地下综合管廊工程实施性施工组织设计2

地下综合管廊工程

实施性施工组织设计

目录

第一章编制说明....................................................1

1.1编制说明...................................................1

1.2编制依据...................................................1

1.3编制原则..................................................4

第二章工程概况...................................................6

2.1工程项目基本情况...........................................6

2.2设计概况...................................................6

2.3工程沿线施工环境...........................................8

2.4工程特点及难点分析........................................9

2.5本工程的主要难点...........................................9

第三章项目组织机构..............................................10

3.1项目组织机构图............................................10

3.2项目经理部职责............................................10

3.3项目班子及部门职责........................................11

第四章施工组织总体部署..........................................14

4.1工程管理目标..............................................14

4.2施工组织安排..............................................15

第五章工程前期准备..............................................18

5.1技术准备..................................................18

5.2合同、商务预算、资金计划的准备............................19

5.3进度计划、样板方案、机械设备、材料采购准备................20

5.4人员准备.................................................20

5.5施工现场准备..............................................21

5.6与业主和相关协作单位的配合协调措施........................21

第六章施工总体进度计划及保障措施................................24

6.1施工进度计划..............................................24

6.2施工进度计划管理.........................................24

6.3施工进度计划保证措施......................................26

11

6.4计划偏离关键控制点及控制措施..............................30

第七章主要劳动力、机械设备及材料进场计划........................35

7.1劳动力数量计划............................................35

7.2主要材料和设备采购方案和进场计划.........................38

7.3主要施工机械设备清单及投入计划...........................40

第八章拆除方案..................................................45

8.1拆除工程概况.............................................45

8.2园林绿化工程移植施工.....................................45

8.3路面工程拆除.............................................47

8.4地下管线的拆除与恢复.....................................49

第九章施工期间交通导流组织方案..................................51

9.1交通导流组织方案的确定...................................51

9.2具体交通疏导方案.........................................52

9.3交通安全措施.............................................55

第十章土建工程施工方案和技术措施................................60

10.1施工测量方案.............................................60

10.2护坡施工方案............................................65

10.3降排水施工方案..........................................71

10.4土方开挖施工方案........................................72

10.5钢筋施工方案............................................74

10.6模板施工方案............................................79

10.7混凝土施工方案..........................................83

10.8防水施工方案............................................87

10.9回填土施工方案..........................................92

10.10管廊道路恢复施工方案...................................96

10.11成品保护措施...........................................103

10.12爆破施工方案...........................................108

10.13绿色施工方案...........................................111

第十一章冬雨季施工措施..........................................118

111

11.1雨季施工技术措施........................................118

11.2冬季施工技术措施........................................120

第十二章工程质量保证措施.......................................123

12.1质量目标................................................123

12.2工程质量保证体系........................................123

12.3保证质量的管理措施......................................128

12.4已完工程和设备的保护措施................................131

第十三章安全生产施工措施.......................................132

13.1管理体系及安全目标......................................132

13.2安全生产技术保证措施....................................136

13.3职业健康管理措施........................................145

13.4应急救援预案............................................154

第十四章文明施工和环境保护措施.................................159

14.1文明施工保证体系........................................159

14.2现场文明施工措施........................................160

14.3施工现场环境保护措施....................................162

14.4防止大气污染措施........................................163

14.5防止水污染措施..........................................163

14.6防止噪音污染措施........................................164

第十五章成本控制措施...........................................165

15.1综合节约措施............................................165

15.2主要材料节约措施........................................165

