2024年信息系统项目管理师考试技能应用案例试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试技能应用案例试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在项目进度管理中，以下哪项属于进度管理计划编制的输出？

A.进度基准

B.进度控制措施

C.项目进度网络图

D.项目进度报告

2.在项目质量管理中，以下哪种技术可以用于识别和解决质量问题？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

3.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的输出？

A.沟通渠道

B.沟通工具

C.沟通信息

D.项目干系人

4.在项目风险管理中，以下哪种方法可以用于识别项目风险？

A.检查表法

B.敏感性分析

C.概率分析

D.沉默成本法

5.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购管理计划的输出？

A.采购方法

B.供应商评估标准

C.采购合同

D.采购预算

6.在项目成本管理中，以下哪种工具可以用于监控和控制项目成本？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本绩效指数

D.预算调整

7.在项目资源管理中，以下哪种资源不属于项目资源？

A.人力

B.财力

C.物力

D.时间

8.在项目干系人管理中，以下哪种方法可以用于管理项目干系人的期望？

A.干系人分析

B.干系人参与计划

C.干系人满意度调查

D.干系人利益相关分析

9.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式适合用于传递正式信息？

A.会议

B.电子邮件

C.报告

D.电话

10.在项目风险管理中，以下哪种方法可以用于评估风险发生的概率？

A.风险登记册

B.概率分析

C.影响分析

D.风险应对策略

11.在项目质量管理中，以下哪种技术可以用于控制质量？

A.质量保证

B.质量审计

C.质量控制

D.质量规划

12.在项目进度管理中，以下哪种技术可以用于监控项目进度？

A.进度报告

B.进度变更控制

C.进度基准

D.进度网络图

13.在项目采购管理中，以下哪种技术可以用于选择合适的供应商？

A.采购方法

B.供应商评估

C.采购合同

D.采购预算

14.在项目资源管理中，以下哪种方法可以用于分配资源？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源预算

D.资源监控

15.在项目干系人管理中，以下哪种方法可以用于管理干系人冲突？

A.干系人分析

B.干系人参与计划

C.干系人利益相关分析

D.干系人满意度调查

16.在项目成本管理中，以下哪种方法可以用于监控和控制项目成本？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本绩效指数

D.预算调整

17.在项目质量管理中，以下哪种技术可以用于提高质量？

A.质量保证

B.质量审计

C.质量控制

D.质量规划

18.在项目进度管理中，以下哪种技术可以用于优化项目进度？

A.进度网络图

B.进度基准

C.进度变更控制

D.进度报告

19.在项目采购管理中，以下哪种技术可以用于选择合适的采购合同类型？

A.采购方法

B.供应商评估

C.采购合同

D.采购预算

20.在项目资源管理中，以下哪种方法可以用于评估资源需求？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源预算

D.资源监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动阶段的输出，它授权项目经理开始项目并使用组织资源。（）

2.项目范围说明书是项目规划阶段的输出，它详细描述了项目的可交付成果和项目边界。（）

3.项目进度网络图是项目进度管理计划编制的输出，它展示了项目活动的依赖关系和持续时间。（）

4.质量管理计划是项目质量管理计划的输出，它定义了项目如何实施质量保证和质量控制。（）

5.风险应对策略是项目风险管理计划的输出，它描述了如何应对已识别的风险。（）

6.采购合同是项目采购管理计划的输出，它规定了供应商的义务和项目的采购要求。（）

7.项目成本估算是在项目成本管理计划编制阶段进行的，它为项目预算提供了基础。（）

8.项目资源计划是项目资源管理计划的输出，它确定了项目所需资源的类型和数量。（）

9.项目沟通管理计划是项目沟通管理计划的输出，它定义了项目团队如何与干系人沟通。（）

10.项目变更管理计划是项目变更管理计划的输出，它描述了如何处理项目变更请求。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理计划的主要内容包括哪些？

2.在项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制？

3.解释项目风险管理中的风险应对策略有哪些类型？

4.请说明项目沟通管理中沟通渠道选择的原则。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目干系人管理的挑战及其应对策略。

2.分析信息系统项目在实施过程中可能遇到的风险类型，并讨论相应的风险应对措施。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,C,D

解析思路：进度管理计划编制的输出包括进度基准、项目进度网络图和项目进度报告，而进度控制措施属于进度控制的内容。

2.A,B,C,D

解析思路：质量规划、质量控制、质量保证和质量审计都是用于识别和解决质量问题的技术。

3.D

解析思路：沟通信息是沟通管理计划的内容，而沟通渠道、沟通工具和项目干系人是沟通管理计划的输入。

4.A,B,C

解析思路：检查表法、敏感性分析和概率分析都是识别项目风险的方法，而沉默成本法不是。

5.D

解析思路：采购预算是项目成本管理计划的内容，而采购方法、供应商评估标准和采购合同是采购管理计划的输出。

6.A,B,C,D

解析思路：成本估算、成本预算、成本绩效指数和预算调整都是监控和控制项目成本的工具。

7.D

解析思路：人力、财力、物力是项目资源，而时间不是资源的一种分类。

8.A,B,C,D

解析思路：干系人分析、干系人参与计划、干系人利益相关分析和干系人满意度调查都是管理项目干系人期望的方法。

9.C

解析思路：报告适合用于传递正式信息，而会议、电子邮件和电话更侧重于即时沟通。

10.B

解析思路：概率分析可以用于评估风险发生的概率，而风险登记册、影响分析和风险应对策略不是用于评估概率的工具。

11.A,B,C,D

解析思路：质量保证、质量审计、质量控制和质量规划都是控制质量的技术。

12.A,B,C,D

解析思路：进度报告、进度变更控制、进度基准和进度网络图都是监控项目进度的工具。

13.A,B,C,D

解析思路：采购方法、供应商评估、采购合同和采购预算都是选择合适供应商的技术。

14.A,B,C,D

解析思路：资源计划、资源分配、资源预算和资源监控都是分配和评估资源需求的方法。

15.A,B,C,D

解析思路：干系人分析、干系人参与计划、干系人利益相关分析和干系人满意度调查都是管理干系人冲突的方法。

16.A,B,C,D

解析思路：成本估算、成本预算、成本绩效指数和预算调整都是监控和控制项目成本的工具。

17.A,B,C,D

解析思路：质量保证、质量审计、质量控制和质量规划都是提高质量的技术。

18.A,B,C,D

解析思路：进度网络图、进度基准、进度变更控制和进度报告都是优化项目进度的工具。

19.A,B,C,D

解析思路：采购方法、供应商评估、采购合同和采购预算都是选择合适采购合同类型的技术。

20.A,B,C,D

解析思路：资源计划、资源分配、资源预算和资源监控都是评估资源需求的方法。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目进度管理计划的主要内容包括进度管理过程、进度控制标准、进度报告格式、进度变更控制流程等。

2.质量保证通过预防措施确保项目质量符合要求，而质量控制则通过审查和测试来识别和纠正质量问题。

3.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

4.项目沟通管理中沟通渠道选择的原则包括确保信息的准确传达、考虑干系人的需求和偏好、选择适当的沟通工具和方式等。

四、论