2025年软件设计师专业考试模拟试卷：软件设计项目管理与进度控制试题

2025年软件设计师专业考试模拟试卷：软件设计项目管理与进度控制试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、软件项目管理基础知识要求：本部分考查考生对软件项目管理基本概念、方法和工具的理解。以下为选择题，每题2分，共20分。1.以下哪项不是软件项目管理的五大过程领域？A.项目启动与范围规划B.项目计划与控制C.项目执行与资源管理D.项目收尾与评审2.软件项目进度控制的主要目的是？A.确保项目按时完成B.确保项目成本在预算范围内C.确保项目质量达到预期D.以上都是3.软件项目风险管理中的风险识别方法包括以下哪些？A.专家调查法B.头脑风暴法C.案例分析法D.以上都是4.以下哪项不是软件项目质量管理的关键要素？A.软件需求B.软件设计C.软件编码D.软件测试5.软件项目沟通管理的目的是？A.确保项目成员之间有效沟通B.确保客户与项目团队之间的沟通C.确保项目干系人之间的沟通D.以上都是6.软件项目资源管理中的资源包括以下哪些？A.人力B.财力C.时间D.以上都是7.以下哪项不是软件项目合同管理的主要内容？A.合同类型B.合同签订C.合同变更D.项目收尾8.软件项目组织结构设计中，矩阵型组织结构的优点是什么？A.资源共享B.权责分明C.高度灵活性D.以上都是9.软件项目进度计划工具中，甘特图主要用于展示什么内容？A.项目任务与进度B.项目任务与成本C.项目任务与质量D.项目任务与人力资源10.以下哪项不是软件项目进度控制中的关键路径法（CPM）的核心概念？A.活动时间B.最早开始时间C.最早完成时间D.最低成本二、软件项目进度控制方法要求：本部分考查考生对软件项目进度控制方法的掌握程度。以下为选择题，每题2分，共20分。1.软件项目进度控制中的关键路径法（CPM）是一种？A.确定项目最短完成时间的方法B.确定项目最晚完成时间的方法C.确定项目最长完成时间的方法D.确定项目完成时间的方法2.在关键路径法中，以下哪项不是影响项目总时差的因素？A.活动持续时间B.活动前置时间C.活动紧前时间D.活动紧后时间3.软件项目进度控制中的敏捷方法中，以下哪项不是敏捷方法的核心理念？A.灵活应对变化B.短期迭代开发C.高度客户参与D.确定项目最短完成时间4.在敏捷项目中，以下哪项不是迭代规划的主要任务？A.确定迭代周期B.确定迭代目标C.确定迭代任务D.确定迭代验收标准5.软件项目进度控制中的帕累托图用于展示什么内容？A.项目任务与进度B.项目任务与成本C.项目任务与质量D.项目任务与人力资源6.软件项目进度控制中的网络图法中，以下哪项不是网络图法的主要步骤？A.确定活动B.确定活动持续时间C.确定活动先后顺序D.确定项目总时差7.在敏捷项目管理中，以下哪项不是敏捷团队的角色？A.产品负责人B.ScrumMasterC.测试员D.开发人员8.软件项目进度控制中的挣值分析（EVM）主要用于？A.确定项目进度B.确定项目成本C.确定项目质量D.以上都是9.软件项目进度控制中的资源平衡技术主要用于解决什么问题？A.活动持续时间过长B.活动持续时间过短C.活动资源分配不合理D.活动完成时间不确定10.软件项目进度控制中的风险管理技术中，以下哪项不是风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受四、软件项目进度监控与报告要求：本部分考查考生对软件项目进度监控与报告的理解。以下为选择题，每题2分，共20分。1.软件项目进度监控的主要目的是？A.确保项目按照既定计划进行B.及时发现项目进度偏差C.分析偏差原因并提出纠正措施D.以上都是2.以下哪项不是软件项目进度报告的内容？A.项目进度表B.项目进度偏差分析C.项目预算执行情况D.项目干系人信息3.软件项目进度监控中的挣值分析（EVM）可以帮助？A.评估项目进度绩效B.评估项目成本绩效C.预测项目未来进度D.以上都是4.以下哪项不是软件项目进度报告的交付物？A.项目进度报告B.项目进度变更请求C.项目进度跟踪日志D.项目进度评审报告5.软件项目进度监控中的里程碑报告主要用于？A.评估项目关键阶段的进度B.向干系人通报项目进展C.记录项目历史数据D.以上都是6.软件项目进度监控中的项目进度表通常包括以下哪些内容？A.活动名称B.活动持续时间C.活动开始时间D.以上都是7.软件项目进度监控中的偏差分析报告主要用于？