2024年系统规划师的考试准备试题VIP

2024年系统规划师的考试准备试题姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.制定信息系统发展战略

B.组织项目团队

C.监控项目进度

D.维护系统安全

E.进行市场调研

2.在进行系统规划时，以下哪些是关键因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.管理可行性

E.社会可行性

3.项目生命周期中，以下哪个阶段是确定项目范围和目标的关键？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

4.系统规划与管理师在进行需求分析时，以下哪种方法最为常用？

A.专家访谈

B.用户调查

C.文档分析

D.问卷调查

E.以上都是

5.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目执行阶段的主要工作？

A.协调项目团队

B.管理项目进度

C.确定项目预算

D.进行市场调研

E.制定项目计划

6.在进行系统规划时，以下哪些是影响系统性能的关键因素？

A.硬件设备

B.软件技术

C.数据库设计

D.网络环境

E.人力资源

7.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，以下哪种方法是常用的？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.故障树分析

D.逻辑框图分析

E.以上都是

8.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目监控与控制阶段的主要工作？

A.监控项目进度

B.调整项目计划

C.进行成本控制

D.完成项目验收

E.进行市场调研

9.系统规划与管理师在进行系统测试时，以下哪种测试方法最为重要？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.验收测试

E.以上都是

10.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要工作？

A.完成项目验收

B.整理项目文档

C.进行项目总结

D.提交项目报告

E.进行市场调研

11.系统规划与管理师在进行系统评估时，以下哪种指标最为重要？

A.成本效益

B.技术先进性

C.系统稳定性

D.用户体验

E.以上都是

12.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的内容？

A.沟通渠道

B.沟通方式

C.沟通频率

D.沟通内容

E.项目预算

13.系统规划与管理师在进行系统设计时，以下哪种设计原则最为重要？

A.可扩展性

B.可维护性

C.可用性

D.性能

E.以上都是

14.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的内容？

A.质量标准

B.质量控制

C.质量改进

D.项目预算

E.项目进度

15.系统规划与管理师在进行系统实施时，以下哪种方法最为常用？

A.传统瀑布模型

B.螺旋模型

C.原型化开发

D.敏捷开发

E.以上都是

16.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的内容？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购成本

D.项目进度

E.项目质量

17.系统规划与管理师在进行系统运维时，以下哪种工作最为重要？

A.系统监控

B.系统维护

C.故障排除

D.性能优化

E.以上都是

18.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.项目进度

E.项目质量

19.系统规划与管理师在进行项目团队建设时，以下哪种方法最为重要？

A.团队沟通

B.团队协作

C.团队激励

D.团队培训

E.以上都是

20.以下哪个不属于系统规划与管理师在项目文档管理中需要关注的内容？

A.文档编制

B.文档审查

C.文档归档

D.项目进度

E.项目质量

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作职责仅限于信息系统的规划与设计。（×）

2.项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和范围。（√）

3.系统规划与管理师在进行需求分析时，应优先考虑用户需求而非技术实现。（√）

4.项目监控与控制阶段的主要工作是确保项目按照计划进行。（√）

5.系统测试阶段的主要任务是发现和修复系统中的错误。（√）

6.项目收尾阶段的主要工作是完成项目验收和总结经验教训。（√）

7.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应重点关注风险发生的概率和影响程度。（√）

8.系统规划与管理师在进行项目沟通管理时，应确保所有团队成员都能及时获取相关信息。（√）

9.系统规划与管理师在进行系统设计时，应遵循模块化设计原则，以提高系统的可维护性。（√）

10.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，应确保采购过程公平、公正、公开。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目启动阶段需要完成的主要工作。

2.请说明系统规划与管理师在进行需求分析时，如何确保需求的准确性和完整性。

3.简要介绍系统规划与管理师在项目监控与控制阶段应采取的关键措施。

4.请阐述系统规划与管理师在进行项目风险管理时，如何进行风险识别、评估和控制。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息系统集成项目中的角色和重要性，并结合实际案例进行分析。

