物流管理专科毕业论文-我国现代物流信息化存在的问题及对策分析

摘要现阶段，我国已进入信息时代，信息技术得到广泛应用，各行各业开始发生前所未有的变化。无论是过去还是现在，物流业都是社会发展不可或缺的一部分，这体现了物流的重要性。因此，在物流管理中运用先进的信息技术，实现高效、优质、快速的物流服务，不仅是其产业发展的必然趋势，也是社会经济发展的必然要求。本文总结了网络经济时代物流管理信息化的新特点，分析了存在的问题，提出了一些对策，希望能为新时期我国物流业的发展提供一些参考建议。关键词：现代物流；物流信息化；问题；对策

前言现代物流被广泛认为是经济发展的“第三利润源”，物流信息化是现代物流的灵魂，是现代物流发展的必然要求和基石。随着国民经济的不断发展和信息技术的不断进步与普及，我国现代物流信息化正进入加速发展时期，现代物流信息化建设取得了重大进展。例如，许多制造企业已经开始在生产组织、原材料采购、产品销售、运输和仓储等方面实施一体化运营，并应用供应链管理和现代物流的概念，推动公共信息平台的建设。然而，总体发展水平仍然较低。大多数企业的信息化水平还处于初级阶段，暴露出许多问题。如果这些问题得不到及时解决，必将影响我国现代物流信息化的进一步发展。我国现代物流信息化的特点随着消费者需求的多样化和商品升级的加快，物流服务需求呈现出小批量、高频率的特点。在这种情况下，物流信息需要不断快速更新。只有通过信息化建设，物流企业才能对客户服务实施更有效的管理。物流管理信息化在现代物流中发挥着越来越重要的作用。随着时代的变化，物流管理也有了新的特点：物流管理信息化在当今网络时代，物流信息化已成为电子商务不可或缺的要求，成为衡量企业信息化程度的标准。在信息时代，这些物流信息也已成为商品，其数据库化、电子化和实时化已成为重要内容。因此，各种数据库技术和电子数据交换也将得到更广泛的应用。物流管理网络化网络化不仅是物流发展的必要过程，也是当今电子商务时代的一大特征。可以说，今天的物流网络管理有两个更深层次的含义：一是物流配送网点的信息化。企业可以根据自身的不同特点和经营目标选择不同的分销服务，从而提高服务质量；二是通信网络在物流配送中的应用。此应用程序包括外部和内部网络。当今世界，物流资源的信息共享发展迅速。物流管理自动化物流管理的自动化不仅可以有效地解放工人的双手，而且可以有效地提高生产效率，减少一些人工错误，还可以实时监控物流信息，提高整个物流的管理能力。物流自动化还可以有效地识别条形码和跟踪货物。物流管理中常用的系统包括信息引导系统、条形码自动识别系统和货物跟踪系统。物流管理智能化物流管理中的智能化可以说是整个管理中的一个高级应用。在物流管理过程中，通常需要进行大量的运筹学研究，例如一些库存水平和运输路线，这需要决策者做出决策。在传统物流中，没有信息化的干预，决策者必须拥有丰富的知识储备和经验能力，而智能系统有效地解决了这一问题。智能物流信息存储了大量关于物流管理的知识。同时，它有预测系统和专家系统，可以快速准确地确定运输路线。我国物流管理信息化建设中存在问题从我国物流企业来看，整体信息化水平还处于相对初级阶段。在中国，只有34%的企业实施或部分实施了信息化，只有不到13%的企业全面实施了信息化。在整个行业供应链中，上下游企业之间的信息流不连通，流通环节多，导致流通成本高，严重制约了我国物流业的发展。综合分析，我国物流企业信息化面临的问题主要包括以下几个方面：缺乏相关专业的人才队伍人才是企业发展的关键。目前，企业物流管理信息化建设面临的最大问题之一就是人才的大量缺乏。众所周知，随着市场竞争的加剧，传统的物流管理已经不能满足现代企业的发展需要。近年来，企业物流管理信息化作为适应现代经济发展的一种新的发展模式，获得了快速发展的机遇，对物流管理信息化专业人才的需求也相应增加。然而，根据中国的实际情况，这一领域的专业人才仍然短缺。硅谷大多数企业的物流管理信息化建设人才队伍建设还处于起步阶段。一些物流管理人员对物流管理信息化建设也知之甚少，一些员工不精通计算机操作技术，给企业物流管理信息化的发展带来了很大的麻烦。企业物流信息化管理技术比较落后信息管理技术作为一种高效的管理技术，在企业管理中得到了广泛的应用。与发达国家相比，目前国内企业的信息管理技术还相对落后，条形码技术在企业物流管理中的应用范围过于狭窄。许多企业由于对条形码技术知之甚少，降低了条形码技术的使用频率。此外，国内许多企业规模较小，经济实力较弱。企业的经济实力无法承受信息管理技术的高昂成本，这导致了我国企业物流管理信息技术的落后局面。企业物流管理观念陈旧长期以来，国内大多数企业的物流管理理念都是大型的、全面的。几乎所有的企业都按照一定的模式运作。在物流管理过程中，他们没有根据自身特点选择合适的物流管理模式，而是按照传统的生产、供销一体化的企业管理模式运作，缺乏灵活性和创新性。此外，许多企业不重视物流管理，将企业的物流管理简单地等同于生产销售的仓储和产品运输服务。他们没有充分认识到高效的物流管理可以降低生产成本，提高企业的生产效率。缺乏完善的法律法规支持互联网的发展也给物流业带来了快速发展，但它并没有与相关法律法规同步。由于物流流程庞大而复杂，新兴的电子商务物流发展迅速，相关法律法规体系不可避免地存在一些缺陷，尤其是一些特殊情况和行为细节，没有明确相应的法律法规支持。