丹东污水治理工程施工组织设计

丹东市污水治理工程

施工组织设计

编制单位：中冶京唐市政工程分公司

编制时间：二00九年八月

目录

目录1

第一章编制说明....................................................1

1.1工程名称.....................................................1

1.2编制原则.....................................................1

L3编制依据......................................................1

第二章工程概况....................................................3

2.1工程概况......................................................3

2.2工程自然条件..................................................3

2.3生产工艺流程..................................................4

2.4主要构筑物、工程实物量.......................................5

2.5施工条件......................................................9

2.6工期、质量及安全目标..........................................9

第三章施工管理..................................................10

3.1项目组织机构................................................10

3.2与设计单位间的工作协调......................................16

3.3与监理工程师的工作协调......................................16

3.4与建设单位的工作协调........................................17

第四章施工总体部署...............................................18

4.1施工部署....................................................18

4.2总体部署原则................................................18

4.3重点及难点分析..............................................18

4.4施工流水段划分..............................................19

第五章施工准备...................................................22

5.1技术准备....................................................22

5.2现场准备.....................................................23

1

5.3施工机具准备.................................................24

5.4计划材料准备.................................................25

5.5劳动力准备..................................................25

第六章施工进度计划...............................................26

6.1施工总体计划安排............................................26

6.2资源配置计划................................................26

第七章施工平面布置...............................................31

7.1施工总平面布置说明..........................................31

7.2现场临时设施布置............................................31

7.3现场设备物资布置设计........................................33

7.4现场临时消防................................................33

7.5施工现场平面管理............................................34

第八章主要施工方案...............................................35

8.1施工测量放线控制方案........................................35

8.2土建工程施工方案、工艺和方法................................37

8.3安装工程施工方案、工艺和方法及调试..........................94

8.4电气仪表工程施工方案........................................115

8.5冬季施工技术组织措施.......................................128

8.6雨季施工技术组织措施.......................................132

第九章工程质量保证措施..........................................136

9.1施工质量保证体系...........................................136

9.2工程质量总承包措施.........................................137

9.3针对性工程质量保证措施.....................................140

第十章施工进度保证措施..........................................151

10.1施工进度计划保证的组织措施................................151

10.2施工进度计划保证的技术措施.................................151

10.3施工进度计划保证的合同措施.................................152

2

10.4施工进度计划保证的经济措施.................................152

10.5施工进度计划保证的信息管理措施.............................152

10.6确保工期实施的具体措施....................................152

10.7影响施工进度的因素分析....................................154

第十一章安全施工保证措施........................................155

11.1安全管理目标及保障........................................155

11.2施工阶段的针对性安全措施..................................168

11.3施工中用电的安全措施......................................169

11.4施工中消防及其它安全措施..................................170

第十二章文明施工及环境保护措施..................................173

12.1文明施工管理目标..........................................173

12.2文明标化的综合治理措施.....................................173

12.3环境保护措施...............................................176

12.4治安管理措施..............................................178

第十三章附图....................................................180

13.1施工平面布置图............................................181

13.3施工临时用地...............................................183

3

施工组织设计

第一章编制说明

1.1工程名称

丹东污水治理工程

1.2编制原则

1、按照国家有关施工质量管理条例严密组织施工，严格执行有

关的施工规范和验收标准，按图施工。

2、制定创优目标，严格制定和执行各项施工质量保证措施，确

保工程保质保量完成，争创市级优质工程。

3、保证重点、兼顾一般，统筹安排，科学合理的安排总体施工

进度计划，确保工程总的施工工期。

4、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的

可行性和合理性，充分考虑新工艺、新技术、新材料的投入和利用。

5、根据本工程的规模和特点，制定施工所需的劳动力、材料和

施工机械设备的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案，按

照施工进度充分考虑机械设备进退场时间的衔接。

6、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成品，提高项

目经济效益。

L3编制依据

1、初步设计、施工设计图纸及地质勘探报告等相关资料。

2、国家、行业施工标准、规范及有关法律、法规和规章制度。

《工程测量规范》GB50026-2007

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《工业安装工程检验评定统一标准》GB50252-94

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《於结构工程施工及验收规范》GB50204-2002

《於强度检验评定标准》GBJ107-87

《建筑工地施工现场供用电安全规范》GB50194-93

《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》

GB50171-92

《地下防水工程技术规范及质量验收规范》GB50208-2002.

