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文档简介

主讲人：胡伟敏《领导力与团队建设》课程领导力与团队建设打造高绩效的团队提升个人的领导力今天上午我们共同探讨清空大脑关于大脑的三个小秘密：1、大脑更擅长()，而不是()；2、大脑对()比对()更敏感，尤其喜欢彩色图形；3、大脑喜欢()，当专注于一个()时，大脑效率最高。第一：打造高绩效的团队团队：高绩效组织的基石团队的5P要素团队和群体的区别诊断团队的发展阶段高绩效团队的特征明确的团队（）清晰的团队（）强有力的团队（

）高度的团队（）充分的团队（）强大的团队（）顺畅的（）渠道积极向上的（）良好的（）支持和外部环境（）激励和（）激励的有机结合1.1团队：高绩效组织的基石1.2团队的5P要素团队团队定义团队是由一群有（）、（）的群体，他们对共同目标、行动方法彼此（）与（）。1.3团队和群体的区别项目别群体团队目标强调信息共享强调集体绩效作用中性(有时消极)的技能随机的或不同的责任个体化既可个体也可共同结果1.3团队和群体的区别1.4诊断团队的发展阶段（）（）（）（）（）第二：提升个人的领导力角色转变定位误区定位分析定位认知

骨干员工领导者组织中位置执行层职责范围专项事务工作对象事工作技能作业/业务技能评价标准个人成绩自我实现技术专家/优秀业务员骨干员工与领导者的区别领导者大多由骨干员工转化而来，请分析他们之间的区别：1）角色转变（）（）（）（）2）角色错位明确自己的角色，错位会产生压力3）定位分析类别权责分析角色定位承上对组织目标负责承担单位职责，执行上司的指示发现问题和提出建议自我管理，对自我的成长、进步负责启下对下属目标达成负责对下属按要求履行岗位职责负责

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