2024年信息系统项目管理师考试知识细节试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试知识细节试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是项目管理的知识领域？

A.指导与管理项目

B.实施整体变更控制

C.识别项目干系人

D.持续集成

2.项目经理在以下哪个阶段应该重点关注团队建设？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

3.以下哪个不是项目沟通管理的关键过程？

A.确定干系人

B.创建工作分解结构

C.识别沟通需求

D.监控沟通

4.以下哪种方法适用于估算活动持续时间的工具和技术？

A.专家判断

B.类比估算

C.参数估算

D.自下而上估算

5.项目管理计划的主要组成部分不包括以下哪项？

A.项目范围说明书

B.活动清单

C.沟通管理计划

D.项目风险登记册

6.以下哪项不是项目风险的三种基本分类？

A.机会与威胁

B.可知与不可知

C.内部与外部

D.确定性与不确定性

7.在项目监控过程中，以下哪个工具和技术用于跟踪实际进度与计划进度的偏差？

A.控制图

B.范围基准

C.活动进度基准

D.项目管理软件

8.以下哪种方法适用于项目范围确认？

A.确认范围

B.控制范围

C.管理范围

D.检查范围

9.项目经理在以下哪个阶段应该关注项目成本绩效？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控与控制阶段

D.收尾阶段

10.以下哪个不是项目质量管理的关键过程？

A.规划质量管理

B.控制质量

C.确认质量

D.持续改进

11.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通的要素？

A.信息内容

B.沟通渠道

C.沟通风格

D.沟通障碍

12.以下哪种方法适用于项目采购管理？

A.竞标

B.议标

C.谈判

D.招标

13.在项目进度管理中，以下哪个不是进度管理的关键过程？

A.规划进度管理

B.确定项目进度

C.确定活动顺序

D.确定项目干系人

14.以下哪种方法适用于项目成本管理？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

15.以下哪个不是项目风险管理的关键过程？

A.规划风险应对

B.实施风险应对

C.监控风险

D.风险规避

16.以下哪种方法适用于项目人力资源管理？

A.角色与职责分配

B.团队建设

C.个人发展计划

D.培训

17.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的关键过程？

A.规划质量保证

B.控制质量

C.确认质量

D.质量改进

18.以下哪个不是项目沟通管理的工具和技术？

A.项目沟通计划

B.项目沟通日志

C.沟通矩阵

D.项目管理软件

19.以下哪种方法适用于项目采购管理？

A.竞标

B.议标

C.谈判

D.招标

20.以下哪个不是项目进度管理的工具和技术？

A.进度网络图

B.Gantt图

C.PERT图

D.项目管理软件

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段产生的第一个文档。（正确）

2.项目管理计划是项目管理团队在项目执行阶段制定的详细计划。（错误）

3.项目范围说明书在项目规划阶段由项目经理编制。（正确）

4.项目风险管理计划是项目规划风险过程中产生的文档。（正确）

5.项目进度基准一旦确定，就不能进行任何调整。（错误）

6.项目成本估算是在项目规划阶段进行的，用于确定项目预算。（正确）

7.项目质量管理计划是项目规划质量管理过程中产生的文档。（正确）

8.项目沟通管理计划是项目规划沟通过程中产生的文档，用于指导项目团队如何进行沟通。（正确）

9.项目采购管理计划是项目规划采购过程中产生的文档，用于指导项目团队如何进行采购活动。（正确）

10.项目收尾阶段的主要任务是正式结束项目，包括文档归档和项目总结。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理的目的和主要活动。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”包含哪些类型。

3.简述项目进度管理中，关键路径法（CPM）的基本概念和计算方法。

4.在项目质量管理中，如何确保项目符合质量要求？请列举至少三种方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目干系人管理在项目管理中的重要性，并说明如何有效进行项目干系人管理。

2.结合实际案例，论述如何在项目实施过程中运用敏捷项目管理方法，并分析其优势和局限性。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.D

解析思路：项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理，持续集成是软件开发的一种实践，不属于项目管理的知识领域。

2.C

解析思路：团队建设主要在项目执行阶段进行，因为此时团队成员已经确定，项目工作也在进行中，需要加强团队协作和沟通。

3.B

解析思路：项目沟通管理的关键过程包括沟通管理计划、信息分发、绩效报告、管理沟通过程和监督沟通过程，创建工作分解结构属于项目范围管理。

4.B

解析思路：类比估算是一种基于历史项目数据估算活动持续时间的工具和技术，适用于新项目或对活动细节了解有限的情况。

5.D

解析思路：项目管理计划的主要组成部分包括项目范围说明书、项目管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划等，项目风险登记册是风险管理计划的一部分。

6.B

解析思路：项目风险的三种基本分类是机会与威胁、已知与未知、内部与外部，可知与不可知、确定性与不确定性不是基本分类。

7.D

解析思路：项目管理软件是用于跟踪实际进度与计划进度的偏差的工具和技术，控制图、范围基准和活动进度基准也是项目管理中使用的工具，但不是用于跟踪偏差。

8.D

解析思路：项目范围确认是确保项目可交付成果满足范围说明书的过程，确认范围是项目收尾阶段的关键过程。

9.C

解析思路：项目监控与控制阶段是关注项目成本绩效的关键阶段，项目经理需要监控成本绩效，确保项目在预算范围内。

10.D

解析思路：项目质量管理的关键过程包括规划质量管理、管理质量、控制质量和持续改进，项目质量审计是质量管理的一部分。

11.D

解析思路：项目沟通的要素包括信息内容、沟通渠道、沟通风格和沟通障碍，沟通障碍不是沟通的要素。

12.A

解析思路：项目采购管理中，竞标是一种采购方法，适用于公开招标的项目。

13.D

解析思路：项目进度管理的关键过程包括规划进度管理、定义活动、制定进度计划、控制进度，确定项目干系人属于项目干系人管理。

14.C

解析思路：项目成本管理中，成本控制是确保项目成本在预算范围内的过程，成本估算、成本预算和成本审计也是成本管理的一部分。

15.D

解析思路：项目风险管理的关键过程包括规划风险应对、实施风险应对、监控风险和关闭风险，风险规避不是关键过程。

16.A

解析思路：项目人力资源管理中，角色与职责分配是确保项目团队成员明确自己的职责和任务的过程。

17.D

解析思路：项目质量管理中，质量保证是确保项目过程和输出的质量满足要求的过程，质量改进是持续改进质量的过程。

18.D

解析思路：项目沟通管理的工具和技术包括项目沟通计划、沟通矩阵、项目管理软件等，项目沟通日志是记录沟通过程的文档。

19.C

解析思路：项目采购管理中，谈判是一种采购方法，适用于双方对项目需求有共同理解的情况。

20.D

解析思路：项目进度管理的工具和技术包括