GB50108-2001

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑防腐工程施工及验收规范》GB50212-91

其他有关的国家现行设计、施工、验收规范和质量验评标准。

3、工程招、投标文件，施工合同。

4、我公司施工队伍情况和装备条件。

5、现场内外环境调查情况资料。

6、公司操作规程。

7、公司综合管理体系文件。

2

第二章工程概况

2.1工程概况

本工程为丹东市污水治理工程，属丹东东达污水处理有限公司筹

建工程。占地100000m2,设计生产规模10万m3/日。

工程内容主要包括粗格栅间进水泵房、细格栅站、曝气沉砂池、

生化池、二沉池配水井及回流污泥泵池、二沉池、加氯间、污泥缓冲

池、污泥脱水机房、鼓风机房、变电站、门卫、大门、围墙、绿化及

园建、土方平衡、基础处理、厂区给水、厂区电缆沟、厂区通信系统、

厂区排水厂区道路等市政建筑、安装工程施工。

2.2工程自然条件

2.2.1、工程地点、地质、地貌、地震

1、工程地点

拟建污水治理工程位于三道沟街西侧，丹东万通焦化厂东侧，交

通便利。

2、地质

根据勘探深度内所揭露地层及其工程地质性质，可将其划分为7

个工程地质层，分别为耕土、粉质粘土、淤泥质粉质粘土、粉细砂、

圆砾、全风化砂岩、强风化砂岩。地下水类型为潜水，主要赋存于粉

细砂层、圆砾层中，具微承压性。

3、地貌

地貌单元属鸭绿江冲积阶地与山前坡洪积扇交会部位，总体上地

势较平坦、开阔。场地原为稻田地，高差变化不大。

4、地震

3

根据工程设计要求，该地区场地基本地震烈度为VII度，场地类别

为n类，结构抗震加固均按7度设防。

2.2.2气候、气象

1、气候

工程地处温带季风性大陆气候区，区内四季分明，温差较大。春

季多风少雨，夏季湿热高温，降雨集中，秋季凉爽，冬季寒冷干燥。

多年平均降水量为1019mm,降水量年际变化较大，年内降水主要集

中在6-9月份，占全年降水的75%以上，多年平均蒸发量约为1200mm。

2、气象

该地区多年平均气温8.5C,极端最高气温34.3C,极端最低气

温-28℃。该区常风向为NE,频率为12%,强风向为N,最大风速20m/so

次强风向为NNE、NW、NNW,最大风速为18m/s。4-8月份以S向风为

主，8-10月份以NE向风为主，冬季则以NW向风为主，全年）6级风

天数为39.7do

2.3生产工艺流程

工艺流程描述

来自市政排水系统的污水流入集水井，经粗格栅拦截粗大悬浮物和漂浮物

后，由污水泵提升，进入细格栅间进一步拦截细小悬浮物。被截留在栅网上的栅

渣从出渣段排出。然后，污水流入旋流沉砂池，砂砾沉入池底，通过泵将砂砾提

升至砂水分离器使砂水分离。经预处理后的污水流入生化池。在厌氧、缺氧池内，

除去污水中的氮和磷，进入好氧池后，由鼓风机向沉砂池中的污水供氧，在好氧

分解的作用下，将大部分有机污染物去除。好氧池出水进入浮流沉淀池进行泥水

分离。沉淀后的上清液进入机械混合池，经过网格絮凝反应后，到斜板沉淀池进

行分离，为了保证出水效果，斜板沉淀池出水进入v型滤池进行过滤，截流悬浮

物，滤池出水经消毒后排入附近大石河

生化池的活性污泥经泵提升，一部分回流至厌氧池，与厌氧池进水混合另一

4

部分作为剩余污泥进入调节池，网格反应池底部排泥与斜板沉淀池排泥即进入污

泥调节池，混同生化池的剩余污泥一起进入污泥处理间，脱水后的泥运出厂外。

为保证除磷效果，在好氧池末端及机械混和池加入聚合铝盐，进行化学除磷。

工艺流程图详见下图

原水---►粗格栅、进水泵房-------►细格栅、旋流沉砂池-----►

污水处理工艺流程图

2.4主要构筑物、工程实物量

5

施工组织设计

建筑安装工程项目一览表

建筑面积建筑跨度/柱距吊车

序号工程名称高度(m)结构类型

(m2)层数(m)吨位

1粗格栅及提升泵房146.52框架+水池

2细格栅间199.52框架+水池

3曝气沉砂池178.88矩形水池

4生化池12656.25矩形水池

5二沉池配水井及回流泵房167.33框架+水池

6二沉池4534.16圆形水池

7二级水提升泵泵房及配电室336.96框架

8净化间345.06框架

9紫外线消毒槽163.875框架+水池

10加药及机修间422.26框架+水池

11污泥浓缩脱水间411.84框架

12贮泥池48矩形水池

13鼓风机房及变配电间835.32框架

14絮凝沉淀排泥池144矩形水池

15除臭间66.5框架

6

施工组织设计

16综合楼862.61框架

17门卫44.2框架

18水源热泵间178.57框架

合计21741.855

7

施工组织设计

主要工程实物量

工程量挖土回填土混凝土钢筋砌块

备注

工程名称血”(m3)(n?)(t)(m3)