15.3技术节约措施............................................166

XX地下综合管廊工程实施性施工组织设计

第一章编制说明

1.1编制说明

在充分考虑了本工程特点的同时结合我项目部自身施工管理模式，为了指导本工程施

工而编制的文件，是施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济地完成工程施工的重

要措施。

1.2编制依据

1.2.1XX地下综合管廊工程施工图

1.2.2相关法律法规及文件

《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第46号

《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》中华人民共和国主席令第58号

《中华人民共和国环境噪声污染防治法》中华人民共和国主席令第77号

《中华人民共和国传染病防治法》中华人民共和国主席令第17号

《中华人民共和国职业病防治法》中华人民共和国主席令第52号

《中华人民共和国招标投标法》中华人民共和国主席令第21号

《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号

《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号

《中华人民共和国计量法》中华人民共和国主席令第28号

《突发公共卫生事件应急条例》中华人民共和国国务院令第376号

《建设项目职业病危害分类管理办法》中华人民共和国卫生部令第49号

1.2.3主要引用的规范、规程及标准图集

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008

《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2014

《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012

《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2013

《建筑与市政降水工程技术规范》JGJ/T111-1998

《道路工程术语标准》GBJ124-1988

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《公路水泥混凝土路面施工技术细则》JTG/TF30-2014

《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004

《公路工程技术标准》JTGB01-2014

《公路工程名词术语》JTJ002-1987

《公路自然区划标准》JTJ003-1986

《公路路面基层施工技术细则》JTG/TF20-2015

《公路工程施工安全技术规范》JTGF90-2015

《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-1987

《道路交通标志和标线》GB5768-2009

《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2012

《公路工程质量检验评定标准》JTGF80-2012

《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008

《地下工程防水技术规范》GB50108-2008

《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011

《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012

《混凝土碱含量限值标准》CECS53-1993

《工程测量规范》GB50026-2007

《工程测量基本术语标准》GB/T50228-2011

《建筑变形测量规范》JGJ8-2007

《综合布线系统工程验收规范》GB50312-2007

《建筑设计防火规范》GB50016-2014

《建筑结构荷载规范》GB50009-2012

《建筑抗震设计规范》GB50011-2010

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015

《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011

《混凝土结构试验方法标准》GB/T50152-2012

《混凝土质量控制标准》GB50164-2011

《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011

《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》GB/T50080-2002

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《混凝土用水标准》JGJ63-2006

《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081-2002

《普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法标准》GB/T50082-2009

《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010

《混凝土外加剂中释放氨的限量》GB18588-2001

《砌体结构设计规范》GB50003-2011

《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-2011

《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ"23-2011

《轻骨料混凝土技术规程》JGJ51-2002

《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ52-2006

《混凝土用水标准》JGJ63-2006

《超声法检测混凝土缺陷技术规程》CECS21:2000

《建筑室内防水工程技术规程》CECS196-2006

《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011

《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2011

《机械喷涂抹灰施工规程》JGJ/T105-2011

《耐碱玻璃纤维无捻粗纱》JC/T572-2012

《耐碱玻璃纤维网布》JC/T841-2007

《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011

《砌体基本力学性能试验方法标准》GB/T50129-2011

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

《蒸压加气混凝土砌块》GB11968-2006

《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2010

《建筑砂浆基本性能试验方法标准》JGJ/T70-2009

《贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程》JGJ/T136-2001

《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2015

《建筑防腐蚀工程施工规范》GB50212-2014

《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》GB50224-2010

《预铺/湿铺防水卷材》GB/T23457-2009

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《自粘聚合物改性沥青防水卷材》GB23441-2009

《污水综合排放标准》GB8978-1996

《环境空气质量标准》GB3095-2012

《声环境质量标准》GB3096-2008

《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011

《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001

《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014

1.2.4安全文明施工主要引用的规范、规程及标准图集

《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2014

《建筑工程绿色施工评价标准》GB"50640-2010

《城市环境卫生设施规划规范》GB50337-2003

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014

《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2004

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991

《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011

《建设工程施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013

《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2010

《市容环境卫生术语标准》CJJ/T65-2004

《城市建筑垃圾管理规定》中华人民共和国建设部令第139号

《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》建办[2005]89号

1.3编制原则

根据合同文件和设计施工图要求，以现场考察踏勘为基础，按照“提高质量，确保安

全，文明施工，均衡生产，降低成本，如期高效”的项目管理思路；全面体现“以人为本”

