物流管理本科毕业论文-京东仓储物流管理存在的问题与对策分析

摘要近几年，我国物流发展迅速。从最初的国家整体运作到现在的市场化，这一成就得益于中国的改革开放和科技进步。互联网、计算机、电子商务等高科技产品在物流中的应用极大地促进了物流管理。本文通过对京东物流仓储管理现状的深入分析，提出了存在的问题，并从理论和实践上提出了一些改进建议，以期改善京东物流物流仓储管理现状，全面带动京东物流仓库管理水平的提高，实现提高企业竞争力、降低生产成本、有效配置资源、促进京东发展的目的，完成京东商城的经营目标。关键词：京东物流；仓储管理；问题；优化对策

绪论研究背景与其他物流公司不同，京东物流仓储从京东自建的物流系统和京东仓储中心，成为集物流、信息流、资金流于一体的物流网络节点。像京东这样的物流系统在现代经济和社会的发展中发挥着巨大的作用。京东物流系统的有效科学管理大大降低了员工在货物运输、包装、装卸以及流通、加工、配送和信息处理等环节的工作强度，这是京东物流体系中企业物流公司无法比拟的。京东本身就是一家电子商务公司。为了与其他电子商务平台竞争，最重要的不仅是自身产品的价格和质量，还有物流的速度和有效管理。京东物流可以通过有效建立自己的仓储中心和功能区，提高物流中心的效率和有效运营。目前，京东物流只专注于内部仓储管理，但在仓储管理方面的研究和管理很少。京东仓储物流管理涉及多个方面，包括物流流程管理、物流运营管理、生产安全、资金等，目前京东的资金在资金链上仍不够顺畅。建设物流中心需要大量资金。资金的多少直接决定了京东物流在仓库管理方面能否合理运作。在京东物流仓储中心的各个功能区中，仓储区是最重要的，也是最难管理的。不过，目前很少有人对京东物流中心的内部存储区管理进行详细研究，也没有深入内部存储区进行详细的管理研究。本文研究了京东物流仓储中心管理中存在的问题，通过改进一般仓库管理方法，探索了具有实际应用价值的京东物流仓库管理方法。研究目的和意义就社会而言，以物流为基础发展起来的企业有很多，比如连锁超市、物流配送企业和电子商务企业。随着经济全球化的发展，物流的兴起也为中国国民经济的发展带来了新的机遇。物流业的兴起产生了巨大的经济利润，为国民经济的发展做出了巨大贡献。在物流业的发展中，仓储是一个重要而不可或缺的环节。无论在企业的采购、生产和销售中，仓储都是必不可少的。企业管理者也越来越意识到仓储管理的重要性，加强仓储环节的管理。许多企业还引进了先进的设施和设备。随着智能机器和设备在仓库管理中的使用，其管理技术也在不断提高。因此，研究仓储管理具有重要意义。京东仓储管理的基本概况仓储管理的概念仓库管理在物流管理中也称为仓库管理。仓库管理是指对仓储货物的接收和交付以及其他活动的有效控制。其目的是确保仓储货物完好无损，确保生产经营活动正常运行。在此基础上，对各类商品的活动状态进行分类记录，清晰形象地表达仓储商品的数量和质量状态，并将地理位置、部门、订单归属和仓库分散进行整合。管理形式。仓储管理是物流活动的本质属性，也是企业在物流活动中的内部生产和服务。仓储不是生产或交易，而是为生产和贸易服务的物流活动之一。它应该与其他物流活动相结合和配合。这与过去的“仓库管理”非常不同。仓储的基本功能包括传统仓储、货物进出、库存和配送的基本功能。仓储与仓库管理的结合构成了现代仓储的基本功能。仓储的目的是满足供应链的上下游需求。在满足客户需求方面，这与过去的深度和广度有很大不同。谁委托，谁提出需求，谁是客户；客户可以是上游制造商、下游零售商或企业，但仓储不仅可以满足直接的“客户”需求，还可以满足“间接”客户即客户。客户需求；仓储应整合到供应链的上下游，并根据供应链的整体需求建立仓库角色定位和服务功能。京东仓储管理现状京东是一家典型的B2C电子商务企业。自2004年正式进入电子商务领域以来，京东一直在高速发展，六年来增长率超过200%。东京一直坚持简单的电子商务模式，减少中间环节，为消费者提供优质的产品和满意的服务。目前，京东在全国拥有3000万注册用户，近6000家供应商。它提供11个类别的上万个品牌的高品质商品的在线销售，包括计算机、数字通信、家用电器、服装、书籍、母婴、食品、家居用品，每天有超过30万份订单。京东仓储物流的工作范围主要是仓储和仓储。仓储信息系统通过京东网站统计销售订单和订单数量，通过数据分析统计物资采购任务，然后通知京东总部采购物资。