粗格栅及提升泵房3195.72163.462470.796212.12481.9

细格栅间255.1184.78747.30288.574138.23

生化池10048.131364.9416033.921836.954

加药及机修间442.3292.1223.48228.841211.53

二沉池2105.32227.125327.356423.36

二级水提升泵泵房588.8267.06364.87253.308178.17

V型滤池1582.6673.61528.391174.174127.67

反冲洗泵间110.5316.93205.79531.33106.02

污泥回流泵房638.675136.42654.11759.439

污泥脱水间107.4198.6334.0649.821236.14

净化间沉淀池1799.54223.812850.809293.209

鼓风机房1095.67833.01418.50755.727319.36

总进水溢流井392.64232.9243.214.468

絮凝沉淀排泥池1560.89364.88363.74643.075

综合楼479.94410.62659.209391.13

门卫129.0566.8519.64.55293.96

8

施工组织设计

2.5施工条件

现场交通、水、电、通讯及场平情况；

现场道路、电源、水源：已通

2.6工期、质量及安全目标

工期：工程2009年8月10日开工，2009年12月15日竣工

本工程质量目标：达到合格，争创市优质工程

安全目标：

死亡事故为零；

重伤事故为零；

重大机械设备事故为零；

重大火灾交通事故为零；

创无事故工程。

9

施工组织设计

第三章施工管理

3.1项目组织机构

3.1.1项目组织机构图

嫉

年

圾

全

量

术

工

管

程

管

管

理

理

理

部

部

部

3.1.2管理人员职责和权限

3.1.2.1项目经理

项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，

代表公司履行与业主合同相关的责任。

执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量目标的制定与贯彻实施。

依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项

目人员留置计划。

领导项目经理部全面管理工作。

领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。

10

施工组织设计

领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量

管理文件。

领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。

负责项目各类经济合同的审核签字。

3.1.2.2总工程师

具体负责建立工程项目质量、环境、职业安全健康管理体系，并组织持续、

有效运行。对工程质量负有第一技术责任。

负责工程技术管理，审批质量计划、施工组织设计。组织技术交底、图纸

会审，负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责技术准备，解

决重大技术问题。

审批专业项目部施工方案（包括危险性较大的），并检查实施情况。

负责组织在开工前和施工过程中，对工程关键施工部位进行确认，评估施

工过程中危险性的等级，根据《危险性较大工程安全专项方案控制程序》要求

做出策划。

负责工程质量管理，主持质量工作会议，组织质量大检查，负责质量事故

调查、分析、处理，对不合格项进行数据统计、分析、纠正、评价，将有关资

料报送公司有关部门。

组织工程主体结构验收及竣工验收工作。

负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分

析工作。

负责指导建立各种台帐等基础管理工作。

3.1.2.3工程经理

现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责

任。

II

施工组织设计

组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进

行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

负责协调各工程专业在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内

部专业公司的机械调配工作。

领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领

导组织开展QC小组活动。

负责安排和指导施工现场的安全文明施工及公司形象管理工作。

参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

对施工工期负直接领导责任，负责与总包方确定总工期计划，编制月进度

计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。

领导现场试验站工作。

领导做好施工技术资料的管理工作。

3.1.2.4总经济师

贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，

并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

负责项目经营报价、进度款结算及工程结算。

负责项目的成本管理工作。

负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

3.1.2.5总会计师

对项目经理负责，主管项目财务工作，对项目财务组织制定项目部年、季、

月财务计划，负责工程项目成本核算。

3.1.3部门职责

3.1.3.1安全工程管理部

组织项目安全专管人员进行每日巡检，每周联合检查，及时纠正“三违”

