大型工程监理规划设计

贸易中心工程

哈王里1夫也划

内容提要：

工程概况

监理工作范围、内容、目标

监理工作依据

监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责

监理工作制度

工程质量控制

工程造价控制

工程进度控制

安全生产管理的监理工作

合同与信息管理

组织协调

监理工作设施

监理单位（章）

总监理工程师：___________________________________

监理单位技术负责人：_____________________________

日期：__________________________________

江苏省住房和城乡建设厅监制

目录

第一节工程概况

第二节监理工作范围、内容、目标

一、监理工作范围：

二、监理工作内容：

（一）、施工阶段的质量控制

1、施工阶段的质量事前控制

2、施工阶段质量的事中控制

3、施工阶段的质量事后控制

（二）、施工阶段进度的控制。

1、施工进度的事前控制

2、施工进度的事中控制

3、施工进度的事后控制

（三）、施工阶段的造价投资控制

1、造价投资事前控制

2、造价投资事中控制

3、造价投资事后控制

三、监理工作目标：

1、进度控制目标

2、质量控制目标

3、造价控制目标

4、安全管理目标

5、合同管理目标

6、组织协调目标

7、信息档案资料监理目标

第三节监理工作依据

第四节监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责

一、监理组织形式

二、人员配备及进退场计划

1、监理部人员一览表

2、项目监理人员进场横道图

三、岗位职责

第五节监理工作制度

1、设计文件、图纸审查制度

2、技术交底制度

3、开工报告审批制度

4、材料、构件检验及复验制度

5、变更设计制度

6、隐蔽工程检查制度

7、工程质量监理制度

8、工程质量检验制度

9、工程质量事故处理制度

10、施工进度监督及报告制度

11、投资监督制度

12、监理报告制度

13、工程竣工验收制度

第六节工程质量控制

（一）、质量监理工作的措施和方法

（二）、工程测量工作质量的控制

（三）、土方开挖、土方回填工作质量的控制

（四）、地下防水工程质量控制

（五）、工程材料、构配件和设备的质量控制

（六）、混凝土分项工程质量控制

（七）、钢筋分项工程质量控制

（八）、模板分项工程质量控制

（九）、砌体分项工程质量控制

（十）、建筑装饰装修分部工程质量控制

（十一）、屋面分部工程质量控制

（十二）、建筑给排水分部工程质量控制

（十三）、建筑电气分部工程质量控制

（十四）、通风与空调分部工程质量控制

（十五）、电梯分部工程质量控制

（十六）、建筑节能分部工程质量控制

第七节工程造价控制

（一）、工程投资控制的目标、（事前控制）

（二）、工程投资控制的原则

（三）、工程投资控制的方法

（四）、工程量计算（事中控制）

（五）、工程款支付

（六）、竣工结算（事后控制）

（七）、工程投资控制的措施

第八节工程进度控制

（一）、工程进度控制的目标

（二）、工程进度控制的原则

（三）、工程进度控制的内容和方法

（四）、工程进度控制的措施和对策

（五）、监理在不同阶段的计划安排

第九节安全生产管理的监理工作

一、本工程安全生产监督管理主要特点、目的和依据

二、安全生产监督管理结构和人员职责

三、安全生产监督管理制度

四、安全生产监督管理程序

五、安全生产监督管理方法

六、安全监督检查内容

七、现场安全文明施工监理控制要点

八、危险性较大的分部分项工程监理主要安全检查内容一览表

九、复核安全许可的建筑施工起重机械、设备一览表

第十节合同与信息管理

一、合同管理程序

二、信息管理程序

三、监理资料管理程序

第十一节组织协调

一、项目管理的组织模式

二、组织协调内容及措施

三、组织协调的主导思想

四、项目组织协调的重点

第十二节监理工作设施

第十三节监理项目部环境和职业健康安全管理方案

第十四节建筑节能方案

一、施工准备阶段的监理工作

二、施工阶段的监理工作

三、竣工验收阶段的监理工作

第十五节监理旁站方案

一、旁站监理的特点

二、旁站工作制度

三、旁站监理范围及内容

四、旁站监理的程序和工作方法

第十六节保修期监理工作

监理规划

第一节工程概况

一、项目名称：贸易中心

二、工程项目地点：

三、参建单位：

建设单位：发展有限公司

监理单位：管理咨询有限公司

设计单位：设计有限公司（桩基、主体）

有限公司（围护）

勘察单位：勘察院

施工单位：四建集团有限公司

桩基及基坑支护施工单位：工程公司

四、监理期限：本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验

收交付使用期为止（2015年11月15日至2018年6月30B）,并在工程保修期

限内承担相应的义务和责任。

五、工程特点概况

1、结构工程特点概况

建筑工程总用地面积为9995.81itf,总建筑面积为57020.83nf,（其中

地上部分建筑面积为41706.36Hi）地下部分建筑面积为15314.47mb,建筑

高度99.95m,局部106.40m,主楼地上23层，地下2层，裙房2层，地下

一层、二层高度分别为5.65m和4.1m,地下二层局部战时为2个二等人员

掩蔽所建筑面积为3732m工（人防面积）

本工程±0、000米为85国家高程基准3.950m。地下底板面标高为-9.800

m,地下室裙楼底板厚650mm,承台高度为1600mm；主楼筏板厚1600mm,主楼

筏板范围内局部电梯井基坑深2850mm,局部有消防水池深800mm,局部集水坑

深1050-1650mm。本工程地基主楼部位采用直径800mm钻孔混凝土灌注桩其他部

位为400*400混凝土方桩。主楼区域的基础形式为桩筏，主楼以外区域的裙房和

纯地下室底板为桩承台+防水梁板。

2,结构工程主要材料和混凝土强度等级概况

①钢筋：中一HPB300级钢筋；型.一HRB335、HRB400级钢筋

②钢材：Q235Q345—B；

③焊条；E43、E50系列型焊条；

④混凝土强度等级：工程桩、立柱桩为C35、预制混凝土方桩为C40o地下

室底板混凝土垫层强度等级为C15；地下室部分柱子混凝土强度等级为C55；地

下室筏板、承台、基础梁为C35、剪力墙为C40；地下筏板、板墙为防水混凝土,

抗渗等级：p8.