的理念，确定施工组织设计编制原则如下：

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1.3.1确保工期原则

根据合同文件对本合同段工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案；采用信息化

管理技术，实行网络控制，科学安排工程进度，确保实现工期目标，满足业主要求。

1.3.2精品工程管理原则

实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，项目实施过程中，对质量、工期、安全

生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理，更加规范和严格。强调过程控制

和可追溯性、强调工艺和质量纪录、通过贯彻执行IS09001质量体系标准，积极推广使用

四新技术，进一步强化质量管理，确保精品工程的实现。

1.3.3安全第一原则

施工组织设计编制，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全地原则确定。施工全过

程中，充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本

工程施工。

1.3.4确保畅通原则

充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，

以确保现况交通安全、少占用道理为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的

安全畅通。

1.3.5方案优化原则

采用新技术、新工艺、提高工程质量，降低施工成本、科学组织、合理安排、优化施

工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比

选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

1.3.6科学配置原则

充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。在施工组织中实行

科学配置，选派对该类工程有丰富施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进

的施工设备，工程启动阶段，先期投入启动资金，施工运作中，计量支付款项，专款专项，

确保整个施工阶段有充分的资金周转和使用。

1.3.7布局合理原则

从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理

安排生产及生活场地，优化项目经理部平面布置，做好环境保护，工程完工后，及时平整

场地、恢复地貌和植被。

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第二章工程概况

2.1工程项目基本情况

表2-1工程项目基本情况

序号项目内容

1工程名称XX地下综合管廊工程

2工程地址XX市XX

3建设单位XX城市管廊建设开发投资有限责任公司

4设计单位XX贵阳勘测设计研究有限公司

5监理单位XX建设工程项目管理有限公司

6勘察单位XX国际工程技术有限公司

7施工单位XX市地下综合管廊PPP项目第二工区项目部

8项目模式PPP（政府与社会资本合作）

管廊的建筑工程、供电照明、通风、排水、自动化及仪表、通信、

9合同范围

监控及报警、消防等辅助设施，以及入廊电缆支架

10合同工期630天

11质量目标合格，创“黄果树杯”

2.2设计概况

表2-2设计概况

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Z0+100至Z0+576段在左侧人行道下，管廊内边线与人行道内侧边缘线平齐