在收到订单后，合作供应商将对其进行合理分类，并将其发送到全国各地的仓库。材料进入仓库后，物流仓库工人工会将检查订购材料的质量，以便进行简单分类。京东的仓储货架主要分为两类：第一类是有两个或两个以上仓储空间的货架。这种储物架的特点是，货架的容量很小，但有很多储物单元，便于存放更多的货物，也便于工作人员选择和搜索。另一种货架是单层货架。单层货架的空间大于多层货架的空间。主要用于储存大量货物和频繁订购的货物。这种储存方式有利于物料搬运。京东物流的物资采购主要是为了弥补货架上产品的不足。京东对物资采购流程也非常严格。当新产品进入京东仓库时，工作人员需要对其进行检查以确保质量。因为京东有系统的仓库管理系统，所以其员工的工作效率也非常高。在物资采购过程中，工作人员只能通过货物信息系统搜索相同的货物信息，才能采购货物。京东在仓库货架上也进行了大量的工作投入和整体布局，因此货架的摆放和货架上物料的存放位置主要取决于之前的物料布局规划。京东物流仓储管理问题分析出库结算速度慢，纸质单据过多出库结算速度慢交付结算速度的降低直接导致收款速度的降低。仓库管理部门是京东管理的重要部门，与京东所有业务部门都有重要关系。京东有内部客户和外部客户。内部客户主要是指与仓储部门有直接业务联系的部门。虽然结算时不采用即时结算，但不需要立即提供结算数据。然而，仓库管理部门在问题结算方面效率不高，这将直接影响其他相关部门的结算速度。当产品发布时，业务部门需要考虑产品的成本。在核算过程中，仓储部门需要提供相关结算数据。根据这些数据，业务部门可以为业务完成准备结算单，并向客户收款。如果仓储部门不及时结算，货款的收取也会受到影响。从京东目前的情况来看，结算单据发放不及时，速度较慢。它还容易出现漏洞，不仅会影响回款，还会损害京东的外部形象。纸质单据过多从目前产品交付的操作流程来看，京东在交付产品时需要更多的审批程序和文件。例如，在交付产品时，京东需要填写一些与产品交付相关的文件，如运输车辆登记表、装载清单等，这些文件非常必要。然而，这些文件大多是纸质的，不仅需要大量时间填写，而且容易出错和丢失文件。纸质文档的大量使用也给搜索带来不便，降低了业务效率。此外，仓库部门管理员需要每月准备业务报告和报告相关业务数据。然而，京东的仓库部门每月发货量很大。如果它是在纸上准备的，错误将不可避免地发生。如果检查了它，实际上会增加工作量，而且很容易出现问题。物流配送水平有待提高一家企业的知名度也与企业的规模有关，也在一定程度上影响着企业经营的成败。这也是京东近年来为了占领市场、增加销量，一直在进行“圈地运动”的原因。然而，这种做法并没有体现出存储中心在规模方面的优势。相反，京东在存储方面的成本增加了，这也增加了运营风险，无法实现利益最大化。对于京东来说，一些产品覆盖的消费者数量相对较少，因此在大量购买之后，可能无法形成规模化运营并降低成本，价格优势也不会体现出来。相反，这将导致大量囤积，使资金无法归还，并占用大量仓储成本。仓储人员综合素质较低京东仓库经理的学历相对较高，但运营商，尤其是仓库工人，在京东人才中分布不均。在京东物流的仓储管理中，一些初中毕业生负责货物的运输和理货。没有实施仓储物流的有效运作和管理，导致仓储物流管理难度增加。物流仓储信息系统的管理人员大多为大专以上学历，负责管理整个物流仓储的信息系统。人才的分散使得京东物流仓储难以管理。事实上，京东物流仓储的所有员工都应该接受有效的工作培训，让员工熟悉和理解京东物流仓库的运营模式。只有对员工进行系统的培训，才能降低企业的管理成本，提高员工的团队意识和工作效率。信息化管理水平有待提高在我国物流仓储管理信息化建设中，存在规划不善、资金匮乏、技术落后、人才匮乏等原因，导致吴国物流仓储建设落后，集约化程度不高。目前，京东只建立了仓储区域网络，但缺乏仓储管理系统。仓库局域网可以在公司内部主干网络中传输数据。然而，在实际的仓库管理中，货物是发送和接收的，货物是清点、存储、维护和发送的。对于传统的手动操作，上述所有管理数据只能手动上传到公司的主网络。这将不可避免地被延迟，无法实时更新。在企业中实时控制信息资源的存储是不方便的。仓库中的货物很容易空置，但公司网络上记录的数据显示货物有库存，从而延长了补货时间。同时，由于传统的人工记录数据，后期更难对信息进行全面分析和处理，这使得京东在仓储的宏观调控方面存在困难。