专业交流信息系统项目管理师试题及答案

专业交流信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于信息系统项目管理师职责的描述，正确的有：

A.制定项目计划

B.监督项目进度

C.管理项目资源

D.协调项目团队

E.解决项目问题

2.以下属于信息系统项目管理师应具备的技能有：

A.项目规划与组织

B.项目进度与成本管理

C.项目质量管理

D.项目风险管理

E.项目沟通与协调

3.项目生命周期分为以下几个阶段：

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

4.以下关于项目管理的原则，正确的有：

A.客户至上

B.团队合作

C.以结果为导向

D.风险管理

E.质量控制

5.项目管理过程中的风险包括以下几类：

A.技术风险

B.组织风险

C.法律风险

D.财务风险

E.人际风险

6.项目管理中，以下关于项目团队管理的描述，正确的有：

A.明确团队成员职责

B.建立良好的沟通机制

C.提供必要的培训与支持

D.调动团队成员积极性

E.处理团队冲突

7.项目管理中的沟通包括以下几方面：

A.沟通内容

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通渠道

E.沟通效果

8.项目管理中，以下关于项目进度管理的描述，正确的有：

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.管理项目变更

D.识别项目瓶颈

E.调整项目进度

9.以下关于项目成本管理的描述，正确的有：

A.制定项目预算

B.控制项目成本

C.优化资源配置

D.预测项目成本

E.评估项目成本效益

10.项目质量管理包括以下几方面：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

11.项目风险管理包括以下几方面：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

12.项目沟通管理包括以下几方面：

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.沟通效果

E.沟通记录

13.项目进度管理中的关键路径法（CPM）包括以下几步：

A.确定活动

B.估算活动持续时间

C.构建项目网络图

D.计算关键路径

E.识别项目瓶颈

14.项目成本管理中的挣值分析（EVM）包括以下几方面：

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.挣值（EV）

D.成本偏差（CV）

E.进度偏差（SV）

15.项目质量管理中的质量控制（QC）包括以下几方面：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

16.项目风险管理中的风险应对策略包括以下几种：

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险自留

17.项目沟通管理中的沟通计划包括以下几方面：

A.沟通需求分析

B.沟通目标设定

C.沟通渠道选择

D.沟通效果评估

E.沟通记录管理

18.项目进度管理中的项目进度控制包括以下几方面：

A.进度计划编制

B.进度监控

C.进度变更管理

D.进度风险识别

E.进度资源优化

19.项目成本管理中的成本控制包括以下几方面：

A.成本预算编制

B.成本监控

C.成本变更管理

D.成本风险识别

E.成本资源优化

20.项目质量管理中的质量保证包括以下几方面：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师的主要职责是确保项目按时、按预算、按质量完成。（正确/错误）

2.项目生命周期中的启动阶段是确定项目目标和范围的关键阶段。（正确/错误）

3.项目管理中的风险是可以完全避免的。（正确/错误）

4.项目管理师应该具备良好的沟通技巧，以确保项目信息的有效传递。（正确/错误）

5.在项目执行阶段，项目管理师的主要任务是监控项目进度和成本。（正确/错误）

6.项目管理中的变更管理是指对项目范围、进度、成本和质量等进行的调整。（正确/错误）

7.项目质量管理中的质量保证是通过预防措施来确保项目质量的过程。（正确/错误）

8.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留。（正确/错误）

9.项目沟通管理中的沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（正确/错误）

10.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以帮助项目管理师识别项目中的关键活动。（正确/错误）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目启动阶段的主要任务和目标。

2.解释项目风险管理中的风险识别和风险评估的区别。

3.说明项目质量管理中“预防胜于检查”的原则及其应用。

4.简要描述项目沟通管理中的“沟通模型”及其要素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队建设和管理。

2.结合实际案例，分析项目进度管理中可能遇到的问题及应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题

1.错误

2.正确

3.错误

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题

1.项目启动阶段的主要任务包括：明确项目目标、确定项目范围、组建项目团队、制定项目计划等。目标是确保项目能够顺利进行，达到预期效果。

2.风险识别是识别项目可能面临的风险，风险评估是对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。

3.“预防胜于检查”的原则是指在项目质量管理中，通过预防措施来减少质量问题的发生，而不是在问题出现后再进行检查和修复。这有助于提高项目质量，降低成本。

4.沟通模型包括沟通的发送者、接收者、信息、渠道、反馈和干扰等要素。这些要素共同构成了信息传递的过程。

四、论述题

1.项目团队建设和管理的关键在于