2024年信息系统项目管理师经典试题及答案

2024年信息系统项目管理师经典试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是管理项目的过程

B.项目管理关注的是项目目标的实现

C.项目管理包括项目启动、计划、执行、监控和收尾

D.项目管理是管理项目团队的过程

2.以下哪项不属于项目章程的主要内容（）

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目进度

3.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）中的关键活动（）

A.紧前活动

B.紧后活动

C.最长路径

D.最短路径

4.以下哪项不是项目风险管理的方法（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.以下哪项不是项目沟通管理中的工具与技术（）

A.会议

B.报告

C.演示

D.问卷调查

6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证活动（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

7.以下哪项不是项目采购管理中的过程（）

A.采购规划

B.询价与报价

C.合同管理

D.项目收尾

8.以下哪项不是项目团队建设的方法（）

A.团队建设活动

B.团队培训

C.团队激励

D.团队绩效评估

9.以下哪项不是项目沟通管理中的内容（）

A.项目信息

B.项目决策

C.项目目标

D.项目风险

10.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

11.以下哪项不是项目质量管理中的质量控制工具（）

A.流程图

B.鱼骨图

C.控制图

D.抽样检查

12.以下哪项不是项目采购管理中的采购合同类型（）

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.劳动合同

D.成本加固定费用合同

13.以下哪项不是项目团队建设中的团队角色（）

A.项目经理

B.团队领导

C.项目成员

D.客户代表

14.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通方式（）

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

15.以下哪项不是项目风险管理中的风险识别方法（）

A.专家判断

B.历史数据

C.脚本分析

D.质量功能展开

16.以下哪项不是项目质量管理中的质量规划工具（）

A.质量成本分析

B.质量保证计划

C.质量控制计划

D.质量审计计划

17.以下哪项不是项目采购管理中的采购流程（）

A.采购规划

B.询价与报价

C.合同签订

D.项目收尾

18.以下哪项不是项目团队建设中的团队建设活动（）

A.团队建设培训

B.团队拓展训练

C.团队激励

D.团队绩效评估

19.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通内容（）

A.项目信息

B.项目决策

C.项目目标

D.项目风险

20.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，它贯穿于项目的整个生命周期。（）

2.项目管理的主要目标是确保项目在预算范围内按时完成。（）

3.项目范围说明书应该详细描述项目的所有可交付成果。（）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）用于确定项目的最短完成时间。（）

5.风险管理计划应该包括所有已识别的风险及其应对策略。（）

6.项目沟通管理中的沟通渠道越多，项目的沟通效率就越高。（）

7.项目质量管理中的质量控制活动应该在整个项目生命周期中持续进行。（）

8.项目采购管理中的合同管理包括合同的签订、执行和变更管理。（）

9.项目团队建设的目标是提高团队成员之间的协作能力和团队整体绩效。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是确保项目目标的实现和项目的正式关闭。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目质量管理中的“三重制约”原则，并解释其在项目中的应用。

2.解释敏捷项目管理中的“故事点”概念，并说明其在项目进度管理中的作用。

3.列举三种常用的项目风险管理工具，并简要说明其用途。

4.描述项目沟通管理中的“沟通模型”，并说明其如何帮助项目经理提高沟通效率。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目范围、进度和成本之间的关系，并探讨在实际操作中可能遇到的挑战及解决方案。

2.分析在项目团队管理中，如何有效地激励团队成员，提高团队士气和项目成功的可能性。讨论不同文化背景下的团队激励策略。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.ABC

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.C

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题答案

1.对

2.错

3.对

4.错

5.对

6.错

7.对

8.对

9.对

10.对

三、简答题答案

1.“三重制约”原则指的是项目范围、进度和成本之间的相互制约关系。项目范围决定了项目的可交付成果，进度决定了项目完成的时间，成本决定了项目的预算。在实际应用中，项目经理需要在三者之间寻找平衡点，以满足项目目标。挑战包括资源限制、优先级调整和变更管理等。解决方案包括制定合理的项目计划、灵活调整资源分配和及时沟通变更影响。

2.“故事点”是敏捷项目管理中用于估算任务大小的单位。它是一种相对估算方法，允许团队在不依赖具体时间估算的情况下评估工作量和优先级。在项目进度管理中，故事点帮助项目经理和团队更好地理解任务复杂度，调整迭代计划，并预测项目完成时间。

3.常用的项目风险管理工具有：风险登记册、风险矩阵、风险评估会议和风险应对计划。风险登记册记录所有已识别的风险及其特征；风险矩阵用于评估风险的可能性和影响；风险评估会议是识别和评估风险的过程；风险应对计划包含风险应对策略和措施。

4.“沟通模型”是一种描述沟通过程的理论框架。它包括信息发送者、信息接收者、信息内容、沟通渠道和反馈等要素。项目经理可以通过了解沟通模型来提高沟通效率，例如确保信息清晰、选择合适的沟通渠道、促进双向沟通和及时反馈。

四、论述题答案

1.平衡项目范围、进度和成本之间的关系需要项目经理具备良好的决策能力和协调能力。项目经理应通过制定详细的项目计划、合理分配资源、进行有效的风险管理来平衡这三者。挑战可能包括资源限制、需求变更和外部干扰。解决方案包括优先级排序、