2024年系统规划与管理师考试时事热点分析试题及答案

2024年系统规划与管理师考试时事热点分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是当前信息技术发展的热点领域？

A.人工智能

B.5G通信

C.大数据

D.区块链

E.虚拟现实

2.在我国，以下哪些政策文件对系统规划与管理师工作具有重要指导意义？

A.《国家信息化发展战略纲要》

B.《新一代人工智能发展规划》

C.《“十四五”数字经济发展规划》

D.《国家网络安全法》

E.《个人信息保护法》

3.系统规划与管理师在项目实施过程中，需要关注哪些方面的风险？

A.技术风险

B.管理风险

C.市场风险

D.政策风险

E.人力资源风险

4.以下哪些是系统规划与管理师应具备的技能？

A.项目管理能力

B.技术分析能力

C.沟通协调能力

D.团队领导能力

E.持续学习的能力

5.在系统规划过程中，以下哪些是关键环节？

A.需求分析

B.架构设计

C.技术选型

D.实施计划

E.运维管理

6.以下哪些是云计算的典型应用场景？

A.大数据分析

B.虚拟化

C.容器化

D.人工智能

E.网络安全

7.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要遵循的原则？

A.客户至上

B.质量第一

C.安全可靠

D.创新驱动

E.效益优先

8.在系统规划与管理师工作中，以下哪些是项目成功的关键因素？

A.团队协作

B.领导力

C.专业知识

D.沟通能力

E.持续改进

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目验收阶段需要关注的重点？

A.功能性测试

B.性能测试

C.安全测试

D.可用性测试

E.可维护性测试

10.在我国，以下哪些政策对系统规划与管理师职业发展具有积极影响？

A.《国家职业资格目录》

B.《关于深化职称制度改革的意见》

C.《关于促进人才发展的意见》

D.《关于深化人才发展体制机制改革的意见》

E.《关于加快构建绿色金融体系的指导意见》

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的法律法规？

A.《中华人民共和国合同法》

B.《中华人民共和国网络安全法》

C.《中华人民共和国个人信息保护法》

D.《中华人民共和国数据安全法》

E.《中华人民共和国著作权法》

12.在系统规划与管理师工作中，以下哪些是项目成本管理的重点？

A.预算编制

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本优化

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的项目进度？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目调整

E.项目收尾

14.在我国，以下哪些政策对系统规划与管理师职业发展具有重要指导意义？

A.《国家信息化发展战略纲要》

B.《新一代人工智能发展规划》

C.《“十四五”数字经济发展规划》

D.《国家网络安全法》

E.《个人信息保护法》

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的风险？

A.技术风险

B.管理风险

C.市场风险

D.政策风险

E.人力资源风险

16.在系统规划与管理师工作中，以下哪些是项目成功的关键因素？

A.团队协作

B.领导力

C.专业知识

D.沟通能力

E.持续改进

17.在系统规划过程中，以下哪些是关键环节？

A.需求分析

B.架构设计

C.技术选型

D.实施计划

E.运维管理

18.以下哪些是云计算的典型应用场景？

A.大数据分析

B.虚拟化

C.容器化

D.人工智能

E.网络安全

19.在系统规划与管理师工作中，以下哪些是项目成本管理的重点？

A.预算编制

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本优化

20.在系统规划与管理师工作中，以下哪些是项目进度管理的重点？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目调整

E.项目收尾

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作仅限于IT领域，与企业管理无关。（）

2.项目成功的关键在于项目经理的个人能力，与团队成员无关。（）

3.系统规划与管理师在项目实施过程中，只需关注技术问题，无需考虑项目管理因素。（）

4.云计算技术可以实现企业资源的弹性扩展，降低企业运营成本。（）

5.人工智能技术将在未来彻底取代传统的人力资源管理。（）

6.在项目实施过程中，变更管理是影响项目进度和成本的关键因素之一。（）

7.系统规划与管理师在项目验收阶段，只需关注功能性测试，无需关注其他测试。（）

8.数据安全与个人信息保护在我国是同等重要的法律法规领域。（）

9.项目成本管理的主要目的是在保证项目质量的前提下，降低项目成本。（）

10.系统规划与管理师在项目实施过程中，应遵循“先规划、后实施”的原则。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行有效的需求分析。

2.请列举至少三种常见的项目风险管理方法，并简要说明其应用场景。

3.在系统规划过程中，如何确保所选技术的先进性与成熟度？

4.简述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行有效的团队协作。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在数字化转型背景下，系统规划与管理师在推动企业信息化建设中的作用与挑战。

2.结合当前信息技术发展趋势，探讨系统规划与管理师在规划企业信息化系统时应考虑的关键因素。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCD

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCD

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题答案：

1.×

2.×

3.×

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案：

1.需求分析是系统规划与管理师在项目实施过程中的关键环节，有效的方法包括：与利益相关者进行充分沟通，明确项目目标和范围；采用问卷调查、访谈等方式收集需求；使用用例图、数据流图等工具进行需求建模；验证需求的一致性和可行性。

2.常见的项目风险管理方法包括：风险识别，通过头脑风暴、历史数据等方法识别潜在风险；风险评估，对识别出的风险进行概率和影响分析；风险应对，制定风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受；风险监控，跟踪风险的变化，及时调整应对措施。

3.确保所选技术的先进性与成熟度，应考虑以下因素：调研行业技术发展趋势，选择符合行业标准的成熟技术；评估技术供应商的背景和实力，选择有良好口碑和稳定性的供应商；进行技术评估和试点，验证技术的可行性和适用性。

4.系统规划与管理师在项目实施过程中，进行有效的团队协作的方法包括：建立明确的团队目标和沟通机制；分配合理的任务和责任，确保团队成员各司其职；定期召开团队会议，及时沟通项目进展和问题；鼓励团队成员之间的相互支持和合作，营造良好的团队氛围。

四、论述题答案：

1.在数字化转型背景下，系统规划与管理师在推动企业信息化建设中的作用包括：制定信息化战略，指导企业信息化发展方向；规划信息化项目，确保项目与业务目标一致；协调各部门资源，推动项目实施；监控项目进度和效果，持续优化信息化系统。面临的挑战包括：技术更新迅速，需要不断学习新知识；企业内部信息化意识不足，需要加强宣传和培训；项目实施过程中可能遇到的技术和资源限制。

2.系