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文档简介

房地产行业劳务派遣管理流程一、制定目的及范围为提升公司在劳务派遣方面的管理水平，确保派遣员工的质量与服务效率，特制定此管理流程。该流程适用于公司所有项目的劳务派遣管理，包括但不限于施工现场的技术工人、管理人员及其他辅助岗位。二、劳务派遣原则1.劳务派遣应遵循合法合规的原则，确保所有派遣员工均与派遣公司签署合法劳动合同。2.在选择派遣公司时，需综合考虑其信誉、资质及过往合作经验，确保其具备相应的服务能力。3.各项目部应指定专人负责与派遣公司沟通与协调，确保信息传递的及时性与准确性。三、劳务派遣流程1.需求确认1.1各项目部根据实际项目需求，填写《劳务派遣需求申请表》，明确所需人员的岗位、数量及工作期限。1.2项目负责人审核需求申请，确认后提交至人力资源部。2.选择派遣公司2.1人力资源部根据项目需求，筛选出合适的劳务派遣公司，确保其具备相关资质和良好的信用记录。2.2组织对候选派遣公司进行面谈，了解其服务能力、管理模式及收费标准，确保符合项目需求。3.签订合同3.1选定派遣公司后，双方应签署《劳务派遣协议》，明确各自的权利与义务，包括薪资支付、工作时间、保险责任等。3.2合同签署后，人力资源部需将合同存档，以便后续管理与审核。4.人员派遣与培训4.1派遣公司应根据合同要求，及时派遣符合条件的员工至项目现场。4.2项目部需对新到的派遣人员进行岗前培训，确保其熟悉工作流程及安全规章制度。5.工作管理与考核5.1项目负责人应定期对派遣人员的工作表现进行考核，评估其工作质量与效率。5.2考核结果应记录在案，并作为后续派遣公司结算费用的依据。6.工资支付与结算6.1派遣公司应按照合同约定，及时结算派遣人员的工资，并向项目部提供相应的工资明细。6.2项目部需对派遣公司提交的工资明细进行审核，确认无误后进行支付。7.结束派遣与反馈7.1项目结束后，项目部需与派遣公司对接，确认派遣人员的工作情况及表现。7.2项目负责人应填写《劳务派遣反馈表》，对派遣公司及派遣人员的表现进行评价，并将反馈表提交至人力资源部。四、备案所有劳务派遣相关文件，包括需求申请表、劳务派遣协议、考核记录及反馈表等，应由人力资源部统一存档，确保信息的完整性与可追溯性。五、劳务派遣管理纪律1.项目负责人的职责：确保派遣员工的合理使用，维护项目的正常运作。2.派遣人员的行为规范：派遣员工应遵守项目部的规章制度，保持良好的工作态度，定期接受考核与培训。通过上述流程的落实，可以有效提高房地产行业劳务派遣的管理效率，确

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