剪力墙为（1层〜2层）C40；（3层〜8层）C35；（9层〜23层）C30；

柱子为（1层〜3层）C55；（4层〜7层）C50；（8层〜11层）C45；（12层~

15层）C40；（16层〜19层）C35；（20层〜23层）C30；

梁、板为（-1层〜1层）C35；（2层〜23层）C30；

⑤受力钢筋保护层厚度：基础筏板、基础梁、承台梁、防水板底部为50mm,

与水、土面接触的顶面或侧面为40mm；基础其它部分为25mm；墙、板为与水、

土面接触为25mll1；露天为20mm。梁柱为与水、土面接触为35mm,露天为25nlm。

楼板为与水、土面接触为25mm；露天为25mm,20mm。

3、建筑工程概述

屋面防水等级为一级，消防耐火等级为一级，地下工程防水等级为一级。

抗震设防烈度为6度。

地面：为常规做法，需二次深化设计。

楼面：为细石混凝土地面；塔楼标准层为常规做法，需二次深化设计。

外墙：大面为玻璃幕墙需要进行深化设计。

内墙：卫生间、厨房为瓷砖墙面，地下室为水泥砂浆墙面，其它房间和天棚

为内墙涂料（精装饰工程需二次深化设计）。

屋面：保温层均为80厚B1级挤塑聚苯板保温，种植屋面为4+3厚双层SBS

改性沥青耐根穿刺防水卷材，上人及不上人屋面均为3+3厚双层SBS改性沥青防

水卷材。

六、环境概况：

根据业主单位提供的相关数据，本工程周边的道路环境、管线等情况如下：

（1）周边道路环境情况

表2T基坑周边道路环境情况

位置道路（河）名称规模道路（河）重要性距基坑最近距离（m）

东侧绿地——21.5m

南侧路宽28.0m重要7.Im

西侧街宽32.0m重要6.8m

北侧草地（水塘）——3.2m

（2）周边市政管线情况

表2-2基坑周边市政管线情况

规格/管径

位置管线名称埋深（m）管线重要性距基坑最近距离（m）

（mm）

东侧—————

电信类管①6002.8m一般4.2m

南侧电信类管05002.85m一般5.5m

雨水管①9841.5m一般8.8m

燃气管①3232.4m重要10.9m

输配电管①14002.6m重要7.6m

西侧雨水管05402.7m一般12.Im

自来水管058482.45m重要14.5m

燃气管①3232.95m重要15.9m

北侧—————

七、基坑侧壁安全等级

根据周边环境，基坑挖深和地质情况，判定本工程地下室基坑侧壁安全等级

为一级；局部落深部位基坑侧壁安全等级为一级，基坑侧壁安全系数为1.1。

八、围护结构形式概述:

本基坑采用SMW工法桩，其中三轴搅拌桩为30850@600,套接一孔施工，内

插型钢采用H700X300X13X24（Q235B钢），加一道钢筋混凝土支撑围护形式，

深坑部分采用临时型钢围模及支撑。

基坑内降水采用管井降水，布设25口深井降水井。降水深度控制在基底以

下3m,基坑外均需设置适量的水位监测孔，以监测基坑范围内的地下水位，并

监测降水对周围水位的影响，控制周围地面的沉降坑内采用管井降水+明沟、集

水坑排水方式。

第二节监理工作范围、内容、目标

一、监理工作范围：

桩基工程、土建、设备安装工程（地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面

防水、给排水、电气、消防等设备安装）、安全防护、文明施工管理等施工阶段

全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理等监理工作。

二、监理工作内容：

（一）、施工阶段的质量控制

1、施工阶段的质量事前控制

施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施

工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段准备工作的不充分

而引起的。因此项目监理组在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准

备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工报告审查关，采取施工现场

各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，

实施预防。

在施工准备阶段，项目监理组采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主

要有：

（1）＞检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施：每个施工承包单位都应

有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，要施工现场进行

全过程质量管理和质控制。建立施工工序的自检验收制度。

（2）、对施工队伍及人员的控制

1）、审查承包单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要

求，经监理工程师审查认可后，方可上岗施工对于不合格人员，监理工程师有权

要求承包单位预以撤换。

2）、对于特殊作业（例如钢筋焊接作业、大体积混凝土作业等）工序、检验和试

验人员，有时还应进行考核或必要的考试、评审，如有必要，应对其技能进行评

定，发给相应的资格证书或上岗证明。

3）、总承包单位选择分包施工单位时，需事先由总承包单位提出申请，经监理

工程师审查认可，确认其技术能力和理水平能保证按要求完成工程施工，方可允

许进场承担施工任务。其施工人员的技术素质和条件，总承包单位也应在施上前

报请监理工程师审查符合要求并予以认可后方可上岗施工。不符合要求的，监理

工程师有权要求撤换或经过培训合格后，经监理审查认可后方可执证上岗。审查、

控制的重点一般是施工的组织者、管理者的资质与质量管理水平、以及特殊专业

工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与

能力。

（3）、施工准备的检验和监理：施工准备工作的检查是预防控制的重要环节。

对分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具

备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。

（4）、施工组织设计和施工方案的审批:项目监理组进驻现场后，将严格审查

施工承包单位编写的施工组织设计和分部分项工程的施工方案：由监理部组织审

核，审核意见得到落实并经总监批准后组织实施。施工单位除需要编制施工组织

总设计之外，对重要、特殊的分部分项工程还应编制专项施工组织设计（或专项

施工方案）。需要审核的主要施工方案包括：

A、土方开挖回填施工方案；

B、桩基工程施工方案；

C、大体积混凝土施工方案；

D、地下防水施工方案；

E、主体钢筋混凝土结构工程施工方案；

F、砌筑工程施工方案；

G、屋面防水工程施工方案；

H、外脚手架搭建、拆除施工方案；

I、单元式玻璃幕墙施工方案；

J、高支模施工方案；

K、屋面工程施工方案；

L、节能工程施工方案；

M、电气工程施工方案；

N、消防工程施工方案；

0、给排水工程施工方案；

P、通风空调工程施工方案；

Q、室内装修工程施工方案；

R、电梯安装施工方案；

S、室外工程施工方案；

T、人防工程施工方案；

U、安全生产管理、文明施工管理方案

项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进

行投入来作衡量、评价，是否符合要求。

（5）、对工程所需的原材料、半成品、构配件质量控制。

1）、在保证质量的前提下，项目监理组允许施工单位在多个材料、半成品供应

商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监

理组审批，以确定原材料、半成供应厂商。

2）、凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货

