2024年信息系统项目管理师考试通关保障策略试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试通关保障策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目生命周期的说法，正确的是（）

A.项目生命周期分为启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段

B.每个项目都必须严格按照生命周期进行管理

C.项目生命周期是项目管理的核心，决定了项目的成功与否

D.项目生命周期是项目管理的起点，决定了项目的范围和目标

2.下列关于项目范围管理的说法，正确的是（）

A.项目范围管理是指确保项目包含和排除正确的工作内容

B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制

C.项目范围管理是项目管理中最重要的组成部分

D.项目范围管理不需要考虑项目的客户和利益相关者

3.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.项目进度管理是指确保项目按时完成

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制和进度变更控制

C.项目进度管理是项目管理中最重要的组成部分

D.项目进度管理不需要考虑项目成本和资源

4.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.项目成本管理是指确保项目在预算范围内完成

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制

C.项目成本管理是项目管理中最重要的组成部分

D.项目成本管理不需要考虑项目进度和范围

5.下列关于项目质量管理的说法，正确的是（）

A.项目质量管理是指确保项目满足质量要求

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制

C.项目质量管理是项目管理中最重要的组成部分

D.项目质量管理不需要考虑项目进度和成本

6.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通管理是指确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通管理和沟通控制

C.项目沟通管理是项目管理中最重要的组成部分

D.项目沟通管理不需要考虑项目进度和成本

7.下列关于项目风险管理的说法，正确的是（）

A.项目风险管理是指识别、分析和应对项目风险

B.项目风险管理包括风险识别、风险分析和风险应对

C.项目风险管理是项目管理中最重要的组成部分

D.项目风险管理不需要考虑项目进度和成本

8.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理是指获取项目所需资源的过程

B.项目采购管理包括采购规划、采购实施和采购控制

C.项目采购管理是项目管理中最重要的组成部分

D.项目采购管理不需要考虑项目进度和成本

9.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理是指协调和管理项目团队的工作

B.项目团队管理包括团队建设、团队领导和团队激励

C.项目团队管理是项目管理中最重要的组成部分

D.项目团队管理不需要考虑项目进度和成本

10.下列关于项目整合管理的说法，正确的是（）

A.项目整合管理是指将项目各管理过程整合在一起，实现项目目标

B.项目整合管理包括整合规划、整合控制和整合变更控制

C.项目整合管理是项目管理中最重要的组成部分

D.项目整合管理不需要考虑项目进度和成本

11.下列关于项目管理计划的编制，正确的是（）

A.项目管理计划是项目管理的基础，决定了项目的成功与否

B.项目管理计划的编制应遵循一定的步骤和方法

C.项目管理计划的编制不需要考虑项目的实际情况

D.项目管理计划的编制不需要与项目团队和利益相关者沟通

12.下列关于项目范围变更管理的说法，正确的是（）

A.项目范围变更管理是指对项目范围变更进行控制

B.项目范围变更管理包括范围变更请求、范围变更分析和范围变更控制

C.项目范围变更管理是项目管理中最重要的组成部分

D.项目范围变更管理不需要考虑项目进度和成本

13.下列关于项目进度变更管理的说法，正确的是（）

A.项目进度变更管理是指对项目进度变更进行控制

B.项目进度变更管理包括进度变更请求、进度变更分析和进度变更控制

C.项目进度变更管理是项目管理中最重要的组成部分

D.项目进度变更管理不需要考虑项目范围和成本

14.下列关于项目成本变更管理的说法，正确的是（）

A.项目成本变更管理是指对项目成本变更进行控制

B.项目成本变更管理包括成本变更请求、成本变更分析和成本变更控制

C.项目成本变更管理是项目管理中最重要的组成部分

D.项目成本变更管理不需要考虑项目进度和范围

15.下列关于项目质量变更管理的说法，正确的是（）

A.项目质量变更管理是指对项目质量变更进行控制

B.项目质量变更管理包括质量变更请求、质量变更分析和质量变更控制

C.项目质量变更管理是项目管理中最重要的组成部分

D.项目质量变更管理不需要考虑项目进度和成本

16.下列关于项目沟通变更管理的说法，正确的是（）

A.项目沟通变更管理是指对项目沟通变更进行控制

B.项目沟通变更管理包括沟通变更请求、沟通变更分析和沟通变更控制

C.项目沟通变更管理是项目管理中最重要的组成部分

D.项目沟通变更管理不需要考虑项目进度和成本

17.下列关于项目风险管理变更管理的说法，正确的是（）

A.项目风险管理变更管理是指对项目风险管理变更进行控制

B.项目风险管理变更管理包括风险变更请求、风险变更分析和风险变更控制

C.项目风险管理变更管理是项目管理中最重要的组成部分

D.项目风险管理变更管理不需要考虑项目进度和成本

18.下列关于项目采购变更管理的说法，正确的是（）

A.项目采购变更管理是指对项目采购变更进行控制

B.项目采购变更管理包括采购变更请求、采购变更分析和采购变更控制

C.项目采购变更管理是项目管理中最重要的组成部分

D.项目采购变更管理不需要考虑项目进度和成本

19.下列关于项目团队变更管理的说法，正确的是（）

A.项目团队变更管理是指对项目团队变更进行控制

B.项目团队变更管理包括团队变更请求、团队变更分析和团队变更控制

C.项目团队变更管理是项目管理中最重要的组成部分

D.项目团队变更管理不需要考虑项目进度和成本

20.下列关于项目整合变更管理的说法，正确的是（）