2.结合当前信息技术发展趋势，探讨系统规划与管理师在数字化转型中的职责和面临的挑战，并提出相应的应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的工作职责包括制定信息系统发展战略、组织项目团队、监控项目进度和维护系统安全，但不涉及人力资源规划和市场调研。

2.ABCDE

解析思路：系统规划需要考虑技术、经济、法律、管理和社会等多方面的可行性，以确保项目的成功实施。

3.A

解析思路：启动阶段是项目确定目标和范围的关键时期，为后续的规划、执行和监控打下基础。

4.E

解析思路：需求分析通常通过多种方法进行，包括专家访谈、用户调查、文档分析和问卷调查等。

5.D

解析思路：项目预算和项目计划属于项目规划阶段的工作，而不是执行阶段。

6.ABCD

解析思路：系统性能受硬件、软件、数据库设计和网络环境等因素影响。

7.E

解析思路：概率分析、敏感性分析、故障树分析和逻辑框图分析都是常用的风险管理方法。

8.E

解析思路：项目验收、文档整理和项目总结都属于项目收尾阶段的工作。

9.E

解析思路：单元测试、集成测试、系统测试和验收测试都是系统测试阶段的关键步骤。

10.D

解析思路：项目验收、文档整理和项目总结都属于项目收尾阶段的工作。

11.E

解析思路：成本效益、技术先进性、系统稳定性和用户体验都是系统评估的重要指标。

12.E

解析思路：项目预算和项目进度属于项目执行阶段需要关注的内容。

13.E

解析思路：可扩展性、可维护性、可用性、性能都是系统设计时应遵循的原则。

14.D

解析思路：质量标准、质量控制和质量改进属于项目质量管理的内容。

15.E

解析思路：传统瀑布模型、螺旋模型、原型化开发和敏捷开发都是系统实施中可能采用的方法。

16.D

解析思路：供应商选择、合同管理和采购成本属于项目采购管理的内容。

17.E

解析思路：系统监控、系统维护、故障排除和性能优化都是系统运维阶段的重要工作。

18.D

解析思路：合同签订、合同履行和合同变更属于项目合同管理的内容。

19.E

解析思路：团队沟通、团队协作、团队激励和团队培训都是项目团队建设的关键要素。

20.D

解析思路：文档编制、文档审查和文档归档属于项目文档管理的内容。

二、判断题

1.×

解析思路：系统规划与管理师的工作职责不仅限于信息系统的规划与设计，还包括项目管理、团队领导和风险管理等。

2.√

解析思路：项目启动阶段确实需要明确项目目标和范围，为后续工作奠定基础。

3.√

解析思路：确保需求分析的准确性和完整性是系统规划与管理师的重要职责。

4.√

解析思路：项目监控与控制阶段的目标是确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题。

5.√

解析思路：系统测试阶段的目的是发现和修复系统中的错误，确保系统质量。

6.√

解析思路：项目收尾阶段的工作包括验收、总结和文档归档等，标志着项目的结束。

7.√

解析思路：风险识别、评估和控制是系统规划与管理师进行风险管理的核心工作。

8.√

解析思路：确保团队成员获取相关信息是项目沟通管理的重要目标。

9.√

解析思路：模块化设计原则有助于提高系统的可维护性和可扩展性。

10.√

解析思路：采购过程的公平、公正、公开是项目采购管理的基本要求。

三、简答题

1.解析思路：系统规划与管理师在项目启动阶段的主要工作包括项目立项、组建项目团队、制定项目目标和范围、确定项目预算和进度计划等。

2.解析思路：系统规划与管理师应通过多种方法收集需求信息，对需求进行分类、分析和验证，确保需求的准确性和完整性。

3.解析思路：系统规划与管理师在项目监控与控制阶段应采取的措施包括定期召开项目会议、监控项目进度、进行成本和质量管理、及时调整项目计划等。

4.解析思路：系统规划与管理师在进行风险识别时，应采用定性和定量方法