同时，管理体制也不完善。例如，管理部门的管理范围模糊，这使得相关政府部门与物流企业之间的沟通存在很多障碍。平台的建设落后虽然互联网经济给物流业带来了快速发展，但物流平台的公共功能建设仍然非常落后，集中的物流信息难以有效地进行分类和整合，导致效率低下。由于缺乏成熟的信息技术支撑平台和系统，导致许多问题无法得到有效解决。推动我国物流管理信息化建设的对策推动物流信息资源共建共用共享要推进物流企业内部互联互通，充分利用物联网、云计算、大数据等技术，大力推进企业信息化建设，实现物资采购、仓储配送、质量控制和运营管理体系的全面互联，全力打造数字化管理，不断提高企业管理效率和管理水平。推动物流供应链相关企业与服务提供商互联互通，通过数据共享和整体联动实现产业供应链信息化，共同走向产品价值链高端。要促进各种运输方式之间的信息互联，依托国家交通物流公共信息平台，开辟信息互联渠道，促进铁路、公路、航空、水运、邮政等领域相关物流数据的开放共享。，向物流行业披露相关数据，发挥信息共享的作用，为行业企业开展物流活动提供便利。依托部门和行业大数据应用平台，促进跨区域、跨行业物流信息互联共享。加大对物流园区、物流基地和重点物流项目信息化建设的投入，促进物流企业、物流园区和物流基地之间的信息互联。积极推进物流网络建设现代物流业的发展需要科学技术作为基础支撑，而信息技术是一个重要的环节。从全球角度来看，大型物流集团往往拥有跨国全球信息网络系统。因此，我国现阶段应积极借鉴这一点，充分引进西方国家的物流管理理念和经验，为我国企业物流管理和发展提供帮助。同时，还需要在现阶段进一步更新物流管理设备，以进一步提高中国企业的物流管理水平。发挥跨境电子商务的带动引领作用跨境物流企业应积极学习国外物流企业的先进管理理念和经验，创新物流管理模式，提高跨境物流服务的信息化水平，增强核心竞争力。积极响应“一带一路”倡议，加强与沿线国家和地区的物流合作，充分利用信息技术，依托海外物流园区、交通枢纽、港口城市等，建设一批为产业配套服务的物流园区和仓储中心，打造国际物流信息合作平台。加快物流企业“走出去”步伐，积极开展国际化经营，推进海外物流设施建设，优化国际物流服务网络布局，构建服务世界的信息化支撑体系，提高物流全球配送能力，满足跨境电商物流快速发展的要求。构建完善的物流信息管理标准体系大力推进国家物流信息标准化体系建设，完善物流领域信息技术相关技术标准和管理标准。在此基础上，逐步统一物料代码、文件格式和数据接口，消除物流企业与用户之间的信息沟通障碍，实现物流企业信息资源的共享与整合，将供应链中的所有企业和环节连接为一个整体。加强物流标准化建设，积极开展物流管理标准、服务标准和信息标准的推广研究，推进物流标准化信息服务平台建设，不断完善服务标准和规范。我们将建立科学规范的信息操作程序，加强货物分拣、装卸、搬运的标准化、规范化建设，实现计量标准、包装标准、装卸标准的一体化，不断提高配送效率，有效减少流通环节，降低流通成本。依托重点领域的大型物流企业、配送中心和物流园区，开展物流信息化试点示范。推动物流信息新技术新成果推广应用加快物流信息化建设，大力推广新技术、新设备、新方法、新手段，引进电子数据交换、全球定位系统、货物自动识别系统、自动分拣系统等先进设备，推动物流配送向网络化、信息化、自动化方向发展，实现运输、订单包装、保管查询、订单接收全过程的一体化和透明化，满足客户多样化和个性化的需求，不断提高服务质量。在新一代信息技术的支持下，我们将大力推进物流基础设施互联互通，促进客户网络、信息网络和运输网络的融合发展，构建现代物流发展体系，优化物流供应结构，提高物流效率，努力推进信息化，物流业的大规模和国际化发展。加快新一代物流信息基础设施建设，实现物流园区、配送中心、货运码头等物流节点设施的数字化信息化，形成可控、可见、可感知、可检测的智能物流设施体系。加强物流信息化技术创新，组织国内相关高校和研究所深化基础和前瞻性技术的研究和应用，深化物流信息化应用软件和技术装备的开发，加快物流技术创新成果的推广应用，努力提高物流信息化水平和管理效率。

结束语物流管理信息化对促进物流管理的发展具有重要意义。随着互联网经济潜力的不断挖掘，物流管理信息化不仅是我国许多物流企业在发展过程中需要考虑的重大问题，也是推动整个物流经济发展的重要方向。为了促进企业物流管理信息化的持续快速发展，必须有效解决当前企业物流管理中存在的一些问题，解决人才、信息技术、企业物流观念更新、企业物流管理的信息化、，以及企业信息资源管理。只有有效解决这些问题，才能为企业物流管理信息化建设扫清障碍，促进企业物流管理的发展，进而为企业的长远发展提供高效的物流管理支持。

致谢本论文是在指导老师的悉心指导下完成的。老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己、宽以待人的崇高风范，朴实无华、平易近人的人格魅力对我影响深远。本论文从选题到完成，每一步都是在老师的指导下完成了，倾注了老师大量的心血。在此，谨向老师表示崇高的敬意和衷心的感谢。

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