A.分析项目进度偏差原因B.评估项目进度风险C.提出项目进度纠正措施D.以上都是8.以下哪项不是软件项目进度监控的输出？A.项目进度偏差报告B.项目进度变更请求C.项目进度监控日志D.项目进度报告模板9.软件项目进度监控中的趋势分析报告主要用于？A.预测项目未来进度B.分析项目进度趋势C.评估项目进度绩效D.以上都是10.以下哪项不是软件项目进度监控的工具？A.项目进度表B.项目进度报告C.项目进度监控软件D.项目进度变更请求五、软件项目进度控制策略要求：本部分考查考生对软件项目进度控制策略的掌握程度。以下为选择题，每题2分，共20分。1.软件项目进度控制策略中，以下哪项不是常见的进度控制策略？A.时间管理B.资源管理C.风险管理D.质量管理2.软件项目进度控制中的时间管理策略包括以下哪些？A.活动排序B.活动时间估算C.活动进度监控D.以上都是3.软件项目进度控制中的资源管理策略包括以下哪些？A.资源分配B.资源调度C.资源释放D.以上都是4.软件项目进度控制中的风险管理策略包括以下哪些？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.以上都是5.软件项目进度控制中的质量管理策略包括以下哪些？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.以上都是6.软件项目进度控制中的进度压缩技术包括以下哪些？A.快速跟进B.压缩关键路径C.时间提前量D.以上都是7.软件项目进度控制中的进度缓冲策略包括以下哪些？A.持续监控B.预留时间C.动态调整D.以上都是8.软件项目进度控制中的进度变更管理策略包括以下哪些？A.变更请求提交B.变更评估C.变更批准D.以上都是9.软件项目进度控制中的进度沟通策略包括以下哪些？A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通频率D.以上都是10.软件项目进度控制中的进度控制团队通常由哪些成员组成？A.项目经理B.项目团队成员C.干系人D.以上都是六、软件项目进度控制工具与技术要求：本部分考查考生对软件项目进度控制工具与技术的掌握程度。以下为选择题，每题2分，共20分。1.软件项目进度控制工具中，以下哪项不是常用的工具？A.甘特图B.网络图C.帕累托图D.需求跟踪矩阵2.甘特图主要用于展示以下哪些内容？A.项目任务与进度B.项目任务与成本C.项目任务与质量D.以上都是3.网络图法中的关键路径法（CPM）主要用于？A.确定项目最短完成时间B.确定项目最长完成时间C.确定项目完成时间D.确定项目总时差4.软件项目进度控制中的挣值分析（EVM）可以使用以下哪些工具？A.ExcelB.项目进度监控软件C.项目管理软件D.以上都是5.软件项目进度控制中的资源平衡技术可以使用以下哪些工具？A.项目进度监控软件B.项目管理软件C.ExcelD.以上都是6.软件项目进度控制中的进度缓冲策略可以使用以下哪些工具？A.项目进度监控软件B.项目管理软件C.ExcelD.以上都是7.软件项目进度控制中的项目进度报告可以使用以下哪些工具？A.WordB.PowerPointC.ExcelD.以上都是8.软件项目进度控制中的项目进度变更请求可以使用以下哪些工具？A.WordB.ExcelC.项目管理软件D.以上都是9.软件项目进度控制中的项目进度跟踪日志可以使用以下哪些工具？A.WordB.ExcelC.项目管理软件D.以上都是10.软件项目进度控制中的项目进度评审报告可以使用以下哪些工具？A.WordB.PowerPointC.ExcelD.以上都是本次试卷答案如下：一、软件项目管理基础知识1.D解析：软件项目管理的五大过程领域包括项目启动与范围规划、项目计划与控制、项目执行与资源管理、项目收尾与评审以及项目持续改进。选项D“项目收尾与评审”不属于五大过程领域。2.D解析：软件项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成，同时也要确保项目成本在预算范围内，以及项目质量达到预期。3.D解析：软件项目风险管理中的风险识别方法包括专家调查法、头脑风暴法、案例分析法、德尔菲法等。选项D“以上都是”包含了所有正确的风险识别方法。4.A解析：软件项目质量管理的关键要素包括软件需求、软件设计、软件编码、软件测试、软件维护等。选项A“软件需求”不属于软件质量管理的关键要素。