Z0+640至Z0+925段在道路中线下，管廊内边线距道路中心线朝左偏移3m

Z0+955至Z1+624段在左侧人行道下，管廊外边线与人行道外侧边缘线平齐

Z1+666至Z1+943段在道路中线下，管廊中心线距道路中心线朝左偏移3m

Z1+975至Z2+714段在右侧人行道下，管廊内边线与人行道内侧边缘线平齐

标准段顶板

2m

覆土厚度

防火分区燃气舱、综合舱防火分区间距200m,共15个防火分区，甲级防火门隔断

燃气舱机械进风，每个防火分区设置

进风口

综合舱自然进风，与逃生口共用，每个防火分区设置

燃气舱机械排风，每个防火分区设置

附属构筑物排风口

综合舱机械排风，每个防火分区设置

逃生口每个防火分区设置

投料口每800m设置一个，燃气舱、综合舱单独设置

设计年限100年建筑类别市政建筑

防水等级:级耐火等级一级

地面50mm厚C20细石混凝土地面，燃气舱为不发火地面（骨料用石灰石、白云石）

综合舱、燃气舱混凝土表面平整光洁，进排风机房、强弱电间、走道水泥砂浆

墙面、顶棚

喷涂料（白色）

踢脚综合舱、燃气舱，进排风机房、强弱电间、走道水泥抹面，高120mm

门钢制甲级防火门

底板1.2mm厚预铺式高分子自粘胶膜防水卷材

1.5mm厚双组分高分子复合防水涂料

侧墙

+1.2mm厚高分子自粘防水卷材

防水2.0mm厚双组分高分子复合防水涂料

顶板+1.2mm厚高分子复合防水卷材

+耐根穿刺高分子防水卷材（人行道、绿化带下）

内侧水泥基渗透结晶性防水涂料

结构类型框架结构

土质情况及

地基承载力特征值不小于160kPa

承载力

抗浮水位设计地面以下1m

抗震等级三级抗震设防烈度7度

结构安全

一级抗震设防分组第二组

等级

钢筋类别及HPB300、HRB400222采用直螺纹套筒连接

钢筋连接方式

型号最大直径25<22采用绑扎搭接

钢筋保护层侧墙、底板、顶板、梁、柱、钢筋保护层厚度均为50mm

基础垫层C15

混凝土

顶板防水保护层C20细石

强度等级

底板、侧壁、顶板C35P6

变形缝每隔约30m设置一道30mm宽变形缝

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2.3工程沿线施工环境

2.3.1现场道路情况

XX：第一段Z0+920m路基成形，人行道未做，但是有其他施工单位在施工，道路被占

用；第二段Z0+920—Z1+680段为凤凰街道凤凰村三组未拆迁长度为760m；第三段紧接着

Z1+680-Z2+420段道路路基成形，管道己经敷设，人行道和绿化已完成，具备管廊施工

的条件；第四段接荷泉路道路未成形，里程号为Z2+420—Z2+713,长度约300m；

2.3.2工程拆迁影响

本工程涉及树木、房屋拆迁、路政设施的拆迁，拆迁进展的快慢将直接对本工程工期

造成影响，为此，本工程将专门设立拆迁配合协调小组，由项目综合办牵头，组织熟悉学

习拆迁政策和相关法律，有较强的外协组织能力，积极协助业主开展拆迁工作，主动为业

主分忧。并充分发挥公司多年来市政工程所累积的丰富的拆迁和施工经验，积极协助业主

解决工程前期及施工过程中的拆迁问题，确保工程进度不因拆迁问题而受到影响。

2.3.3现况地下管线

地下管线包括碎污水管道埋深2.6m、碎雨水管道埋深2.2m,另外还有移动、联通、

通信、电力等，涉及单位众多，协调任务重。

2.3.4扰民及民扰问题

施工扰民是工程施工中不可避免的老问题，关键在于如何最大限度地减少扰民，避免

严重扰民事件的发生。减少扰民，才能更好地减少民扰事件的发生。针对本工程所处位置

周边环境，在项目管理工作中必须对可能出现的扰民和民扰问题予以高度重视，在施工前

设专人负责与沿线单位、当地居民及居委会进行联络和沟通，对施工给居民造成的影响予

以解释，并主动介绍主要施工方案、工程进度计划、文明施工、防扰民措施及保证各单位

正常运营的措施，求得周边单位和居民的理解和支持，若在施工过程中发生民扰，则采取

有理、有力、有节的办法予以解决。主要措施为：

(1)进场后加强对施工区沿线居民及单位的调查、走访，主动与当地政府及周边相

关单位及居民取得联系，介绍主要施工方案、工程进度计划、文明施工、防扰民措施及保

证各单位正常运用的措施，求得周边单位和居民的理解和支持，确保工程顺利进行。

(2)在距离居民区较近处采用易压实材料，并通过大吨位压路机静压压实，以避免

对周围建构筑物造成影响。

(3)在项目部设置接待室，派专人负责与单位和居民联系，切实解决民扰及扰民问

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题。

(4)施工过程中严格执行文明施工和环境保护的各项措施，重点是振动、扬尘和噪

音扰民，将施工队周边居民和单位的影响减小到最小。

2.4工程特点及难点分析

2.4.1本工程的主要特点为：

(1)本工程采用采用PPP(政府与社会资本合作)模式实施。项目中标人与市政府指

定机构合资组建项目公司。经市政府授权，招标人将与项目公司签订特许经营协议，项目

公司应按照特许经营协议要求负责本项目的投资、融资、建设及运营维护，自行承担费用、

责任和风险，并获得服务费用。特许经营期届满后，项目公司应在移交日向政府指定机构

在无偿、完好、能正常运营、无债务、无设定抵押担保的条件下移交项目设施的产权和所

有权益。

(2)本工程施工涉及到的部门和专业众多，协调工作量较大。

(3)本工程为市政基础设施，投资巨大，关系到广大市民的切身利益。

2.5本工程的主要难点

(1)工程前期准备内容较多，工期要求比招标文件提前，工期紧。

(2)接荷泉路道路未成形，长度约300m；凤凰街道凤凰村三组未拆迁，约760m；

无管廊施工工作面；工作面被切割，材料运距加长；

(3)工程质量要求较高，满足现行验收规范要求，并获得“黄果树杯”及以上工程

质量奖。

(4)由于地质条件缺失基坑支护类型不确定，地质条件为喀斯特地质，地质条件复

杂。

(5)XX多雨，地下水位较高，基坑降水困难；

(6)综合管廊为地下结构物，为保证后期运营结构安全，防水要求较高，施工要求

标准比较严格。

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XX地下综合管廊工程实施性施工组织设计

第三章项目组织机构

本项目按照项目法组织施工，根据项目法要求，结合工程的专业性质、工程规模、地

形特点、施工条件和我公司对类似工程的组织管理经验，成立本项目经理部，作为我公司

在本项目的管理机构，从项目经理、项目书记、项目总工、生产经理、机电经理、商务经

理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献

和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。项目经理部设项目经理一名、项目总

工一名、生产经理一名、机电经理一名、商务经理一名，下设八部一室，即工程部、机电

部、技术部、安全部、质量部、商务部、物资部、财务部、综合办公室。

3.1项目组织机构图

图3」项目组织机构图

3.2项目经理部职责

项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管

