现代企业战略管理真题集

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.现代企业战略管理的核心是什么？

A.企业文化

B.企业竞争

C.顾客需求

D.企业战略

2.企业战略管理的流程主要包括哪些阶段？

A.战略规划、战略实施、战略评估

B.市场分析、竞争分析、战略制定

C.组织结构、人力资源管理、战略执行

D.企业使命、愿景、战略目标

3.SWOT分析中的“S”代表什么？

A.Strengths（优势）

B.Strategy（策略）

C.Sales（销售）

D.Stability（稳定性）

4.企业战略规划的主要目的是什么？

A.增强企业竞争力

B.提高企业盈利能力

C.优化企业资源配置

D.以上都是

5.企业战略的制定通常遵循哪些原则？

A.可行性、创新性、前瞻性

B.稳定性、适应性、可持续性

C.协调性、一致性、效率性

D.以上都是

6.企业战略调整的原因有哪些？

A.市场环境变化

B.竞争对手变化

C.企业自身发展需求

D.以上都是

7.企业战略执行过程中，如何保证战略目标的实现？

A.加强组织领导

B.完善激励机制

C.增强员工执行力

D.以上都是

8.企业战略实施中，常见的风险有哪些？

A.市场风险

B.竞争风险

C.财务风险

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：D。解题思路：现代企业战略管理的核心是制定、实施和调整战略，以实现企业的长期发展目标。

2.答案：A。解题思路：企业战略管理的流程主要包括战略规划、战略实施和战略评估三个阶段。

3.答案：A。解题思路：SWOT分析中的“S”代表Strengths（优势），即企业自身的优势。

4.答案：D。解题思路：企业战略规划的主要目的是通过优化资源配置、增强企业竞争力，提高企业盈利能力。

5.答案：D。解题思路：企业战略的制定通常遵循可行性、创新性、前瞻性、稳定性、适应性、可持续性、协调性、一致性、效率性等原则。

6.答案：D。解题思路：企业战略调整的原因包括市场环境变化、竞争对手变化和企业自身发展需求等。

7.答案：D。解题思路：企业战略执行过程中，通过加强组织领导、完善激励机制和增强员工执行力来保证战略目标的实现。

8.答案：D。解题思路：企业战略实施中，常见的风险包括市场风险、竞争风险、财务风险等。二、填空题1.企业战略管理是企业管理的重要组成部分，其核心是确定企业的长远发展方向和竞争优势。

