2024年系统规划与管理师考试的高效学习资源试题及答案

2024年系统规划与管理师考试的高效学习资源试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.制定和实施信息系统战略规划

B.管理信息系统项目

C.负责信息系统运营和维护

D.监督和评估信息系统性能

E.培训和指导信息系统团队

2.以下哪项不是系统规划与管理师应具备的技能？

A.项目管理

B.软件开发

C.数据分析

D.市场营销

E.网络安全

3.在信息系统规划阶段，以下哪项是系统规划与管理师的主要任务？

A.确定信息系统目标

B.分析业务需求

C.选择合适的系统架构

D.制定系统实施计划

E.评估项目风险

4.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的事项？

A.确保项目进度

B.控制项目成本

C.管理项目团队

D.进行系统测试

E.负责市场推广

5.系统规划与管理师在进行信息系统评估时，应考虑以下哪些因素？

A.系统性能

B.系统安全性

C.系统可用性

D.系统维护成本

E.系统用户满意度

6.以下哪项不是系统规划与管理师在信息系统运营和维护阶段需要关注的事项？

A.监控系统性能

B.处理用户反馈

C.更新系统功能

D.确保数据安全

E.负责市场推广

7.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，应遵循以下哪些原则？

A.需求导向

B.适应性

C.可扩展性

D.可维护性

E.经济性

8.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的团队管理问题？

A.团队成员技能匹配

B.团队沟通与协作

C.团队激励机制

D.团队培训与发展

E.团队绩效考核

9.系统规划与管理师在进行信息系统评估时，以下哪项不是评估指标？

A.系统性能

B.系统安全性

C.系统成本

D.系统用户满意度

E.系统市场竞争力

10.以下哪项不是系统规划与管理师在信息系统运营和维护阶段需要关注的问题？

A.系统性能优化

B.系统安全性加固

C.系统功能更新

D.系统用户培训

E.系统市场推广

11.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，以下哪项不是系统规划的目标？

A.提高企业竞争力

B.优化业务流程

C.降低运营成本

D.提高员工满意度

E.提高系统安全性

12.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的进度管理问题？

A.项目进度计划

B.项目进度跟踪

C.项目进度调整

D.项目进度汇报

E.项目进度评估

13.系统规划与管理师在进行信息系统评估时，以下哪项不是评估方法？

A.问卷调查

B.专家评审

C.用户访谈

D.系统测试

E.市场调研

14.以下哪项不是系统规划与管理师在信息系统运营和维护阶段需要关注的问题？

A.系统性能监控

B.系统安全性检查

C.系统故障处理

D.系统数据备份

E.系统用户培训

15.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，以下哪项不是系统规划的内容？

A.系统目标

B.系统需求

C.系统架构

D.系统实施计划

E.系统风险评估

16.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的成本管理问题？

A.项目预算编制

B.项目成本控制

C.项目成本评估

D.项目成本分析

E.项目成本调整

17.系统规划与管理师在进行信息系统评估时，以下哪项不是评估结果？

A.系统性能指标

B.系统安全性等级

C.系统可用性指标

D.系统成本效益

E.系统市场竞争力

18.以下哪项不是系统规划与管理师在信息系统运营和维护阶段需要关注的问题？

A.系统性能优化

B.系统安全性加固

C.系统功能更新

D.系统用户培训

E.系统市场推广

19.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，以下哪项不是系统规划的原则？

A.需求导向

B.适应性

C.可扩展性

D.可维护性

E.创新性

20.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的团队管理问题？

A.团队成员技能匹配

B.团队沟通与协作

C.团队激励机制

D.团队培训与发展

E.项目进度管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目实施阶段的主要职责是确保项目按计划完成，而不需要关注项目的成本和风险。（×）

2.信息系统规划阶段的主要任务是确定系统的技术方案，而不需要考虑业务需求。（×）

3.系统规划与管理师在进行信息系统评估时，应优先考虑系统的性能指标，而忽略用户满意度。（×）

4.在信息系统运营和维护阶段，系统规划与管理师的主要职责是处理系统故障，而不需要关注系统性能优化。（×）

5.系统规划与管理师在进行信息系统规划时，应遵循的原则中，最重要的是系统的经济性。（×）

6.项目实施阶段，系统规划与管理师应重点关注团队沟通与协作，以确保项目顺利进行。（√）

7.信息系统规划阶段，系统规划与管理师应与业务部门紧密合作，以确保系统满足业务需求。（√）

8.系统规划与管理师在进行信息系统评估时，应采用多种评估方法，以提高评估结果的准确性。（√）

9.信息系统运营和维护阶段，系统规划与管理师应定期进行系统性能监控，以确保系统稳定运行。（√）

10.系统规划与管理师在项目实施阶段，应关注项目预算的控制，以确保项目在预算范围内完成。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在信息系统生命周期中的主要角色和职责。

