2024年信息系统项目管理师考试效果监测技巧试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试效果监测技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些是项目成功的必要条件？

A.明确的项目目标

B.良好的项目组织结构

C.优秀的项目经理

D.足够的资源

E.完善的沟通机制

2.以下关于项目风险管理，哪种说法是正确的？

A.风险管理是项目管理的组成部分

B.风险管理可以消除项目风险

C.风险管理旨在降低项目风险发生的概率和影响

D.风险管理是在项目执行过程中进行的

E.风险管理不需要进行成本效益分析

3.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的步骤？

A.确定项目活动

B.估算活动持续时间

C.识别项目依赖关系

D.计算关键路径

E.编制进度计划

4.以下关于项目沟通管理，哪种说法是正确的？

A.项目沟通管理是确保项目信息在项目团队成员之间有效传递的过程

B.项目沟通管理不需要考虑受众的需求

C.项目沟通管理应确保信息传递的及时性和准确性

D.项目沟通管理不需要进行成本效益分析

E.项目沟通管理是项目管理的一部分

5.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证（QA）的工具和技术？

A.审核和审查

B.过程分析

C.标准化流程

D.统计过程控制

E.质量审计

6.以下关于项目采购管理，哪种说法是正确的？

A.采购管理是确保项目资源按时、按质量、按预算获取的过程

B.采购管理不需要考虑供应商的信誉和实力

C.采购管理应关注合同管理

D.采购管理是项目管理的一部分

E.采购管理不需要进行成本效益分析

7.在项目人力资源管理中，以下哪些是冲突管理的策略？

A.合作

B.避免冲突

C.强制

D.压制

E.协商

8.以下关于项目干系人管理，哪种说法是正确的？

A.项目干系人管理是确保项目干系人利益得到满足的过程

B.项目干系人管理不需要考虑干系人的需求和期望

C.项目干系人管理应关注干系人之间的沟通

D.项目干系人管理是项目管理的一部分

E.项目干系人管理不需要进行成本效益分析

9.以下关于项目整合管理，哪种说法是正确的？

A.项目整合管理是确保项目各组成部分协同工作的过程

B.项目整合管理不需要考虑项目干系人的需求和期望

C.项目整合管理应关注项目目标的一致性

D.项目整合管理是项目管理的一部分

E.项目整合管理不需要进行成本效益分析

10.在项目范围管理中，以下哪些是范围控制的方法？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目范围声明

C.范围变更管理计划

D.项目范围基准

E.范围变更请求

11.以下关于项目变更管理，哪种说法是正确的？

A.变更管理是确保项目变更得到有效控制的过程

B.变更管理不需要考虑变更对项目目标的影响

C.变更管理应关注变更请求的评估和批准

D.变更管理是项目管理的一部分

E.变更管理不需要进行成本效益分析

12.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.进度网络图

B.进度基准

C.进度报告

D.进度偏差分析

E.进度变更请求

13.以下关于项目成本管理，哪种说法是正确的？

A.成本管理是确保项目成本在预算范围内得到控制的过程

B.成本管理不需要考虑成本效益分析

C.成本管理应关注成本估算和成本控制

D.成本管理是项目管理的一部分

E.成本管理不需要进行成本效益分析

14.在项目质量管理中，以下哪些是质量控制的方法？

A.质量审计

B.标准化流程

C.过程分析

D.统计过程控制

E.审核和审查

15.以下关于项目采购管理，哪种说法是正确的？

A.采购管理是确保项目资源按时、按质量、按预算获取的过程

B.采购管理不需要考虑供应商的信誉和实力

C.采购管理应关注合同管理

D.采购管理是项目管理的一部分

E.采购管理不需要进行成本效益分析

16.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队建设活动

C.团队沟通

D.团队激励

E.团队协作

17.以下关于项目干系人管理，哪种说法是正确的？

A.项目干系人管理是确保项目干系人利益得到满足的过程

B.项目干系人管理不需要考虑干系人的需求和期望

C.项目干系人管理应关注干系人之间的沟通

D.项目干系人管理是项目管理的一部分

E.项目干系人管理不需要进行成本效益分析

18.在项目整合管理中，以下哪些是项目整合管理的工具和技术？

A.项目整合计划

B.项目整合团队

C.项目整合工具

D.项目整合流程

E.项目整合目标

19.以下关于项目范围管理，哪种说法是正确的？

A.范围管理是确保项目范围得到有效控制的过程

B.范围管理不需要考虑范围变更

C.范围管理应关注范围变更请求的评估和批准

D.范围管理是项目管理的一部分

E.范围管理不需要进行成本效益分析

20.在项目变更管理中，以下哪些是变更管理的方法？

A.变更请求管理

B.变更控制委员会（CCB）

C.变更管理计划

D.变更日志

E.变更影响分析

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中唯一不变的文档。（）

2.项目进度控制的核心是确保项目按计划完成。（）

3.项目成本管理的主要目标是控制项目成本在预算范围内。（）

4.项目质量管理的关键在于识别和纠正质量问题。（）

5.项目采购管理的重点是选择合适的供应商。（）

6.项目人力资源管理的主要任务是建立高效的项目团队。（）

7.项目干系人管理的目标是满足所有干系人的需求和期望。（）

8.项目整合管理的目标是确保项目各组成部分协同工作。（）

9.项目范围管理的核心是明确项目边界。（）

10.项目变更管理的过程包括变更请求、变更评估和变更实施。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理中的风险识别方法。

2.解释项目进度网络图中的关键路径和浮动时间。

3.描述项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

4.简要说明项目采购管理中合同管理的重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行过程中，如何有效进行项目团队管理，以提升项目成功率。

2.分析在项目生命周期中，如何通过有效的沟通管理来降低项目风险和提升项目绩效。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ACD

3.ABCD

4.ACE

5.ACD

6.ACD

7.AC

8.ACE

9.ACDE

10.ABCDE

11.ACD

12.ABCDE

13.ACD

14.ABCDE

15.ACD

16.ABCDE

17.ACE

18.ABCDE

19.ACD

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.风险识别方法包括：头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、故障树分析、历史数据等。

2.项目进度网络图中的关键路径是指项目中所有活动按顺序排列，且总持续时间最长的路径。浮动时间是指在不影响项目总完成时间的前提下，某个活动可以延迟的时间。

3.质量保证是通过系统化的过程确保项目满足预定的质量标准，而质量控制是通过对项目产品或服务进行检验和纠正来确保其满足质量要求。

4.合同管理的重要性在于确保合同条款的履行，维护双方的权益，控制项目成本，确保项目按时完成，以及解决合同纠纷。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行过程中，有效进行项目团队管理的策