完善京东物流仓储管理的优化对策加快出库结算速度，优化出库作业流程通过以上分析，我们可以发现，目前京东的配送结算效率缓慢，这主要是由于企业各部门之间的信息交流滞后所致。对此，笔者认为，京东可以根据不同类型的产品设置一些专门的管理系统，比如有保质期和无保质期的产品分开存储，交付哪些类型的产品，哪些类型的商品记录在相应的凭证上，并在京东内部网络中共享，以便业务部门在准备相关表格时可以直接从企业局域网中查找信息。同时，企业还应加强仓储信息化建设，实现仓储管理自动化、现代化管理，既能加强部门间的信息交流，又能提高企业出库结算效率。过多的货物纸质单据与企业不规范的出库流程密切相关。不科学、不合理的商品管理流程不仅会增加仓库人员的工作量，还会降低企业仓库管理水平。对此，笔者认为，京东要想加快出入库管理的效果，首先要优化出入库的纸质单据，减少或合并部分流程步骤，以确保京东货物的有效性，避免货物交付不及时给企业带来损失。提高物流配送水平京东最大的优势是拥有庞大的销售网络，这也使其拥有强大的销售能力。为此，京东可以从制造商那里买断产品，从而在价格上占据优势。从物流供应链管理的角度来看，强化现有仓储管理方式，强化仓储管理水平，减少不必要的成本浪费，是京东未来发展仓储的必然阶段。在建造仓库时，基础设施和一些电子信息设备的使用不仅给京东带来了巨大的成本投资，而且由于建造时间长，降低了其在市场竞争中的主导地位。因此，京东可以根据实际情况与第三方物流企业合作，从而缓解自建仓库的资金压力，增强货物配送的运营效率。重新规划仓储部门的职能范围，加强供应链网络和货物的采购、仓储、包装和交付管理，为仓储工作提供有力保障。提高仓储人员综合素质在制定优化物流仓储机制的战略时，首先，仓储管理部门的员工应接受定期培训。它使员工能够随时了解企业的最新管理政策。了解他们的责任，培养他们对企业的忠诚度。其次，对仓库管理部门的工作人员进行知识和技能培训，使他们能够熟练掌握企业仓库中每个产品的放置和存储方法，了解每个产品的性能和后期维护方法，并让公司员工通过一定的培训，深入了解产品的各种信息，如数量、品种、质量和类型。然后，对员工进行货物搬运培训。使员工能够根据产品的特性和性能找到合适的搬运工具和操作手段，避免因运输不当造成的损坏、因产品跌落造成的财产损失和因产品跌而造成的财产损害，避免对货物质量的影响。四是加强安全教育。仓库管理部门经常需要使用大型叉车。如果他们不掌握正确的使用规范，他们可能会对自己的安全构成威胁。这也会损坏货物并造成财产损失。提高信息化管理水平京东应加强自身信息管理水平，确保仓库管理信息的准确性，提高仓库管理效率。提高了管理WIP发出和接收的能力。同时，加强人才培养，使其适应现代信息管理。信息管理的应用也大大提高了企业仓储管理水平，降低了成本，最大限度地减少了不必要的损失。首先，仓储管理部门采用信息化管理，具体分工，分工明确。提高信息管理水平，大大提高信息提取效率，也加快了各部门的信息流通。提高信息使用效率。其次，优化企业的业务流程。巩固企业仓库管理中的业务流程，确保业务流程的连续性，为业务的改进提供保障。第三，信息系统的建立使得企业仓储部门的所有信息都存储在管理系统中。这使得共享信息成为可能。当其他管理部门需要使用仓库信息时，他们可以及时从信息系统中检索，这大大提高了工作效率。最后，通过使用信息系统，数据处理更加方便。当出现数据错误时，可以通过信息系统及时发现。同时，它使资金管理与产品仓储管理同步。通过信息系统，可以进一步加强仓储管理。实现对产品进出和仓储的全过程监控，及时发现和解决问题。它将进一步提高企业在市场上的竞争力，促进企业的发展。

结束语仓储管理在现代物流管理中存在的作用越来越高，通过采取有效的措施可以使得物流管理的效率大幅提高，同时也使得物流管理的经济效益以及市场竞争力的提高。本文选取京东商城仓储管理进行研究，在分析其在仓储管理的现状的基础上，分析京东仓储物流管理中存在的问题了改进对策，加强对产品的出入库管理、提高物流配送水平、提高仓储人员综合素质以及提高信息化管理水平的建议，解决京东仓储管理中存在的问题。在以后的企业竞争中合理有效的仓储管理将成为企业竞争的直接手段，企业要根据市场的需求与自己的资金链来确定仓储物流管理的合理管理。企业引进有效的仓储管理人才可以提高公司的利润率和仓储管理的效率。

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