前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些

材料则要求供货单位提交理化试验单（如预应力钢筋的含硫、磷量等），经监理工

程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行订货采购。

（6）、材料、设备进场的质量控制

1）、凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术

说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验

报告，经监理程师审查并确认其质量合格后，方准进场。

2）、工地交货的机械、设备或器材到场，也应有产品出厂合格证及技术说明书。

设备到场后，订货方应在规定的索赔期内开箱检验，并按供方提供的技术说明书

和质量保证文件进行检查验收，检验人员对质量检查确认合格后，予以签署验收

单。若发现供方质量保证文件与实物不相符时，或对文件资料的正确性有怀疑时,

或者是设计及验收规程规定必须复检合格后才可使用，还应由有关部门进行复

检。

（7）、材料、设备存放条件的控制

1）、质量合格的材料、设备等进场后，在此时间内，如果对材料、设备等的存

放、保管不良，可能导致质量状况的恶化。，如损伤、变质、损坏，甚至不能使

用。对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应当根据它们的特点、

特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不

同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。例如，对于水泥的存放应当

防止受潮，存放时间一般不宜超过三个月，以免受潮结块。

2）、对于新材料、新型设备或装置的应用。应事先提交可靠的技术鉴定及有关

试验和实际应用的报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中使用。

（8）、对施工方案、方法和工艺控制，

1、审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工计划，以及施工质量保证措施。

1）质量管理体系特别是质量管理体系是否健全。

2）施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，

是否有利于保证质量，特别是要对现场道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、

混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面预以重视。

3）认真审查工程地质特征及场区环境状况以及他们可能对施工质量与安全带

来不利的影响，例如，深基础施工的质量与安全有无保证，主体建筑物完成后是

否可能出现不正常的沉降，影响建筑物的综合质量；以及现场环境、因素对工

程施工质量与安全的影响（例如，邻近有易爆、有毒气体等危险源；或邻近高层、

超高层建筑，基础施工质量及安全保证难度大等），有无应对方案及有针对性的

保证质量及安全的措施等。

4）主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何。对于地基基础工程、主体

结构工程、以及管线工程等的主要分部、分项工程施工质量保证有无针对性措施

及预控的方法；对于炎夏、严冬及雨季等特殊条件下，某些特定对象的的施工质

量与安全（如大体积混凝土施工及防裂，雨季的土方填筑压实，钢筋混凝土柱的

冬季施工防冻等，有无可靠而有效的技术和组织措施。

2、在施工期各分部分项工程施工之前，承包单位应提出开工申请，并向监理工

程师提交相应的施工计划，详细说明为完成该项工程的施工方法、施工机械设备

及人员配备与组织，质量保证措施以及进度安排等，报请监理工程师审查认可后

方能实施

3、监理工程师对施工方案的审查。施工方案是承包单位；根据设计要求及施工

图纸、现场勘察调查所得信息、施工及验收规范、质量检查验收标准、安全操作

规程以及施工设备性能等方面情况拟定的。施工方案对工程质量、进度和成本影

响较大。

（1）施工程序的安排。合理的施工程序应当体现以下几方面。首先，开工前

的施工准备应当充分。在顺序上应符合先地下、后地上，先土建、后设备，先主

体、后围护，先结构、后装修的基本规律。所谓先地下、后地上是指地上工程开

工前，应尽量把管道、线路等地下设施和土方与基础工程完成，以避免干扰，造

成浪费、影响质量。此外，施工流程要合理，即平面和立面上都要考虑施工的质

量保证和安全保证；考虑使用的先后和区段的划分、与材料、构配件的运输不发

生冲突。

（2）施工机械设备的选择。除应考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作质

量，可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与

保证外，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件，例如，为防止现场

灌注桩在施工中，因搅拌机故障或供电中断而使混凝土供应及浇灌中断，导致断

桩质量事故的发生，应考虑配置备用拌和机械或备用电源等，或考虑应急的混凝

供土应料源。

(3)主要项目的施工方法。合理施工方法应当是：符合现场条件及工艺要求，

