A

29、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为（）。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资

【答案】B

30、（）是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体

的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织

【答案】A

31、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户

软件产品和应用服务的厂商有（）多家。

A.50

B.100

C.200

D.300

【答案】C

32、在建设项目信息分类和编码体系中，（）有利于项目实施同期信息管理工作

的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一

【答案】D

33、业主方的项目管理方式不包括（）0

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】B

34、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是

（）o

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让

【答案】A

35、一般的建设项目不宜采用（），因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标

的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构

【答案】C

36、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，F1DIC设计采购施：E（EPC）/交

钥匙工程合同条件（银皮书）是（）的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造

【答案】C

37、在（）结构中不允许III现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵

【答案】B

38、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括（）。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理

【答案】B

39、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的

是（）。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部

【答案】B

40、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括（）o

A,建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成定的控

制和制约机制，对业主的质量控制有利

【答案】D

多选题（共20题）

1、在设计和施工总承包的组织中，永久组织分为（）。

A.拥有施工和设计力量的永久组织

B.只有管理人员，只进行建设项目总承包管理的永久组织

C.由若干个设计单位和施工单位组成的永久组织

D.以设计为主体的设计单位组成的永久组织

E.以施工为主体的施工单位组成的永久组织

【答案】AB

2、运用目标管理方法主要把握（）方面。

A.淡化传统意义中严格的岗位职责

B.重视调动人的主动性和积极性

C.建立目标管理体系

D.强调责、权、利三者的统一

E.选拔合适的项目中、高层管理人员

【答案】BCD

3、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现（）。

A.信息存储数字化和存储相对集中

B.信息处理和变换的程序化

C.信息传输的数字化和电了化

D.信息存储相对安全化

E.信息透明度提高

【答案】ABC

4、与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目

信息门户具有以下（）特点。

A.基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存

储与管理

B.信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式

C.提高了信息的可获取性和可重用性

D.改变了建设项目信息获取和利用方式

E.基于互联网的项目信息门户采用50%的B/S结构，用户在客户端只需要安装

一个浏览器

【答案】ABCD

5、建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信

息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的（）。

A.教育类信息

B.组织类信息

C.经济类信息

D.管理类信息

E.技术类信息

【答案】BCD

6、工程监理单位的职责有（）。

A.设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

B.向参建的勘察设计、施工等单位提供与建设项目有关的原始资料

C.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

E.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，并移交建设单位进行工程竣工验

收

【答案】ACD

7、工程设计平行委托模式的主要特点包括（）。

A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大

B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量

C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容

易造成设计不协调

D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管

理工作量大

E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调

【答案】ACD

8、建设项目业主行政管理包括（）等事务性工作。

A.办理各种审批手续

B.人事管理

C.项目策划

D.财务管理

E.合同制定

【答案】ABD

9、每一个建设项目应艰据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工

作流程组织，其中各项管理工作包括（）。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.合同管理

E.决策控制

【答案】ABCD

10、项目实施期的管理策划包括（）等内容。

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.项目实施各阶段项B管理的工作内容

E.项目风险管理与工程保险方案

【答案】D

11、下列关于建设项巨目标动态控制原理，说法正确的是（）。

A.建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制

B.建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设

项目动态控制造成重大损失

C.在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的

D.建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的

E.建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程

【答案】AB

12、人本原理包括的主要内容有（）。

A.人是组织的主体

B.职责界限要清楚

C.服务于人是管理的根本目的

D.组织成员的参与是有效管理的关键

E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心

【答案】ACD

13、一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、

销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责（）。

A.前期开发阶段的策划

B.项目准备和决策

C.建设项目的设计

D.工程招标采购

E.