财务会计成本管理专题练习题集

财务会计成本管理专题练习题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本管理的基本职能不包括以下哪项？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本考核

2.下列哪个不属于产品成本构成？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.间接费用

D.销售费用

3.成本计算的基本方法不包括以下哪项？

A.标准成本法

B.变动成本法

C.吸收成本法

D.比较成本法

4.下列哪种成本计算方法不适用于生产周期长、产品品种多的企业？

A.逐步结转分步法

B.平行结转分步法

C.逐步结转分步法

D.一次性分步法

5.下列哪种成本计算方法适用于大量大批单步骤生产的企业？

A.逐步结转分步法

B.平行结转分步法

C.逐步结转分步法

D.一次性分步法

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本核算和成本控制，成本考核不属于基本职能。

2.答案：D

解题思路：产品成本构成包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用（间接费用），销售费用属于期间费用，不属于产品成本构成。

3.答案：D

解题思路：成本计算的基本方法包括标准成本法、变动成本法和吸收成本法，比较成本法不是成本计算的基本方法。

4.答案：A

解题思路：逐步结转分步法适用于生产周期短、产品品种单一的企业，不适用于生产周期长、产品品种多的企业。

5.答案：B

解题思路：平行结转分步法适用于大量大批单步骤生产的企业，因为它可以简化成本计算，提高效率。二、判断题1.成本管理只关注产品成本，不考虑期间费用。（×）

解题思路：成本管理不仅关注产品成本，还包括对期间费用的管理。期间费用是企业运营中发生的，不直接计入产品成本的费用，如管理费用、销售费用和财务费用等。有效的成本管理应当全面考虑这些费用，以保证企业整体成本的控制和经济效益的提高。

2.变动成本法将所有成本划分为固定成本和变动成本，并按照实际发生的变动成本计入产品成本。（×）

解题思路：变动成本法确实将成本划分为固定成本和变动成本，但它将变动成本计入产品成本，而不是所有成本。固定成本不计入产品成本，因为它们不随生产量变化而变化。变动成本法的核心是只计算与产品生产直接相关的变动成本。

3.作业成本法可以提高产品成本计算的正确性和准确性。（√）

解题思路：作业成本法通过将成本与作业活动相联系，从而更准确地分配成本到产品上。这种方法有助于识别不增值作业，优化资源分配，因此可以提高产品成本计算的正确性和准确性。

4.成本管理是企业实现成本降低、提高经济效益的重要手段。（√）

解题思路：成本管理通过控制成本、优化资源配置和提高效率，直接影响到企业的经济效益。通过有效的成本管理，企业可以降低成本，提高盈利能力，从而实现经济效益的提升。

5.成本效益分析是对各种成本管理方法进行比较，选择最优方案的一种方法。（√）

解题思路：成本效益分析是一种评估决策方案成本和效益的方法，它通过对不同成本管理方法的成本和预期效益进行比较，帮助企业选择能够带来最大经济效益的最优方案。三、简答题1.简述成本管理的职能。