2.如何评估信息系统项目的成功与否？

3.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何进行风险管理？

4.信息系统规划与管理师在制定信息系统战略规划时，应考虑哪些关键因素？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统规划与管理师在信息化时代的重要性，并分析其面临的挑战与机遇。

2.结合实际案例，探讨系统规划与管理师如何通过有效的项目管理方法，提高信息系统项目的成功率。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师负责全面的信息系统管理，包括战略规划、项目管理、运营维护、性能监督和团队管理等。

2.D

解析思路：系统规划与管理师的核心职责是信息系统的规划与管理，与市场营销无直接关联。

3.ABCDE

解析思路：系统规划阶段的目标是明确系统目标、需求、架构、实施计划和风险。

4.E

解析思路：系统实施阶段关注的是项目进度、成本、团队管理和系统测试，不包括市场推广。

5.ABCDE

解析思路：系统评估应全面考虑性能、安全性、可用性、维护成本和用户满意度。

6.E

解析思路：系统运营和维护阶段关注的是性能监控、故障处理、数据备份和用户培训，不包括市场推广。

7.ABCDE

解析思路：系统规划应遵循需求导向、适应性、可扩展性、可维护性和经济性等原则。

8.E

解析思路：团队管理问题包括技能匹配、沟通协作、激励机制、培训发展和绩效考核，不包括项目进度管理。

9.E

解析思路：系统评估指标包括性能、安全性、可用性、成本效益和用户满意度，不包括市场竞争力。

10.E

解析思路：系统运营和维护阶段关注的是性能优化、安全性加固、功能更新和用户培训，不包括市场推广。

11.E

解析思路：系统规划的目标包括提高竞争力、优化流程、降低成本、提高满意度和确保安全性。

12.E

解析思路：进度管理问题包括计划、跟踪、调整、汇报和评估，不包括团队管理。

13.E

解析思路：评估方法包括问卷调查、专家评审、用户访谈、系统测试和市场调研，不包括市场竞争力。

14.E

解析思路：系统运营和维护阶段关注的是性能监控、安全性检查、故障处理和数据备份，不包括用户培训。

15.E

解析思路：系统规划的内容包括目标、需求、架构、实施计划和风险评估。

16.E

解析思路：成本管理问题包括预算编制、控制、评估、分析和调整。

17.E

解析思路：评估结果包括性能指标、安全性等级、可用性指标、成本效益和市场竞争力。

18.E

解析思路：系统运营和维护阶段关注的是性能优化、安全性加固、功能更新和用户培训，不包括市场推广。

19.E

解析思路：系统规划的原则包括需求导向、适应性、可扩展性、可维护性和经济性，不包括创新性。

20.E

解析思路：团队管理问题包括技能匹配、沟通协作、激励机制、培训发展和绩效考核，不包括项目进度管理。

二、判断题

1.×

解析思路：系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注成本和风险，以确保项目成功。

2.×

解析思路：系统规划阶段需要充分考虑业务需求，以确保系统满足业务目标。

3.×

解析思路：系统评估应综合考虑性能和用户满意度等多个方面，不能只关注性能。

4.×

解析思路：系统规划与管理师在信息系统运营和维护阶段需要关注性能优化。

5.×

解析思路：系统规划的原则中，需求导向是最重要的，经济性是其中之一。

6.√

解析思路：团队沟通与协作是项目成功的关键，系统规划与管理师应重视团队管理。

7.√

解析思路：业务部门的需求是信息系统规划的基础，系统规划与管理师应与业务部门紧密合作。

8.√

解析思路：采用多种评估方法可以提高评估结果的全面性和准确性。

9.√

解析思路：系统性能监控是确保系统稳定运行的重要手段。

10.√

解析思路：项目预算控制是确保项目在预算范围内完成的关键。

三、简答题

1.系统规划与管理师在信息系统生命周期中的主要角色和职责包括：制定信息系统战略规划、管理信息系统项目、负责信息系统运营和维护、监督和评估信息系统性能、培训和指导信息系统团队等。

2.信息系统项目的成功与否可以通过以下方面进行评估：项目目标达成情况、项目进度控制、项目成本控制、项目质量、用户满意度、风险管理和团队协作等。

3.系统规划与管理师在项目实施过程中进行风险管理的方法包括：风险识别、风险评估、风险应对策略制定、风险监控和风险报告等。

4.信息系统规划与管理师在制定信息系统战略规划时，应考虑的关键因素包括：企业战略目标、市场需求、技术发展趋势、法律法规、预算限制、组织文化、现有IT基础设施等。

四、论述题

1.信息系统规划与管理师在信息化时代的重要性体现在：推动企