12

施工组织设计

行为，对其它的隐患和存在的问题制定纠正措施，并对整改情况进行跟踪验证。

依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99和其它施工安全技术标准开展现

场安全检查、监督工作。

定期组织对施工人员的安全教育培训，积极开展各项安全生产活动，推进

安全质量标准化的进行。

实施对现场施工队伍安全生产管理的月考核。

配合有关部门进行事故调查处理，做好事故的上报工作。

对危险源监控措施、施工方案、安全技术措施的制定及执行情况进行监督

检查，每月定期向公司安全管理部反馈项目安全管理情况。

对现场安全管理表现突出的单位和个人提出表扬和奖励建议，对存在事故

隐患的单位和个人行使处罚权，遇有直接危及人身安全的紧急情况或存在重大

事故隐患，应立即停止作业，并组织人员撤离危险区域。

配合现场材料、技术、质量、施工等负责人，进行安全防护设备、设施、

材料的进场、安装搭设的验收，并对安装、搭设、拆除过程进行安全监督，并

建立特殊工种台帐。

3.1.3.2质量管理部

在项目总工程师领导下,负责对本项目产品的质量进行控制。

负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部

位的质量要求和检验管理点。

参与编制项目质量策划大纲，参与施工方案的编制。

负责编制《质量检验计划》；定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监

督整改情况。

对本项目进行单位工程、分部、分项划分，并建立质量管理台帐。

负责组织工程质量的检验评定、判定工程是否符合验收标准和要求，确定

质量检验规程，保证检验方法正确，记录检验数据真实可靠，记录施工过程中

13

施工组织设计

出现的不合格项目内容，并提出处理意见，评价工程质量和质量活动的有效性,

提出质量共性问题的纠正和预防措施，作好质量月报表及工程质量情况反馈。

组织对产品的质量检查，对克服质量通病提出办法，对关键过程、特殊过

程进行前期预控。监督施工过程，材料的检验与验证。

负责合格产品控制检验状态管理。

负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

3.1.3.3技术管理部

负责项目施工技术管理工作，负责按公司技术管理实施细则组织实施。

负责编制施工组织设计、施工方案、安全技术措施、质量保证措施并监督

实施，负责监督检查施工队技术交底执行情况。

负责施工技术保证资料的汇总及管理。

工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制程控计

划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

负责对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果及专

利技术推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题的联络、确认；

设计变更、洽商的管理。

负责现场试验及抽样试验工作。

负责工程施工技术总结的编制，参与工法及技术操作规程的编写。

3.1.3.4物资管理部

负责项目物资的统一管理工作。

需编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

监督进场材料的验证、复试，并记录存盘。

及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术管理部及

14

施工组织设计

经营管理部。

负责对自实施项目限额领料单管理，对项目材料成本核算负责。

负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。

负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。

协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工

作。

对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。

3.1.3.5合同预算部

管理项目经营目标与具体实施，分解年季月经营目标。

负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同

评审工作。

负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用

合同的管理工作。

做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。

负责计划与统计报量工作。

3.1.3.6财务管理部

负责项目成本管理工作。

负责项目成本台帐的建立与归档。

建立项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。

负责项目劳资管理工作。

严格执行国家和企业的各项财经纪律。

3.1.3.7综合办公室

领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。