理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：

表3-1项目经理部职责

序号内容

负责整个工程的经济合约、结算、施工组织实施、现场总体形象策划，根据工程

1

总控计划编制项目的月、周计划。

2负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。

负责根据总控计划、月度计划以及设计、规范要求，编制物资、设备供货计划和

3

技术要求。完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。

代表公司进行项目管理，对工程进度、安全、质量、物耗等进行预控和过程管理。

对土建结构、机电安装、装修装饰诸环节进行综合协调管理。对各专业承包商及

4

指定分包商、指定供货商提供有效服务和实行有效控制，及做好与独立施工工程

的配合工作。

对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供

5保障；在施工现场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协

调与配合。

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XX地下综合管廊工程实施性施工组织设计

序号内容

根据施工组织设计策划，深化、细化编制工程的施工组织设计，编制、审核施工

6

方案，并报公司审批。

负责质量、安全、工期等各项工程管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收

7

集、整理、归档。

8配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。

3.3项目班子及部门职责

3.3.1项目班子管理职责

表3-2项目班子管理职责

主要责任人管理职责

受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指

标，全面负责项目的各项管理工作。

贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量

负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同

和协议的签定及招投标工作。

负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、

安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和

预防措施的实施工作。

项目经理

协助公司进行分供方、分包商的选择。

负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证

工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更。

制定目标实施保障措施，确保项目关键目标的实现，对公司下达的生产任务、

创优计划、利润指标和安全指标负责。

完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

贯彻党的路线、方针、政策和法规，维护项目经理部和项目职工合法权益，

确保项目顺利实施。

领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作，统一组织其

它深化设计工作，并提供技术支持；审核各分包商的施组与施工方案，并协

项目总工调各分包商之间的技术问题等；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技

术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术

的研究。领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。

对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；

协助业主做好专业分包商和指定供应商的招标工作；及时组织好资金的运

转，保证资金为工程服务；组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设

商务经理备租赁商的招标、评标工作，协助公司考察评议选择合格的劳务、工程分包

商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作

的全面管理。搞好各项经济活动分析；及时办理货币资金业务决算工作；参

加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务。负责项目的

项目书记

后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。负责项目文明施工

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XX地下综合管廊工程实施性施工组织设计

形象的策划、监督执行和日常维护工作。负责施工队食堂、公寓文明卫生、

消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作：负责项目部的对外公

关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街

道的关系，为项目施工创造良好的条件。

在项目经理的领导下，对进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施

工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过

程中的质量控制及环境保护负主要责任。认真熟悉图纸及施工规范，了解施

工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、

施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到

人。调整人力物力，确保重点施工。主持召开工程协调会，将计划与现场实

际进度进行对照，发现问题及时调整，保证工程进度。按上级要求和实际情

况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务

生产经理

部门关系，解决施工过程中的矛盾。建立健全对安全组织机构，作好对现场

安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境

保护工作；防止浪费，节约材料。每周组织一次工程全面检查，对施工现场

的进度、安全、质量等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问

题：带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好

工程施工日志。为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，

为各专业分包商提供良好服务。负责履行合同要求的工程交付后的保修工

作。

