2024年管理师考试成功经验分享试题及答案VIP

2024年管理师考试成功经验分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.管理师考试中，以下哪项不属于项目管理的基本原则？

A.客户导向

B.团队合作

C.风险规避

D.创新思维

2.在进行项目成本估算时，以下哪种方法最适用于估算项目总成本？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.以上都是

3.以下哪项不属于项目进度管理中的关键路径法（CPM）的步骤？

A.确定活动顺序

B.确定活动时间

C.确定项目时间

D.确定项目成本

4.在项目沟通管理中，以下哪种工具或技术有助于提高沟通效率？

A.会议记录

B.沟通计划

C.沟通日志

D.沟通矩阵

5.在项目风险管理中，以下哪种技术有助于识别项目风险？

A.故障树分析

B.感知图

C.风险登记册

D.以上都是

6.以下哪项不属于项目质量管理中的质量控制工具？

A.流程图

B.控制图

C.质量计划

D.质量审计

7.在项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于固定价格合同？

A.时间与材料合同

B.成本加固定费用合同

C.固定总价合同

D.成本加奖励合同

8.以下哪项不属于项目团队建设中的团队角色？

A.项目经理

B.团队成员

C.领导者

D.监督者

9.在项目生命周期中，以下哪个阶段最关注项目的启动和规划？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

10.在项目沟通管理中，以下哪种方法有助于确保项目团队之间的信息共享？

A.定期会议

B.沟通计划

C.沟通矩阵

D.沟通日志

11.以下哪种技术有助于项目风险应对？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

12.在项目质量管理中，以下哪种方法有助于确保项目质量？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

13.在项目采购管理中，以下哪种工具有助于评估供应商？

A.供应商评估矩阵

B.采购合同

C.采购计划

D.采购日志

14.以下哪项不属于项目团队建设中的团队技能？

A.沟通能力

B.团队合作能力

C.解决问题能力

D.管理能力

15.在项目生命周期中，以下哪个阶段最关注项目的执行和监控？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

16.在项目沟通管理中，以下哪种方法有助于确保项目团队之间的信息共享？

A.定期会议

B.沟通计划

C.沟通矩阵

D.沟通日志

17.以下哪种技术有助于项目风险应对？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

18.在项目质量管理中，以下哪种方法有助于确保项目质量？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

19.在项目采购管理中，以下哪种工具有助于评估供应商？

A.供应商评估矩阵

B.采购合同

C.采购计划

D.采购日志

20.以下哪项不属于项目团队建设中的团队技能？

A.沟通能力

B.团队合作能力

C.解决问题能力

D.管理能力

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）是项目管理领域的权威参考书籍。（）

2.项目管理中的敏捷方法强调快速迭代和持续交付。（）

3.项目管理中的风险管理过程不包括风险识别和风险分析。（×）

4.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）可以帮助确定项目的最短完成时间。（）

5.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行阶段进行的。（×）

6.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同和成本加奖励合同。（）

7.项目团队建设的目标是确保团队成员能够有效地合作，实现项目目标。（）

8.项目沟通管理中的沟通计划应该包括项目干系人的沟通需求和期望。（）

9.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

10.项目质量管理中的质量控制活动是在项目监控与收尾阶段进行的。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要活动。

2.解释项目风险管理中的“风险矩阵”是什么，并说明如何使用它来评估风险。

3.简要描述项目质量管理中的“六西格玛”方法，并说明其在项目管理中的应用。

4.解释敏捷项目管理中的“Scrum”框架，并列举其核心角色和活动。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理的价值及其对企业成功的重要性，并结合实际案例进行分析。

2.讨论在当今快速变化的市场环境中，敏捷项目管理方法相较于传统项目管理方法的优势和局限性。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：风险规避不属于项目管理的基本原则，其他选项均为基本原则。

2.D

解析思路：自下而上估算通常用于估算项目总成本，因为它基于详细的活动和资源需求。

3.C

解析思路：项目时间是指项目的总持续时间，而不是由CPM确定的。

4.B

解析思路：沟通计划是确保项目沟通有效性的关键工具。

5.D

解析思路：风险登记册、故障树分析和感知图都是识别风险的技术。

6.C

解析思路：质量计划是规划质量活动的文档，不是质量控制工具。

7.C

解析思路：固定总价合同适用于明确定义的项目范围和固定价格。

8.D

解析思路：监督者是负责监督项目团队工作的人员，不是团队角色。

9.A

解析思路：启动阶段专注于项目的启动和规划，为后续阶段奠定基础。

10.B

解析思路：沟通计划是确保信息共享和沟通有效性的关键文档。

11.D

解析思路：风险接受是风险应对策略之一，包括对已知风险的接受。

12.A

解析思路：质量计划是规划质量活动的文档，是质量管理的基础。

13.A

解析思路：供应商评估矩阵是评估供应商的常用工具。

14.D

解析思路：管理能力是项目经理的职责，而不是团队技能。

15.C

解析思路：执行阶段是项目的主要活动阶段，包括执行和监控。

16.B

解析思路：沟通计划是确保信息共享和沟通有效性的关键文档。

17.D

解析思路：风险接受是风险应对策略之一，包括对已知风险的接受。

18.A

解析思路：质量计划是规划质量活动的文档，是质量管理的基础。

19.A

解析思路：供应商评估矩阵是评估供应商的常用工具。

20.D

解析思路：管理能力是项目经理的职责，而不是团队技能。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.×

解析思路：风险管理过程包括风险识别、风险分析和风险规划。

4.√

5.×

解析思路：质量保证活动是在整个项目生命周期中进行的，而不仅仅是监控与收尾阶段。

6.√

7.√

8.√

9.√

10.×

解析思路：质量控制活动是在项目执行阶段进行的，以确保项目成果符合质量标准。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.五大过程组：启动、规划、执行、监控与收尾、收尾。主要活动包括：识别干系人、制定项目章程、规划项目范围、创建工作分解结构、规划质量管理、执行质量保证、进行质量控制、监督项目工作、实施整体变更控制、管理项目干系人参与、管理沟通、管理项目团队、获取资源、管理项目团队、实施采购、管理项目知识、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目利益相关者管理。

2.风险矩阵是一个二维表格，用于评估风险的可能性和影响。它帮助项目经理确定哪些风险需要优先处理。使用风险矩阵时，首先确定风险的可能性和影响等级，然后将这两个等级相乘得到风险优先级。

3.六西格玛是一种系统性的方法，用于通过减少缺陷来提高质量。它在项目管理中的应用包括：识别项目中的缺陷、分析缺陷原因、制定改进措施、实施改进并监控结果。

4.Scrum是一种敏捷框架，用于迭代和增量地交付产品。核心角色包括产品所有者、ScrumMaster和开发团队。核心活动包括产品待办事项、Sprint计划会议、每日站立会议、Sprint回顾会议和Sprint评审会议。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目管理的价值在于提高效率、降低成本、确保项目成功和提升客户满意度。企业成功