2024年系统规划师的关键考点试题

2024年系统规划师的关键考点试题姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些方面？

A.制定信息化战略

B.管理信息系统项目

C.监控项目进度

D.优化系统性能

E.进行网络安全管理

答案：ABCD

2.下列哪些属于系统规划与管理师在项目管理中需要遵循的原则？

A.客户至上

B.团队协作

C.透明沟通

D.严谨计划

E.创新思维

答案：ABCDE

3.在系统规划与管理过程中，以下哪些是常见的项目风险？

A.技术风险

B.管理风险

C.市场风险

D.人力资源风险

E.法律风险

答案：ABCDE

4.系统规划与管理师在进行需求分析时，应关注哪些方面？

A.用户需求

B.系统功能

C.技术可行性

D.经济可行性

E.法规遵从性

答案：ABCDE

5.在系统规划与管理过程中，以下哪些是影响项目成功的关键因素？

A.项目团队

B.项目经理

C.项目计划

D.项目资源

E.项目环境

答案：ABCDE

6.系统规划与管理师在项目实施阶段应关注哪些工作？

A.监控项目进度

B.管理项目变更

C.确保项目质量

D.控制项目成本

E.培训项目人员

答案：ABCDE

7.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目验收的标准？

A.项目功能符合需求

B.项目性能达到预期

C.项目文档齐全

D.项目培训完成

E.项目支持服务完善

答案：ABCDE

8.系统规划与管理师在项目评估阶段应关注哪些方面？

A.项目成果

B.项目效益

C.项目风险

D.项目团队

E.项目环境

答案：ABCDE

9.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目沟通的渠道？

A.面对面会议

B.电子邮件

C.电话

D.项目管理软件

E.项目文档

答案：ABCDE

10.系统规划与管理师在项目风险管理中，以下哪些是常见的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

答案：ABCDE

11.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本监控

D.成本分析

E.成本优化

答案：ABCDE

12.系统规划与管理师在项目进度控制中，以下哪些是常见的方法？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.网络图

E.项目管理软件

答案：ABCDE

13.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目质量管理的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

答案：ABCDE

14.系统规划与管理师在项目变更管理中，以下哪些是变更控制的步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更关闭

答案：ABCDE

15.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队沟通

C.团队激励

D.团队培训

E.团队领导

答案：ABCDE

16.系统规划与管理师在项目资源管理中，以下哪些是资源分配的方法？

A.资源需求分析

B.资源分配

C.资源监控

D.资源优化

E.资源释放

答案：ABCDE

17.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目环境管理的方面？

A.政策法规

B.市场环境

C.技术环境

D.组织环境

E.社会环境

答案：ABCDE

18.系统规划与管理师在项目合同管理中，以下哪些是合同签订的要素？

A.合同条款

B.合同类型

C.合同主体

D.合同期限

E.合同执行

答案：ABCDE

19.在系统规划与管理过程中，以下哪些是项目采购管理的步骤？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

E.采购评估

答案：ABCDE

20.系统规划与管理师在项目结束阶段应关注哪些工作？

A.项目总结

B.项目评估

C.项目经验分享

D.项目团队表彰

E.项目成果交付

答案：ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是为项目制定详细的项目计划。（×）

2.项目管理中，进度管理比质量管理更为重要。（×）

3.在项目风险管理中，风险规避是一种常见的风险应对策略。（√）

4.系统规划与管理师在项目沟通中，应该避免使用专业术语，以便于非技术人员理解。（×）

5.项目成本估算的准确性越高，项目成本控制的难度就越大。（×）

6.在项目团队建设过程中，项目经理应该关注团队成员的个人成长和发展。（√）

7.项目文档是项目管理中不可或缺的部分，但不是所有项目都需要详细的项目文档。（×）

8.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要任务是确保项目按照计划进行。（√）

9.项目评估阶段的主要目的是为了总结经验教训，为未来项目提供参考。（√）

10.在项目合同管理中，合同主体包括供应商和客户。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释项目风险管理中的“风险转移”策略，并举例说明。

3.简要说明系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则。

4.阐述系统规划与管理师在项目成本管理中如何进行成本估算和控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息化时代，系统规划与管理师在提升企业核心竞争力中的作用。

2.结合实际案例，探讨系统规划与管理师在项目管理中如何应对复杂多变的项目环境。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师的工作职责涵盖了信息化战略制定、信息系统项目管理、项目进度监控、系统性能优化以及网络安全管理等方面。

2.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在项目管理中应遵循客户至上、团队协作、透明沟通、严谨计划和创新思维等原则，以确保项目顺利进行。