按公司文件控制程序实施文件数据控制。

15

施工组织设计

编制人员培训计划并组织实施。

建立培训与考核记录。

负责工会管理工作。

负责外来文函收发、交接及保管工作。

负责项目的后勤保障工作。

3.2与设计单位间的工作协调

1、我们及时与设计取得联系，进一步了解设计意图及要求，提出我们的施

工实施方案。向设计单位提交的施工方案时包括在施工中可能出现的各种结构

和建筑情况，协助设计单位完善施工图设计。

2、要求设计单位督促施工质量和施工方法，及时解决在施工中碰到的因设

计问题出现的施工矛盾和施工难题，并要求设计方、发包方、监理方，进行基

坑验收、分项分部验收、中间结构验收和竣工验收等。

3、进行图纸设计交底，介绍本工程的设计意图和要求，解决在图纸会审时

提出的各项问题和矛盾，逐步更改和完善施工图纸，及时签发施工更改联系单、

施工更改图纸及有关相应的更改技术资料。

4、协调专业性施工的分包单位在施工中需与设计单位协商解决的难题，会

同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高、几何尺寸的平衡

协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。

5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、内外装饰材料、机电设备等的

选型、选材和定货、参加新型材料的看样定货。

3.3与监理工程师的工作协调

1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、

“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。在施工班组“自检”和项目部

专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予

以及时、认真整改。

16

施工组织设计

2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部

工程及对业主指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。我公司对整个

产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组和有业主指定分包单位的工作失

职、失误均视我公司的工作失误，因而杜绝现场施工所有工种、指定分包单位

不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到

全面执行。

3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向

监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化

学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

4、会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验

收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收

记录交监理工程师审查签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验

收中提出的问题和错误。

5、按分项分部工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不

施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致

的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质

量管理中，维护好监理工程师的权威性。

3.4与建设单位的工作协调

1、开工前及时与建设单位联系，主动提出有关工程政策处理问题存在的原

因，并及时帮助建设单位协调工程沿线的关系，使得尽快尽量的进一步完善周边

施工环境。

2、及时向建设单位提出合理化见意，尊重建设单位一切切实可行的方案，

积极配合建设单位的日常工作和质量安全检查。

17

施工组织设计

第四章施工总体部署

4.1施工部署

根据工程特点及招标范围，本工程分降水、土方、混凝土基础、混凝土结

构、钢结构、专业管道和设备安装、装饰外装修八个阶段。各阶段按照先地

下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装修；先土建，后设备；先干线，

后支线的顺序施工，同时部分交叉作业。

4.2总体部署原则

本工程采取以污水处理建(构)筑物施工为主线，以粗格栅、沉淀池、生

化池土建安装施工为关键线路。污水处理设备、电气设备安装调试及管道安装

为重点，兼顾厂区附属及绿化工程的施工控制总方案。

(1)结合该工程工期、工程特点等因素，本工程按照专业特点以及总平面

布置划分为四个施工区域：粗格栅及提升泵房、细格栅间、曝气沉砂池、污泥

浓缩脱水间、贮泥池、除臭间、鼓风机房及变配电间为第一施工区域；生化池

为第二施工区域；二沉池配水井及回流泵房、二沉池、二级提升泵房及配电

