2024年系统规划与管理师考试成绩提升指南试题及答案

2024年系统规划与管理师考试成绩提升指南试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些？

A.项目规划与执行

B.风险管理与控制

C.技术方案设计

D.团队管理与沟通

E.成本控制

2.以下哪个选项不属于系统规划与管理师在项目生命周期中可能面临的风险？

A.技术风险

B.人员流动风险

C.市场风险

D.法律风险

E.环境风险

3.以下哪个选项不是系统规划与管理师进行需求分析时应遵循的原则？

A.完整性

B.一致性

C.可用性

D.可扩展性

E.优先级

4.系统规划与管理师在进行项目范围管理时，以下哪个选项是错误的？

A.确定项目目标

B.确定项目边界

C.定义项目可交付成果

D.管理项目变更

E.预测项目进度

5.以下哪个选项不属于系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注的重点工作？

A.确保项目进度

B.控制项目成本

C.管理项目风险

D.完善项目文档

E.提高员工满意度

6.以下哪个选项不是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要考虑的因素？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通风格

E.项目进度

7.以下哪个选项不是系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的策略？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险预测

8.系统规划与管理师在进行项目质量管理时，以下哪个选项不是其关注的重点？

A.确定质量标准

B.制定质量计划

C.执行质量控制

D.确保项目进度

E.提高员工技能

9.以下哪个选项不是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的任务？

A.审计项目文档

B.评估项目成果

C.整理项目总结

D.维护项目系统

E.完成项目报告

10.以下哪个选项不属于系统规划与管理师在项目管理过程中应遵循的道德准则？

A.诚实守信

B.尊重他人

C.保持中立

D.遵守法律法规

E.追求个人利益

11.以下哪个选项不是系统规划与管理师在进行项目管理培训时，应关注的重点？

A.理论知识

B.实践技能

C.团队合作

D.沟通能力

E.项目经验

12.系统规划与管理师在进行项目管理咨询时，以下哪个选项不是其应关注的问题？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目资源

D.项目进度

E.项目文化

13.以下哪个选项不是系统规划与管理师在进行项目管理审计时，应关注的重点？

A.项目文档

B.项目进度

C.项目成本

D.项目风险

E.项目团队

14.以下哪个选项不是系统规划与管理师在进行项目管理评估时，应关注的重点？

A.项目成果

B.项目过程

C.项目团队

D.项目客户

E.项目环境

15.系统规划与管理师在进行项目管理培训时，以下哪个选项不是其应关注的内容？

A.项目管理知识体系

B.项目管理工具与技术

C.项目管理最佳实践

D.项目管理团队建设

E.项目管理法规

16.以下哪个选项不是系统规划与管理师在进行项目管理咨询时，应关注的问题？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目资源

D.项目进度

E.项目文化

17.以下哪个选项不是系统规划与管理师在进行项目管理审计时，应关注的重点？

A.项目文档

B.项目进度

C.项目成本

D.项目风险

E.项目团队

18.以下哪个选项不是系统规划与管理师在进行项目管理评估时，应关注的重点？

A.项目成果

B.项目过程

C.项目团队

D.项目客户

E.项目环境

19.系统规划与管理师在进行项目管理培训时，以下哪个选项不是其应关注的内容？

A.项目管理知识体系

B.项目管理工具与技术

C.项目管理最佳实践

D.项目管理团队建设

E.项目管理法规

20.以下哪个选项不是系统规划与管理师在进行项目管理咨询时，应关注的问题？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目资源

D.项目进度

E.项目文化

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务是确定项目范围和制定项目计划。（）

2.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

3.项目质量管理中，质量保证和质量控制是两个相互独立的阶段。（×）

4.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应遵循最小化原则。（×）

5.项目收尾阶段的主要任务是完成项目交付和项目总结报告。（）

6.系统规划与管理师在项目管理过程中，应遵循项目管理的道德准则。（）

7.项目管理培训应注重理论与实践相结合，以提高学员的实际操作能力。（）

8.项目管理咨询的目的是帮助客户解决项目管理中的问题，提高项目成功率。（）

9.项目管理审计是对项目执行过程中的各项活动进行审查，以确保项目符合预期目标。（）

10.项目管理评估是对项目实施过程中的各种因素进行综合评价，以改进未来项目。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段需要完成的重点工作。

2.说明系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险识别和风险评估。

3.解释系统规划与管理师在项目沟通管理中，如何确保有效的沟通。

4.列举系统规划与管理师在项目收尾阶段需要关注的关键任务。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目范围、时间和成本三要素。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目管理中如何应对复杂多变的项目环境。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCDE

2.E

3.E

4.E

5.E

6.E

7.E

8.E

9.D

10.E

11.E

12.E

13.E

14.E

15.E

16.E

17.E

18.E

19.E

20.E

二、判断题

1.√

2.√

3.×

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题

1.系统规划与管理师在项目规划阶段需要完成的重点工作包括：项目目标设定、项目范围定义、项目组织结构设计、项目资源规划、项目进度计划、项目预算编制、项目风险管理计划等。

2.系统规划与管理师在项目风险管理中，风险识别应通过风险清单、头脑风暴、专家判断等方法进行；风险评估则需考虑风险发生的可能性和影响程度，通过定量或定性分析来确定风险优先级。

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中，确保有效沟通的措施包括：明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、制定沟通计划、培养良好的沟通技巧、及时反馈和解决问题。

4.项目收尾阶段的关键任务包括：完成项目交付、进行项目验收、整理项目文档、编写项目总结报告、评估项目成果、处理项目合同收尾、进行项目团队解散等。

四、论述题

1.系统规划与管理师在项目管理中平衡项目范围、时间和成本三要素的方