2024年信息系统项目管理师考试中的常见难题解决办法试题及答案VIP

2024年信息系统项目管理师考试中的常见难题解决办法试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目管理的核心过程？

A.规划

B.监控

C.实施控制

D.收尾

E.执行

2.项目管理中的风险应对策略包括哪些？

A.避免风险

B.接受风险

C.减少风险

D.转移风险

E.分担风险

3.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.文档

E.网络论坛

4.项目范围管理中，范围变更控制的主要目的是什么？

A.确保项目目标的实现

B.确保项目资源的最优配置

C.确保项目进度符合计划

D.确保项目质量符合要求

E.确保项目成本在预算范围内

5.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的步骤？

A.确定活动

B.确定活动顺序

C.估计活动持续时间

D.绘制网络图

E.计算最早开始时间（ES）和最迟完成时间（LF）

6.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.质量审计

B.过程分析

C.标准化

D.知识管理

E.供应商评估

7.以下哪些是项目成本管理的主要过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本报告

8.项目资源管理中，以下哪些是资源规划的主要任务？

A.确定项目所需资源

B.确定资源需求

C.确定资源分配

D.确定资源获取

E.确定资源释放

9.在项目采购管理中，以下哪些是采购计划的主要内容？

A.采购策略

B.供应商选择

C.采购合同

D.采购执行

E.采购收尾

10.以下哪些是项目团队建设的主要活动？

A.建立团队目标

B.明确角色和职责

C.促进团队沟通

D.解决冲突

E.提高团队士气

11.以下哪些是项目风险管理的主要活动？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

12.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的输出？

A.沟通需求

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通内容

E.沟通效果

13.以下哪些是项目范围管理的输出？

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.范围基准

D.范围变更请求

E.范围确认

14.以下哪些是项目进度管理的输出？

A.进度计划

B.进度基准

C.进度变更请求

D.进度确认

E.进度报告

15.以下哪些是项目成本管理的输出？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本变更请求

D.成本报告

E.成本分析

16.以下哪些是项目资源管理的输出？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源变更请求

D.资源报告

E.资源释放

17.以下哪些是项目采购管理的输出？

A.采购合同

B.采购订单

C.采购收尾

D.采购报告

E.采购分析

18.以下哪些是项目团队建设的输出？

A.团队目标

B.角色和职责

C.团队沟通

D.冲突解决

E.团队士气

19.以下哪些是项目风险管理的主要输出？

A.风险登记册

B.风险应对计划

C.风险报告

D.风险监控

E.风险审计

20.以下哪些是项目收尾的主要活动？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目移交

E.项目文档归档

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段必须完成的文档。（）

2.项目范围说明书是项目范围管理过程的输出，用于明确项目边界。（）

3.项目进度基准是项目进度管理过程中确定的固定进度计划，用于评估项目进度。（）

4.项目成本估算是在项目规划阶段进行的，用于确定项目所需的总成本。（）

5.项目质量管理计划是项目质量管理过程的输出，用于指导项目质量活动。（）

6.项目资源计划是项目资源管理过程的输出，用于分配项目所需的人力、物资和设备。（）

7.项目采购计划是项目采购管理过程的输出，用于规划项目的采购活动。（）

8.项目风险管理计划是项目风险管理过程的输出，用于指导项目风险应对活动。（）

9.项目沟通管理计划是项目沟通管理过程的输出，用于规划项目的沟通活动。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是完成项目验收和总结项目经验。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个关键过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。

3.描述项目质量管理中“六西格玛”方法的基本原则。

4.列举并解释项目风险管理中的四种常见风险应对策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目范围、进度、成本和质量之间的关系。

2.分析在项目管理中，团队建设对项目成功的关键作用，并举例说明有效的团队建设策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

11.A,B,C,D,E

12.A,B,C,D,E

13.A,B,C,D,E

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D,E

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D,E

二、判断题答案：

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案：

1.项目范围管理的三个关键过程为：范围规划、范围定义、范围确认。

2.关键路径法（CPM）通过确定活动顺序、估计活动持续时间，绘制网络图，计算最早开始时间（ES）和最迟完成时间（LF），确定项目关键路径，以评估项目进度。

3.“六西格玛”方法的基本原则包括：定义过程、测量过程、分析过程、改进过程、控制过程。

4.四种常见风险应对策略为：避免、转移、减轻、接受。

四、论述题答案：

1.在项目管理中，平衡项目范围、进度、成本和质量的关系需要通过有效的项目规划、监控和调整。范围规划确保项目目标明确，进度管理确保项目按时完成，成本管理确保项目在预算内，质量管理确保项目成果符合预期质量。这四个方面相互依赖