3.ABCDE

解析思路：项目风险包括技术风险、管理风险、市场风险、人力资源风险和法律风险，这些风险可能会影响项目的成功。

4.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在需求分析阶段需要关注用户需求、系统功能、技术可行性、经济可行性和法规遵从性，以确保满足客户需求和项目可行性。

5.ABCDE

解析思路：项目成功的关键因素包括项目团队、项目经理、项目计划、项目资源和项目环境，这些因素共同作用，决定项目的最终成果。

6.ABCDE

解析思路：项目实施阶段的工作包括监控项目进度、管理项目变更、确保项目质量、控制项目成本和培训项目人员，以确保项目按计划进行。

7.ABCDE

解析思路：项目验收的标准包括项目功能符合需求、项目性能达到预期、项目文档齐全、项目培训完成和项目支持服务完善。

8.ABCDE

解析思路：项目评估阶段需要关注项目成果、项目效益、项目风险、项目团队和项目环境，以评估项目的成功程度和未来改进方向。

9.ABCDE

解析思路：项目沟通的渠道包括面对面会议、电子邮件、电话、项目管理软件和项目文档，这些渠道有助于保持团队成员间的有效沟通。

10.ABCDE

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留，系统规划与管理师应根据风险程度和项目需求选择合适的策略。

11.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括成本估算、成本预算、成本监控、成本分析和成本优化，这些方法有助于确保项目成本在预算范围内。

12.ABCDE

解析思路：项目进度控制的方法包括Gantt图、PERT图、CPM、网络图和项目管理软件，这些工具有助于跟踪和调整项目进度。

13.ABCDE

解析思路：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计，这些方法有助于确保项目质量符合要求。

14.ABCDE

解析思路：变更控制的步骤包括变更请求、变更评估、变更审批、变更实施和变更关闭，这些步骤有助于管理项目变更并确保项目稳定。

15.ABCDE

解析思路：项目团队建设的方法包括团队建设活动、团队沟通、团队激励、团队培训和团队领导，这些方法有助于提高团队协作和项目效率。

16.ABCDE

解析思路：资源分配的方法包括资源需求分析、资源分配、资源监控、资源优化和资源释放，这些方法有助于确保项目资源得到合理利用。

17.ABCDE

解析思路：项目环境管理的方面包括政策法规、市场环境、技术环境、组织环境和社会环境，这些因素对项目产生影响。

18.ABCDE

解析思路：合同签订的要素包括合同条款、合同类型、合同主体、合同期限和合同执行，这些要素确保合同的合法性和有效性。

19.ABCDE

解析思路：项目采购管理的步骤包括采购计划、供应商选择、合同签订、采购执行和采购评估，这些步骤有助于确保采购过程的顺利进行。

20.ABCDE

解析思路：项目结束阶段的工作包括项目总结、项目评估、项目经验分享、项目团队表彰和项目成果交付，这些工作有助于项目收尾和经验积累。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和范围，而非制定详细的项目计划。

2.×

解析思路：进度管理和质量管理同等重要，两者缺一不可，应根据项目特点进行平衡。

3.√

解析思路：风险规避是通过避免风险发生的可能性来降低风险的影响，是一种常见的风险应对策略。

4.×

解析思路：使用专业术语有助于提高沟通的效率和准确性，但应确保团队成员理解。

5.×

解析思路：成本估算的准确性越高，有助于更好地进行成本控制，降低项目成本超支的风险。

6.√

解析思路：关注团队成员的个人成长和发展，有助于提高团队凝聚力和项目效率。

7.×

解析思路：项目文档是项目管理的重要依据，所有项目都需要相应的项目文档。

8.√

解析思路：项目实施阶段的主要任务是确保项目按照计划进行，达成项目目标。

9.√

解析思路：项目评估阶段的主要目的是总结经验教训，为未来项目提供参考和改进方向。

10.√

解析思路：合同主体包括合同双方，即供应商和客户，明确双方的权利和义务。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务包括：收集和分析用户需求，确定系统功能、性能和技术指标，评估项目可行性，制定详细的项目需求规格说明书，为后续项目阶段提供依据。

2.风险转移是一种风险应对策略，通过将风险责任和风险后果转移给第三方来降低项目风险。例如，通过购买保险将技术风险转移给保险公司，或者通过外包将人力资源风险转移给服务提供商。

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中应遵循的原则包括：保持沟通的及时性和有效性，确保信息传递的准确性和完整性，尊重团队成员的意见和需求，建立良好的沟通氛围，以及利用适当的沟通工具和方法。

4.系统规划与管理师在项目成本管理中通过以下方法进行成本估算和控制：进行成本估算，制定成本预算，实施成本监控，