在项目经理的领导下，对项目机电安装工程施工进度和质量控制负责，做好

安装工程实施策划；对进场的机电安装工程分包商进行统一管理和协调，对

机电经理

各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交

叉污染破坏；

3.3.2项目职能部门职责

表3-3项目职能部门职责

主要部门管理职责

贯彻国家有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程阶段质量目标

和总体质量目标的实现；负责组织编制质量计划并监督实施，将项目质量目

标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量体系有效运行；

负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对

质量部达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改；加强对各专

业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；

负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责工程竣

工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并

提请业主组织工程竣工验收。

负责项目施工的技术管理工作；负责组织各类主要技术方案的编制工作，统

筹设计变更、技术方案审定工作：负责施工过程中的结构变形监测、试验检

测，分析相关数据，提出合理的处理措施，组织管理施工过程中的测量工作；

技术部

负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，竣工档案

资料的审核、移交工作；负责组织技术人员解决施工中出现的技术问题；负

责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的

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主要部门管理职责

总结工作。

负责项目土建工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、

质量控制等工作；负责项目土建工程、各分包单位的沟通和协调，并为专业

分包工程提交工作面；负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动

工程部力安排、材料设备进出场等问题提出计划；负责参与编制项目质量计划、各

类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责现场施

工的管理控制工作，负责与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验

批质量验收工作。

负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图

纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题；负责机电的预埋施工，与土建等其它

专业的协调配合，保证机电的预埋施工的顺利进行；负责对机电的预埋施工

机电部

的管理、协调等工作；负责统筹协调管理机电预埋、安装施工的施工进度、

质量、安全及文明施工等工作；负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输

的需求。

负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包

招标文件的编制工作；负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、

商务部

分包付款文件；负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商

务方面的工作；负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用。

负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的

协调联系工作；负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审

资料，及时采购和进场工程所需的材料，并对材料进行检验，保证质量；负

物资部责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量；负责对

现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文

明施工管理；负责各类安全设施搭设和雨季施工所需要的物资和设备，并保

证其质量。

负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责编制项目职业健康管理

计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并

负责组织实施；负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产

和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；负责安全

安全部目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全生产；施工创

优的组织和管理活动顺利进行；负责项目安全应急预案的编制，进行安全应

急演练，保证项目施工生产正常进行；负责对各专业分包单位的安全监督和

管理工作，督促专业分包单；安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，

确保安全生产。

负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，对外接待，

综合社会协调等方面的工作；负责施工现场的CI形象策划及管理以及对外宣传

办公室工作；负责项目劳动关系管理，组织工资表编制；负责对各专业分包单位的

后勤管理与协调。

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第四章施工组织总体部署

4.1工程管理目标

4.1.1工程质量控制目标

综合管廊施工中全面执行现行的施工及验收规范(标准)。施工过程中全面贯彻

IS019001：2000质量管理体系，将质量目标分解到各分部分项工程，确保工程质量。

分部分项工程：合格。

工程质量目标：满足现行验收规范要求，并获得“黄果树杯”及以上工程质量奖。

4.1.2顾客满意目标

我们在整个施工过程中及前后都要做好质量、安全、进度、经营、沟通、服务等方面

的工作，工程交工后认真做好回访保修工作，尽最大努力使建设单位等其它责任主体、工

程施工合作单位、使用单位等满意。

4.1.3安全生产目标

认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检