财务管理成本控制与管理试题

PAGE# 综合试卷第=PAGE#*2-11页（共=NUMPAGES#*22页） 综合试卷第=PAGE#*22页（共=NUMPAGES#*22页）①姓名姓名所在地区身份证号密封线注意事项1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.成本控制的基本原则有哪些？

A.成本效益原则

B.全面控制原则

C.动态控制原则

D.目标成本原则

E.责任控制原则

2.成本控制的三个阶段是什么？

A.成本预测

B.成本计划

C.成本核算

D.成本考核

E.成本分析

3.成本核算的目的是什么？

A.反映企业成本水平

B.为成本管理提供依据

C.评价成本控制效果

D.优化成本结构

E.指导成本决策

4.成本管理的基本职能有哪些？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本计划

D.成本控制

E.成本核算

5.成本预算的方法有哪些？

A.定额预算法

B.比较预算法

C.零基预算法

D.线性规划法

E.滚动预算法

6.成本差异分析的方法有哪些？

A.直接分析法

B.因素分析法

C.比较分析法

D.指数分析法

E.逆推分析法

7.成本控制的方法有哪些？

A.标准成本法

B.目标成本法

C.责任成本法

D.实际成本法

E.预算成本法

8.成本效益分析的基本步骤是什么？

A.确定分析目标

B.收集相关数据

C.分析成本效益

D.制定改进措施

E.实施与跟踪

答案及解题思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本控制的基本原则应涵盖成本效益、全面控制、动态控制、目标成本和责任控制等方面，保证成本管理的全面性和有效性。

2.答案：A,B,C,D

解题思路：成本控制的三个阶段通常包括预测、计划和考核，以保证成本控制的前瞻性、计划性和结果评估。

3.答案：A,B,C

解题思路：成本核算的主要目的是反映成本水平、为成本管理提供依据和评价成本控制效果，从而指导企业进行成本决策。

4.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本管理的基本职能应包括预测、决策、计划、控制和核算，形成一个完整的成本管理体系。

5.答案：A,B,C,E

解题思路：成本预算的方法包括定额预算法、比较预算法、零基预算法和滚动预算法，这些方法各有特点，适用于不同情况下的成本预算。

6.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本差异分析的方法包括直接分析法、因素分析法、比较分析法、指数分析法和逆推分析法，这些方法有助于深入分析成本差异的原因。

7.答案：A,B,C,E

解题思路：成本控制的方法包括标准成本法、目标成本法、责任成本法和预算成本法，这些方法有助于企业实施有效的成本控制。

8.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本效益分析的基本步骤应包括确定分析目标、收集相关数据、分析成本效益、制定改进措施和实施与跟踪，以保证分析的有效性和实用性。二、填空题1.成本控制是企业管理的重要环节，其主要目的是降低成本，提高经济效益。

2.成本核算是对企业的生产、经营、管理过程中的实际成本进行记录、计算和分析。

3.成本预算是成本控制的基础，它通过对企业未来一定时期内的费用发生进行预测和规划。

4.成本差异分析是成本控制的重要手段，它通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，找出成本控制的问题。

5.成本效益分析是评估成本控制效果的重要方法，它通过对效益与成本之间的关系进行分析，为企业提供决策依据。

答案及解题思路：

答案：

1.降低成本，提高经济效益

2.实际成本

3.费用发生

4.预算成本

5.效益

解题思路：

1.成本控制的主要目的是通过一系列管理措施来降低成本，从而提高企业的经济效益。

2.成本核算旨在记录和计算企业实际发生的成本，为后续的成本分析和控制提供数据基础。

3.成本预算通过对未来一定时期内费用的预测和规划，为成本控制提供目标和计划。

4.成本差异分析通过对实际成本与预算成本的比较，揭示成本控制的偏差，帮助识别和解决成本控制问题。

5.成本效益分析通过评估成本带来的效益，帮助企业决策者判断成本控制的合理性和有效性，为决策提供依据。三、判断题1.成本控制只关注降低成本，而忽视了成本效益。

答案：×

解题思路：成本控制不仅仅是简单降低成本，其核心在于在保证质量、效率的前提下，通过有效的成本管理实现成本的最优化。因此，成本控制应当兼顾成本效益，即以最小的成本获得最大的效益。

2.成本核算是对企业生产、经营、管理过程中的实际成本进行记录、计算和分析。

答案：√

解题思路：成本核算是企业财务管理的重要组成部分，其目的是准确地记录、计算和分析企业在生产、经营、管理过程中的成本，为成本控制和管理提供依据。

3.成本预算是成本控制的基础，它通过对企业未来一定时期内的实际成本进行预测和规划。

答案：×

解题思路：成本预算确实是成本控制的基础，但它不是对实际成本的预测，而是对企业在未来一定时期内的预期成本进行预测和规划，以指导成本控制工作。

4.成本差异分析是成本控制的重要手段，它通过对实际成本与计划成本之间的差异进行分析，找出成本控制的问题。

答案：√

解题思路：成本差异分析是成本控制中的一种常用方法，通过对实际成本与计划成本之间的差异进行详细分析，可以帮助企业识别成本控制中的问题，并采取措施进行改进。

5.成本效益分析是评估成本控制效果的重要方法，它通过对收益与成本之间的关系进行分析，为企业提供决策依据。

答案：√

解题思路：成本效益分析是企业进行决策时的重要工具，通过对项目的预期收益与成本进行比较，帮助企业评估项目的可行性，从而为决策提供科学依据。四、简答题1.简述成本控制的原则。

