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文档简介

从生活看煤炭电商

百鸟朝凤·VR魔镜·每日坚果易煤网

王星燃目录CONtants百鸟朝凤010203虚拟现实每日坚果百鸟朝凤由中国第四代导演领军人物吴天明导演,陶泽如、郑伟、李岷城主演。影片讲述的是李岷城与陶泽如新老两代唢呐艺人为了信念的坚守所产生的真挚的师徒情、父子情、兄弟情。01在无双镇,吹唢呐这种传之久远的民间艺术,绝不止于娱乐,更具意味的是它在办丧事时是对远行故去者的一种人生评价——道德平庸者只吹两台,中等的吹四台,上等者吹八台,德高望重者才有资格吹“百鸟朝凤”。“百鸟朝凤”这支高难度的曲子,也只有领军的唢呐高手才能胜任。整个无双镇,只有四方闻名的焦家班班主焦三爷能吹“百鸟朝凤”。《百鸟朝凤》从表层看是写的吹唢呐,但从深层看,表现的是对中华民族对优秀传统文化应持有的正确态度。表达了他对中国优秀传统文化的认识和传承。这正是在东西方文化八面来风的现实背景下,面对形形色色的历史虚无主义思潮和东施效颦的“西化”鼓噪,依然葆有可贵的文化自觉和文化定力的体现。电影《百鸟朝凤》1Part互联网碳排放市场化改革环保资源税盈利恶化产能过剩“黄金十年”之后,煤炭行业快速面临了很多的新生事物对产业的冲击,如市场化改革,双轨制的退出;比如互联网电子商务,B2B对产业原有生态和组织形式的影响;如…煤炭行业的新旧矛盾1Part行业后周期性的特点煤炭产品的自然属性物流运输端的限制行业贸易特点的限制煤炭作为后周期行业,价格下跌和利润的下滑具有一定的滞后性;只有买方市场的行业才有电商平台发展的空间;煤炭直销占比较高,贸易层级相对较少。传统电商压缩贸易层级提高产业链效率的作用在煤炭行业发挥空间较小。煤炭运输中近50%是铁路运输,虽然铁路运力的紧张程度有所缓解,但运作方式仍非完全市场化,限制了电子商务的发展;非标准化:煤炭属于大宗散装货物,种类与等级繁多,缺乏统一定价标准;不易存储:长期保存存在热值下降以及自燃的风险;煤炭电商发展中遇到的问题1Part天时地利人和行业市场化改革的推进,“新常态”对供应链管理更加精细化的需求;国家政策在煤炭交易市场建立和“互联网+”方面的支持互联网、大数据和物联网等的发展,以及煤炭经营者的意识转变煤炭电商的驱动逻辑1Part

提高效率电子商务平台型的模式,实现了供应链中物流、商流、信息流与资金流的四流合一管理,有效提升了各方效率;

降低成本电子商务平台可以使得上下游企业直接对接,交易环节的去中间化,以及第四方物流、仓储、金融等的整合,有效降低了交易成本;

优化资源配置电子商务平台中云计算、大数据等技术的深入应用,在提高效率和降低成本的基础上,可以实现企业资源、社会资源的优化配置;煤炭电子商务和互联网+煤炭的本质,其实就在于提高效率、降低成本,最终实现企业资源、产业资源、社会资源的优化配置;煤炭电商解决的问题1Part“互联网+”使得传统产业和互联网产业边界模糊化是相互融合、互联互通,

不是侵蚀与防守、反击与结盟、盘剥与忍让。曾经,互联网让传统企业倍感压力;

现在,互联网+成为传统产业升级的推动力;

未来,互联网无处不在,任何企业都是互联网企业。看不见、看不起、看不懂、来不及。--马云主动融合“互联网”新元素1Part虚拟现实VR(VirtualReality,即虚拟现实,简称VR),是由美国VPL公司创建人伊萨在20世纪80年代初提出的。其具体内涵是:综合利用计算机图形系统和各种现实及控制等接口设备,在计算机上生成的、可交互的三维环境中提供沉浸感觉的技术。02虚拟现实(VirturalReality)技术是20世纪90年代以来兴起的一种新型信息技术。虚拟现实技术是一种可以创建和体验虚拟世界的计算机仿真系统,它利用计算机生成一种模拟环境是一种多源信息融合的交互式的三维动态视景和实体行为的系统仿真,使用户沉浸到该环境中。虚拟现实(VR)2Part煤炭+互联网互联网+煤炭3D眼镜VR魔镜互联网+煤炭与VR2Part经营的商业模式Businessmodel现阶段,通过传统低买高卖(一买一卖)的商业模式生存空间已经越来越小,通过平台,各方可以有效拓展企业的销售(采购)渠道,突破了传统的商业模式;内部的管理模式Internalmanagementmode随着供应链管理“四流合一”的线上化、数据化、信息化,传统的ERP管理模式已经开始不能满足企业各方的需求,必须形成跨部门,跨企业,跨平台的合作和对接;产业的组织方式Industryorganization通过第三方平台生态圈的构建,改变了原有产业各方点对点,或者区域小圈子的组织形式,变成了平台中点对面的组织方式,形成新的产业生态,提升产业效率;企业的生产方式Productionmode在互联网+的背景,效率的提升还体现在企业原有的生产方式上,如煤矿可以实现订单式的“以销定产”,下游电厂可以将库存迁移,“零库存”生产,减少资金占压,提高效率;互联网+煤炭的诠释2Part每日坚果DailyNuts代表了健康的,向上的生活态度。随时随地都能随身携带的独立小包装,防止坚果酸化,每天一包25克,完美的控制我们每天坚果的一个健康摄入量!03DailyNuts随时随地,都能随身携带独立小包装,防止坚果酸化每天1包,完美控制每天摄入量6种1天25克每日坚果3Part易煤网()是由煤炭供应链服务专家瑞茂通(600180)与阿里巴巴旗下恒生电子(600570)合资公司“和略电子商务(上海)有限公司”建立的以煤炭交易为主,借助互联网思维、创新金融思维探索煤炭全产业链优化升级的大宗商品电子商务平台。易煤网公司简介3Part我们认为,人才是企业可持续发展的核心资本,坚持通过“行业性整合人才+国际性整合人才+内部培养人才”来构建易煤网的人才版图。一批拥有梦想,充满激情的年轻人相聚易煤网。