解答：

成本管理主要履行以下职能：

（1）成本预测：预测企业在一定时期内的成本水平及其发展趋势，为成本决策提供依据。

（2）成本决策：根据成本预测结果，选择成本最低、效益最高的成本方案。

（3）成本计划：根据成本决策，制定详细的成本计划，并分解到各个责任中心。

（4）成本核算：对企业在生产经营过程中发生的各项成本进行归集、分配和计算，为成本控制和考核提供数据支持。

（5）成本控制：根据成本计划，对实际成本进行控制和监督，保证成本目标的实现。

（6）成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本超支或节约的原因，为成本改进提供依据。

（7）成本考核：对责任中心的成本绩效进行考核，奖惩分明，激励全体员工降低成本。

2.简述产品成本构成的要素。

解答：

产品成本主要由以下要素构成：

（1）直接材料：直接用于生产产品的原材料、辅助材料等。

（2）直接人工：直接从事产品生产的工人工资及福利费用。

（3）制造费用：为生产产品所发生的间接费用，如厂房折旧、维修、水电费等。

（4）期间费用：不计入产品成本的费用，如销售费用、管理费用、财务费用等。

3.简述成本计算的基本方法。

解答：

成本计算的基本方法主要有以下几种：

（1）品种法：按照产品品种计算单位成本。

（2）分批法：按照生产批次的成本进行归集和计算。

（3）分步法：按照生产步骤计算单位成本。

（4）定额法：按照产品定额成本计算实际成本。

（5）分类法：按照产品的类别计算单位成本。

4.简述作业成本法的原理及其特点。

解答：

作业成本法的原理是将生产过程中的资源消耗与产品生产的作业活动相联系，以作业活动为成本动因分配资源消耗到各产品上。其主要特点包括：

（1）关注作业活动，以作业作为成本分配的依据。

（2）强调成本驱动因素，以更准确的方式分配资源消耗。

（3）提高成本计算的精确性，有助于改进成本管理。

（4）支持战略决策，有助于企业进行长期规划和资源配置。

5.简述成本效益分析的目的和方法。

解答：

成本效益分析的目的包括：

（1）评估项目的可行性，为投资决策提供依据。

（2）确定项目最优实施方案，降低项目成本。

（3）提高资源利用效率，促进企业可持续发展。

成本效益分析的方法主要有：

（1）比较分析法：对比不同方案的成本和效益，选择最优方案。

（2）动态分析法：考虑时间因素，对项目寿命周期内的成本和效益进行评估。

（3）灵敏度分析法：分析各种因素对成本效益的影响程度。

（4）多属性效用分析法：综合考虑多个因素，对方案进行综合评价。四、计算题1.某产品生产过程中，直接材料成本为100元，直接人工成本为50元，间接费用为30元。若该产品生产1000件，计算每件产品的单位成本。

2.某企业采用标准成本法计算产品成本，直接材料标准成本为20元，实际发生材料成本为30元。若该企业生产100件产品，计算实际材料的总成本和单位成本。

3.某企业采用变动成本法计算产品成本，直接材料变动成本为10元，直接人工变动成本为5元，固定成本为5000元。若该企业生产100件产品，计算每件产品的单位成本和总成本。

4.某企业采用作业成本法计算产品成本，该产品需经过10个作业步骤，每个作业步骤的作业成本为100元。若该企业生产100件产品，计算每件产品的单位成本。

5.某企业采用成本效益分析方法，选择最优的成本管理方法。若方法A的成本为10000元，效益为5000元；方法B的成本为8000元，效益为6000元。请计算两种方法的成本效益比，并选择最优方法。