解答：

（1）全面性原则：成本控制应覆盖企业生产经营的全过程。

（2）预防性原则：在成本发生前进行预防，避免不必要的成本支出。

（3）经济性原则：成本控制应以最小的成本达到预期的效果。

（4）适应性原则：成本控制应适应企业内外部环境的变化。

（5）责任制原则：明确成本控制的责任主体，落实成本控制措施。

2.简述成本核算的步骤。

解答：

（1）收集成本数据：包括直接材料、直接人工、制造费用等。

（2）分类归集：将成本数据按照成本项目进行分类和归集。

（3）分配成本：将归集的成本分配到各个成本计算对象。

（4）计算成本：根据分配的成本，计算各个成本计算对象的总成本和单位成本。

（5）编制成本报表：根据计算结果，编制成本报表。

3.简述成本预算的方法。

解答：

（1）固定预算法：以预算期内正常业务量为基础，按预算期直接费用水平编制预算。

（2）弹性预算法：根据业务量变化，调整成本预算的方法。

（3）滚动预算法：根据上期预算执行情况和本期的预测，按月或季度滚动编制的预算。

（4）零基预算法：以零为基础，从零开始编制预算的方法。

4.简述成本差异分析的方法。

解答：

（1）直接材料差异分析：分析材料成本的实际与预算差异。

（2）直接人工差异分析：分析人工成本的实际与预算差异。

（3）制造费用差异分析：分析制造费用的实际与预算差异。

（4）变动成本差异分析：分析变动成本的实际与预算差异。

5.简述成本效益分析的基本步骤。

解答：

（1）确定项目目标：明确项目需要达到的效益目标。

（2）收集数据：收集项目相关的成本和效益数据。

（3）分析成本和效益：对收集的数据进行分析，比较成本和效益。

（4）评估和决策：根据分析结果，评估项目的可行性和决策。

答案及解题思路：

1.答案：成本控制的原则包括全面性、预防性、经济性、适应性、责任制。解题思路：根据成本控制的基本原则，结合实际案例，阐述每项原则的具体内容和应用。

2.答案：成本核算的步骤包括收集数据、分类归集、分配成本、计算成本、编制成本报表。解题思路：按照成本核算的实际流程，依次阐述每个步骤的目的和操作方法。

3.答案：成本预算的方法包括固定预算法、弹性预算法、滚动预算法、零基预算法。解题思路：对比不同预算方法的优缺点，结合实际案例，说明每种方法的应用场景。

4.答案：成本差异分析的方法包括直接材料差异分析、直接人工差异分析、制造费用差异分析、变动成本差异分析。解题思路：针对不同成本项目，分别阐述差异分析方法的具体步骤和注意事项。

5.答案：成本效益分析的基本步骤包括确定项目目标、收集数据、分析成本和效益、评估和决策。解题思路：按照成本效益分析的逻辑流程，逐一说明每个步骤的操作要点和目的。五、论述题1.阐述成本控制在企业管理中的重要性。

成本控制在企业管理中的重要性表现在以下几个方面：

a.成本控制是企业管理的基础和核心。通过控制成本，企业能够有效利用资源，降低消耗，提高效益。

b.成本控制有助于企业树立成本意识，使员工在生产经营活动中自觉降低成本，从而提高企业的市场竞争力。

c.成本控制有助于企业优化管理流程，提高管理水平。通过对成本的有效控制，企业能够发觉管理中的薄弱环节，不断改进管理方法。

d.成本控制有助于企业应对市场变化。在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过降低成本，提高产品性价比，以满足市场需求。