符合国家有关的施工规范和质量检验评定标准的有关规定；与所选择的施工机械

设备与施上组织方式相适应；经济合理。

(9)、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量红线的质量控制

(1)、监理工程师应要求施工承包单位，对于给定的原始基准点、基准线和参

考标高等测量控制点进行复核，并上报总监理工程师审核批准后，施工承包单位

进行准确的测量放线，并应对其正确性负责。

(2)、复测施工测量控制网。在工程总平面图上，各种建筑物的平面位置是用

施工坐标系统的坐标数据来表示的。施工控制网的初始坐标和方向，一般是根据

测量控制点测定，测定好建筑物的长向主轴线即作为施工平面控制网的初始方

向，以后在控制网加密或建筑物定位时，即不再用控制点定向，使建筑物发生不

同的位移及偏转。应随时抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标高桩埋设

位置等。

(3)、建筑测量复核：控制网测量、柱基施工测量、柱模轴线与高程检测、结

构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。

(10)、做好事前质量保证工作

1、做好监控准备工作

1)建立或完善监理工程师的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应

该项准备开工的施工项目质量监控的需要。例如，针对某分部、分项工程的施工

及其特点拟定监理细则，配备监控人员，明确分工及职责，配备所需的检测仪器

设备并使之处于良好的可用状态，保证有关人员熟悉有关的监测方法和有关规

程，以保证监控质量等。其次，还应督促与协助施工承包单位建立或健全现场质

量管理制度，使之不断完善其质量保证体系，完善与提高其质量检测技术和手

段。'

2)设计交底。设计交底应在工程施工前，由总监理师组织设计单位向施工单

位有关人员进行设计交底。

交底程序是：首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技

术措施和有关注意事项及关键问题；再由施工单位提出图纸中存在的问题和疑

点，以及需要解决的技术难题，然后通过三方研究和讨论，拟定出解决的办法，

并写出会议纪要，以做为对设计图纸的补充、修改。作为施工的一种依据。

3)严把开工关。监理工程师对于拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进

行检查合格后，方可发布书面的开工指令。对于已停工程，则需有监理工程师的

复工指令开始复工。对于合同中所列工程及变更的项目，开工前承包商必须提交

“开工申请单”，经监理工程师审查前叙述各方面条件具备并予以批准后，施工

单位才能开始正式进行施工。

2、施工阶段质量的事中控制

(-)施工阶段中的质量控制

1)、一条原则

工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理

工程师监督施工单位按合同、验收规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。

2)、二个重点

第一为重要的分部分项工程如地基工程、主体结构。第二为关键部位如梁柱节

点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积佐浇筑，防水工程等。

3)、三个阶段

(1)施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审

查拟定施工组织设计或方案、技术、质量保证措施，原材料的检验与审批。

(2)施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位施工工艺是否按规范和经审批的

方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

(3)成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部工程已完的是否达到规范

要求的质量标准。

4)、四个手段

(1)旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料

及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。

(2)测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合

要求的要进行整修，无法进行的要求返工。

(3)试验：对各种材料、混合料配比、碎、砂浆等级配，监理人员可随机抽

样试验钢材惮接等，施工单位要提供条件。

(4)指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监

理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或

可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。特别是《规范》中强制性

条文必须严格执行落实。

(5)分项工程在施工过程中，应严格按设计图纸和施工规范规定控制，还应

同时进行监理细则控制，具体细则如下：

A.工程测量监理细则；

B.桩基监理细则；

C.基坑围护及土方工程监理细则；

D.大体积混凝土监理细则；

E.地下室防水监理细则；(人防工程)