答案及解题思路：

1.答案：每件产品的单位成本=(直接材料成本直接人工成本间接费用)/生产件数

解题思路：将直接材料成本、直接人工成本和间接费用相加，然后除以生产的件数，即可得到每件产品的单位成本。

计算：单位成本=(100元50元30元)/1000件=180元/1000件=0.18元/件

2.答案：实际材料的总成本=实际发生材料成本×生产件数，单位成本=实际材料的总成本/生产件数

解题思路：首先计算实际材料的总成本，然后除以生产的件数得到单位成本。

计算：总成本=30元/件×100件=3000元，单位成本=3000元/100件=30元/件

3.答案：每件产品的单位成本=(直接材料变动成本直接人工变动成本)×生产件数固定成本/生产件数

解题思路：计算每件产品的变动成本，然后加上固定成本，最后除以生产的件数得到单位成本。

计算：单位成本=(10元5元)×100件5000元/100件=150元50元=200元/件

4.答案：每件产品的单位成本=每个作业步骤的作业成本×作业步骤数量/生产件数

解题思路：将每个作业步骤的作业成本乘以作业步骤数量，然后除以生产的件数得到单位成本。

计算：单位成本=100元/步骤×10步骤/100件=1000元/100件=10元/件

5.答案：方法A的成本效益比=效益/成本，方法B的成本效益比=效益/成本，最优方法=成本效益比较高的方法

解题思路：计算两种方法的成本效益比，比较后选择成本效益比较高的方法作为最优方法。

计算：方法A的成本效益比=5000元/10000元=0.5，方法B的成本效益比=6000元/8000元=0.75

结果：方法B的成本效益比较高，因此最优方法是方法B。五、论述题1.论述成本管理在企业竞争中的重要性。

（1）成本管理对企业竞争优势的影响

（2）成本管理在市场竞争中的战略地位

（3）成本管理在提升企业盈利能力中的作用

2.论述作业成本法的优点及其在我国企业的应用。

（1）作业成本法的优点

（2）作业成本法在我国企业的应用现状

（3）作业成本法在提升企业成本管理水平中的应用

3.论述成本效益分析在成本管理中的作用。

（1）成本效益分析的定义和作用

（2）成本效益分析在成本管理中的具体应用

（3）成本效益分析对提高企业决策质量的影响

4.论述企业如何通过成本管理提高经济效益。

（1）企业成本管理的目标

（2）企业成本管理的具体措施

（3）成本管理对提高企业经济效益的贡献

5.论述成本管理与企业可持续发展之间的关系。

（1）成本管理与企业可持续发展的内涵

（2）成本管理在推动企业可持续发展中的作用

（3）如何实现成本管理与企业可持续发展的有机结合

答案及解题思路：

1.论述成本管理在企业竞争中的重要性。

（1）成本管理对企业竞争优势的影响

解答：成本管理通过优化企业资源配置、降低生产成本、提高产品质量等方式，使企业具备较强的竞争力。在激烈的市场竞争中，成本管理能够帮助企业降低成本，提高盈利能力，从而在市场竞争中占据有利地位。