他们中有曾在国内外顶尖互联网公司工作的精英,他们精于互联网技术;

他们中有在国内优秀大宗商品供应链管理公司从业多年的业务专家,他们精于业务。年轻、梦想、激情、努力、实干是他们的特征公司核心团队皆为80后易煤网的团队建设3Part2015年4月互联网+煤炭区域专场论坛于广州召开,并正式揭牌上线2015年5月互联网+煤炭区域专场于江阴召开,并揭牌成立首家线下俱乐部2015年6月易煤网成交量突破500万吨,成交额17亿元2015年7月与浦发银行签订交易市场服务协议易煤网成交量突破1000万吨,成交额35亿元2015年8月互联网+煤炭区域专场于秦皇岛召开上线了第一期团购活动恒生电子战略入股微信服务号上线数据中心上线易煤网成交量突破2000万吨,成交额68亿元2015年9月第二期团购活动上线与中信银行签订B2B电子商务市场服务协议互联网+煤炭区域专场于鄂尔多斯召开,并与远兴能源签订战略合作协议2015年10月易煤网网站第二版上线煤矿专区上线易煤网成交量突破3000万吨,成交额100亿元2015年11月互联网+煤炭区域专场论坛于六盘水召开2015年12月阳光采购招标专区上线互联网+煤炭区域专场于太原召开易煤讲堂开讲2016年华能吉林、安徽电力登陆招标专区物流平台上线,拓展至海运领域第三版资讯页面上线易煤网的发展历程3Part自2015年4月24日正式上线以来,易煤网线上累计成交量达到7075多万吨,累计成交额突破229亿元。(截至5月31日数据)网站累计注册用户5000多家,完成法人认证企业会员2000多家,目前长期活跃客户近800家;2000家截至5月31日,网站累计成交7075万吨;2016年累计成交2810万吨,成交金额为93亿元;7000万吨易煤网的成交业绩3Part654321现货交易金融服务信息资讯质量检测仓储监管物流运输我们以“开放”的态度诚邀业内知名企业共建煤炭电子商务“平等、互动、合作、共赢”的生态圈!开放平等合作共赢易煤网的生态体系3Part信息的个性化全国化的市场行情信息完善的行业中宏观数据系列的研究报告及时的行业热点解析个性化的信息推送。。。煤炭交易煤矿——煤矿专区资源供需方——交易撮合终端企业采购——阳光采购第四方服务——物流检测。。。供应链金融应收账款——煤易融货权质押融资——煤易贷订单采购——煤易购仓储——煤易储物流——煤易运。。。易煤网平台的个性化服务3Part对目前终端企业在煤炭采购过程中,缺乏资源整合、人工效率较低、缺乏过程监管和缺乏决策依据等问题的个性化解决;Impartialprocurement完善全程管理、控制采购风险提高工作效率,缩短采购周期规范采购流程,促进过程公平、公开扩大寻源范围,降低采购成本邀请招标:企业可根据自己的招标要求设置投标商的范围,还可以设置特定供应商投标,达到精确采购的目的;智能评标:通过对供应商的资质、信用、历史记录等信息的调查和测算评估,以一定的计量模型为企业提供评标的参考;阳光采购的个性化服务3Part终端客户的要素项目梳理,煤炭需求等调研STARTFINISH结合信息和交易环节,要素的进一步完善完善基于平台资源和平台运营,不断挖掘双方的深度合作深度合作招标信息的线上线下全方位推广,以及各渠道的邀约推广加入第四方全服务和配套模型,核算可对应区域模型基于全国化的数据支撑,对各煤种,物流渠道建立数据库数据根据模型和数据库内容,结合电厂方面,推出阳光采购结合START阳光采购的流程3Part定向邀请投标和智能评标等特色的特色功能,充分满足终端企业的个性化需求;全程的线上标准化,应用模块的分级控制等技术,最大限度降低人员主观影响;易煤网注册产业客户超过5000家,拥有庞大的客户群体;海量的客户资源特色的功能服务易煤网线下团队覆盖了除东北三省、西藏、海南和台湾外的所有省市,全程“一对一”跟进交易过程系统运行于国家A级云计算中心,中心提供了国家级的服务器、防火墙等安全设施完善的平台技术全国化的线下布局数据存储方面,配置了数据加密、数据灾备等安全策略XXX电厂在第一次招标过程中,投标单位就比线下采购增加13家;易煤网阳光采购的优势3Part流标率自2016年1月采购平台上线以来,仅6次标包出现无投标情况9%招标成功率累计招标268.5万吨,成功采购210.8万吨;79%5家企业10家终端18次招标159家投标客户245次投标210.8万吨采购阳光采购专区自2016年1月上线以来,累计5家企业入驻招标,设计旗下10家终端,共招标18次,投标客户达到159家,累计成功采购210.8万吨;阳光采购的运行情况3Part以用户服务为中心U

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