2.企业战略管理的流程主要包括战略分析、战略制定、战略实施等阶段。

3.SWOT分析中的“S”代表企业的优势。

4.企业战略规划的主要目的是实现企业的长期生存和发展，提升企业的核心竞争力。

5.企业战略的制定通常遵循目标导向原则、系统分析原则、动态调整原则等原则。

6.企业战略调整的原因主要有市场环境变化、企业内部发展需要、竞争对手的策略调整等。

7.企业战略执行过程中，为保证战略目标的实现，应采取加强组织领导、明确责任分工、制定实施计划等措施。

8.企业战略实施中，常见的风险有市场风险、财务风险、运营风险等。

答案及解题思路：

1.答案：确定企业的长远发展方向和竞争优势

解题思路：根据企业战略管理的定义和目的，其核心在于为企业确立长远的发展目标和竞争优势，从而实现可持续的发展。

2.答案：战略分析、战略制定、战略实施

解题思路：企业战略管理是一个系统化的过程，需要经过对内外部环境的分析、制定战略方案以及实施战略三个阶段。

3.答案：优势

解题思路：SWOT分析中的“S”代表Strengths，即优势，是企业在市场中相对于竞争对手所具有的优势条件。

4.答案：实现企业的长期生存和发展，提升企业的核心竞争力

解题思路：战略规划的目的在于保证企业能够适应外部环境的变化，并持续提升自身的竞争力。

5.答案：目标导向原则、系统分析原则、动态调整原则

解题思路：这些原则是制定有效战略的基础，保证战略的制定和实施能够适应不断变化的环境。

6.答案：市场环境变化、企业内部发展需要、竞争对手的策略调整

解题思路：战略调整是企业应对市场变化、内部发展需求以及竞争对手策略的必要手段。

7.答案：加强组织领导、明确责任分工、制定实施计划

解题思路：这些措施有助于保证战略执行的有效性，保证战略目标的顺利实现。

8.答案：市场风险、财务风险、运营风险

解题思路：在战略实施过程中，企业需要识别和应对各种风险，以保证战略目标的实现不受影响。三、判断题1.企业战略管理是企业发展的关键，战略正确，企业才能持续发展。（√）

解题思路：企业战略管理涉及企业长远规划和资源配置，是指导企业行动和决策的根本依据。正确的战略能够使企业适应市场变化，抓住发展机遇，从而实现持续发展。

2.企业战略规划阶段的主要任务是明确企业的发展方向和目标。（√）

解题思路：在战略规划阶段，企业需要通过分析内外部环境，明确自身的使命、愿景和目标，为后续的战略实施奠定基础。

3.SWOT分析中的“W”代表企业的弱点。（√）

解题思路：SWOT分析是一种常用的战略分析方法，其中“S”代表优势（Strengths），“W”代表弱点（Weaknesses），“O”代表机会（Opportunities），“T”代表威胁（Threats）。通过识别企业的弱点，企业可以针对性地采取措施进行改进。

4.企业战略制定的原则中，一致性原则是指企业战略与内外部环境保持一致。（√）

解题思路：一致性原则要求企业在制定战略时，保证战略与内外部环境相匹配，以增强战略的有效性和可行性。

5.企业战略调整的主要原因是企业内部环境的变化。（×）

解题思路：企业战略调整的原因既可以是内部环境的变化，也可以是外部环境的变化，或者是内外部环境共同作用的结果。内部环境的变化是其中一种可能原因，但并非唯一。

6.企业战略执行过程中，领导层的支持是保证战略目标实现的关键。（√）

解题思路：领导层的支持对于战略执行，因为他们负责协调资源、分配任务并激励员工，以保证战略目标的实现。

7.企业战略实施过程中，风险控制是企业战略成功的关键因素。（√）

解题思路：在战略实施过程中，风险控制有助于企业识别和评估潜在风险，并采取相应措施进行规避或减轻，从而提高战略成功的可能性。

8.企业战略管理是一个持续的过程，需要不断调整和优化。（√）

解题思路：企业面临的市场环境、竞争格局和技术条件不断变化，因此战略管理需要持续调整和优化，以适应这些变化并保持企业的竞争优势。四、简答题1.简述企业战略管理的基本流程。