（2）成本管理在市场竞争中的战略地位

解答：成本管理是企业实现战略目标的重要手段。通过成本管理，企业能够有效降低成本，提高产品质量，满足市场需求，从而在市场竞争中保持竞争优势。

（3）成本管理在提升企业盈利能力中的作用

解答：成本管理能够帮助企业合理配置资源，降低生产成本，提高产品质量，从而提高企业的盈利能力。

2.论述作业成本法的优点及其在我国企业的应用。

（1）作业成本法的优点

解答：作业成本法能够更准确地分配成本，使企业更加关注产品或服务的实际成本，有利于提高成本管理水平和决策质量。

（2）作业成本法在我国企业的应用现状

解答：作业成本法在我国企业中得到广泛应用，特别是在制造行业。

（3）作业成本法在提升企业成本管理水平中的应用

解答：作业成本法有助于企业深入了解成本构成，优化成本结构，提高成本管理效率。

3.论述成本效益分析在成本管理中的作用。

（1）成本效益分析的定义和作用

解答：成本效益分析是一种通过比较成本与收益的方法，帮助企业确定最优的资源配置方案，提高决策质量。

（2）成本效益分析在成本管理中的具体应用

解答：成本效益分析可用于评估不同成本管理方案的效果，帮助企业选择最佳方案。

（3）成本效益分析对提高企业决策质量的影响

解答：成本效益分析有助于企业从全局角度审视成本管理，提高决策的科学性和合理性。

4.论述企业如何通过成本管理提高经济效益。

（1）企业成本管理的目标

解答：企业成本管理的目标是降低成本、提高盈利能力。

（2）企业成本管理的具体措施

解答：企业应从组织结构、管理流程、生产技术等方面入手，降低成本、提高效益。

（3）成本管理对提高企业经济效益的贡献

解答：成本管理能够帮助企业降低成本，提高盈利能力，从而实现经济效益的提升。

5.论述成本管理与企业可持续发展之间的关系。

（1）成本管理与企业可持续发展的内涵

解答：成本管理是企业实现可持续发展的重要手段，有助于企业在资源有限、市场竞争激烈的环境中保持竞争力。

（2）成本管理在推动企业可持续发展中的作用

解答：成本管理有助于企业合理利用资源，降低环境影响，提高社会效益。

（3）如何实现成本管理与企业可持续发展的有机结合

解答：企业应将成本管理与可持续发展战略相结合，通过优化资源配置、降低成本、提高效益，实现企业可持续发展。六、案例分析1.某企业为提高产品竞争力，降低产品成本，决定采用作业成本法进行成本管理。请分析作业成本法在该企业应用的可行性。

案例分析题库：

该企业所属行业的生产特点是什么？

企业目前成本核算方法存在哪些问题？

作业成本法对企业的组织结构、信息系统有哪些要求？

企业是否具备实施作业成本法的财务资源和技术能力？

答案及解题思路：

答案：需要分析该企业所属行业的生产特点，如是否涉及高度复杂的生产流程、定制化生产等，以确定作业成本法是否适合。评估企业目前成本核算方法的不足，如是否忽视了非直接生产成本的分摊问题。接着，分析作业成本法对组织结构、信息系统的要求，包括是否需要建立详细的作业库和成本动因分析。评估企业是否具备实施作业成本法的财务资源（如预算）和技术能力（如IT支持）。

解题思路：结合企业实际情况，从行业特点、成本核算问题、实施要求、资源能力等方面综合分析作业成本法的可行性。

2.某企业采用标准成本法进行成本管理，但由于实际生产过程中出现了一些不可预见的问题，导致成本管理效果不佳。请分析原因并提出改进措施。

案例分析题库：

标准成本法在实际应用中遇到了哪些不可预见的问题？

这些问题对企业成本管理产生了哪些影响？

企业在标准成本法的实施过程中存在哪些不足？

针对这些问题，可以采取哪些改进措施？

答案及解题思路：

答案：分析实际生产过程中出现的问题，如原材料价格波动、生产效率低下、产品设计变更等，以及这些问题对成本管理造成的影响，如成本超支、产品质量下降等。评估企业实施标准成本法的不足，如成本标准设定不准确、缺乏灵活性等。针对这些问题，提出改进措施，如调整成本标准、增加成本控制的灵活性、加强成本管理培训等。

解题思路：从问题产生的原因、影响、不足和改进措施四个方面进行分析，提出针对性的解决方案。

3.某企业为了提高产品质量，决定投资引进一条新的生产线。请运用成本效益分析方法，评估该项目的可行性。

案例分析题库：

新生产线的投资总额是多少？

新生产线预计的年产量和销售收入是多少？

新生产线将带来的成本节约和收入增加是多少？

该项目的成本效益比是多少？

与现有生产线相比，新生产线在产品质量、生产效率等方面有哪些优势？

答案及解题思路：

答案：计算新生产线的投资总额，预计的年产量和销售收入，以及成本节约和收入增加。通过计算成本效益比，如净现值（NPV）或内部收益率（IRR），评估项目的可行性。分析新生产线在产品质量、生产效率等方面的优势，如是否能够提高产品质量、降低生产成本等。

解题思路：通过财务指标分析项目成本和收益，结合新生产线带来的实际效益，综合评估项目的可行性。七、应用题1.某企业生产一种产品，其直接材料成本、直接人工成本和间接费用分别为30元、20元和10元。若该企业采用变动成本法进行成本计算，计算每件产品的单位成本。

解答：

每件产品的单位成本=直接材料成本直接人工成本间接费用

=30元20元10元

=60元

2.某企业采用逐步结转分步法计算产品成本，第一步生产成本为100元，第二步生产成本为50元。若该企业生产100件产品，计算每件产品的单位成本。

解答：

每件产品的单位成本=(第一步生产成本第二步生产成本)/产品数量

=(100元50元)/100件

=150元/100件

=1.5元/件

3.某企业采