室、加药及机修间为第三施工区域；净化间、紫外线消毒槽、絮凝沉淀排泥

池、水源热泵间、综合楼等为第四施工区域。四个区域各配备一个施工队伍进

行平行施工。每个施工区域内单体工程搭接流水作业。以相对难度较大的池体

施工为主线，控制整个施工进度。人、材、机各项资源向其倾斜，确保网络主

线节点的扣网率。

(2)第二施工区域投入2台QTZ4810塔吊，负责生化池的材料垂直运输；第

四区域投入2台QTZ4810塔吊，负责净化间垂直运输；各施工区域按照工程量的

大小和工期的要求，确定各工种的施工人数和进场时间。

4.3重点及难点分析

粗格栅一进水泵房基础较深、二沉池、生化池、净化间等构筑物土建工程

18

施工组织设计

量大，是本工程施工重点的主要内容。

粗格栅及提升泵房采用沉井工艺，沉井施工工艺要求复杂，施工中如何控

制沉井的标高及倾斜偏差是施工中的难点。池体防水混凝土的施工质量控制是

本工程施工的一个重点。

生化池及回流泵房、加氯间、脱水机房设备种类多，安装要求高，工期

紧，是安装工程的重中之重。

由于本工程工期较短，必须采取平行施工的方式开展作业，工作量大、面

广，对於浇筑等所需大型机械设备以及建筑材料的供应，做好协调调度工作、

多个单体工程平行交叉施工的统一协调工作，是本工程项目管理工作的一个重

小占\O

4.4施工流水段划分

4.4.1施工流水段划分

施工流水段的划分原则：以后浇带、沉降缝、施工缝为界划分流水段。下

面以生化池和二沉池为例进行划分。

施工组织设计

生化池底板根据施工图纸横纵向各五条伸缩缝，分成36块，底板施工时拟

投入6台CAT-320,1.2m3挖掘机从池子一边开始挖土，K之清理池底，经基坑

验收合格后，铺垫层，进行底板绑筋、支模、浇筑。底板施工根据施工缝分成

的36块，采用梅花状施工，以便伸缩缝的施工，如图所示的12块布置，一小块

用一套模板，拟投入12套模板，底板达到强度，拆模后再进行该区域的墙体砌

筑，形成三个施工流水段，依次流水施工，加快了施工速度，节省了周转材

料。

(2)二沉池底板、外墙水平施工段的划分：以设计施工后浇带为界，划分

为1、2、3、4、5个流水段，如下图所示。

二端福郡就

20

施工组织设计

沉淀池竖向施工段的划分以施工缝为界划分为2个流水段，如下图所示

二沉池施工先施工南侧的两个池子，北侧的两个后施工，该块场地暂且作

为生化池施工钢筋临时加工堆放场地。

21

施工组织设计

第五章施工准备

5.1技术准备

5.1.1图纸会审、交底

在项目技术负责人的主持下，组织施工、质安、预算等管理人员，认真学

习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地的质量若干规

定及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。

(1)、会审

组织施工员等有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意图

及对工程的要求，认真核对结构、建筑、道路等各种图纸的节点、尺寸和相互关

系，然后由项目工程师组织图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和

情况，以便按工程特点，合同条款要求和设计意图编制各类工程施工方案。

(2)、交底

在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单

位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸

问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见,

并由施工单位负责交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发

至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。

5.1.2施工方案及施工组织设计

根据施工图纸、合同要求、规范规程及设计交底和图纸会审纪要内容，结合

22

施工组织设计

工程的实际情况，组织土建、安装、各专业施工队组，尽快地编制施工阶段的施

工方案和施工组织设计，制定的施工组织设计和方案在工程实施前，逐级上报各

级有部门，并由公司总工程师审批。施工组织设计要按审批意见修改完善，再次

上报同意，并交监理审阅后方可进行施工。实施中还需根据总施工组织设计，总

施工速度计划编制各工序、分部分项工程的施工进度计划（月度计划）、材料进

场计划和机械设配备计划。

5.1.3质量保证计划策划

按IS09001的要求，根据本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程

的质量目标和方针，控制工程的关键工序和节点，编写重要工序的作业指导书和

技术交底书面资料，并逐级做好技术、质量、安全、文明施工的交底工作。

5.1.4工程控制轴线和水准点标高的复核与接收

本工程的轴线、水准点标高须引测至施工现场，根据业主提供的水准点及

轴线控制点、规划红线图对整个建筑的平面位置进行定位、复核，直至达到总平

面布置图中的位置要求后确定此现场的轴线坐标桩和水准点标高，并采取保护措