答：企业战略管理的基本流程主要包括以下步骤：

（1）环境分析：对宏观、行业、竞争和市场等方面进行综合分析；

（2）确定战略目标：根据企业愿景和使命，设定短期和长期目标；

（3）战略选择：根据内外部环境，确定企业的战略方向；

（4）战略实施：制定和实施战略计划，保证战略目标的实现；

（5）战略评价与调整：对战略实施过程中的结果进行评价，并根据实际情况进行调整。

2.简述SWOT分析的四个要素及其相互关系。

答：SWOT分析包括以下四个要素及其相互关系：

（1）优势（Strengths）：企业内部具有的优势资源、能力等；

（2）劣势（Weaknesses）：企业内部存在的不足之处，如资源、技术、管理等；

（3）机会（Opportunities）：外部环境中对企业有利的因素，如市场需求、政策等；

（4）威胁（Threats）：外部环境中对企业可能造成损害的因素，如竞争、市场变化等。

SWOT分析要求综合考虑企业内部的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，以制定相应的战略。

3.简述企业战略制定的原则。

答：企业战略制定的原则包括：

（1）目标导向：战略制定应以企业愿景和使命为基础，明确战略目标；

（2）内外部环境适应：战略制定应充分考虑内外部环境，保证企业战略的适应性；

（3）系统化：战略制定应具有系统性，各战略要素之间应相互关联、相互支持；

（4）动态调整：根据市场变化和企业实际情况，及时调整战略；

（5）资源整合：充分利用企业内外部资源，提高战略实施的效率。

4.简述企业战略调整的原因。

答：企业战略调整的原因主要包括：

（1）内外部环境变化：市场需求、竞争格局、政策法规等变化导致原有战略不再适应；

（2）战略实施效果不佳：战略实施过程中发觉战略目标难以实现，需进行调整；

（3）企业战略定位偏差：企业对自身定位不准确，导致战略方向偏离实际；

（4）战略资源不足：企业资源不足以支撑原有战略的执行，需进行调整。

5.简述企业战略执行过程中的关键因素。

答：企业战略执行过程中的关键因素包括：

（1）领导力：领导者在战略执行过程中的重要作用；

（2）组织结构：合理的组织结构有利于战略的实施；

（3）人力资源：具备相应能力的人力资源是战略执行的基础；

（4）资源投入：充足的资源投入有利于战略目标的实现；

（5）企业文化：积极的企业文化有利于战略的贯彻和实施。

6.简述企业战略实施中的风险控制措施。

答：企业战略实施中的风险控制措施包括：

（1）风险评估：对可能出现的风险进行评估，制定相应的风险应对策略；

（2）风险监控：对战略实施过程中的风险进行实时监控，及时发觉问题；

（3）应急预案：制定应急预案，以应对突发事件；

（4）风险管理培训：对员工进行风险管理培训，提高风险意识；

（5）风险管理团队：成立风险管理团队，负责风险的管理和控制。

7.简述企业战略管理在企业发展中的作用。

答：企业战略管理在企业发展中的作用包括：

（1）明确发展方向：战略管理有助于企业明确发展方向，提高企业的竞争力；

（2）优化资源配置：战略管理有助于优化资源配置，提高资源利用效率；

（3）提高管理效率：战略管理有助于提高管理效率，降低运营成本；

（4）增强创新能力：战略管理有助于增强企业的创新能力，推动企业持续发展；

（5）提升企业形象：战略管理有助于提升企业形象，增强客户信任。

8.简述企业战略管理对企业竞争优势的影响。

答：企业战略管理对企业竞争优势的影响包括：

（1）提高市场占有率：通过战略管理，企业可以更好地满足市场需求，提高市场占有率；

（2）降低成本：战略管理有助于企业优化资源配置，降低生产成本；

（3）提升品牌形象：战略管理有助于提升企业品牌形象，增强客户忠诚度；

（4）增强创新能力：战略管理有助于企业持续创新，提升产品竞争力；

（5）优化供应链：战略管理有助于优化供应链，提高供应链效率。

答案及解题思路：

答案解题思路内容。

1.解题思路：分析企业战略管理的基本流程，理解每个步骤在战略管理中的作用，阐述流程的合理性和必要性。

2.解题思路：了解SWOT分析的概念，分析四个要素的定义，阐述它们之间的相互关系。

3.解题思路：列举企业战略制定的原则，解释每个原则的含义及其对企业战略制定的作用。

4.解题思路：分析企业战略调整的原因，结合实际案例，阐述原因的具体表现和调整的必要性。

5.解题思路：列举企业战略执行过程中的关键因素，解释每个因素在战略执行中的作用，强调其重要性。

6.解题思路：提出企业战略实施中的风险控制措施，解释每个措施的具体内容和实施方法。

7.解题思路：分析企业战略管理在企业发展中的作用，阐述战略管理对企业发展的重要性。

8.解题思路：分析企业战略管理对企业竞争优势的影响，结合实际案例，阐述战略管理如何提升企业竞争优势。五、论述题1.结合实际案例，论述企业战略管理在企业发展中的作用。