5.D解析：软件项目沟通管理的目的是确保项目成员之间有效沟通，确保客户与项目团队之间的沟通，以及确保项目干系人之间的沟通。6.D解析：软件项目资源包括人力、财力、时间、设备、材料等。选项D“以上都是”包含了所有资源类型。7.D解析：软件项目合同管理的主要内容不包括项目收尾，而是包括合同类型、合同签订、合同变更、合同执行、合同终止等。8.D解析：矩阵型组织结构的优点包括资源共享、权责分明、高度灵活性等。选项D“以上都是”包含了所有优点。9.A解析：甘特图主要用于展示项目任务与进度，通过时间轴来展示每个任务的开始时间和结束时间。10.D解析：关键路径法（CPM）的核心概念包括活动时间、最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间。选项D“以上都是”包含了所有核心概念。二、软件项目进度控制方法1.A解析：关键路径法（CPM）是一种确定项目最短完成时间的方法，通过分析活动之间的依赖关系和持续时间来找出关键路径。2.C解析：在关键路径法中，活动持续时间、活动前置时间和活动紧前时间都会影响项目总时差。3.D解析：敏捷方法的核心理念包括灵活应对变化、短期迭代开发、高度客户参与等。选项D“确定项目最短完成时间”不是敏捷方法的核心理念。4.D解析：迭代规划的主要任务包括确定迭代周期、迭代目标、迭代任务和迭代验收标准。5.A解析：帕累托图主要用于展示项目任务与进度，通过展示任务完成情况和进度来识别进度偏差。6.D解析：项目进度表通常包括活动名称、活动持续时间、活动开始时间、活动结束时间等。7.C解析：偏差分析报告主要用于分析项目进度偏差原因，评估项目进度风险，并提出纠正措施。8.C解析：项目进度监控的输出包括项目进度偏差报告、项目进度变更请求、项目进度监控日志等。9.A解析：趋势分析报告主要用于预测项目未来进度，分析项目进度趋势，评估项目进度绩效。10.C解析：软件项目进度监控的工具包括项目进度监控软件、项目管理软件、甘特图、网络图等。四、软件项目进度监控与报告1.D解析：软件项目进度监控的主要目的是确保项目按照既定计划进行，及时发现项目进度偏差，分析偏差原因并提出纠正措施。2.D解析：软件项目进度报告的内容包括项目进度表、项目进度偏差分析、项目预算执行情况、项目风险分析等。3.D解析：挣值分析（EVM）可以帮助评估项目进度绩效、评估项目成本绩效、预测项目未来进度。4.C解析：项目进度跟踪日志是软件项目进度监控的交付物之一，用于记录项目进度相关信息。5.B解析：里程碑报告主要用于向干系人通报项目进展，评估项目关键阶段的进度。6.D解析：项目进度表通常包括活动名称、活动持续时间、活动开始时间、活动结束时间等。7.C解析：偏差分析报告主要用于分析项目进度偏差原因，评估项目进度风险，并提出纠正措施。8.C解析：项目进度监控的输出包括项目进度偏差报告、项目进度变更请求、项目进度监控日志等。9.A解析：趋势分析报告主要用于预测项目未来进度，分析项目进度趋势，评估项目进度绩效。10.C解析：软件项目进度监控的工具包括项目进度监控软件、项目管理软件、甘特图、网络图等。五、软件项目进度控制策略1.D解析：软件项目进度控制策略包括时间管理、资源管理、风险管理、质量管理等。选项D“以上都是”包含了所有策略。2.D解析：时间管理策略包括活动排序、活动时间估算、活动进度监控、活动时间调整等。3.D解析：资源管理策略包括资源分配、资源调度、资源释放、资源优化等。4.D解析：风险管理策略包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等。5.D解析：质量管理策略包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进等。6.D解析：进度压缩技术包括快速跟进、赶工、时间提前量等。7.B解析：进度缓冲策略包括预留时间、资源缓冲、活动缓冲等。8.D解析：进度变更管理策略包括变更请求提交、变更评估、变更批准、变更实施等。9.D解析：进度沟通策略包括沟通计划、沟通渠道、沟通频率、沟通方式等。10.D解析：进度控制团队通常由项目经理、项目团队成员、干系人等组成。六、软件项目进度控制工具与技术1.C解析：帕累托图是一种质量管理工具，用于展示项目任务与进度，通过展示任务完成情况和进度来识别进度偏差。2.A解析：甘特图主要用于展示项目任务与进度，通过时间轴来展示每个任务的开始时间和结束时间。3.A解析：网络图法中的关键路径法