施加以保护。然后对各建筑物进行轴线放样，确定±0.000标高，把放样的结果

绘制成定位图交业主、监理、设计三方共同认可签证后方有效。

5.2现场准备

5.2.1为了更好地便于管理和外单位处理好协调关系，进场后在本工程施工

区域，根据本工程标化工地要求，进行全封闭施工管理。

5.2.2确定施工场地区域后，绘制施工现场平面布置图，合理安排施工现场

职工住宅、材料堆场、加工场、机械设备安装位置、临时排水、供水、供电系统

等设施的平面布置，根据标化要求，生活区与生产区分开布置，一次到位。

5.2.3做好施工运输出入道路，按照文明施工要求做好地坪於硬化，根据

现场布置搭设临时用房、材料加工棚、机械防雨棚等。

23

施工组织设计

5.2.4施工用电：根据业主提供的供电情况，现场配备变压器，根据我公

司的施工情况安排本施工区域的用电设施如下：

(IX在施工现场有利于变压器引出线路和施工比较方便引出线路的地方

设置一个总配电箱，控制本工程的总用量由该总箱安装电度表计量，此箱配备的

另件必须满足本工程总用量的能力。

(2)、在各机械设备处配备分箱，做到一机一闸一保险。从总箱引出的线

路埋设地下暗沟，防止电缆损伤后漏电。做到安全用电和标化要求。

(3)施工用水：施工现场业主已提供水源，施工用水通过支管接取到施工

现场。

5.3施工机具准备

积极组织部分固定机械设备基础的安装工作，机具将按进度计划分批进场,

并经检查、验收合格，为保证工程能按期完成，工程施工采用机械化程度较高的

施工机械设备，提高机械化施工水平，配备强有力的机修班子，以提高机械设备

的完好率和利用率，确保机械化作业正常运行。

在提高机械化作业的同时我们大量投入精密测量仪器和试验检测仪器，以

提高我们对施工质量的控制水平，所有设备在进场前须进行技术检测，检测通过

才能用于施工,并在施工过程中,定期与不定期相结合的对设备进行保养和检测,

以确保工程测量仪器和检测设备的精确性。

项目部质量检测手段和方法分为二类。

第一类为以进场的材料、半成品、成品进行检验和评定；

第二类为工序控制及质量评定，评定其是否符合设计及规范要求。

上述二类检测项目有的项目必须由法定检测位检验评定，并出具检测意见,

是否合格不合格或可用不可用。

针对项目部可自行检测的项目我们配置了质量检测设备和仪器。详见机械

24

施工组织设计

设备投入表。

5.4计划材料准备

根据设计施工图纸进行木工翻样和钢筋翻样工作，根据翻样出来的各种材

料清单，选派专职材料员会同业主选择质量稳定的大厂钢筋、水泥等原材料供应

商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设

计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工程顺利施工。

5.5劳动力准备

根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程

施工需要的各种专业队伍。对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程

交底，确保施工队伍的有效投入。建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度,

形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水，使施工

队伍能够及时进入操作最佳状态。

25

施工组织设计

第六章施工进度计划

6.1施工总体计划安排

根据合同要求，工程2009年8月10日开工，2010年4月31日竣工。

分阶段控制时间：生化池主体2009年11月30完工；二沉池及回流泵房2009

年11月30完工，粗格栅及提升泵房主体2009年9月30完工；单体调试2009年12月5

日结束。

在总体安排上，拟一进场后即进行施工准备，包括场地临设搭建、施工便

道修筑，当地有关部门办理进场施工手续，劳动力、机械设备到位等具体工作。

完成施工准备后，各施工工区拟同时开始施工，以水处理构筑物为施工主线，其

中以生化池、二沉池为工期控制重点。其他小型构、建筑物工程量相对较小，在

开工后陆续进行，考虑主体施工的相互影响，并且相互穿插进行。要确保按期实

施，应主要考虑到主体施工中劳动力、机械设备等相互协调的因素。

主体施工结束后，实施厂区内的附属工程，包括厂区道路、排水等项目，

期间可考虑设备安装的相互协调。

详细的施工计划详见施工进度计划表及网络图（见附表）。

6.2资源配置计划

6.2.1劳动力配置计划

序按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

号8月9月10月11月12月1月2月3月4月

1管理人员353535353535351515

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施工组织设计

2於工30505050502015100

3木工9016016016060301550

4钢筋工16021021021080201050

5运转工10181818188800

6司机1520202020161688

7测量888888844

8电工444444444

9工0105050