F.主体结构工程监理细则；

G.屋面防水工程监理细则；

H.幕墙工程监理细则；

I.建筑节能工程监理细则；

J.给排水工程监理细则；

K.电气安装工程监理细则；

L.设备安装工程监理细则；

M.装饰装修工程监理细则；

N.安全生产、文明施工管理监理细则；

0.电梯工程监理细则；

P.智能化工程监理细则；

Q.旁站监理细则；

R.材料取样送检监理细则；

（6）工程质量事故的处理

施工中发生严重质量问题，首先停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据

事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工

程师根据国家监理管理办法中有关规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理

方案的执行。由于事故处理而发生的增加的工程费，根据合同条款由责任方全部

承担。

5）、施工工艺过程质量控制

针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制见附表1：

施工工艺过程质量的控制

分部

工

程工程项目质量控制要点控制手段

I量

开挖范围及边线（从中线向两侧量测）▼

土方工程I量

高程▼

桩基位置（轴线及标高）外形尺寸测量

钢筋型号、直径、数量、间距、搭接长现场检查

地基工程

度、焊缝质量等。审查配合比、现场取样制

混凝土强度等级作试件、审核试验报告

地

基位置（轴线及高度）

测量

与外形尺寸

现场检查、测量

基与柱连接钢筋型号、直径、数量

础基础工程审查配合比、现场取样制

混凝土强度等级（防水P8）

工作试件、审核试验报告

地上管线预留孔道及预埋件型号、位

程现场检查、量测

置、数量、

现场检查、测量

分层虚铺厚度才250mm,

回填土方现场取样试验密实度，审

夯实质量，

核试验报告,旁站监理

现场检查S-01-002A图

防水构造防水材料、工艺做法构造十一节点，旁站监

理，

主测量

轴线、高度及垂直度

体测量

断面尺寸

结现浇钢筋混现场检查、量测

钢筋：数量、直径、位置、接头

构凝土主体旁站

施工缝处理、后浇带设置

工结构工程现场制作试块、审核试验

混凝土强度：配合比、坍落度、强度

程报告

预埋件：型号、位置、数量、锚固

现场检查、量测

砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）试块取样试验

砂浆饱满度砂浆配合比检查、试块取

砌砖工程灰缝、错缝样试验

门窗孔位置量测

预埋件及埋设管线现场检查、量测

①半成品、原材料质保资料审核试件取样试验

钢结构工程②焊缝的外观尺寸测量

③焊缝的探伤资质单位检测

位置量测

沉降观测观测点构造节点图检查、量测

观测效果JGJ8-2007要求

①半成品、原材料质保资料审核取样复试

屋②保温隔热层的检查理场检查

面

③屋面平整度的检查

工

屋面防水④防水层工艺做法

程

⑤屋面细部构造检查现场检查；;旁站

⑥水落管安装、接头、排水

装①材质、尺寸、色泽检查①检查出厂合格证

饰

板块楼地面②空鼓、表面平整度、接缝质量检查②留标准样对比检查

装

工程③样板间引路

修

④小锤、尺量

工

重

抹

灰

油

工

程①材料质量检查出厂合格证

饰

玻

漆

的

、②平整度、垂直度测量

细

吊

麻'③内部龙骨架检查检查、量测

程

木

工

程

工④门窗位置、尺寸;金属门窗、弹簧门、检查、量测

门

窗

防火门、嵌填、定位、安装、关闭、

开启

玻璃幕墙①材料质量检查出厂合格证

②预埋件检查测量；旁站

③钢龙骨检查测量

④平整度、垂直度检查测量

①材料、器具、设备质量①观察

给②坡度、支架、接口检查②压力表

排

③④自动喷水系统位置、间距、方向⑤水平尺

水

生活给水、排④水表、消火栓、安装⑥游标尺

工

水系统⑤水泵安装位置、标高、试运转⑤观察、量测

程

⑥水压试验⑥观察、计量

⑦排水系统保温⑦观察、量测

电变配电设备箱柜、附件及线路位置、标高、连接安①绝缘电阻测试仪

气

安装、屏柜、装②接地电阻测试仪

线

附件及线路绝缘、接地、标高、线路连接、接地测③万用电表

路

安装、绝缘、脑④相位检测仪

安

接地⑤试电笔

装

工»接地极、接地网安装连接观察、检查

程避雷接地系。柱内主筋焊接贯通、与接地网连接观察、检查

统。屋面避雷网连接、接地电阻检查、量测

通风通风系统安装。管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密观察

工程□程。闸阀安装位置、方向观察

智能电信及智能化。设备安装位置、标高、线路连接观察、量测

工程工.程。线路及附件安装观察、量测

电梯。导轨：位置、垂直度、内表面间距量测

安装电梯安装工程。轿箱、层门：垂直度、平层精度、门开关观察、量测

工程。电气系统安装牢固、线路连接观察、量测

。控制系统调试测试

1、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道

工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检认为合格后再通知现场监理工程师

或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。

工作流程如附图2：

附图2：工序交接流程图

注：①施工单位初验后向现场检查员报告请予检验：主要工序如浇筑混凝土前

的工序检验，报告现场监理工程师。

②工序检验一般会同甲方、监理、市质量监督站，必要时可约请设计单位。

③工序质量检验意见同监理方参加检验人员签署。

3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量

验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

4）工程变更的处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图3

附图3工程变更处理流程图

5）设计变更或技术核定的处理

设计变更的处理流程如附图:

6）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析；质量事故处理施工的商

定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者,

监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

A、未经检验既进行下道工序作业者；

B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效

果不好，继续作业者；

C、擅自采用未经认可或批准的材料；

D、擅自变更设计图纸的要求；

E、擅自将工程转包；

F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；

H其它。

8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度

凡单项工程开工，均应遵照附图规定:

附图5-1：开工申请核签程序图

工程停工后工程复工，均应遵照附图5-2规定

确定停工原因及范围协商工期和费用事宜

签发工程暂停指令

（裁监理T程师）

否

是

附图5-2：复工申请核签程序图

9）质量、技术签证

凡质量、技术问题方面、法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师

一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始

凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方可有效。

10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署认证意见。

施工单位工程进度的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，既是质量控制

的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图6所示。

支付

施工单位业主

拒

付

支付申请

签署

意见

附图6工程款支付核签程序图

11）建立质量监理日志

现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响

因素的情况。

12）组织工地例会

工地例会一般由现场监理工程师或总监理主持。协调会后应印发会议纪要。

其它要的签发管理流程如附图7所示。

总监主持会议

附图7协调会议纪要签发程序图

13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。

现场监理部每月向业主及时报告有关工程质量方面的情况，及时进行单位、

单项工程的验收，其流程图如附图8所示。

脸核质量报脸单现场检查实脸室检验资料

不合格返修

附图8单位、单项工程验收程序图

2）项目竣工验收

项目竣工验收的流程如附图9所示。

施工单位自检合格后提出预验收申请

x

申报”__________否

监理部审查资料及现场预验

附图9项目竣工验收程序图

3、施工阶段的质量事后控制

1、分项、分部、单位工程的质量检查评定验收

对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程,项目监理组对所有已

完成工序的隐蔽工程进行验收,评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意

见。验收率为100%。

以分项工程质量等级为基础,进行分部工程的质量等级评定。项目监理组将进

行100%的检查验收。

以分部工程质量等级为基础,进行单位工程的质量等级评定。项目监理组对单

位工程进行全面的工程检测,并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础,

进行建设项目的质量等级评定。

2、质量问题和质量事故处理

⑴、监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工

程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

a、对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责令承包单位先写出质量问题调查报

告，提出处理方案;监理工程师审核后（心要时经建设单位和设计单位认可），批

复承包单位处理;处理结果应重新进行验收。

b、对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责令承包单位先写出质量问

题调查报告，提出处理意见外；总监理理工程应签发《工程部分暂停指令》，再与

建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案,批复承包单位处理;处理结果

应重新验收。

c、监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。

⑵施工中发现的质量事故,承包单位应按有关规定上报监理；总监理工程师应

书面报告业主及监理单位。

⑶监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

（二）、施工阶段进度的控制。

1、施工进度的事前控制

进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：

1）编制项目实施进度计划项自实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工

期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工，单位提交的施工

计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资

源计划是否协调的依据。

2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要

求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织

措施的可行性、合理性等。

4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工

进度计划的协调性和合理性。

5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设

备部分的采供计划。

2、施工进度的事中控制

一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，

为向施工单位支付进度款提供进度方面依据。其工作内容有：

1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工

程量。同时，如实记载影响工程进度的人和自然的各种因素。暴雨、大风、现场

停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。

2）工程进度的检查

审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：

A、计划进度与实际进度的差异；

B、形象进度、。实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；

3）按合同要求，及时进行工程计量验收。

4）有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

5）工程进度的动态管理是实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原

因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、

资金等进度计划：必要时调整工时目标。

6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。

7）组织现场协调会职能：