A.项目整合变更管理是指对项目整合变更进行控制

B.项目整合变更管理包括整合变更请求、整合变更分析和整合变更控制

C.项目整合变更管理是项目管理中最重要的组成部分

D.项目整合变更管理不需要考虑项目进度和成本

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档。（）

2.项目范围说明书详细描述了项目的目标和范围。（）

3.项目进度计划中，关键路径上的活动是影响项目完成时间的关键因素。（）

4.项目成本估算只关注项目的直接成本，不考虑间接成本。（）

5.项目质量管理要求在项目整个生命周期中持续监控和改进。（）

6.项目沟通管理计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

7.项目风险管理计划应该包括所有可能影响项目的风险。（）

8.项目采购管理应该确保所有采购活动都符合合同要求。（）

9.项目团队管理中，项目经理应该负责所有团队成员的工作。（）

10.项目整合管理确保项目所有组成部分的一致性和协同工作。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的四个主要过程及其作用。

2.说明项目进度管理中关键路径法的基本原理和计算步骤。

3.阐述项目质量管理中六西格玛方法的基本概念和实施步骤。

4.描述项目风险管理中风险应对策略的三种基本类型及其适用情况。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以提升项目团队的整体绩效。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何运用项目管理知识体系（PMBOK）中的工具和技术来成功管理一个复杂的项目。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,C

解析思路：项目生命周期是项目管理的基础，每个项目都应遵循生命周期进行管理，以确保项目目标的实现。

2.A,B,C

解析思路：项目范围管理确保项目工作的正确性，包括规划、定义、确认和控制，是项目管理的重要组成部分。

3.A,B

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，包括规划、控制和变更控制，是项目管理的重要组成部分。

4.A,B

解析思路：项目成本管理确保项目在预算范围内完成，包括估算、预算和控制，是项目管理的重要组成部分。

5.A,B,C

解析思路：项目质量管理确保项目满足质量要求，包括规划、保证和控制，是项目管理的重要组成部分。

6.A,B

解析思路：项目沟通管理确保项目信息有效传递，包括规划、管理和控制，是项目管理的重要组成部分。

7.A,B

解析思路：项目风险管理识别、分析和应对项目风险，包括风险识别、分析和应对，是项目管理的重要组成部分。

8.A,B

解析思路：项目采购管理获取项目所需资源，包括规划、实施和控制，是项目管理的重要组成部分。

9.A,B

解析思路：项目团队管理协调和管理项目团队工作，包括建设、领导和激励，是项目管理的重要组成部分。

10.A,B,C

解析思路：项目整合管理将项目各管理过程整合，包括规划、控制和变更控制，是项目管理的重要组成部分。

11.A,B

解析思路：项目管理计划是项目管理的基础，其编制应遵循一定步骤，并考虑项目实际情况。

12.A,B

解析思路：项目范围变更管理控制项目范围变更，包括变更请求、分析和控制。

13.A,B

解析思路：项目进度变更管理控制项目进度变更，包括变更请求、分析和控制。

14.A,B

解析思路：项目成本变更管理控制项目成本变更，包括变更请求、分析和控制。

15.A,B

解析思路：项目质量变更管理控制项目质量变更，包括变更请求、分析和控制。

16.A,B

解析思路：项目沟通变更管理控制项目沟通变更，包括变更请求、分析和控制。

17.A,B

解析思路：项目风险管理变更管理控制项目风险管理变更，包括变更请求、分析和控制。

18.A,B

解析思路：项目采购变更管理控制项目采购变更，包括变更请求、分析和控制。

19.A,B

解析思路：项目团队变更管理控制项目团队变更，包括变更请求、分析和控制。

20.A,B,C

解析思路：项目整合变更管理控制项目整合变更，包括变更请求、分析和控制。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.错误

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.错误

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的四个主要过程及其作用：

-范围规划：确定项目的范围和目标，定义项目的工作范围。

-范围定义：详细描述项目的工作范围，包括项目交付成果和项目边界。

-范围确认：确保项目团队和利益相关者对项目范围达成共识。

-范围控制：监控项目范围，管理范围变更，确保项目目标的实现。

2.项目进度管理中关键路径法的基本原理和计算步骤：

-基本原理：识别项目活动，确定活动之间的依赖关系，计算每个活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），找出关键路径。

-计算步骤：绘制项目网络图，计算每个活动的ES和LS，确定关键路径。

3.项目质量管理中六西格玛方法的基本概念和实施步骤：

-基本概念：六西格玛是一种质量管理方法，旨在通过减少变异性和缺陷来提高产品和服务的质量。

-实施步骤：定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）。

4.项目风险管理中风险应对策略的三种基本类型及其适用情况：

-风险规避：避免风险发生，适用于风险概率高且影响大的风险。

-风险减轻：减少风险的概率或影响，适用于风险概率高但影响可控的风险。

-风险接受：接受风险，适用于风险概率低或影响小的风险。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以提升项目团队的整体绩效：

-明确团队目标，确保团队成员对目标有共同的理解。

-建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流。

-提供必要的培训和发展机会，提升团队成员的技能和知识。

-建立团队文化，鼓励团队合作和相互支持。

-定期评估团队绩效，及时调整团队建设策略。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何运用项目管理知识体系（PMBOK）中的工具和技术来成功管理一个复杂的项目：

-使用项目章程和