2.分析成本控制与成本核算的关系。

成本控制与成本核算的关系主要体现在以下几个方面：

a.成本控制是成本核算的前提。企业在明确成本核算的对象和范围后，才能进行成本控制。

b.成本核算为成本控制提供依据。通过成本核算，企业能够掌握各类成本构成和变动趋势，为成本控制提供科学依据。

c.成本控制与成本核算相互促进。在成本核算的基础上，企业不断完善成本控制措施，进一步提高成本核算水平。

3.探讨如何提高成本控制的效果。

提高成本控制的效果可以从以下几个方面着手：

a.加强成本意识。通过培训、宣传等手段，使全体员工树立成本控制观念，自觉降低成本。

b.建立健全成本管理制度。制定科学的成本管理制度，明确成本控制的范围、方法和目标。

c.加强成本分析。对各类成本进行分析，找出成本节约潜力，制定相应措施。

d.优化成本控制流程。对成本控制流程进行梳理，提高流程的顺畅性，减少不必要的环节。

4.结合实际案例，分析成本控制在实际企业管理中的应用。

一个实际案例：

某制造企业通过实施成本控制，有效降低了生产成本，提高了盈利能力。

a.成本控制策略：企业通过对生产过程进行严格管理，降低材料浪费，提高生产效率。

b.成本控制效果：材料消耗降低10%，生产效率提高20%，企业利润增加30%。

5.分析成本控制与成本效益的关系。

成本控制与成本效益的关系表现在以下几个方面：

a.成本控制有助于降低企业成本，提高企业效益。

b.成本控制是提高企业经济效益的重要手段。

c.成本控制有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

答案及解题思路：

答案：

1.成本控制在企业管理中的重要性主要表现在：①是企业管理的基础和核心；②有助于企业树立成本意识；③提高管理水平；④应对市场变化。

2.成本控制与成本核算的关系：①成本控制是成本核算的前提；②成本核算为成本控制提供依据；③相互促进。

3.提高成本控制效果的方法：①加强成本意识；②建立健全成本管理制度；③加强成本分析；④优化成本控制流程。

4.成本控制在实际企业管理中的应用案例：通过降低材料消耗和生产效率提高，企业利润增加。

5.成本控制与成本效益的关系：①降低企业成本，提高企业效益；②提高企业经济效益；③提高市场竞争力。

解题思路：

1.根据题目要求，从多个角度阐述成本控制在企业管理中的重要性。

2.分析成本控制与成本核算之间的相互关系。

3.提出提高成本控制效果的方法，并结合实际案例进行分析。

4.分析成本控制在实际企业管理中的应用案例。

5.从降低成本、提高经济效益和市场竞争力的角度分析成本控制与成本效益的关系。六、案例分析题1.某企业某年度的成本预算为100万元，实际成本为120万元，请分析造成成本差异的原因，并提出相应的改进措施。

案例分析：

某企业在预算年度内预计成本为100万元，但实际成本达到了120万元，超出了预算20万元。

解题思路：

原因分析：

1.预算编制不准确。

2.实际业务量或工作量超出预期。

3.物料价格波动。

4.管理费用增加。

5.人力资源成本上升。

改进措施：

1.完善预算编制流程，采用更为科学的方法预测成本。

2.加强实际业务量的监控，及时调整预算。

3.跟踪物料价格变动，进行成本预测和调整。

4.控制管理费用，提高管理效率。

5.优化人力资源配置，降低人力资源成本。

2.某企业某年度的成本效益为10万元，实际成本为8万元，请分析成本控制的效果，并提出进一步提高成本效益的措施。

案例分析：

某企业在预算年度内预期成本效益为10万元，实际成本为8万元，成本效益为2万元。

解题思路：

成本控制效果分析：

1.成本效益实际值超出预期，说明成本控制效果较好。

2.分析成本控制成功的原因，如成本管理措施得当、效率提升等。

进一步提高成本效益的措施：

1.持续优化成本管理流程。

2.引入新技术，提高生产效率。

3.强化员工成本意识，鼓励节约行为。

4.定期进行成本效益分析，及时调整策略。

3.某企业某年度的成本核算结果显示，生产成本过高，请分析造成生产成本高的原因，并提出相应的改进措施。

案例分析：

某企业在某年度成本核算中发觉生产成本远高于行业平均水平。

解题思路：

原因分析：

1.生产工艺不合理。

2.设备老化，维护成本高。

3.物料浪费严重。

4.人力资源配置不当。

改进措施：

1.优化生产工艺，提高生产效率。

2.更新设备，降低维护成本。

3.加强物料管理，减少浪费。

4.优化人力资源配置，提升员工技能。

4.某企业某年度的成本预算为200万元，实际成本为210万元，请分析造成成本差异的原因，并提出相应的改进措施。

案例分析：

某企业在预算年度内预计成本为200万元，但实际成本达到了210万元，超出了预算10万元。

解题思路：

原因分析：

1.预算编制不精准。

2.实际业务量变化。

3.成本控制措施不足。

改进措施：

1.重新评估预算编制流程，提高预算准确性。

2.加强成本控制，保证预算执行。

3.定期对成本进行监控和调整。

5.某企业某年度的成本效益为5万元，实际成本为10万元，请分析成本控制的效果，并提出进一步提高成本效益的措施。

案例分析：

某企业在预算年度内预期成本效益为5万元，但实际成本为10万元，成本效益为负。

解题思路：

成本控制效果分析：

1.成本效益为负，说明成本控制效果不佳。

2.分析成本失控的原因，如成本增加因素未能有效控制等。

进一步提高成本效益的措施：

1.加强成本管理，控制成本增加。

2.优化生产流程，降低生产成本。

3.增强成本意识，提高成本效益。七、计算题1.某企业某年度的计划产量为1000件，单位产品成本为100元，实际产量为800件，实际单位成本为120元，请计算成本差异率。

2.某企业某年度的成本预算为100万元，实际成本为120万元，请计算成本差异额。

3.某企业某年度的成本效益为10万元，实际成本为8万元，请计算成本效益率。

4.某企业某年度的计划产量为