答案：

企业战略管理在企业发展中发挥着的作用。以巴巴集团为例，其成功很大程度上归功于有效的战略管理。企业战略管理在巴巴集团发展中的作用：

（1）战略规划：巴巴集团在创立之初就明确了其“让天下没有难做的生意”的使命，这为其后续发展奠定了基调。

（2）市场定位：巴巴集团通过不断调整战略，成功从B2B市场拓展到B2C、C2C等多个市场领域。

（3）创新能力：在战略管理的指导下，巴巴集团不断推出新业务，如云计算等，增强了其市场竞争力。

（4）资源配置：通过战略管理，巴巴集团实现了资源的优化配置，提高了运营效率。

解题思路：

（1）选择一个典型的企业案例，如巴巴集团。

（2）分析该企业在战略管理方面的具体做法和成果。

（3）总结企业战略管理在企业发展中的作用。

2.针对企业战略制定，论述如何保证战略与内外部环境的一致性。

答案：

企业战略制定的关键在于保证战略与内外部环境的一致性。一些保证战略与内外部环境一致性的方法：

（1）进行充分的市场调研：了解市场需求、竞争对手、行业趋势等，为战略制定提供依据。

（2）分析企业内部资源：评估企业的核心竞争力、组织结构、技术水平等，保证战略与内部资源相匹配。

（3）关注政策环境：关注国家政策、行业政策等，保证战略符合政策导向。

（4）加强沟通与协作：通过内部沟通，使员工了解战略目标，提高执行力；通过与外部合作伙伴的协作，形成合力。

解题思路：

（1）列举保证战略与内外部环境一致性的方法。

（2）结合实际案例，说明这些方法在战略制定中的应用。

（3）总结保证战略与内外部环境一致性的重要性。

3.结合实际案例，论述企业战略调整的必要性及实施策略。

答案：

企业战略调整是应对外部环境变化和内部资源变化的重要手段。以下以腾讯公司为例，说明企业战略调整的必要性和实施策略：

（1）必要性：互联网行业的快速发展，腾讯公司面临来自巴巴、字节跳动等竞争对手的挑战，因此需要调整战略，以保持竞争力。

（2）实施策略：腾讯公司通过以下策略调整战略：

①加强技术研发，提升用户体验；

②拓展新的业务领域，如金融科技、云计算等；

③加强与其他企业的合作，形成产业链布局。

解题思路：

（1）选择一个具有代表性的企业案例，如腾讯公司。

（2）分析企业战略调整的必要性。

（3）列举企业战略调整的实施策略。

4.针对企业战略执行，论述如何保证战略目标的实现。

答案：

保证企业战略目标的实现需要从以下几个方面入手：

（1）明确战略目标：将战略目标具体化、量化，使员工明确知晓。

（2）制定行动计划：针对战略目标，制定详细的行动计划，保证各项任务按时完成。

（3）加强团队协作：提高团队执行力，保证各部门、员工协同作战。

（4）完善激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工积极性。

（5）持续跟踪与评估：对战略执行情况进行跟踪，及时发觉问题并调整策略。

解题思路：

（1）列举保证企业战略目标实现的方法。

（2）结合实际案例，说明这些方法在战略执行中的应用。

（3）总结保证战略目标实现的重要性。

5.结合实际案例，论述企业战略实施中的风险控制及应对措施。

答案：

企业战略实施过程中存在诸多风险，以下以公司为例，说明风险控制及应对措施：

（1）风险控制：公司通过以下措施控制战略实施中的风险：

①加强内部审计，防范财务风险；

②密切关注市场动态，应对行业竞争；

③加强技术创新，提升核心竞争力。

（2）应对措施：针对风险，公司采取以下应对措施：

①建立风险预警机制，提前防范风险；

②建立应急响应机制，迅速应对突发事件；

③加强人才培养，提高企业抗风险能力。

解题思路：

（1）选择一个具有代表性的企业案例，如公司。

（2）分析企业战略实施中的风险及应对措施。

（3）总结风险控制及应对措施的重要性。

6.针对企业战略管理，论述如何提高企业竞争优势。

答案：

提高企业竞争优势需要从以下几个方面着手：

（1）加强技术创新：不断研发新产品、新技术，提升企业核心竞争力。

（2）优化