A,协调总包不能解决的内、外关系问题：

B、上次协调会执行结果的检查；

C、总体管理上的问题；

D、现场有关重大事宜。

现场协调会印发协调会议纪要。

8）定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次。

3、施工进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

1）制定保证总工期不突破的对策措施一一技术措施：如缩短工艺时间、减少

技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等。一一组织措施：如增加作业队数、

增加工作人数、增加工作班次等；一一其它配套措施：如改善外部配合条件，改

善劳动条件，实施强有力调度等。

一一经济措施：如实行包干奖金、提高计件单件、提高奖金水平等。

一一其它配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件、实施强有力的调度等。

2）制定总工期突破后的补救措施。

3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的

协调和平衡。

（三）、施工阶段的造价投资控制

1、造价投资事前控制

投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量

减少施工单位提出索赔的可能。

1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用

最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2）预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范对策，减少向业主索赔的发

生。

3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续

施工，不要违约造成索赔条件；

4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不

要违约造成索赔条件。

5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。

2、造价投资事中控制

1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对

方索赔的条件。•

2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调：配合，不

要造成对方索赔的条件。

3）工程变更、设计修改要慎重。，事前应进行技术经济合理性预分析。

4）严格经费签证；凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证使用机械签证、

材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方可有效。•

5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验收，不要造成未经监理验收认可就

承认其完成量的被动局面。

6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。

7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度.

8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。

9）定期向业主报告工程投资动态情况。

10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和

措施。

3、造价投资事后控制

1）审核施工单位提交的工程结算书。

2）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序如图10所示

附图10项目施工索赔处理程序图

三、监理工作目标：

通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，保证本工程实

现以下目标：

1、进度控制目标：严格按照总进度计一划，对照实际进度进行分析解剖，提出监

理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。

2、质量控制目标：以施工招标文件中的质量目标为本，按《建设工程监理规范》

及合同要求进行质量控制。合理运用质量控制手段达到或超过施工中标质量目

标。督促施工单位严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件的要求组织施

工。以规范化的程序和科学的方法，监督并完善施工单位的质量保证体系。

3、造价控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计

变更和临时签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按定额，

调整按政策，付款有凭据，索赔按合同，确保建设单位满意。

4、安全管理目标：严格执行《工程安全施工控制实施办法》，杜绝发生重大工

程责任事故、无重大人身伤亡安全事故、千人负伤率为零。督促施工单位抓好安

全生产，搞好现场文明施工，确保“省级文明工地”。

5、合同管理目标：建立合同管理体系，优化合同条件，使业主所签的合同文本

结构合理，合同条款严密完备，预防和减少业主承担的合同风险，避免在合同执

行过程中由于合同条款的不确定性和不完备性而引起的合同纠纷和索赔事件，最

终全面实现合同所约定的三大目标，使整个工程在合同所约定的投资额和工期范

围内完成，并达到合同所约定的质量标准。

6、组织协调目标：协调参建各方关系，使工程投资支出趋于合理，使项目系统

内各子系统、各专业、各工种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程

进度和质量得以保证。

7、信息档案资料监理目标：根据业主委托的监理工作范围和内容，建立以监理

项目部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承包商、监理三者之间

的信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，供参建各方处理进

度、质量事务时使用为整个项目建设服务。

第三节监理工作依据

1、国家、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。

2、依法订立的工程建设监理合同。

3、依法订立的工程建设施工合同。

4、经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，水文、地质、测量等勘测

资料，审图报告、施工图纸和其它有关文件。

5、业主与施工单位依法签署的工程承包合同、分包合同、设备材料供应合同、

协议及招投标文件。

6、现行的工程建设技术标准、规程、规范和质量检验评定标准。

7、本公司制定的一整套“工程监理作业指导书”。