2023年人力资源部年终工作报告

人力资源部年终总结汇报人：LOGOWORKSUMMARYOFHUMANRESOURCES

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodanceLifeisn'tit'saboutlearningtodanceintherain.intherain.目录Content01人力资源配置管理02主要作业完成情况03人力资源作业亮点04存在的主要难题05明年的作业计划01人力资源配置管理Humanresourcemanagement招聘渠道比较企业现有在岗人员主要分为三种途径：2019招聘渠道主要有以下：方式费用有效期备注状态XX网招聘8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通XX人才市场现场招聘3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放未开通互联网招聘+现场招聘+内部招聘各部门入职及离职总人数人才市场主要对象费用及期限提供服务位置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区周边招聘商场比较年度总入职100人，离职80人人力资源各项指标计算学历构造图形解释：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%图形解释：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了人员类别构造企业员工培训情况备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。3888培训总人次人7999培训总课时小时02主要作业完成情况Completionofmajorwork招聘作业按需招聘、校园招聘在政府的帮助下开拓附近新的用工市场与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库员工之间转介绍人员招聘人才资源、信息收集培训管理助理级以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”助理以上管理干部“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%生产人员“职业化形象与商务礼仪”满意率93%培训管理员工继续教育：机构员工去总企业学习新员工入职培训：三级安全培训员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核制度考核PRODUCTAPRODUCTBPRODUCTCPRODUCTDMarketSalesMarketSalesMarketSalesMarketSales员工技能评定考核安全生产考核各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）环境卫生考核薪酬管理薪资核发绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴年检与社保2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的计算邀请款、补扣2018养老、失业等应补交金额完成年度计划与人力成本KPI指标的剖析建立薪资、社保计算数据库等人力资源专项计算数据库010203薪酬管理PART01机构技师等级评定机构高新技术申报作业员工满意度调查PART02一线员工梯队干部队伍建设机构工会指压板活动PART03机构季度优秀员工评定协助配合内审作业集体建设积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛定期组织部门例会，分享工作信息成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡强化部门绩效管理，持续提高工作效率03人力资源作业亮点Workhighlights集体建设结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系，拟定《人事管理制度》完善员工福利、员工激励等三项制度制度建设作业亮点培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著学习创新机构制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持机构高新技术申报材料的填报，获得国家相应资本支持共计88888元（已入资本帐）04存在的主要难题MainProblemsExisted作业亮点培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路PART01管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失PART02梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进PART0305明年作业计划Workplanfornextyear明年总体作业目的培训培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系继任者加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估绩效全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善集体建设人事